Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

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Bruno Augusto

Gestão de Crises e Comunicação: 5 Casos que Mostram o que Fazer e o que não Fazer em Situações Adversas

Gerir uma crise é algo altamente desafiador. Independente dos motivos que possam ter levado à situação de instabilidade, sem o manuseio correto dos recursos a sobrevivência da instituição é ameaçada, podendo levar à sua extinção. Intrinsecamente ligada a esse cenário está a comunicação conduzida pelo gestor e pela organização ao longo processo. Trata-se de um […]

Por: Editor - 15 ago 2018

Indústria 4.0: O Que Ela Fará Com o Seu Emprego?

Um dos termos mais utilizados no meio empresarial atualmente é Indústria 4.0. O conceito define a quarta revolução industrial, que consiste no aprimoramento das estratégias de automação de processos. Isso é possível através de uma série de ferramentas e técnicas, como: a internet das coisas, sistemas adaptativos e análise de dados em tempo real. Esse conjunto de mudanças […]

Por: Editor - 25 jul 2018

Gerenciamento de Projetos funciona?

Certa vez, durante uma conversa com um colega de faculdade, começamos a discutir nossos temas de monografia. Comentei, que já havia me decido por tratar a questão do Gerenciamento de Projetos na construção civil e ouvi algo extremamente infundado, porém comum: “Eu acho essa história de Gerenciamento de Projetos algo muito teórico. Por mais que […]

Por: Editor - 16 dez 2013

A Comunicação eficiente na Construção Civil

Ser Gerente de Projetos envolve, basicamente, trabalhar com informação. Em boa parte do tempo ele desenvolve atividades relacionadas a ela, no sentido de gerar, analisar, corrigir, distribuir e arquivar. Essa não é uma tarefa fácil, mas está diretamente ligada ao sucesso da empreitada. Sendo assim, é preciso planejar meios e desenvolver mecanismos eficientes para garantir […]

Por: Editor - 18 nov 2013

A importância da gestão de riscos para o projeto

Um risco, do ponto de vista do Gerenciamento de Projetos, pode ser encarado como a possibilidade do descumprimento de algum dos requisitos ou restrições iniciais. Ou seja, ele é uma condição futura que, caso ocorra, terá certo efeito em algum dos objetivos.

Por: Editor - 04 nov 2013

O gerenciamento de stakeholders e a saúde do projeto

Um Stakeholder, ou parte interessada, é cada indivíduo, grupo de pessoas ou instituição que possui algum interesse atrelado ao projeto. Isso inclui tanto envolvimento direto em sua realização quanto o recebimento de algum impacto advindo dessa. O gerenciamento de Stakeholders é um campo de conhecimento racionalizado há relativo pouco tempo, apesar de já muito aplicado, […]

Por: Editor - 21 out 2013

Estabelecendo e motivando os recursos humanos do projeto

Um dos aspectos mais importantes na realização de um projeto diz respeito aos recursos humanos. Eles são a força de trabalho envolvida na execução de qualquer atividade e, portanto, têm papel fundamental em toda a cadeia produtiva.

Por: Editor - 07 out 2013

A garantia do prazo do projeto: Criação e controle do cronograma

Um projeto é realizado com base no cumprimento de objetivos que antecedem sua execução, a partir de recursos limitados de acordo as predefinições realizadas na fase de Planejamento. Essas limitações são chamadas de restrições e devem ser observadas ao longo de todo o ciclo de vida para garantir a satisfação dos requisitos de aceitação dos […]

Por: Editor - 23 set 2013

As dificuldades do Escopo em projetos da Construção Civil

As dificuldades no cumprimento do Escopo em projetos da Construção Civil O Escopo de um projeto, basicamente se refere à definição do trabalho que será executado. Ele é originado dos objetivos apresentados pelo cliente ou pela Organização patrocinadora e, em termos práticos, assume o formato dos resultados entregues pelas atividades que deverão ser executadas para […]

Por: Editor - 09 set 2013

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