O desafio do planejador: Comunicação eficiente
O Desafio do Planejador: Como manter uma Comunicação Eficiente nos Projetos de Engenharia De acordo com Renata Avediani, escolher as palavras certas e falar com clareza, aprender a escutar e entender o que as outras pessoas dizem, estar atento aos gestos, aos movimentos e às expressões, que muitas vezes revelam mais sobre alguém do que […]
Por: - 11 dez 2013
Processo de comunicação: Negociar é uma arte
Várias são as definições da palavra negociação. Segundo Sparks, “Negociação implica caracteristicamente uma troca de dar e receber entre negociador e o oponente, que tentam chegar a uma conclusão agradável ou aceitável no ajuste de um problema ou disputa”. Já para Cohen, “Negociação é o uso da informação e do poder com o fim de […]
Por: - 27 nov 2013
Utilizando Valor Agregado para Monitorar a Engenharia
Há alguns anos, o controle da engenharia era feito simplesmente considerando a relação de emissão de A1 equivalente. Ou seja, se a lista previa 2.000 A1 equivalentes e a engenharia entregou 1.000 A1 equivalentes o projeto era medido com 50% de avanço. Essa metodologia não leva em consideração o real esforço para a realização do […]
Por: - 13 nov 2013
Produtividade: O grande pulo do gato na gestão de projetos
Dizem que a expressão “O pulo do gato” surgiu ao observarem que o gato faz sete movimentos corporais e preventivos até chegar ao chão. Quando toca o solo, o faz de forma tão suave como se tivesse um amortecedor de impactos nos pés. Portanto, ao utilizar a expressão “isso é o pulo do gato”, significa […]
Por: - 30 out 2013
Obtenha Resultados: Gerencie Projetos com Assertividade
Em 2005 estava participando de um treinamento e ao final do evento os instrutores sortearam vários livros. Por sorte ganhei o livro que estava interessada e com o livro veio uma dedicatória da autora: “Parabéns. Que essa leitura seja útil para sua vida”. E de fato foi e ainda é bastante útil. Trata-se do livro […]
Por: - 16 out 2013
Gerenciar portfólio é otimizar valor
O gerenciamento de portfólio envolve a gestão de todos os projetos da instituição. Esse gerenciamento está diretamente interligado com o planejamento estratégico da empresa, pois além de permitir o gerenciamento de recursos empregados e permitir o desenvolvimento do balanço dos projetos, ele liga os resultados dos projetos com as estratégias organizacionais, agrupando e discriminando as […]
Por: - 02 out 2013
