Artigos

O Word Class Manufacturing (WCM) ou Manufatura de Classe Mundial é uma metodologia de gestão bastante efetiva que vem sendo utilizada principalmente por empresas do setor automotivo para melhorar o gerenciamento de suas atividades, visando à redução de perdas decorrentes de falhas de processo e o aumento da lucratividade da entidade. Este projeto descreve o […]

Por: - 25 ago 2016

Aplicação do Método da Análise de Valor Agregado para Identificação de Desvios em Prazos e Custos de Projetos de Engenharia Desvios de prazos e orçamentos acima do previsto são recorrentes, porém inaceitáveis no gerenciamento de projetos. Assim, torna-se cada vez mais relevante a aplicação de técnicas e ferramentas para controle e aferição da performance do projeto em relação a evolução […]

Por: - 25 ago 2016

A gestão de ativos é um processo que busca benefícios de desempenho, através de um sistema que foi baseado primeiramente no PAS 55, um documento contendo padrões de gestão, posteriormente migrado para norma ISO 55000. O presente artigo trata a NBR ISO 55000, visão geral, princípios, terminologia, requisitos e implementação da norma para um sistema […]

Por: - 24 ago 2016

A crescente competitividade no cenário atual remete as empresas procurarem alternativas para que seus custos de produção de insumos sejam cada vez menores. A manutenção correta dos ativos pode proporcionar disponibilidade física, confiabilidade. Nesse contexto temos os planos de manutenção como aliados para realizarmos manutenções preventivas sistemáticas que consigam prevenir possíveis falhas nos ativos e […]

Por: - 23 ago 2016

Este trabalho visa apresentar a importância da manutenção para Planejar, implantar e gerenciar os serviços de equipamentos e sistemas mecânicos, elétricos e eletrônicos em indústrias em seus três estados: corretiva, preditiva e preventiva para um melhoramento contínuo dentro de uma empresa. O objetivo principal deste artigo é de analisar alguns aspectos e procedimentos relacionados a […]

Por: - 22 ago 2016

Este artigo propõe-se a apresentar a norma 46R-11 da AACE, Required Skills and Knowledge of Project Cost Estimating, demonstrando as habilidades e conhecimentos necessários para um bom desenvolvimento ao gestor de orçamentos. O departamento de engenharia de orçamentos tem se tornado muito importante, principalmente nas empresas com grande volume de obras, um profissional de custos […]

Por: - 19 ago 2016

Este artigo tem como finalidade apresentar o conceito: parada de manutenção, que é empregado nas indústrias de processo, que visa uma manutenção generalizada dos equipamentos, sem causar muitos danos a produção, manutenção esta que tem todo um processo a ser executado, como o planejamento, que é onde definimos a fase de início, fim, custos, e […]

Por: - 18 ago 2016

Em um mercado cada vez mais exigente, o conhecimento detalhado de todos os custos envolvidos em um orçamento vem ganhando cada vez mais importância no cenário atual. Dentre os vários assuntos envolvidos nesse processo, a “contingência” merece destaque e será o tópico deste trabalho. Há uma ampla gama de metodologias para se estimar essas contingências. […]

Por: - 17 ago 2016

Este artigo tem como objetivo mostrar os avanços e evoluções adquiridas a partir da adoção de modelagem com o uso das impressoras 3D, um conceito de 1984 que só agora, com a evolução tecnológica, vem ganhando espaço na indústria. 1- INTRODUÇÃO O artigo em questão trata da evolução dos conceitos de manutenção, através da evolução […]

Por: - 16 ago 2016

Este artigo tem como principal objetivo mostrar aplicações para combinar ferramentas de planejamento com ferramenta de visualização para obter visualização em 4D, ou seja, quatro dimensões, sendo a quarta dimensão o tempo. INTRODUÇÃO Um dos grandes problemas que as empresas vêm enfrentando ultimamente é a dificuldade de visualizar corretamente o planejamento de uma obra no […]

Por: - 15 ago 2016

Introdução A tecnologia da Laser Scanner 3D permite a obtenção de nuvens de pontos a partir da varredura das superfícies dos objetos por feixes de raios múltiplos de laser, empregando aparatos específicos, permitindo a captura automática de grande quantidade de dados em curto espaço de tempo, o uso de tecnologia a Laser Scanner 3D Industrial […]

