Organização da manutenção industrial – Parte 1
Resumo Com o acumulo de horas de vida e uso dos componentes em geral nos equipamentos de alta frequência de utilização, como é o caso muito comum hoje em dia, isto inclui acionamentos, engrenagens, acoplamentos, rolamentos, mancais, eixos, comandos elétricos, a tendência é reduzir a resistência e aumentar as quebras, falhas e outras paradas não […]
Por: - 28 ago 2015
Aspectos importantes da conjuntura e dos cenários
Edição #34 de 2015 Alguns aspectos importantes da conjuntura e dos cenários que podem impactar direta ou indiretamente no seu negócio. 1. Internacional/Economia Na edição número #28 de Conjuntura & Cenários, divulgada no dia 13 de julho, havia um tópico dizendo que “nem bem a Grécia começou a encaminhar uma solução e os olhos do […]
Por: - 27 ago 2015
Saiba como processos bem definidos podem ajudar na eficiência do seu projeto
Entregar um produto ou serviço com a qualidade esperada para encantar os clientes vai depender inteiramente da forma com a qual o gestor de projetos encara a organização dos processos. Muitos ignoram o fato de que definir um conjunto de processos e preparar os profissionais para a sua execução pode elevar o padrão de qualidade […]
Por: - 26 ago 2015
Dicas para ser profissional de Gerente de Projetos usando Primavera P6
Quero deixar aqui uma palavra da minha experiência de anos trabalhando como consultora de implantação de Primavera P6 nas empresas e instrutora em treinamentos de Primavera. O Primavera P6 tem sido utilizado por várias das grandes empresas no Brasil e no mundo. Este uso está cada vez maior. Sendo assim, se você deseja trabalhar na […]
Por: - 25 ago 2015
Planejamento e Controle de Projetos por meio de Softwares
Resumo: Tendo em vista a complexidade da administração de todas as etapas de um projeto e a necessidade de se obter informações rápidas a serem utilizadas no planejamento e controle é imprescindível o uso de softwares para otimização do tempo. Atualmente há muitos softwares disponíveis no mercado que atendem a necessidade de diversas empresas, não […]
Por: - 24 ago 2015
As lições aprendidas são entradas e saídas de muitos processos do PMBOK
Lição aprendida é um bastante mencionado no PMBOK, as lições aprendidas são entradas e saídas de muitos processos do PMBOK, porém como estas devem ser utilizadas? Qual é a melhor maneira de gerar e se armazenar. Primeiramente temos que ter em mente de que as lições aprendidas servem para maximizar nossos acertos e minimizar os […]
Por: - 24 ago 2015
Educação Empreendedora Formando Pessoas que Fazem Acontecer
Empreender é fazer acontecer. Essa é a definição mais simples e mais assertiva que já ouvi sobre empreendedorismo. Quem empreende sabe bem o significado do “fazer acontecer” na prática. Inclusive esta é nada mais nada menos do que a maior necessidade do nosso Brasil. Colocar as coisas pra funcionar na prática. Precisamos de pessoas que […]
Por: - 21 ago 2015
Lições estratégicas de Maquiavel para uma liderança eficiente em caso fusões e aquisições
O que o livro “O Príncipe” nos ensina sobre fusões e aquisições? Por que muitos executivos são demitidos depois de uma fusão? Por que muitas fusões e aquisições não dão certo? A culpa é da cultura organizacional? Quando escreveu “O Príncipe” em 1513, Nicolau Maquiavel tornou-se inadvertidamente no “enfant terrible” da política do poder, personificando […]
Por: - 20 ago 2015
Desenvolvimento de Software orientado ao processo fabril – Aplicando a Engenharia de Software e Requisitos
Autora: Carolina Gontijo Hamdan Coutinho (carolgontijo@gmail.com) Gerente de Processos, atua na área de processo há mais de 5 anos, formada em Engenharia de Telecomunicações para Universidade FUMEC, Pós-Graduada em Engenharia de Software pela Universidade Estácio de Sá e em Gestão de Negócios com ênfase em Engenharia de Produção pelo IETEC. Resumo Este artigo trata a importância […]
Por: - 19 ago 2015
Coleta de Requisitos: Necessidades e expectativas dos principais envolvidos em um projeto
Resumo Sucesso está diretamente ligado ao atendimento de expectativas. Enquanto o sucesso para o negócio é medido pelo alcance dos benefícios esperados, o sucesso do gerenciamento é medido por tradicionais parâmetros de desempenho, tais como escopo, custo, tempo e qualidade. De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade cuja […]
Por: - 19 ago 2015
Não é novidade para ninguém que o Brasil precisa fazer urgentemente um forte ajuste fiscal
Não é novidade para ninguém que o Brasil precisa fazer urgentemente um forte ajuste fiscal. Cada ajuste fiscal é único por sua própria natureza. A forma de fazer um ajuste fiscal depende das circunstâncias do momento em que ele é feito. Se o ajuste fiscal brasileiro tivesse sido feito há um ou dois anos atrás, […]
Por: - 18 ago 2015
Administrando em tempos de Crise: Controlando bem duas colunas vitais para a sobrevivência e lucratividade
Em última análise, a boa administração de uma empresa consiste em controlar bem duas colunas vitais para a sobrevivência e lucratividade: RECEITA e DESPESA. Em tempos de crise, a atenção para com cada uma delas precisa ser redobrada. Neste e nos próximos artigos, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta, em forma de “mandamentos”, a compilação que […]
Por: - 17 ago 2015
