pmkb

Resumo: Nos últimos anos, as empresas envolvidas no processo de construções de edificações, tem se preocupado cada vez mais em serem eficientes na gestão de seus Megaprojetos. Esses projetos têm um alto grau de complexidade, incerteza, e grande quantidade de interfaces, e por esses motivos, demandam uma integração eficiente, capaz de responder ativamente ao que […]

Por: - 19 nov 2014

Resumo: O orçamento é um dos serviços mais importantes a serem realizados antes de se iniciar um projeto. É através dele que se verificam quais serão todos os custos a serem gastos para a implementação do mesmo. Para que o orçamento seja assertivo, devem ser considerados vários custos, dentre eles os tributos, que possuem um valor significativo. O foco maior […]

Por: - 18 nov 2014

Resumo: As empresas estão mais competitivas e para se manterem no mercado precisam reduzir custos e aumentar seus lucros, dessa forma as empresas sentem necessidade de fazer orçamentos das obras para reduzir custos de maneira a agregar ótimos resultados em diversos projetos. Para o sucesso de um projeto é fundamental o seu planejamento, além do […]

Por: - 17 nov 2014

Resumo Estimar os custos de um projeto é o processo de previsão dos recursos necessários para sua conclusão, sejam eles financeiros; humanos; materiais ou de equipamentos. É um processo cíclico, tendo diversos momentos de desenvolvimento com objetivos e precisão distintos, sendo refinados a cada etapa. Existem várias ferramentas de estimativas de custos, entre elas: a […]

Por: - 14 nov 2014

Resumo: A especificação de custos é utilizada para fins contábeis e a diferenciação entre despesas e custos podem gerar grandes confusões para as empresas. As despesas para facilitar o entendimento podem ser classificadas como a manutenção e consertos de equipamentos, ou ate mesmo o custo para que o produto chegue ao mercado e os custos […]

Por: - 13 nov 2014

Resumo: Para a elaboração de um bom orçamento, além do levantamento dos materiais e mão de obra necessários para a execução dos serviços deve-se acrescentar outras despesas chamadas indiretas e acessórias. Essas despesas recebem o nome BDI – Budget Difference Income, também conhecido como Bonificação e Despesas Indiretas, que se refere à um percentual calculado, relativo às despesas indiretas, que incide […]

Por: - 11 nov 2014

Resumo A controladoria exerce uma função fundamental ao interagir com todas as dimensões de controle, seja de gestão, físico-financeira ou prescritiva. Dessa maneira, desempenha sua função de controlar e monitorar todo o processo organizacional, sendo assim na maioria das vezes é considerada uma área staff, fora da pirâmide hierarquia, orientando os gestores por meio de […]

Por: - 10 nov 2014

Resumo Com o crescimento das demandas na área de Engenharia Civil, ao longo dos anos se desenvolveu diversos Softwares de Orçamento e Controle de custo, atualmente se tornou necessário e um diferencial no controle das finanças. Com toda a mudança no senário da construção civil, implantar um Software se torna cada vez mais necessário, hoje […]

Por: - 07 nov 2014

Resumo: Por definição pleito ou “claim” é uma solicitação legítima, diante dos termos contratuais de ressarcimento ou compensação adicional de escopo, custo, prazo e qualidade em virtude de uma alteração em relação aos termos iniciais dos contratos de projetos. 

Por: - 05 nov 2014

Resumo: Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, apresentando os caminhos a seguir, visando a eficiência, a eficácia e a efetividade, com a melhor concentração de esforços e recursos possível.

