Claims no Gerenciamento de Projetos – Parte 3
Os registros necessários ao relacionamento causal e conexão lógica do claim No decorrer do contrato são produzidos diversos registros. É necessário que a parte interessada produza um conjunto de registros (além dos registros contratuais) que sejam suficientes para a caracterização do claim. Dentre as formas mais comuns de registros, os autores acreditam que os seguintes […]
Por: - 26 jun 2018
Softwares de Manutenção e Planejamento juntos pelo desenvolvimento da indústria
O presente relatório visa detalhar de maneira simples e eficaz, o conceito de software de manutenção, bem como sua importância no cenário de indústrias, suas aplicabilidades, e mostrar como tudo isso é utilizado dentro de uma empresa real: Coca-Cola Femsa BRASIL. Veja o artigo completo, clique aqui. Sobre os autores: Cristian Simões da Cunha Menezes – […]
Por: - 25 jun 2018
Critérios para avaliar o desempenho de seu Gerente de Projetos
Um projeto é algo muito importante e certamente terá grande impacto em todos os envolvidos e especialmente quando falamos de projetos corporativos esses resultados podem ser ainda mais impactantes, gerando maior receita, melhorando o desempenho da equipe, minimizando custos ou qualquer outro que seja o objetivo do projeto. É por isso que estar atento à […]
Por: - 22 jun 2018
Como medir a chance de sucesso na tomada de decisão?
– Simulação de Monte-Carlo é a solução – Jogar ou Decidir![1] Em um torneio de poker todos os jogadores que estão à mesa no final do torneio sabem as suas chances, i.e., todos eles podem estimar rapidamente as probabilidades dos vários possíveis resultados, através do conhecimento de suas próprias cartas e das cartas comuns. Qualquer […]
Por: - 21 jun 2018
Claims no Gerenciamento de Projetos – Parte 2
A proposta e o contrato: Início do direito do claim O início do direito do claim começa com a apresentação da proposta. Nela, o proponente deve estar atento a documentar todas as condições consideradas em sua elaboração, definir bem o escopo a ser entregue, eventuais exclusões de escopo, bem como todas as condições de […]
Por: - 20 jun 2018
Definindo o Ciclo de Vida dos Projetos Utilizando e diferenciando fases e etapas
O Ciclo de Vida de um projeto é provavelmente uma das principais referências para diversas atividades a ele relacionadas. Assim, estabelecer o Ciclo de Vida a ser considerado no desenvolvimento de um projeto é tarefa fundamental e que impacta o gerenciamento do projeto em diversos aspectos. Compreender o que difere as fases de um projeto […]
Por: - 19 jun 2018
PFMEA: Análise de Causa-Efeito para Redução do Retrabalho nos Processos Produtivos
O retrabalho de certa atividade, pelo fato de não ter sido realizada adequadamente uma única vez, na maioria das vezes é consequência de falhas no planejamento. Esta prática altera o fluxo de todo o processo produtivo resultando na perda irreparável de tempo e dinheiro.Este estudo tem como objetivo utilizar a metodologia PFMEA no auxilio a redução do […]
Por: - 18 jun 2018
Como gerar a integração de setores em uma empresa?
Hoje em dia, vantagem competitiva é um termo muito presente em empresas de todos os portes e segmentos de atuação. Acontece que, muitas das soluções para isso, são pensadas externamente — como campanhas para atrair novos consumidores. Mas na verdade, deve também existir um esforço interno e que seja potencializado pela eficácia da integração dos […]
Por: - 15 jun 2018
Meus projetos sempre dão certo. Será?
Este nosso mundo de hoje com fronteiras cada vez mais estreitas está fazendo com que a competitividade entre as empresas aumente vertiginosamente devido à disputa por um mercado globalizado. Exigências, cada vez maiores são colocadas sobre as áreas responsáveis pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços, ou empreendimentos de caráter interno ou externo. Para sobreviver neste […]
Por: - 14 jun 2018
A Gestão do Portfólio de Projetos e a Teoria dos Custos de Transação: Proposições empíricas
Os estudos seminais de portfólio têm origem na década de 1950 na literatura financeira, e esses substanciaram o desenvolvimento da gestão do portfólio em projetos com objetivos de entrega de benefícios organizacionais a partir de vários projetos. Este ensaio teórico movimentou-se em torno de quatro perspectivas: custos de transação, custos de agência, governança e gestão do […]
Por: - 13 jun 2018
Gestão do conhecimento: o uso de wiki nas lições aprendidas em projetos
A Gestão do Conhecimento é um processo que se responsabiliza pela geração, captação, armazenamento, uso, segurança e disseminação de conhecimento dentro das organizações e transforma seu conteúdo em conhecimento útil para seus detentores. A presente pesquisa realizou um estudo das diversas ferramentas da gestão do conhecimento, com uma ênfase na Wiki, apresentando suas características. O […]
Por: - 08 jun 2018
Opinião da Lilian: metodologia de gestão de projetos e gestão transdiciplinar
METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO TRANSDISCIPLINAR 05 RESUMO O trabalho com projetos transdisciplinares conota, aos professores, um espaço de análise de suas próprias práticas constituindo uma forma de treinamento eficaz. Ao explicitar e analisar seus fazeres, os docentes interiorizam posturas, procedimentos, questionamentos que culminam em um coletivo forte em nível de instituição, facilitando a definição de necessidades de formação conectas a um projeto comum. “Aprender não é aquisição de algo que está lá, é uma transformação em coexistência com o outro” (NICOLESCU, 2.000, p.88). O maior conhecimento vem da […]
Por: - 05 jun 2018
Avaliação de desempenho: como os ensaios podem reduzir os custos da obra
Na postagem passada citamos que os ensaios laboratoriais não devem ser encarados como custos e sim, como investimentos com resultados muito positivos para os resultados da obra e após a entrega da obra. Então vejamos: Os ensaios podem reduzir custos da obra. A título de exemplo, foram conseguidos ganhos significativos num conjunto habitacional popular, em […]
Por: - 04 jun 2018
Para que e como utilizar abordagens ágeis nas organizações?
