ENTREVISTA: Engenheiro Explica como avaliar Ativos Após Projetos Implantados
O laudo técnico de avaliação baseia-se em inúmeras características e situações que agrupadas tratadas geram um produto, um resultado final do valor do ativo avaliando, dentre alguns importantes fatores estão: custo e principalmente sua utilidade. Dentre as melhores técnicas de avaliação, a experiência do engenheiro avaliador, regras científicas e normativas. A norma brasileira ABNT NBR […]
Por: - 31 ago 2020
O Valor da Diversidade nos Projetos e no Time!
Muitos investimos na distinção entre os modelos: tradicional, ágil ou híbrido. São tantas metodologias, melhores práticas, frameworks e ferramentas que o que é complexo, fica quase enigmático. Por isso, vamos conversar um pouco… Modelo ágil, essencialmente, existe uma definição do custo e do prazo, com uma estimativa do escopo. Aquele projeto que chega com data […]
Por: - 04 ago 2020
Algumas “Pérolas” e Lições Sobre Gerenciamento de Projetos
Nesse pequeno artigo gostaria de compartilhar com vocês algumas ”pérolas” e lições sobre gerenciamento de projetos que eu já passei, estou passando e ainda irei passar na minha vida profissional. Acredito que mais do que nunca, no cenário de quarentena que estamos vivendo e já imaginando um período ”pós-pandemia”, essas situações continuarão presentes em nosso […]
Por: - 30 jul 2020
Como Estimar as Durações das Tarefas no Cronograma do Projeto?
RESUMO Ao elaborar um cronograma, uma das partes mais importantes e ao mesmo tempo uma das mais desafiadoras é a de estimar as durações das tarefas. Para que o cronograma se torne mais preciso, algumas técnicas poderão ajudar nessa missão. Algumas delas, como a Estimativa Paramétrica, são mais precisas, porém exigem algumas etapas já definidas […]
Por: - 21 jul 2020
Gerenciar a Qualidade em Projetos não é tão Difícil
Bem, vou procurar ser o menos técnico possível, já que há um vasto conteúdo na internet explicando processos e ferramentas geralmente utilizados no gerenciamento da qualidade em projetos. Para entendermos a lógica do gerenciamento da qualidade em projetos é preciso, primeiramente, termos em mente a correta definição do que é qualidade nesse contexto. Muitos profissionais […]
Por: - 09 jul 2020
Certificações do Gerente de Projetos
Assumiu recentemente o posto de Gerente de Projetos, ou já tem experiência na área e deseja buscar uma certificação? Este artigo é para você. Conheça as principais organizações que atestam as competências e habilidades do Gerente de Projetos. Algumas exigem tempo de “carreira”, outras exigem experiência específica em alguma das grandes áreas de gestão, como […]
Por: Editor Midias - 02 jul 2020
Plano de Desenvolvimento profissional para Gerentes de Projetos
Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais […]
Por: - 27 jun 2020
Digitalização de processos contribui para a gestão de equipes remotas e expansão dos negócios
O atual cenário provocado pela pandemia da COVID-19 acelerou a transformação digital de empresas e seus profissionais de uma forma nunca antes imaginada. De uma hora para a outra, todos tiveram que se reinventar e a automação e a digitalização tomaram lugar de honra em transações e processos, para que os negócios pudessem ser continuados. Leia a notícia completa, clique aqui.
Por: - 29 maio 2020
Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”
O filósofo Friedrich Nietzsche, em “Assim falou Zaratustra”, disse a seguinte frase: “Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir.” Sim… o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir […]
Por: Editor Midias - 25 maio 2020
O Escritório de Projetos – PMO, Virtualizado e Remoto
Sim, é possível controlar projetos remotamente, tomando os devidos cuidados em realizar um trabalho conjunto de capacitação da equipe, desenho de uma metodologia de gestão própria e escolhendo os softwares adequados. Antes de continuar, PMO não é um cargo ou atribuição! Não, o você não é o PMO de uma empresa. Nem mesmo “está” PMO, […]
Por: - 18 maio 2020
ENTREVISTA: Gerenciando projetos nos próximos 20 anos – João Carlos Boyadjian
Já estamos no 3º ConaGP , um Congresso que a cada ano se destaca em divulgar boas práticas de Gerenciamento para a comunidade de Projetos no Brasil todo. Esta entrevista traz o tema Gerenciando projetos nos próximos 20 anos do palestrante João Carlos Boyadjian, explorando conceitos e dicas importantes. Acompanhe: De forma geral, as […]
Por: - 06 maio 2020
Sorte ou Gerenciamento de Projetos – de qual lado o profissioanal deve ficar?