Engenheiro de planejamento: O estudo e a compreensão do projeto em relação aos seus requisitos legais
Introdução O planejamento é parte fundamental do sucesso de empreendimentos, sejam projetos, processos ou até mesmo ações, que necessitem de coordenação. Definido como ferramenta administrativa, o planejamento possibilita perceber realidades, avaliar estratégias, construir referências futuras, montar fluxos adequados de ações e reavaliar periodicamente processos, sendo uma ação totalmente racional. O engenheiro de planejamento elabora cronogramas […]
Por: - 17 ago 2015
Crise política que muito contribui para realimentar as dificuldades da economia
Em meio à crise política que muito contribui para realimentar as dificuldades da economia e às dificuldades para aprovar o ajuste fiscal das contas públicas, causa espanto ver projetos que propõem aumentar gastos. Na semana passada o portal G1 noticiou que o presidente do STF, Ricardo Lewandowski, negocia com o governo um aumento de 16% […]
Por: - 14 ago 2015
Estratégia de Gestão de Pessoas na melhoria de processos
Resumo Observa-se que com o passar dos anos, corporações ao redor do mundo estão buscando cada vez mais a imersão do conceito de estratégia em seus planejamentos e processos de gerência. Um dos principais processos é a Gestão de Pessoas, que está ligada diretamente ao rendimento de uma equipe envolvida em algum projeto e por […]
Por: - 13 ago 2015
Medir o avanço no Primavera P6, é mais simples do que pensam
Este é um assunto que vejo que há muita dúvida para a maioria das pessoas. Sempre recebo emails dos meus leitores inseguros sobre a maneira como estão fazendo, se está ou não certa. Vejo também que é um assunto recorrente quando se trata de outras ferramentas. Vou tentar mostrar para vocês que no Primavera isto […]
Por: - 12 ago 2015
Governança e Gerenciamento do Portfolio de Projetos
“Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” (Paul Dinsmore). Enquanto o gerenciamento de projetos e programas se preocupa em “fazer certo”, o gerenciamento de portfólio se preocupa em “fazer a combinação certa dos projetos certos”. Como transformar seu planejamento estratégico em realidade? Como selecionar os projetos que irão ser executados no próximo ano […]
Por: - 11 ago 2015
Por que grandes profissionais não conseguem alcançar o sucesso ou satisfação pessoal?
“É melhor ser temido do que ser amado” – Maquiavel Será mesmo? Hoje vou falar sobre o poder da liderança carismática e como obter sucesso absorvendo um pouco desta característica na sua carreira. Pode até ser que Maquiavel tenha razão em certas circunstâncias bastante específicas, porém de um modo geral creio que este não seja […]
Por: - 10 ago 2015
Estratégias para Elaboração do Plano de Ataque na Construção Civil
Resumo O estudo tem como objetivo sintetizar uma das funções do Engenheiro de Planejamento, que são as Estratégias de Plano de Ataque, e exemplificar esta função no âmbito da construção civil. A proposta desse artigo é evidenciar a importância dessas estratégias na execução do projeto, focando atender as necessidades do cliente, no que diz respeito […]
Por: - 10 ago 2015
Quem não tem meta não tem norte, não sabe para onde ir, isso é jogar contra a gestão
O programa Pronatec Aprendiz foi anunciado pelo governo federal há uma semana. A presidente Dilma Rousseff participou do lançamento das novas vagas, e se enrolou ao falar da meta global do programa, de 12 milhões de alunos até 2018. Aliás, o MEC diz que, de 2011 até agora, foram 8 milhões de matrículas no Pronatec, […]
Por: - 07 ago 2015
Planejamento industrial com foco no produto
Resumo: Necessidades da organização por produto. Planejamento estratégico e operacional. Coordenação central. A aplicação da fabricação flexível (JIT) à produção não seriada ainda é um pouco difícil, portanto, alguns elementos tradicionais de controle devem ser usados. O objetivo fundamental é estabelecer um padrão geral a partir do qual melhoramentos poderão ser feitos.
Por: - 06 ago 2015
Classificação da Inovação no Projeto de Produtos e Serviços
Resumo: Este artigo apresenta uma série de conceitos e classificações associados à inovação, que devem ser considerados para o gerenciamento de projetos de novos produtos ou serviços. A inovação muitas vezes gera resistências ao projeto, pois nem todos veem as mudanças como positivas. A proposta é apresentar os principais conceitos de inovação para que os […]
Por: - 05 ago 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Processos – Parte 05
Por que os PROCESSOS são um critério tão importante no Modelo da Excelência da Gestão? É sobre isto que nos fala o Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________ “HOJE, DEVIDO EM GRANDE PARTE À ACEITAÇÃO CEGA DAS PRÁTICAS EMPRESARIAIS, OS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DE MUITAS EMPRESAS TAMBÉM FUNCIONAM COMO IMPEDIMENTOS, EM VEZ DE ATUAREM […]
Por: - 04 ago 2015
Gerenciamento de Riscos: Reservas de Contingência – Parte 3
Contingência As estimativas são preparadas e as contingências são adicionadas para proteger o resultado, ou lucratividade, final do projeto e contribuem no provável custo total do projeto. A inclusão de contingências dentro de uma estimativa de orçamento significa que a estimativa representa o compromisso financeiro total para um projeto. A contingência deve evitar a necessidade […]
Por: - 03 ago 2015