Por: - 04 nov 2014

Resumo: Um Histograma de Recursos ilustra a distribuição do esforço de um recurso no tempo. Em gestão de projetos é uma ferramenta que contribui na análise da eficiência da distribuição dos recursos, pois através da visualização do histograma, podem-se nivelar os recursos utilizados no projeto, resolvendo os problemas de super-alocações e otimizar a utilização dos […]

Por: - 03 nov 2014

Resumo: Sabemos que métodos construtivos estão disponíveis nos mais diversos ramos e enfoques da engenharia civil e que a busca por novas tecnologias que possam gerar menores prazos de execução, maior qualidade, menor custo e menor impacto ambiental é constante nesse mundo de grande competitividade. Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre métodos construtivos, desde […]

Por: - 31 out 2014

Resumo: Produtividade é o ato de realizar uma entrega de qualidade, seja serviço ou produto, sem desperdício de recursos e tempo, satisfazendo clientes e consumidores. No atual cenário brasileiro a produtividade é o fator predominante para viabilização de um projeto e sua concepção, sendo assim, se faz necessário estudar os fatores que envolvem esse processo […]

Por: - 30 out 2014

Resumo: O Orçamento Base Zero (OBZ) consiste em uma técnica utilizada para a elaboração do programa orçamentário de uma organização, exigindo que cada gestor justifique detalhadamente os recursos solicitados. A técnica é bastante eficiente na alocação e otimização de recursos, redução de custos e alcance de economias. O modelo de gestão financeira OBZ, mostra-se como uma […]

Por: - 28 out 2014

A mudança é necessária quando os requisitos mínimos de qualidade, segurança, disponibilidade, preço e bom atendimento não forem cumpridos. Já longas parcerias são interessantes quando existe a relação ganha-ganha. Existem várias formas, na área de compras e suprimentos de construtoras, para a avaliação e qualificação de um novo fornecedor. “Toda empresa precisa ter um procedimento […]

Por: - 13 out 2014

Resumo Alcançar o sucesso em um projeto é um grande desafio para todos os gestores. Mesmo com um intenso planejamento e acompanhamento são muitos os riscos envolvidos que podem comprometer o êxito deste projeto. Muitas vezes, ao realizar o planejamento do projeto, o tempo inicial é muito otimista para a realidade do cenário. Para isso […]

Por: - 10 out 2014

Resumo Neste artigo há uma breve descrição do Brainstorming, uma ótima técnica que confronta as ideias de um grupo de pessoas. Muitas empresas utilizam este método para desenvolver novas ideias ou projetos de forma a resolver problemas específicos das empresas.

Por: - 09 out 2014

Resumo: A expressão “Time Sheet”, ou folha de tempo (ponto) é comumente usada com o intuito de poder avaliar a Produtividade em relação a um determinado Tempo de execução, sendo que este tempo medido pode ser diário, semanal ou mensal. Seus dados têm de ser fiéis a fim de podermos ter confiabilidade nos resultados obtidos […]

Por: - 08 out 2014

Resumo A necessidade de acelerar o retorno de um investimento reduzindo o tempo total da execução de um projeto é chamada Fast Tracking. Esta técnica consiste em realizar tarefas paralelamente, levando-se em consideração os riscos do projeto. O Fast Tracking consiste na decisão de realizar simultaneamente tarefas que originalmente no cronograma deveriam ser realizadas sequencialmente, […]

Por: - 07 out 2014

Resumo: O MASP, Método de Análise e Solução de Problemas, é um método prescritivo, racional, estruturado e sistemático para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional, visando solução de problemas e obtenção de resultados otimizados. É um roteiro utilizado para resoluções de problemas em empresas e trata-se de uma metodologia para manter […]

Por: - 06 out 2014

Resumo: O objetivo deste trabalho é introduzir os conceitos básicos de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e mostrar algumas ferramentas necessárias à sua elaboração. Dessa forma, acreditamos que todos os que desejarem possam utilizar essas noções básicas.

Por: - 03 out 2014

Resumo O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe ou Diagrama de Causa-Efeito, é um instrumento utilizado para identificar e organizar a relação entre um determinado efeito e as possíveis causas para que o mesmo ocorra. O que é O Diagrama de Causa-Efeito foi utilizado pela primeira vez em 1953 pelo engenheiro químico […]

Por: - 02 out 2014

Resumo Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

Por: - 30 set 2014

Resumo: Várias são as razões para o estouro de orçamentos em projetos, um dos motivos para que isso ocorra é a falha ou falta de monitoramento e controle durante todas as etapas do projeto. Este trabalho aborda como a falha no monitoramento e controle influencia para que ocorra o estouro no orçamento. Apresentando conceitos e […]

Por: - 27 ago 2014