Lista de Pendência de Projeto – Modelo 1
A Lista de Pendências de Projetos contém as pendências impactantes em relação ao desenvolvimento e continuidade do projeto.
Por: - 17 dez 2017
Lista de Pendência de Projeto – Modelo 2
Lista de Pendências é criada e atualizada durante o desenvolvimento do projeto, de modo a viabilizar o bom andamento do mesmo, inclusive no cumprimento dos prazos acordados.
Por: - 17 dez 2017
Lista de Pendência de Projeto – Modelo 3
Lista de Pendências é criada e atualizada durante o desenvolvimento do projeto, de modo a viabilizar o bom andamento do mesmo, inclusive no cumprimento dos prazos acordados.
Por: - 17 dez 2017
Engenheiro(a) de Projetos Sr. – Paulínia/SP
De acordo com nossa política de privacidade esse conteúdo é de responsabilidade de seus desenvolvedores. Descrição: Estamos em busca de um(a) profissional para integrar nossa equipe como ENGENHEIRO(A) DE PROJETOS COM ESPECIALIDADE EM ENGENHARIA ELÉTRICA. Buscamos alguém com conhecimento multidisciplinar em obras civis, mecânica, elétrica, instrumentação e automação. O(a) ENGENHEIRO(A) DE PROJETO será responsável pela gestão da […]
Por: Editor Midias - 12 mar 2024
7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa
A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe […]
Por: - 19 jun 2020
O Escritório de Projetos – PMO, Virtualizado e Remoto
Sim, é possível controlar projetos remotamente, tomando os devidos cuidados em realizar um trabalho conjunto de capacitação da equipe, desenho de uma metodologia de gestão própria e escolhendo os softwares adequados. Antes de continuar, PMO não é um cargo ou atribuição! Não, o você não é o PMO de uma empresa. Nem mesmo “está” PMO, […]
Por: - 18 maio 2020
Tente não Gerenciar os Riscos de um Projeto e Veja o que Acontece
Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e […]
Por: - 21 abr 2020
Realize Auditorias em Projetos – Aprenda como e porque
Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam […]
Por: - 26 mar 2020
Como Gerenciar o seu Tempo em seus Projetos
Você já teve a impressão de que, por mais que você corra, não consegue sair do lugar nas suas atividades diárias? Possivelmente isso não se deve a quantidade de trabalho que você tem diariamente gerenciando os seus projetos, mas a qualidade desse trabalho que está sendo feito. Dez em cada dez Gerentes de Projetos que […]
Por: - 21 out 2019
Dicas Valiosas para Economizar Tempo das Equipes de Projetos
Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e algumas […]
Por: - 04 out 2019
5 Passos para Mapear e Gerenciar os Riscos em um Projeto
00Engana-se quem pensa que gestão de projetos só deve ser realizada em empresas grandes e para projetos complexos. Na verdade, você pode aplicar as boas práticas de gestão para projetos simples ou até para os que são pessoais, tais como emagrecer, organizar um churrasco ou até mesmo realizar uma transição de carreira. Em qualquer uma […]
Por: - 03 jun 2019
7 Sinais de que não Estamos Gerenciando Bem Nossos Projetos
Eu costumo dizer que o grande mal do gestor medíocre é a certeza da auto-suficiência e a extrema soberba. A cultura paternalista brasileira, que ainda perdura na atualidade, criou uma geração de pessoas complexadas, que chegaram a altos cargos às custa de muita pressão por resultados e generosas porções de “puxa-saquismo”. E isso não é […]
Por: - 24 maio 2019
Metodologias Ágeis em Projetos de Engenharia
Resumo: A preocupação em atingir maiores níveis de qualidade, rapidez na tomada de decisão e maior assertividade no que tange a gestão de projetos, fez com que novas metodologias de trabalho fossem criadas. Oriunda da gestão de projetos com alto grau de imprevisibilidade, as metodologias ágeis trazem aspectos menos burocráticos e rápidos na solução de […]
Por: - 12 dez 2018
Gerenciamento do cronograma do projeto | PMBOK 6ª Edição
Gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projeto acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando atividade por atividade em sua […]
Por: - 26 jul 2018
Plano de gerenciamento de tempo: 15 dicas infalíveis para Gerentes de Projeto
Gerenciar o cronograma e manter o plano de gerenciamento de tempo do projeto atualizado é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos membros da equipe, também serve como base para comunicar o progresso […]
Por: - 19 jul 2018
Projetos Complexos: uma abordagem prática
Introdução O conceito de complexidade é bem resumido nos dois parágrafos a seguir, extraídos da Wikipédia na internet. “Segundo Edgar Morin (Introdução ao Pensamento Complexo, 1991:17/19): “À primeira vista, a complexidade (complexus: o que é tecido em conjunto) é um tecido de constituintes heterogêneos inseparavelmente associados: coloca o paradoxo do uno e do múltiplo. Na […]
Por: - 02 mar 2018
Como e porque realizar auditorias em projetos
Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam […]
Por: - 22 fev 2018
GGT25-04 – Gestão de Projetos – Aplicativo para comparação de preços de itens de consumo doméstico (lista de supermercado)
IETEC, 2016, Belo Horizonte/MG
Resumo Executivo:
O produto deste plano de projeto será um aplicativo para comparação de preço de itens de consumo doméstico (lista de supermercado). A justificativa para este trabalho é desenvolver uma forma de comparar os preços dos hipermercados e grandes supermercados de Belo Horizonte, com o objetivo de oferecer aos usuários uma economia em suas compras através de uma rápida e simples consulta. O GP é a Sra. Marisa Cristiane Vidigal de Castro.
