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Este artigo pretende conceituar o Gerenciamento de Aquisições em Projetos, ressaltando que, mais importante do que definir o escopo do que vai ser contratado, ficarem claros os resultados esperados com essa contratação e, eventualmente, associar a remuneração ou bonificação do contratado aos resultados obtidos.

Por: - 14 maio 2015

Um dos grandes desafios das empresas e gestores é desbravar o caminho tortuoso da inovação e assim criar novos produtos, serviços e experiências que encantem os clientes e usuários. No ritmo em que a tecnologia e o modo de consumo estão atualmente, a inovação passou a ser um dos tópicos mais comentados e relevantes para […]

Por: - 13 maio 2015

Elogiar pessoas que se destacam, no discurso de fim de ano, é algo que deve ser feito. Mas será suficiente? O Prof. Lúcio Fonseca apresenta e comenta uma visão que vai bem além disto. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ “AS PESSOAS PRECISAM SER RECONHECIDAS E PREMIADAS POR ESFORÇOS ESPECIAIS. NEM É NECESSÁRIO […]

Por: - 12 maio 2015

Para muitas organizações o gerenciamento de riscos é visto como uma atividade complementar,muito conceitual e teórica e longe da realidade dos seus negócios. Porém, um bom gerenciamento de riscos pode se tornar uma poderosa ferramenta de gestão, ajudando a avançar com mais rapidez e segurança em direção a um futuro com mais oportunidades, auxiliando na […]

Por: - 11 maio 2015

Introdução Apesar do reconhecimento que as grandes construções como as Pirâmides de Gizé e a muralha da China tenham tido alguma forma de planejamento e de controle por parte dos construtores, é impossível afirmar que se havia gerenciamento de projetos na concepção que existe hoje. Mesmo com o desenvolvimento dos gráficos de barras pelo engenheiro […]

Por: - 11 maio 2015

Exatamente um ano atrás eu te perguntava – como está o cumprimento das suas metas? Apesar de sempre nos sentirmos obrigados a olhar para frente e às vezes nos surpreendermos olhando para os lados, de vez em quando é importante também olharmos para trás. Dessa olhada, poderemos perceber se existem diferenças entre o que fazíamos naquele […]

Por: - 08 maio 2015

O diagrama de rede consiste em uma representação da sequência de tarefas a serem executadas até a finalização de um projeto. Relacionando cada etapa às outras de maneira lógica, geralmente através de blocos ligados entre si por setas, o diagrama de rede é muito útil para organizar com eficiência seu projeto. Por meio desse recurso, […]

Por: - 07 maio 2015

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, do […]

Por: - 06 maio 2015

Recentemente o Facebook divulgou a contratação de profissionais com perfil de GP para atuar no setor de planejamento, compras e logística que envolvem o futuro e a realidade virtual envolvendo os promissores Drones. Então iniciei uma pesquisa para entender quem são esses profissionais, o que eles fazem, o que estudaram, etc..me espantei com a afinidade […]

Por: - 05 maio 2015

Este artigo abordará de maneira sucinta a importância da aplicação do gerenciamento de riscos vinculado aos custos nos projetos, levando em consideração a prática recomendada 63R-11 da AACE – Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos. Esta Norma, visa fornecer orientação, delinear os processos, definir expectativas, exigências e práticas para o tratamento do risco, […]

Por: - 04 maio 2015

Recentemente tive um almoço informal com o diretor de TI uma grande empresa que atua na área financeira. Esse profissional me falou sobre a dificuldade de vender um projeto relacionado com segurança e continuidade operacional. O descisor que aprovará o projeto, neste caso, é o presidente da empresa. O perfil do descisor nesse caso é […]

Por: - 04 maio 2015

Para que se considere um equipamento de proteção deve-se observar primeiro se o mesmo é certificado e aprovado para aquela finalidade. Isso se dá através do numero de registro do C.A “Certificado de Aprovação”. Sem esse registro não se considera o produto uma proteção para o trabalhador.

