A indispensabilidade da comunicação em gerenciamento de projetos
O intuito primordial deste artigo é analisar a importância da comunicação no gerenciamento de projetos, sendo no que tange ao sucesso ou fracasso em sua realização. Realizou-se uma pesquisa bibliográfica considerando as contribuições de autores como, pmbok (2013), Silva (2016), Moreira e Uchoa (2006), Gessner (2007), entre outros, procurando entender a real importância da comunicação, […]
Por: - 28 jul 2017
ENTREVISTA: Uso de tecnologias emergentes na construção civil: realidade aumentada, realidade virtual e captura da realidade – Marco Paulo de Paoli Morato
A entrevista de hoje do PMKB é com o Eng. Marco Paulo de Paoli Morato sobre o tema: “Uso de tecnologias emergentes na construção civil: realidade aumentada, realidade virtual e captura da realidade.’’ 1) Realidade Virtual até pouco tempo era ficção científica. Quando a Engenharia começou a usar rotineiramente nos seus projetos? Começou a se popularizar […]
Por: - 27 jul 2017
Questões trabalhistas: O impacto na gestão de projetos – PARTE III
Extinção do contrato de trabalho como evitar custos adicionais (não demitir 30 dias antes do reajuste anual, não reter documentos, não atrasar no pagamento dos acertos, rescisão nos contratos por prazo determinado, disposições em instrumentos coletivos, etc.). Essa é uma atividade claramente a ser atendida pelo departamento de recursos humanos que suporta o projeto, porém […]
Por: - 26 jul 2017
Identificar e engajar stakeholders não é trivial especialmente na inovação
No mundo atual, a questão não é ser ou não ser inovador, mas em que grau ou estágio. As Estruturas organizacionais e/ou os arranjos de indivíduos para condução dos processos de inovação são uma forma de comunicação da empresa a respeito do nível de prioridade e importância estratégica que tais elementos ocupam. Os stakeholders dos […]
Por: - 25 jul 2017
Dica: Lições, segredos e regras da Gestão de Jack Welch
Conhecendo Jack Welch John Francis Welch Jr., ou simplesmente Jack Welch, foi Presidente executivo e presidente do conselho de administração da General Electric, a GE, a companhia de maior valor de mercado na poderosa bolsa de Valores de Nova York e Tradicional fabricante de geradores de energia, lâmpadas, locomotivas, lavadoras de louça, refrigeradores e motores de […]
Por: - 24 jul 2017
Um método inovador no cotidiano do gestor escolar – as boas práticas da gestão de projetos
O presente artigo discutiu a importância das novas competências do gestor em instituições de ensino, considerando que o seu papel é fundamental na criação de um ambiente sinérgico e dinâmico na implantação de projetos de inovação na escola, além da organização e funcionamento dos aspectos estratégicos, físicos, relacionais, sócio-políticos, materiais, financeiros e pedagógicos. Este trabalho […]
Por: - 21 jul 2017
ENTREVISTA: Normas regulamentadoras: pensando antes na engenharia do projeto – Ronaldo Ramos Silva
A entrevista de hoje do PMKB é com o Eng. Ronaldo Ramos da Silva sobre o tema: “Normas regulamentadoras: pensando antes na engenharia do projeto.’’ 1) Qual a importância de o Engenheiro de Projetos conhecer as Normas Regulamentadoras? Naturalmente, espera-se que o conhecimento das normas regulamentadoras propicie um planejamento mais adequado do projeto. Não […]
Por: - 20 jul 2017
Radar de oportunidades em gerenciamento de projetos: saneamento básico é uma frente de boas oportunidades
O Brasil vive uma crise econômica causada por decisões inconsequentes no comando da economia no passado recente. E essa crise é ampliada pela atual crise política na qual a classe política perde legitimidade por causa da corrupção endêmica que afeta o setor público brasileiro. Essa situação afeta a tudo e a todos os brasileiros. Mas, […]
Por: - 19 jul 2017
NBR 15575 – Vida Útil de Projeto (VUP) e Vida Útil (VU)
Para os que estão estudando a NBR 15575 pela primeira vez costumam encontrar alguma dificuldade com os conceitos de VUP e VU. Primeiro temos que definir a VUP, que é um “período estimado de tempo para o qual o sistema é projetado, a fim de atender aos requisitos de desempenho estabelecidos na Norma”. Esta definição está em […]
Por: - 18 jul 2017
O papel de Scrum Master na Gestão de Projetos
Este artigo tem o objetivo de mostrar um pouco sobre o profissional Scrum Master, mas, para sermos didáticos, antes vamos dar uma pincelada na metodologia. Scrum é uma metodologia ágil para planejamento e gestão de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos Sprints (ciclos). Cada Sprint representa um Time Box dentro do qual […]
Por: - 17 jul 2017
ENTREVISTA: Projetos na siderurgia: desafios, problemas e soluções – João Marcelo Borges
A entrevista de hoje do PMKB é com Eng. João Marcelo Borges que fala sobre o tema: “Projetos na siderurgia: desafios, problemas e soluções.” 1) Quais são as características de Projetos de Siderurgia? Na Siderurgia encontramos com frequência três tipos de projetos. São eles: De Capital – Em geral são projetos de investimento de longo prazo, onde a […]
Por: - 13 jul 2017
Estratégias de Comunicação em Serviços
Como Criar Atenção, Interesse e Desejo de Compra de Serviços? Como Definir Uma Estratégia de Posicionamento de Um Serviço? Para vender um serviço é necessário que os compradores potenciais – prospect’s – o conheçam e, nesse caminho, as empresas devem se esforçar para divulgá-lo e persuadir os atuais usuários a recomendá-lo. Uma estratégia de comunicação […]
Por: - 12 jul 2017
Gestão e Coordenação: qual a diferença afinal?
