Competência – a Principal Ferramenta de Suporte à Gestão de Pessoas
Na busca de ferramentas que dessem suporte à gestão de pessoas, surgiu o conceito de competência e, posteriormente, o de competências essenciais, que são recursos internos de que as organizações dispõem para obter vantagens competitivas diante de seus concorrentes. Dessa forma, pode-se dizer que competência diz respeito aos repertórios de comportamentos e capacitações que algumas pessoas ou organizações […]
Por: - 29 maio 2020
Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”
O filósofo Friedrich Nietzsche, em “Assim falou Zaratustra”, disse a seguinte frase: “Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir.” Sim… o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir […]
Por: Editor Midias - 25 maio 2020
O Gerenciamento dos Riscos e o Princípio da Incerteza
Gerenciamento dos riscos em projetos, assim como liderança, é um dos assuntos mais comentados, porém menos praticados no dia-a-dia de muitos profissionais em gerenciamento de projetos no Brasil. Há uma série de motivos elencados por esses profissionais para justificar a não-adoção dessa prática em seus projetos. Em uma pesquisa que realizei ano passado com cerca de 50 profissionais em gerenciamento […]
Por: - 04 maio 2020
Você, que Trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou quociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e […]
Por: - 28 abr 2020
Tente não Gerenciar os Riscos de um Projeto e Veja o que Acontece
Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e […]
Por: - 21 abr 2020
O impacto do uso da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento […]
Por: - 08 abr 2020
29R 03 – Análise Investigativa de Cronograma e o Primavera P6
Entender os tipos de duração que podemos utilizar em um cronograma, e documentar a metodologia de programação é algo de suma relevância para interpretação da prática 29R 03 – Analise Investigativa de Cronograma, e obter as melhores respostas, principalmente no disposto em 4.4.D.5. Enquanto um planejador está criando seu cronograma, ele se depara com […]
Por: - 18 fev 2020
CPM ou Método do Caminho Crítico: a Estratégia do Projeto
Uma das ferramentas essenciais para o gerenciamento de um projeto é o método CPM ou Método do Caminho Crítico de programação de um projeto, ou seja, um diagrama de rede representa a estratégia do projeto. Atividades onde o trabalho irá ser realizado estão ligadas através de relações (por exemplo, término-início, início-início, término-término), mostrando como o trabalho foi […]
Por: - 10 out 2019
Gestão eficiente de Projetos para o 1º setor
O planejamento estratégico se refere ao processo de identificação de metas, e a escolha de meios e ações para alcançar essas metas. Fazer bom planejamento estratégico e utilizar metodologias específicas de gerenciamento de projetos é essencial para avaliar e apoiar os projetos e organizações complexas do 1º setor. São muitas as maneiras de fazer um planejamento estratégico para a gestão […]
Por: - 23 set 2019
5 Atributos Essenciais dos Gerentes de Projetos: Ética
Em artigos anteriores abordei, por muitas vezes, questões relacionadas às habilidades humanas no trabalho do profissional em gerenciamento de projetos. Mostrei de várias formas o quanto esse tipo de habilidade é tão importante quanto o conhecimento técnico e as certificações. Porém quero ir um pouco mais a fundo nessa discussão e provocar você no sentido […]
Por: - 03 set 2019
Definição de Preparado: Garantindo a Integridade da Sprint Planning
A Definição de Preparado é um artefato utilizado para garantir que os itens a serem considerados na reunião de Sprint Planning estejam preparados segundo um critério bem definido. O principal resultado esperado das sessões de Refinamento do Backlog do Produto, realizadas pelo Product Owner em conjunto om o Time de Desenvolvimento, é que um número suficiente de itens […]
Por: - 16 ago 2019
A Padronização e a Melhoria na Gestão da Qualidade
Como Ocorreu a Passagem da Produção Artesanal Para a Produção em Série? Por Que se Fez Necessário a Filosofia de Melhoramento Contínuo? Quais os primeiros Caminhos Para a Padronização de Peças e Componentes? Quais São os Três Processos Gerenciais Conhecidos Como a Trilogia Juran? Um dos maiores sucessos da produção em série – caracterizada pelo […]
Por: - 14 ago 2019
Resolvendo uma Questão sobre Registro das Partes Interessadas
