Publicado em 13/02/2019
Resumo:
O guia PMBOK provê orientações para o gerenciamento de projetos e estabelece concepções pertinentes ao mesmo, possuindo um conjuntos de processos definidos. Desta forma, este trabalho apresenta os grupos de processos existentes na Gestão de Projetos e as influências ou relações que o desempenho destes pode ter no resultado de um projeto, por meio de revisão literária. O resultado de um projeto está intimamente ligado a forma com que o mesmo é seguido ou gerenciado. A Gestão de Projetos tem a responsabilidade de orientar o caminho até o objetivo final de um projeto, logo seus processos e respectivas atividades devem estar direcionadas a fazer isso dentro dos requisitos estabelecidos para que se obtenha um resultado satisfatório no projeto.
Palavras-chave: Processos; Gestão de Projetos; Influências; Projeto; Resultado.
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Sobre os autores:
Claudete Aparecida Viana (FUNCESI/CEPPE) – (cavbranca@hotmail.com)
Edimara Aparecida Brito Teixeira (FUNCESI/CEPPE) – (edimaraaparecida@gmail.com)
Geraldo Magela de Assis Silveira (FUNCESI/CEPPE) – (mba.geraldosilveira@gmail.com)
Guilherme Ribeirto dos Santos (FUNCESI/CEPPE) – (guilherme.engmec1@gmail.com)
Elienay Marçal Fialho Fuly (ORIENTADOR) – Graduado em Engenharia de Produção, Pós-graduado em Engenharia de Produção Enxuta / Melhoria Contínua, MBA em Administração de Projetos e MBA Executivo em Gestão de Negócios. Atualmente atua como Engenheiro de Processos Sênior no ramo automotivo. É professor de cursos de pós-graduação nas áreas de Gestão de Projetos, Engenharia de Custos & Orçamentos e Matemática Financeira Aplicada. É consultor de soluções em Engenharia de Processos e Melhoria Contínua desde 2014. É palestrante em temas de Gestão de Projetos, Redução de Custo, Engenharia de Planejamento, Engenharia de Produção, Melhoria Contínua e Matemática Financeira. Possui experiências nas áreas de Gestão e Engenharia de Processos, Produção, Qualidade e Administração de Contratos. E-mail de contato: elienayfuly@gmail.com.
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