Por: - 30 abr 2015

Apocalipse 3:15-16 : “Conheço as tuas obras, que nem és frio nem quente; quem dera foras frio ou quente! Assim, porque és morno, e não és frio nem quente, vomitar-te-ei da minha boca.“ Hoje inicio este poste com uma das passagens bíblicas mais conhecidas, para descrever uma característica de liderança pouco falada em nossas empresas más […]

Por: - 29 abr 2015

Será que há exemplos de empresas que praticam, com profundidade e amplitude, a valorização das pessoas? Neste artigo, o Prof. Lúcio Fonseca mostra que sim e dá um exemplo  concreto, dado por ninguém menos que Jack Welch, quando assumiu a Presidência da então desacreditada GE. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ “WELCH DEPAROU-SE […]

Por: - 28 abr 2015

Você não pode prever o futuro… ainda assim pode multiplicar suas chances de sucesso! Costumamos pensar de forma linear. Trabalhamos pensando em atingir determinados resultados e nos parece natural que, após nos esforçarmos e “fazer o que deve ser feito”, o resultado será obtido. Em geral, não nos preparamos se as coisas não acontecem conforme […]

Por: - 27 abr 2015

Uma boa definição dos custos do projeto é determinante para se obter sucesso na implantação de um empreendimento. Ao iniciar um projeto as estimativas de custos consideram moeda constante, materiais e mão de obra com uma data base definida. O orçamentista estima um valor de escalation para toda a duração do projeto, levando em consideração […]

Por: - 27 abr 2015

O que vejo acontecendo hoje é as organizações queimando dinheiro, estas dos mais diversos segmentos e portes. Algumas tem verdadeiras fornalhas. 2015 será um ano difícil! Não, será um ano de uma oportunidade magnífica de entender e racionalizar processos e estruturas de projetos sem espaço para desperdícios. Não gosto muito da expressão fazer mais com […]

Por: - 24 abr 2015

Resumo – Este artigo apresenta uma proposta de como se realizar uma escolha de fornecedor para um projeto de implantação de software de ERP, utilizando-se uma metodologia estruturada que leva em consideração não somente o preço, mas também os quesitos técnicos que podem fazer toda diferença no sucesso da implantação de um sistema desse tipo.

Por: - 23 abr 2015

Resumo do Artigo Todos nós ouvimos sobre as principais características que um gerente de projetos deve ter, ou utilizamos como uma das palavras mais conhecidas é identificar quais as habilidades os mesmos devem ter. Este é um assunto simples por assim dizer, pois bastaria que buscássemos adjetivos profissionais e interessantes de se ouvir e certamente […]

Por: - 22 abr 2015

O principal objeto desta monografia é analisar a gestão de projetos no serviço público. O tema em apreço é um desafio para aqueles que integram o serviço público e percebem as inúmeras dificuldades que é gerir um projeto no setor. Em razão de característica próprias, os setores governamentais apresentam dilemas que impactam em várias áreas […]

Por: - 20 abr 2015

Se não existe vento favorável para quem não sabe onde ir, como dizia Sêneca, o que fazer e como fazer para encontrar um norte? Esse desafio torna-se ainda maior em tempos de turbulência econômica, política e social como os que estamos vivendo. A entropia é grande e muitas pessoas parecem estar tão birutas quanto os […]

Por: - 17 abr 2015

Nos dias de hoje, não são poucos os exemplos de projetos que não atingem seus objetivos em função de fatores externos que estão fora do controle de seus responsáveis. Estes riscos não calculados s∫ao a principal causa de atrasos e orçamentos estourados. Para evitá-los gerir riscos com eficiência é a principal chave, separamos neste post […]

Por: - 16 abr 2015

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto. Os membros da equipe do projeto podem ter vários conjuntos de habilidades, atuar em regime de tempo integral ou parcial, e podem ser […]

Por: - 15 abr 2015

Introdução Esse é o segundo artigo da série de artigos proposta pela Management Plaza e se relaciona aos chamados Produtos de Gerenciamento[1] dos projetos conduzidos com a Metodologia de Gerenciamento de projetos PRINCE2® (PRojects in a Controlled Environment). Nesse segundo artigo, nosso foco será no Documento de Gerenciamento – Notas de Lições (A.14)[2] e forneceremos […]

Por: - 14 abr 2015