Por: - 11 ago 2019
A Crise de um Projeto é um Processo Sintomático
Se você gerenciou algum projeto na vida que não tenha passado sequer por um momento de crise (independente do grau), você nunca gerenciou projetos. E nem adianta fazer bico, mentir é feio e Deus tá vendo! Existem muitos mitos no universo da gestão que normalmente são revisitados com alguma regularidade no ambiente de trabalho, no […]
Por: - 23 jul 2019
Benefícios da Tecnologia na Gestão Administrativa de Obras
A tecnologia já é uma realidade em tudo o que a gente vê. Com um simples toque na tela do celular fazemos uma transação bancária, compramos produtos em sites de outros países, agendamos reuniões, entre centenas de outras ações. Na área da engenharia civil não é diferente. A gestão administrativa por meio de aplicativos e softwares vêm para […]
Por: - 15 jul 2019
Como Descomplicar a Gestão de Projetos para Obter Melhores Resultados
A gestão de projetos é responsável pela implantação das estratégias organizacionais. Essas estratégias, quando bem escolhidas e implementadas, trazem retorno sobre seus investimentos, justificando a execução dos projetos e gerando lucro. Com isso mais investimentos são realizados, ou seja, novos projetos. Novos negócios são gerados e as organizações crescem. Esse é o movimento saudável de uma economia […]
Por: - 21 jun 2019
Gestão Tradicional de Projetos: Um Método Eficaz
Não tem jeito! Faça chuva ou faça sol, aonde estiverem falando sobre gerenciamento de projetos, sempre vão tentar nomear todo e qualquer modelo de gestão (que não seja ágil) como “Tradicional“. O mundo da gestão de projetos passou a ser dividido em A.M.A (antes do Manifesto Ágil) e D.M.A (depois do Manifesto Ágil). Não demorou muito […]
Por: - 17 jun 2019
5 Passos para Mapear e Gerenciar os Riscos em um Projeto
00Engana-se quem pensa que gestão de projetos só deve ser realizada em empresas grandes e para projetos complexos. Na verdade, você pode aplicar as boas práticas de gestão para projetos simples ou até para os que são pessoais, tais como emagrecer, organizar um churrasco ou até mesmo realizar uma transição de carreira. Em qualquer uma […]
Por: - 03 jun 2019
Ferramentas para Gestão de Riscos em uma Organização – Templates
RESUMO A Gestão do Risco diz respeito ao estudo dos principais fundamentos da análise de risco, perigo e eventos, bem como seus objetivos e diretrizes. Este trabalho tem como objetivo fazer uma abordagem sobre riscos, gestão de riscos e algumas ferramentas utilizadas para fazer a análise de risco de uma forma mais ampla e também […]
Por: - 13 maio 2019
Gestão Tradicional e Gestão Ágil: Métodos Concorrentes ou Complementares?
Muito se fala sobre métodos ágeis e tradicionais de gerenciar projetos, mas a principal dúvida continua sendo se são concorrentes ou complementares. É importante frisar nesse tipo de discussão que as duas abordagens são excelentes, mas não são perfeitas, e por isso podem não serem adequadas para todo projetos Isso quer dizer que ambas têm certas […]
Por: - 10 maio 2019
Relação intrínseca entre Gestão, Projetos e MASP
Introdução Os processos de Gerenciamento de Projetos fazem uso dos recursos da Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP) para resolução de conflitos contratuais, técnicos ou de outra natureza. Uma organização pode ser percebida de distintas maneiras, sobretudo pela qual seus instrumentos internos de eficiência e controle podem ser empregados para diagnosticar os problemas […]
Por: - 02 maio 2019
O Engajamento das Partes Interessadas é Essencial para o Sucesso do Projeto
Me recordo que certa vez, em uma aula do MBA em Gestão de Projetos no qual me formei, discutíamos sobre as metodologias, padrões e melhores práticas e qual seria a mais adequada a determinado tipo de projeto e/ou indústria. Lembro que a discussão não coube em uma aula porque, como vocês sabem, o brasileiro nos […]
Por: - 22 abr 2019
15 Termos Técnicos de Uso Específico no Gerenciamento de Projetos
Quem trabalha com gerenciamento de projetos utiliza uma infinidade de termos técnicos e expressões de uso específico. O desconhecimento desse vocabulário muitas vezes gera confusão e problemas entre a equipe de desenvolvimento, o pessoal da área de vendas e os clientes. Não dominar a terminologia dificulta a implementação do projeto. Para facilitar a comunicação entre […]
Por: - 18 abr 2019