Há no mundo os que chegaram onde queriam por meio de trabalho duro e quem sabe até um pouco de sorte. Mas a regra de um caminho para uma administração segura e de sucesso, segundo a Administradora de Empresas, Tania Mara de Oliveira Silva é fazer uma excelente gestão de projetos. Diante das mudanças ocorridas […]
Por: - 02 maio 2020
Você, que Trabalha com Gestão de Projetos, sabe o seu QTGP?
Calma, não é nenhum palavrão ou identificação pejorativa para o trabalho do Gerente de Projetos. QT ou quociente de tecnologia é a capacidade de uma pessoa de adaptar, gerenciar e integrar a tecnologia com base nas necessidades da organização ou do projeto em questão. Apesar de não ser um tema tão recente, ganhou destaque e […]
Por: - 28 abr 2020
Definindo um Plano de Capacitação para os Gerentes de Projetos Jrs
Eu comecei a trabalhar como Gerente de Projetos em uma época onde a demanda por esse tipo de profissional era muito maior do que a procura. As necessidades das organizações não eram supridas pela oferta de profissionais no mercado, o que forçava muitas empresas a promover pessoas de outras áreas para trabalharem com gestão de […]
Por: - 14 abr 2020
O impacto do uso da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento […]
Por: - 08 abr 2020
Realize Auditorias em Projetos – Aprenda como e porque
Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam […]
Por: - 26 mar 2020
A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS EM PROJETOS DE MINERAÇÃO
Com intuito de abordar um tema pertinente dentro da gestão de projetos, esse trabalho apresenta a aplicação do gerenciamento de riscos para mostrar sua importância. Através dessa área de conhecimento do PMBOK é possível prever possíveis riscos que o projeto está sujeito e classificá-los, de modo a determinar o seu grau de influência e assim […]
Por: - 23 fev 2020
Instrutor, Saiba Fazer Perguntas Eficazes
Agindo Como Instrutor o Gerente Deve Aprender a Fazer Perguntas Eficazes As perguntas representam uma das ferramentas mais importantes para os Gerentes atuando como Instrutores e elas são utilizadas frequentemente com as seguintes finalidades: · Para despertar interesse, curiosidade e enfocar a atenção da equipe no assunto; · Para estimular debates, provocando reações; · Para guiar a equipe […]
Por: - 10 fev 2020
Motivação no Ambiente de Projetos
No ambiente de projetos, os aspectos motivacionais têm tido grande relevância nas organizações, visto que estas necessitam maximizar os resultados sem prejudicar a qualidade do projeto. Maximizar a participação da equipe nas tomadas de decisões, motivando a criatividade e entendendo as necessidades das pessoas envolvidas, são atitudes que visam o aumento da motivação e geram melhores resultados para o projeto. Palavras-Chave – […]
Por: - 26 nov 2019
CPM ou Método do Caminho Crítico: a Estratégia do Projeto
Uma das ferramentas essenciais para o gerenciamento de um projeto é o método CPM ou Método do Caminho Crítico de programação de um projeto, ou seja, um diagrama de rede representa a estratégia do projeto. Atividades onde o trabalho irá ser realizado estão ligadas através de relações (por exemplo, término-início, início-início, término-término), mostrando como o trabalho foi […]
Por: - 10 out 2019
Gerenciamento de contratos em Projetos – Parte 1 de 4
Por: - 26 set 2019
9 Boas Práticas para Adotar Durante o Gerenciamento de Obras
Em tempos de crise, buscar eficiência na execução de projetos é um diferencial competitivo para o profissional responsável pelo gerenciamento de obras. Como gestor ou empreiteiro, é preciso saber um conjunto de atividades, que vão desde o planejamento até um controle de qualidade. Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a […]
Por: - 19 set 2019
Gerente Desenvolva Equipes Eficazes
Especialistas em Gestão Empresarial vêm afirmando que o Gerente moderno deve aprender a desenvolver sua equipe, encarando essa tarefa como um verdadeiro “modo de vida”. Para eles, as equipes aumentam a unidade e o sentimento de luta pelo objetivo organizacional comum. E o trabalho em equipe acaba oferecendo maior censo de identidade entre os colaboradores […]
Por: - 28 ago 2019