Este texto, embora trate de dois termos usuais em administração, prefiro classificar como da área de Comunicação e Informações em função do enfoque que pretendo dar. Vou tentar explicar a diferença entre ambos a partir de seu significado etimológico e, portanto, genérico. Se me fosse pedido para explicar tal diferença, eu discorreria nessa linha de […]
Por: - 11 jul 2017
Infográfico – Porque preciso conhecer o novo Framework PMCD do PMI
Em tempos de gurus digitais, encontrei há alguns anos um interessante sinalizador sobre a trilha profissional em Gerenciamento de Projetos. Uma boa notícia para a comunidade é o lançamento da terceira versão do PMCD Framework (Project Management Competency Professional), segue minha primeira impressão sobre o trabalho e por que você deveria considerar. Vamos ao release […]
Por: - 10 jul 2017
A importância da gestão do escopo para a gestão de projetos
Neste artigo será fornecido informações sobre a importância da Gestão de Escopo na Gestão de Projetos. Em meio a algumas experiências negativas vividas como fruto de problemas na Gestão de Projetos, encontrei como principal falha a pouca importância dada a Gestão do Escopo e com isso elaborei este artigo, mostrando através de pesquisas via internet e […]
Por: - 07 jul 2017
ENTREVISTA: KANBAN e Trello: planejamento das tarefas do dia a dia do projeto – Alan Venâncio
A entrevista de hoje do PMKB é com o Administrador e Profissional de Marketing Alan Venâncio sobre o tema: “KANBAN e Trello: planejamento das tarefas do dia a dia do projeto.’’ 1) Do que se trata o KANBAN? Onde surgiu? Como é aplicado? Kanban é um método de desenvolvimento ágil. O método se utiliza […]
Por: - 06 jul 2017
Questões trabalhistas: O impacto na gestão de projetos – PARTE II
Horas extras, especificamente, a autorização do MTE para realização quando há condições insalubres de trabalho; O universo das horas extras em projeto é complexo e algumas vezes, bastante complicado. As normas jurídicas relativas à jornada de trabalho não são normas estritamente econômicas, já que alcançam o caráter determinante de normas de medicina e segurança do […]
Por: - 05 jul 2017
Benefícios ao se investir em treinamento e desenvolvimento nas empresas
“Trate sempre os seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus clientes…” Empresas que não investem em seus colaboradores, podem acabar enfrentando dificuldades competitivas, pela falta de gente preparada para exercer determinados cargos. Qualidade, produtividade, eliminação de desperdícios, redução de custos, fidelização dos clientes e crescimento sustentável com a ajuda dos funcionários. “Organização e qualificação […]
Por: - 03 jul 2017
Análise de Viabilidade Financeira: decisão entre construção ou contratação Build to Suit para edifícios públicos
Este artigo possui como objetivo analisar, sob a ótica financeira, decisões de construir ou alugar edifícios públicos pela modalidade Buid to Suit (BTS) de modo a tentar aprimorar decisões deste tipo tomadas pelo setor governamental. É analisado o retorno de capital de um investimento BTS público para uma edificação de um tribunal de justiça e […]
Por: - 30 jun 2017
ENTREVISTA: A logística como facilitadora de resultados – Sanderson Levy Naves
A entrevista de hoje do PMKB é com o Sanderson Levy Naves sobre o tema: “A logística como facilitadora de resultados.’’ 1) O que o Planejamento deve sempre lembrar quando contratar Transporte para o Projeto? Sempre deve ser considerado os riscos de transportes, a observação as normas de transporte vigente, os prazos de transito e os […]
Por: - 29 jun 2017
Como Melhorar a Gestão de Projetos, Programas e Portfólio?
Você não está gerenciando adequadamente seus projetos e programas? A sua empresa não está selecionando os projetos e acompanhando o desempenho do portfólio como deveria? Este artigo apresenta dicas para como sistematizar o Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio em uma Organização, abordando as dimensões: processos, tecnologia, pessoas e governança. Também sugere que a sistematização […]
Por: - 28 jun 2017
NBR 15575 – Afinal, o que é desempenho?
Pretendemos, a partir desta postagem, produzirmos uma série que trate com mais detalhes os conceitos e formas de atendimento à Norma de Desempenho. E vamos começar falando de um conceito básico: desempenho; afinal estamos falando da NBR 15575; a Norma intitulada Edificações habitacionais – Desempenho. E o que é desempenho? Na Parte 1 da Norma, no […]
Por: - 27 jun 2017
TOP 5 – Ferramentas essenciais que todo gerente de projetos deveria conhecer
Tempo e dedicação da equipe são as bases para uma gestão de projetos eficaz e de qualidade. Para isso, a utilização de ferramentas que facilitem o dia a dia e possam concentrar todas as informações e insights gerados no decorrer do projeto são essenciais. A falta de ferramentas adequadas também passa uma impressão de falta […]
Por: - 26 jun 2017
Modelos para a fase de execução no contexto de gerenciamento de projetos
Este artigo aborda modelos para apoio na fase de “Execução” apresentando diversos formulários como sugestão para o gerenciamento das oito fases deste processo. Estas fases estão baseadas na 4ª edição do PMBOK®. Os modelos abrangerão as seguintes fases: • Integração: 4.3 Gerenciamento da execução do projeto; • Qualidade: 8.2 Garantia da qualidade; • Recursos humanos: […]
Por: - 23 jun 2017










