Artigos

Em que creem e o que fazem, na prática, líderes relevantes? O Prof. Lúcio Fonseca lista aqui alguns casos interessantes. ______________________________________________________________________________ “QUEM MONTA UM BOM TIME SEMPRE CONSEGUE TEMPO PARA CUIDAR DA CARREIRA E DA VIDA PESSOAL.” (José Roberto de Siqueira – Membro Sênior do LIDE – GRUPO DE LÍDERES EMPRESARIAIS e ex-CEO das Tintas […]

Por: - 01 nov 2016

Este é o segundo artigo, de uma série de 8[1], com ênfase nos desperdícios apontados pelo Lean[2], os quais desperdiçam os diversos recursos que a empresa tem: dinheiro, matéria-prima, tempo e sem dúvida, o mais importante, pessoas. O objetivo deste artigo é apresentar como o estoque pode ser tanto benéfico quanto prejudicial. Inevitavelmente, o estoque, […]

Por: - 31 out 2016

RESUMO: O presente artigo tem como objetivo elucidar a importância do “fora do escopo” na elaboração do escopo do projeto.  INTRODUÇÃO O melhor caminho para identificar o “fora do escopo” é entender a fundo o conceito de escopo, desta forma, elaborando um escopo claro e tangível.  Portanto, adotaremos como processo metodológico o estudo da elaboração […]

Por: - 28 out 2016

Falar sobre liderança é muito fácil.Difícil é liderar na prática.O Brasil vive uma crise de liderança evidenciada não só pela crise econômica e pelas catástrofes políticas diariamente noticiadas, mas também pela dificuldade humana de colocar em prática toda a teoria de liderança que tem sido apresentada nos últimos anos. Quem tem experiência e maturidade, sabe […]

Por: - 27 out 2016

Resumo: A definição do objetivo sempre foi o ponto inicial dos projetos. No princípio focado no escopo, tempo, custo e qualidade, mas agora o foco é o objetivo de negócio. Entenda como deve ser um objetivo bem definido para poder entregar o que realmente importa nos projetos, que são os resultados de negócio. Olá amigos, hoje […]

Por: - 26 out 2016

Como era a Logística Empresarial Antes de 1950? Como evoluiu a Logística Empresarial? Como Conseguir vantagem competitiva através da Logística? Após a Revolução Industrial as primeiras manufaturas já se deparavam com questões complexas como aquisição de matérias-primas, planejamento de produção e distribuição física de seus produtos e, por esse motivo, as modernas organizações deveriam considerar […]

Por: - 25 out 2016

RESUMO Melhorar continuamente seus processos, reduzir custos, aumentar a produtividade, criando-se a cultura da melhoria continua, são abordagens diárias difundidas nas grandes corporações, que buscam a competitividade de seus produtos e processos, em um cenário cada vez mais acirrado; porém, importante é conseguir sustentar as melhorias implantadas e assim fazer com que a organização possa […]

Por: - 24 out 2016

A produtividade é um fator de suma importância e verdadeiro divisor de águas entre empresas que fracassam e as que obtêm sucesso, e gerir, produzir e controlar documentos é de suma importância para qualquer uma delas independente de suas características e ramo de inserção no mercado atual. Este artigo busca demonstrar a Gestão Eletrônica de […]

Por: - 21 out 2016

Os projetos possuem caráter temporário e são definidos dentro de uma organização permanente. As pessoas que participam dos projetos e podem ser multidepartamentais estando sobre outra supervisão e possuindo outros subordinados. Os objetivos dos projetos podem ser díspares aos da organização (projeto x organização). Neste contexto, as principais fontes de conflitos são as seguintes: Cronogramas, Prioridades, […]

Por: - 20 out 2016

Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dá ao titular da mesma uma espécie de “status de conhecimento técnico“, que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação […]

Por: - 19 out 2016

RESUMO Cada organização possui um perfil perante o mercado, uma personalidade, que pode ser observada quando nos relacionamos com os funcionários, clientes, quando há uma decisão importante a tomar, nos critérios de promoção, enfim no dia a dia de trabalho. As organizações têm também seus mitos, seus heróis, ícones que possuem características que as diferenciam […]

Por: - 18 out 2016

Pode ser por modismo, pode ser por questão de afinidade com o estrangeirismo, pode ser consequência da globalização. O fato é que cada vez mais as pessoas estão preferindo performance a desempenho, stakeholders a partes interessadas e budget a orçamento. Só para citar três exemplos corriqueiros. Aqueles que buscam utilizar as traduções nacionais ainda existem, mas […]