A empresa Salim Technologies contratou a Intelecto Consultoria S.A. para o desenvolvimento de um plano de projeto para este aplicativo. Para se estimar os custos deste projeto, foi elaborado um questionário e aplicado a uma consultoria especializada cuja equipe tem formação na área de TI. A previsão de investimento é de R$ 200.000,00 + R$ 5.000,00 mensais de manutenção e o período para execução do projeto é de 172 dias.
A Salin Technologies é a responsável pela parte técnica, pesquisa e desenvolvimento de mercado e pós venda. O banco de dados será atualizado semanalmente às quintas-feiras. Haverá uma cobrança de taxa para uso do aplicativo. A INTELECTO terá acesso às dependências do cliente durante o processo de levantamento de requisitos e implantação. O cliente possuirá ou irá adequar-se à infraestrutura mínima necessária. A INTELECTO terá acesso a informações e documentos referentes ao processo atual.
Os principais riscos deste projeto são: equipamento não disponível, requisitos incompletos, problemas na busca da confiabilidade requerida, sub-estimativa do esforço, insuficiência de pessoas na equipe, prazo de entrega curto, mudanças nos requisitos, na tecnologia ou na infraestrutura e perda de dados na integração do sistema.
Por: - 18 dez 2017
Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos
Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e […]
Por: - 16 out 2017
Opinião da Lilian: O pensamento sistêmico e a espiral do conhecimento na gestão de projetos
RESUMO Gerenciar Projetos envolve pessoas, processos e ferramentas as quais endereçam conhecimento tácito e explícito. Além de fornecer modelos e melhores práticas (ativos), lições aprendidas (conhecimento tácito – processo onde o conhecimento é entendido e aplicado, derivados da experiência e ação) com outros projetos e treinamento. Disseminar este conhecimento para que a organização aprenda com […]
Por: - 05 set 2017
Tente não gerenciar os riscos de um projeto e veja o que acontece
Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e […]
Por: - 24 ago 2017
Questões trabalhistas: O impacto na gestão de projetos – PARTE I
Resumo: Esse artigo tem por objetivo apresentar ao leitor alguns cuidados importantes relativamente a temas pertinentes ao Direito do Trabalho que estão intimamente relacionados ao cotidiano de um projeto. Ele será apresentado em três partes. Introdução O principal ativo das organizações são as pessoas, ou seja, seus dirigentes e colaboradores, e essa idéia, que é […]
Por: - 07 jun 2017
Aplicação da análise de construtibilidade a projetos complexos
Resumo O propósito deste artigo é discorrer sobre como avaliar a construtibilidade em projetos ditos complexos. Utilizando-se como método de pesquisa a revisão bibliográfica, são apresentados e analisados os conceitos de construtibilidade e complexidade em projetos e suas características, estratégias de aplicação e benefícios, explicitando como eles afetam o processo de projeto e aumentam a […]
Por: - 17 mar 2017
Gerenciamento de risco na gestão de projetos: estudo de caso de projetos na geração de energia
Resumo Na contemporaneidade, a Gestão de Riscos é um tema que está em evidência em todo o mundo. Estamos passando por uma série de intempéries, como por exemplo, o estouro da “bolha” imobiliária em 2007, que foi a maior crise imobiliária da história dos Estados Unidos, que refletiu acarretando uma grave crise econômica em todo […]
Por: - 03 mar 2017