Por: - 12 ago 2016

RESUMO O framework Pland foi concebido com o propósito de agregar ao planejamento dos projetos processos e ferramentas utilizados pelos designers para criar soluções para os mais diversos desafios. Tais ferramentas são utilizadas nas etapas de Preparação, Imersão, Conceituação e Pland. Seu objetivo principal é favorecer a equipe de projeto uma forma de obter informações […]

Por: - 11 ago 2016

RESUMO Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders“. INTRODUÇÃO A conduta ética do gerente de projeto é muito importante. Os principais pontos são: Assegurar Integridade e Profissionalismo; Contribuir […]

Por: - 10 ago 2016

Quais eram as práticas empresariais Japonesas? O que é uma Vantagem Competitiva? Quais as consequências do choque do petróleo? Durante a década de 1970 / 1980, o Japão viveu seu momento de glória na Gestão Empresarial, afastando-se da imagem de “imitador a baixo custo” para se impor através da Qualidade. Nesse período o mundo conheceu […]

Por: - 09 ago 2016

Através de diversas obras de ficção-científica, como 2001 – Uma Odisseia no Espaço, Blade Runner – O Caçador de Androides, Exterminador do Futuro e Matrix, o cinema vem sido utilizado para instigar uma dúvida que estimula pensadores e assombra trabalhadores desde a consolidação da automação no processo produtivo: o ser humano é substituível por uma […]

Por: - 08 ago 2016

Aprimoramento das competências do gerente de projeto para a melhor integração das áreas de conhecimentos para a redução das mudanças e atrasos do projeto Um dos objetivos de um gerenciamento de projetos em uma organização é a possibilidade de melhor planejamento, organização e controle das atividades a serem desenvolvidas para chegar ou final do projeto, […]

Por: - 05 ago 2016

Clientes, escopo e suas expectativas, quem nunca sofreu com isso? Desde a década de 1960, o PMI (Project Management Institute) vem envidando esforços para profissionalizar o gerenciamento de projetos, esforço representado de forma muito emblemática pelo seu guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Reunindo as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMBOK dá […]

Por: - 04 ago 2016

Minha atividade me força a manter contato constante com profissionais e empresas de projeto e consultoria em engenharia. Isso me permite observar a forma de trabalhar de cada um em diversos aspectos. Uma constatação interessante que sempre me chama a atenção é perceber que as empresas (a maioria delas) não possuem consolidada uma metodologia de […]

Por: - 03 ago 2016

Esta pergunta tem várias respostas e todas muito precisas. Nada de acaso (exceto em casos fortuitos). Dar a conhecer algumas destas respostas é o objetivo desta nova série de artigos do Prof. Lúcio Fonseca. ______________________________________________________________________________ 2002: Alemanha perde a final da Copa do Mundo para o Brasil por 2 x 0 2014: Alemanha aplica histórica […]

Por: - 02 ago 2016

Confesso que usei este título apenas para despertar a sua curiosidade, caro leitor. Mas você já parou pra pensar por que você resolveu ler este artigo? Eu poderia apostar que foi pela inquietante vontade de achar uma resposta para algo que, honestamente, não tem resposta. Achar que existe o melhor método ou padrão a ser […]

Por: - 01 ago 2016

RESUMO A prática recomendada da AACE define princípios básicos de construção metodológicos para estimar custos escalonados através de índices de preços ou custos previstos. Esse método é um elemento utilizado tanto para a estimativa de custos quanto para gestão de risco do projeto. O QUE É Em suma, o método escalado definido pela AACE é […]

Por: - 29 jul 2016

RESUMO Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. A WBS […]

Por: - 28 jul 2016

A gestão estratégica de portfólio como indutora do fortalecimento do gerenciamento de projetos na UNIMED-BH Resumo: Inserida no complexo ambiente da Saúde Suplementar, a Unimed-BH é uma Cooperativa de Trabalho Médico que se destaca pela liderança no mercado da região metropolitana de Belo Horizonte. Ao longo dos anos, a Unimed-BH vem utilizando práticas de gerenciamento […]

Por: - 27 jul 2016

O mundo corporativo, com sua dinamicidade e rapidez, têm levado um número cada vez maior de empresas a trabalhar com gestão de projetos. Fatores como alta competitividade, margens de lucro menores, clientes cada vez mais exigentes e constantes avanços tecnológicos criam um cenário desafiador para o planejamento e a execução de projetos. Entre a década […]

Por: - 26 jul 2016