Por: - 17 out 2016

O presente artigo procura dar uma contribuição ao aspecto da sustentabilidade energética das propriedades rurais, através da proposição de um Modelo de Gestão indicado ao desenvolvimento de Projetos de Geração Sustentável de Energia em Propriedades Rurais. São apresentados conceitos definidos por diversos autores abordando aspectos da sustentabilidade no campo, projetos rurais sustentáveis, fontes alternativas de […]

Por: - 14 out 2016

RESUMO É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. INTRODUCAO O entendimento inicial do projeto por parte do GP é fundamental para que […]

Por: - 13 out 2016

O presente artigo destaca a importância da Gestão de Pessoas no ambiente da Construção Civil, pontuando o quanto foi longo o processo desde o seu surgimento até a sua consolidação e como ele vem sendo cada vez mais valorizado dentro das empresas. Além disso ressalta os processos que compõe o gerenciamento de recursos humanos citados […]

Por: - 12 out 2016

Em que creem e o que fazem, na prática, líderes relevantes? O Prof. Lúcio Fonseca lista aqui alguns casos interessantes. ______________________________________________________________________________ FOCO Um gestor não pode reagir a toda informação que recebe, pois isso é estressante e contraproducente. Um bom líder sabe quais são as fontes que merecem mais atenção: O cliente, que é a […]

Por: - 11 out 2016

RESUMO Encerrar o projeto com todas as expectativas de custo, prazo e escopo alcançadas é o desejo de qualquer organização que está desenvolvendo ou conduzindo algum tipo de projeto. Entretanto, estes três itens da restrição tripla envolvem dimensões que são a competitividade e sobrevivência de qualquer projeto. Conduzi-los de forma eficiente e eficaz não é […]

Por: - 10 out 2016

O relatório da pesquisa pm survey.org referente ao ano de 2014, apresenta para o contexto do desempenho e resultados no campo de gerenciamento de projetos, que mais de 50% das organizações de vários países que responderam a esta pesquisa, enfrentam como alguns dos principais problemas na gestão de seus projetos o escopo não definido adequadamente e mudanças de […]

Por: - 07 out 2016

“Acidentes acontecem”. Infelizmente esta é uma crença enraizada em muitas empresas. Uma crença limitante originada na era industrial. E o acidente do trabalho continua assombrando a vida como um verdadeiro fantasma. Cultura empresarial e os acidentes do trabalho Por mais que os trabalhadores neguem, na prática, a cultura de uma empresa é fruto da cultura das […]

Por: - 06 out 2016

RESUMO O PMI – Project Management Institute demonstra, por meio de uma pesquisa com mais de 2000 profissionais, os números do desperdício de recursos e retrabalho proveniente da má gestão dos requisitos. Números esses apresentado no relatório Pulse of the Profession – Gerenciamento de requisitos: uma competência fundamental para o sucesso de projetos e programas, […]

Por: - 05 out 2016

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução de Work Breakdown Structure (WBS), é o coração de todo o planejamento do projeto. A partir dela é que são elaborados o cronograma e o orçamento do projeto. A EAP não é um instrumento novo no gerenciamento de projetos, havendo registro da utilização dessa nomenclatura desde o início […]

Por: - 04 out 2016

RESUMO Reduzir custos, eliminar desperdícios, buscar a excelência operacional, melhorar progressivamente seus processos com o âmbito de superar as expectativas do cliente, aumentar o market share[1]; São objetivos e metas que ouvimos fortemente no nosso dia a dia o âmbito industrial. O intuito deste intento é demonstrar a metodologia e as fases de implantação de […]

Por: - 03 out 2016

Gestão acelerada de projetos e confiabilidade do produto: Redução de tempo para avaliação de projetos resultado nos recalls e insatisfação do cliente No ramo da atividade de bens de capital temos grande participação de motos, carros, caminhões, tratores e motores. Neste ramo temos clientes cada vez mais exigentes e concorrentes brigando em favor de possuir a […]

Por: - 30 set 2016

Os Projetos de investimento podem relacionar-se a Expansão, Substituição e Modernização das Organizações. Adicionalmente, os gastos também podem ser intangíveis (gastos com pesquisa e desenvolvimento, etc.). O planejamento financeiro dos projetos pode contemplar a utilização de Capital próprio, Capital de terceiros e/ou Financiamentos. Trata-se da aplicação de recursos nos projetos em que se devem discutir […]

Por: - 29 set 2016