Como o PMO pode apoiar a alta administração?
O Project Management Office, ou simplesmente PMO, é uma área que fomenta o assunto Gestão de Projetos e Portfólio em toda a organização. Enxergar o PMO como um prestador de serviços que permitam difundir e consolidar a gestão pode facilitar o entendimento de seu escopo de atuação. Abaixo, uma série de “serviços” que o PMO […]
Por: - 11 mar 2021
Como saber se está gerenciando bem os seus projetos
Companhias e organizações de todos os setores têm buscado, ao longo do tempo, definir da melhor maneira seus objetivos de curto, médio e longo prazo, além de estabelecer as estratégias mais adequadas para atingir essas metas. No entanto, sabemos que não é sempre que o planejamento vai de encontro aos resultados esperados: muitos projetos não […]
Por: - 24 ago 2020
Certificações do Gerente de Projetos
Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como […]
Por: Editor Midias - 02 jul 2020
7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa
A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe […]
Por: Editor Midias - 19 jun 2020
O que é um projeto ágil?
Você deve estar acompanhando a movimentação atual de empresas com o objetivo de trabalhar projetos de forma ágil, certo? Leia este arquivo até o final, para entender, de uma vez por todas, o que é um projeto ágil. Primeiro, o que é um Projeto? Uma definição formal, para começar a discussão: Projeto é um empreendimento […]
Por: - 09 jun 2020
Você, que Trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou quociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e […]
Por: - 28 abr 2020
O impacto do uso da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento […]
Por: - 08 abr 2020
Lucro, Rentabilidade, Lucratividade e Duendes
Rentabilidade e Lucratividade são conceitos importantes para toda organização, mas facilmente confundidos e mal interpretados. Negar a diferença ou a existência dos mesmos é fator de risco importante, maior que negar a existência de duendes… Uma empresa pode ter alta lucratividade e baixa rentabilidade? Uma empresa pode ter baixa lucratividade e alta rentabilidade? Siga o […]
Por: - 24 mar 2020
Tempos de Incerteza no seu Negócio? Saiba como Manter sua Equipe Motivada
Todo empreendedor sabe: nem sempre as circunstâncias do mercado (ou mesmo as circunstâncias internas) são promissoras. Dólar muito alto, inflação e quadro de desemprego são algumas das situações externas que tornam a realidade difícil para quem é consumidor e para quem vende algum serviço. Em se tratando de problemáticas internas, corte de gastos e investimentos […]
Por: - 15 nov 2019
O uso de Gamification no Gerenciamento de Projetos
Manter o time motivado em meio a tantas planilhas, relatórios, prazos e entregas é uma tarefa complexa e que interessa a qualquer empresa. Para auxiliar neste processo Gamification vem ganhando espaço como ferramenta motivacional dos colaboradores. Esta técnica que é vista como um braço do marketing, atualmente já é utilizada em todos os setores da […]
Por: - 29 out 2019
Entenda a diferença entre Plano de Projeto e Project Model Canvas
A gestão de projetos sofreu grandes evoluções ao longo do tempo. As necessidades reais de aprimoramentos repercutem em metodologias onde as melhores práticas são consolidadas visando o alcance de projetos de sucesso. Neste contexto, gerar artefatos como plano de projetos ou project model canvas resulta em grandes benefícios. Vamos explorar um pouco mais sobre eles? Conceituando e apresentando […]
Por: - 29 out 2019
SCRUM Master – Um Pouco Mais sobre esta Certificação
Para ser um Scrum Master você precisa de uma certificação: uma forma de comprovação técnica do conhecimento e habilidades. Em um mundo cada vez mais competitivo, há obrigação de se destacar e comprovar o domínio de técnicas e métodos. No setor de gestão de projetos não é diferente e as certificações são uma forma de selecionar melhor os candidatos […]
Por: - 14 out 2019
Dicas Valiosas para Economizar Tempo das Equipes de Projetos
Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas […]
Por: - 04 out 2019
Gestão eficiente de Projetos para o 1º setor
O planejamento estratégico se refere ao processo de identificação de metas, e a escolha de meios e ações para alcançar essas metas. Fazer bom planejamento estratégico e utilizar metodologias específicas de gerenciamento de projetos é essencial para avaliar e apoiar os projetos e organizações complexas do 1º setor. São muitas as maneiras de fazer um planejamento estratégico para a gestão […]
Por: - 23 set 2019
Sistema de Apontamento de Horas na Gestão de Projetos
Para que um plano seja bem-sucedido, é muito importante mensurar todas as informações do processo. Por isso, o sistema de apontamento de horas é muito utilizado pelas empresas que trabalham com gestão de projetos. Você deve estar se perguntando do que se trata o apontamento de horas. É simples: trata-se do controle e registro do […]
Por: - 11 set 2019
Como estruturar um PMO – Project Management Office?
PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com […]
Por: - 20 ago 2019
Quais Indicadores Utilizar para Acompanhar meu Projeto?
Projetos têm prazos, metas e objetivos claros. E quando estão em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto está caminhando bem ou mal. São por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a […]
Por: - 02 ago 2019
Aprenda a Definir os Papéis e Cargos em Projetos
Dos anúncios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a direção da empresa, é comum haver uma certa confusão sobre as atribuições gerenciais com as atribuições técnicas quando se trata de definir papéis e cargos em projetos. Isso acontece devido à falta de padronização, até mesmo porque o cargo de gestor de projetos é […]
Por: - 01 jul 2019
Saiba como Treinar as Pessoas Corretas para os seus Projetos
Nessa matéria você ficará conhecendo não somente a idade, mas alguns fatos que ressaltam o lado genuíno do gerenciamento de projetos e como tirar proveito de ferramentas, software ou sistema de gerenciamento de projetos, de boas práticas para condução de um processo de treinamento eficaz – com pessoas corretas – no âmbito de sua estratégia de gerenciamento […]
Por: - 13 jun 2019
Saiba o Que é e Para que Serve um PMO: Compreenda a Estrutura
O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando […]
Por: - 20 maio 2019
15 Termos Técnicos de Uso Específico no Gerenciamento de Projetos
Quem trabalha com gerenciamento de projetos utiliza uma infinidade de termos técnicos e expressões de uso específico. O desconhecimento desse vocabulário muitas vezes gera confusão e problemas entre a equipe de desenvolvimento, o pessoal da área de vendas e os clientes. Não dominar a terminologia dificulta a implementação do projeto. Para facilitar a comunicação entre […]
Por: - 18 abr 2019
Escritórios de Projetos representam um Diferencial Competitivo para as Organizações
Vivemos uma grande expectativa de novos ares econômicos em 2019. A mudança no comando do país e a presença de um ministro de viés liberal trouxe um sopro de esperança para alentar o empresariado ávido por tempos melhores, após últimos anos de recessão. Espera-se uma melhora nos índices econômicos já em 2019, com uma retomada […]
Por: - 24 jan 2019
Conheça os principais tipos de escritórios de projetos
A gente sabe que uma gestão eficaz é o pilar de qualquer instituição, retorna muitos benefícios é o um dos principais diferenciais competitivos que ela precisa para sobreviver ao mercado. Dando um passo a frente, com a gestão de projetos (bem estruturada) é possível obter melhores resultados financeiros e crescimento expressivo a curto, médio e […]
Por: - 02 nov 2018
Metodologia diferenciada: Project Model Canvas. Início, meio ou fim?
Apresentada como uma metodologia diferenciada de gerenciamento de projetos, o Project Model Canvas não demanda o tempo e o esforço necessários para preencher diversos documentos e a burocracia tão comum quando o assunto é gestão empresarial de um modo geral. O modelo tem como característica o foco naquilo que é essencial, a dita “alma do […]
Por: - 28 set 2018
