Conceito e Boas Práticas de Paradas de Manutenção
Este artigo tem como finalidade apresentar o conceito: parada de manutenção, que é empregado nas indústrias de processo, que visa uma manutenção generalizada dos equipamentos, sem causar muitos danos a produção, manutenção esta que tem todo um processo a ser executado, como o planejamento, que é onde definimos a fase de início, fim, custos, e […]
Por: - 18 ago 2016
Conceito e a forma de aplicação de Contingência na Engenharia de Custos e Orçamentos
Em um mercado cada vez mais exigente, o conhecimento detalhado de todos os custos envolvidos em um orçamento vem ganhando cada vez mais importância no cenário atual. Dentre os vários assuntos envolvidos nesse processo, a “contingência” merece destaque e será o tópico deste trabalho. Há uma ampla gama de metodologias para se estimar essas contingências. […]
Por: - 17 ago 2016
Utilização das impressoras 3D nas rotinas de manutenção
Este artigo tem como objetivo mostrar os avanços e evoluções adquiridas a partir da adoção de modelagem com o uso das impressoras 3D, um conceito de 1984 que só agora, com a evolução tecnológica, vem ganhando espaço na indústria. 1- INTRODUÇÃO O artigo em questão trata da evolução dos conceitos de manutenção, através da evolução […]
Por: - 16 ago 2016
Aplicabilidade de Sistemas 4D na Engenharia de Planejamento
Este artigo tem como principal objetivo mostrar aplicações para combinar ferramentas de planejamento com ferramenta de visualização para obter visualização em 4D, ou seja, quatro dimensões, sendo a quarta dimensão o tempo. INTRODUÇÃO Um dos grandes problemas que as empresas vêm enfrentando ultimamente é a dificuldade de visualizar corretamente o planejamento de uma obra no […]
Por: - 15 ago 2016
Utilização de Scanner 3D para realização de Built Up
Introdução A tecnologia da Laser Scanner 3D permite a obtenção de nuvens de pontos a partir da varredura das superfícies dos objetos por feixes de raios múltiplos de laser, empregando aparatos específicos, permitindo a captura automática de grande quantidade de dados em curto espaço de tempo, o uso de tecnologia a Laser Scanner 3D Industrial […]
Por: - 12 ago 2016
Personas aplicadas à Gestão de Projetos
RESUMO O framework Pland foi concebido com o propósito de agregar ao planejamento dos projetos processos e ferramentas utilizados pelos designers para criar soluções para os mais diversos desafios. Tais ferramentas são utilizadas nas etapas de Preparação, Imersão, Conceituação e Pland. Seu objetivo principal é favorecer a equipe de projeto uma forma de obter informações […]
Por: - 11 ago 2016
Ética e Responsabilidade em Gerenciamento de Projetos
RESUMO Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders“. INTRODUÇÃO A conduta ética do gerente de projeto é muito importante. Os principais pontos são: Assegurar Integridade e Profissionalismo; Contribuir […]
Por: - 10 ago 2016
Da obsessão pelo planejamento do Japão à Reengenharia Americana
Quais eram as práticas empresariais Japonesas? O que é uma Vantagem Competitiva? Quais as consequências do choque do petróleo? Durante a década de 1970 / 1980, o Japão viveu seu momento de glória na Gestão Empresarial, afastando-se da imagem de “imitador a baixo custo” para se impor através da Qualidade. Nesse período o mundo conheceu […]
Por: - 09 ago 2016
Sunspring: reflexões sobre a substituibilidade do ser humano
Através de diversas obras de ficção-científica, como 2001 – Uma Odisseia no Espaço, Blade Runner – O Caçador de Androides, Exterminador do Futuro e Matrix, o cinema vem sido utilizado para instigar uma dúvida que estimula pensadores e assombra trabalhadores desde a consolidação da automação no processo produtivo: o ser humano é substituível por uma […]
Por: - 08 ago 2016
Aprimoramento das competências do gerente de projeto para a melhor integração das áreas de conhecimentos
Aprimoramento das competências do gerente de projeto para a melhor integração das áreas de conhecimentos para a redução das mudanças e atrasos do projeto Um dos objetivos de um gerenciamento de projetos em uma organização é a possibilidade de melhor planejamento, organização e controle das atividades a serem desenvolvidas para chegar ou final do projeto, […]
Por: - 05 ago 2016
Como atender as expectativas dos seus clientes em projetos com metodologias ágeis
Clientes, escopo e suas expectativas, quem nunca sofreu com isso? Desde a década de 1960, o PMI (Project Management Institute) vem envidando esforços para profissionalizar o gerenciamento de projetos, esforço representado de forma muito emblemática pelo seu guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Reunindo as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMBOK dá […]
Por: - 04 ago 2016
Quando a metodologia de desenvolvimento de projetos não ajuda