A Revista PM Network deste mês (http://www.pmnetwork-portuguese.com/pmnetworkpt/juhlo_2017?pg=16#pg16), do Project Management Institute (PMI), apresentou alguns resultados interessantes de pesquisas realizadas pela VersionOne, CA Technologies e Deloitte. Um deles mostra que a grande maioria acha fundamental a colaboração e a agilidade, mas poucos se acham altamente ágeis. Na realidade, o discurso do ágil é fácil, mas a […]
Por: - 30 maio 2018
Avaliação de desempenho: amostras de sistemas construtivos – Parte 4
Outra forma de avaliar o desempenho das edificações, além dos ensaios laboratoriais discutidos na postagem anterior, são as amostras de sistemas construtivos já utilizados em outras obras. Neste caso, alguns cuidados devem ser observados: As condições climáticas onde está a amostra e as do futuro projeto. As condições de implantação do local da amostra e as do projeto em estudo. […]
Por: - 27 maio 2018
Opinião da Lilian: estratégia de planejamento e inovação na modernização da gestão de políticas públicas
METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS: Estratégia de Planejamento e Inovação na Modernização da Gestão de Políticas Públicas RESUMO O gerenciamento de projetos é uma disciplina muito utilizada na iniciativa privada, e pouco explorada no Setor Público. A metodologia de gerenciamento de projetos, deve ser criada de acordo com a demanda interna da Organização e alinhada […]
Por: - 24 maio 2018
Estabelecendo um Painel de Controle: Parte II – Consolidação de Informações
Uma das maiores dificuldades dos gestores de empreendimentos imobiliários é consolidar, em um único relatório, informações de produção e projeção de receita, de modo a analisar estrategicamente o desempenho do projeto e antecipar possíveis cenários de desvio de custo e prazo. Estes desvios, quando não corrigidos, ameaçam a lucratividade prevista nos estudos de viabilidade e […]
Por: - 23 maio 2018
Conheça os principais requisitos para ter um escritório de projetos de sucesso
Um escritório de projetos serve, dentre outros aspectos, para padronizar processos. Além disso, um Project Management Office (PMO) tem como princípio ser o facilitador quando o assunto é divisão de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão […]
Por: - 18 maio 2018
Pequenos projetos, grandes problemas
Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas […]
Por: - 17 maio 2018
Avaliação de desempenho: diretrizes a serem observadas e trabalhadas – Parte 2
Continuando a postagem anterior, duas diretrizes devem ser observadas e trabalhadas na avaliação de desempenho: a implantação e o entorno (ver Parte 1, Requisito 6.2). Na implantação os projetos de arquitetura, estrutural, das fundações, contenções e outras obras geotécnicas devem ser dimensionados tendo por base as características topográficas, geológicas, e outras, considerando os riscos de deslizamentos, enchentes, erosões, vibrações oriundas de […]
Por: - 16 maio 2018
Sustentabilidade, Gestão, Vida, Mudança, Forma de estar, forma de pensar
Na passada 2ª feira tive a grande satisfação de conhecer a Cheila. Já ontem coloquei no instagram a sua opinião sobre SEI. Foi mais uma pessoa com uma enorme energia positiva que veio para a minha vida! Fico sempre tão feliz de conhecer novas pessoas que através do site, dos assuntos que abordo (e a […]
Por: - 11 maio 2018
Os funcionários têm medo dos robôs?
Os Mitos e Verdades Sobre a Nova Gestão de Pessoas Diante da Explosão da Inteligência Artificial Quem assistiu ao filme “Blade Runner” certamente se perguntou se restará alguma diferença entre pessoas e robôs, quando a tecnologia atingir níveis extremos de desenvolvimento. Mas a questão vai muito além da ficção científica, pois muitos líderes empresariais estão […]
Por: - 10 maio 2018
O PMI (Project Management Institute) além do Guia PMBOK®
O Project Management Institute (PMI) é a maior referência utilizada para as práticas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio no Brasil. Muitos não sabem que o PMI tem muitas outras publicações, além do Guia PMBOK®, que podem ser úteis para o nosso dia-a-dia. Os seguintes guias e frameworks estão disponíveis: A Guide to the […]
Por: - 09 maio 2018
SOIP – Sistema de Organização de Informações de Projetos
Uma vez que o processo de desenvolvimento de projetos ocorre em períodos fundamentalmente de abstração, sua matéria-prima não poderia deixar de ser apenas informação. Essa realidade impõe a necessidade de estudar as formas de manipular, recorrer, registrar, interagir, etc. com estas informações. Dois agravantes basicamente tornam esta necessidade imperiosa: de um lado a crescente quantidade […]
Por: - 04 maio 2018