Minha atividade me força a manter contato constante com profissionais e empresas de projeto e consultoria em engenharia. Isso me permite observar a forma de trabalhar de cada um em diversos aspectos. Uma constatação interessante que sempre me chama a atenção é perceber que as empresas (a maioria delas) não possuem consolidada uma metodologia de […]
Por: - 03 ago 2016
De onde vêm os resultados? – Parte 2
Esta pergunta tem várias respostas e todas muito precisas. Nada de acaso (exceto em casos fortuitos). Dar a conhecer algumas destas respostas é o objetivo desta nova série de artigos do Prof. Lúcio Fonseca. ______________________________________________________________________________ 2002: Alemanha perde a final da Copa do Mundo para o Brasil por 2 x 0 2014: Alemanha aplica histórica […]
Por: - 02 ago 2016
A melhor metodologia para gerenciamento de projetos do mundo
Confesso que usei este título apenas para despertar a sua curiosidade, caro leitor. Mas você já parou pra pensar por que você resolveu ler este artigo? Eu poderia apostar que foi pela inquietante vontade de achar uma resposta para algo que, honestamente, não tem resposta. Achar que existe o melhor método ou padrão a ser […]
Por: - 01 ago 2016
Princípios básicos de construção metodológicos para estimar custos
RESUMO A prática recomendada da AACE define princípios básicos de construção metodológicos para estimar custos escalonados através de índices de preços ou custos previstos. Esse método é um elemento utilizado tanto para a estimativa de custos quanto para gestão de risco do projeto. O QUE É Em suma, o método escalado definido pela AACE é […]
Por: - 29 jul 2016
Opinião da Lilian: O que é e como utilizar uma estrutura analítica de projetos (EAP)?
RESUMO Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. A WBS […]
Por: - 28 jul 2016
A gestão estratégica de portfólio como indutora do fortalecimento do GP
A gestão estratégica de portfólio como indutora do fortalecimento do gerenciamento de projetos na UNIMED-BH Resumo: Inserida no complexo ambiente da Saúde Suplementar, a Unimed-BH é uma Cooperativa de Trabalho Médico que se destaca pela liderança no mercado da região metropolitana de Belo Horizonte. Ao longo dos anos, a Unimed-BH vem utilizando práticas de gerenciamento […]
Por: - 27 jul 2016
Importância do Gerenciamento de Projetos nas Empresas
O mundo corporativo, com sua dinamicidade e rapidez, têm levado um número cada vez maior de empresas a trabalhar com gestão de projetos. Fatores como alta competitividade, margens de lucro menores, clientes cada vez mais exigentes e constantes avanços tecnológicos criam um cenário desafiador para o planejamento e a execução de projetos. Entre a década […]
Por: - 26 jul 2016
Relação entre riscos e incerteza em projetos
Este artigo trata da relação entre risco e incerteza. A partir dessa análise são propostos alguns elementos que devem ser considerados na elaboração de um programa para gerenciamento de risco, considerando suas diversas fases, desde a identificação dos riscos, passando sua mitigação e prevenção, até a manutenção de uma preparação adequada. Além disso, são enfatizados […]
Por: - 24 jul 2016
Quais atitudes tomar diante de um problema?
A palavra problema é provavelmente uma das que mais aparece no vocabulário das pessoas nesses tempos de prevalência prolongada das crises política e econômica. Essas crises se realimentaram ante a incapacidade e a falta de legitimidade e liderança dos participantes do cenário e nas cenas que protagonizaram, tanto na ação quanto na omissão. Tudo depende […]
Por: - 22 jul 2016
Criticidade em equipamentos de ar condicionado na indústria
Introdução Em um mercado competitivo como no século XXI as mudanças ocorrem de maneira quase instantânea, as empresas precisam ficar atentas as novas demandas do mercado e sempre buscar inovações de seus produtos. Mas para acompanhar a globalização atual a indústria não pode esquecer dos seus funcionários e as adaptações necessárias para que seja produzido […]
Por: - 22 jul 2016
Implantando projetos, minimizando desperdícios – movimentação
Resumo Este é o primeiro artigo, de uma série de 8, com ênfase nos desperdícios apontados pelo Lean[1], os quais desperdiçam os diversos recursos que a empresa tem: dinheiro, matéria-prima, tempo e sem dúvida, o mais importante, pessoas. O objetivo deste artigo é apresentar como a movimentação desnecessária para realizar uma tarefa é proveniente de […]
Por: - 21 jul 2016
Importância da comunicação em projetos
RESUMO Já dizia Chacrinha, “Quem não se comunica, se trumbica”. A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capital do projeto e é responsável por quase 70% dos problemas dentro de um projeto.
Por: - 20 jul 2016
Como, onde e por que a administração se tornou uma ciência?
Como, onde e por que a Administração se tornou uma ciência? Quem foram os personagens dessa história? Que contribuições eles forneceram para que a Administração se tornasse uma ciência? Em 1908 foi o ano de lançamento do primeiro automóvel do mundo – o modelo “T” da Ford – cuja montagem demorava cerca de doze horas. […]
Por: - 19 jul 2016
