Confira esse passo a passo para criar Diagramas de Rede em seu projeto
O diagrama de rede consiste em uma representação da sequência de tarefas a serem executadas até a finalização de um projeto. Relacionando cada etapa às outras de maneira lógica, geralmente através de blocos ligados entre si por setas, o diagrama de rede é muito útil para organizar com eficiência seu projeto. Por meio desse recurso, […]
Por: - 07 maio 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento da Qualidade – Parte 1
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, do […]
Por: - 06 maio 2015
O futuro dos Gerentes de Projetos com os Drones
Recentemente o Facebook divulgou a contratação de profissionais com perfil de GP para atuar no setor de planejamento, compras e logística que envolvem o futuro e a realidade virtual envolvendo os promissores Drones. Então iniciei uma pesquisa para entender quem são esses profissionais, o que eles fazem, o que estudaram, etc..me espantei com a afinidade […]
Por: - 05 maio 2015
A importância do gerenciamento de riscos nos projetos sob a ótica de custos
Este artigo abordará de maneira sucinta a importância da aplicação do gerenciamento de riscos vinculado aos custos nos projetos, levando em consideração a prática recomendada 63R-11 da AACE – Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos. Esta Norma, visa fornecer orientação, delinear os processos, definir expectativas, exigências e práticas para o tratamento do risco, […]
Por: - 04 maio 2015
Discurso de venda do projeto
Recentemente tive um almoço informal com o diretor de TI uma grande empresa que atua na área financeira. Esse profissional me falou sobre a dificuldade de vender um projeto relacionado com segurança e continuidade operacional. O descisor que aprovará o projeto, neste caso, é o presidente da empresa. O perfil do descisor nesse caso é […]
Por: - 04 maio 2015
Protetor solar é considerado um Equipamento de Proteção?
Para que se considere um equipamento de proteção deve-se observar primeiro se o mesmo é certificado e aprovado para aquela finalidade. Isso se dá através do numero de registro do C.A “Certificado de Aprovação”. Sem esse registro não se considera o produto uma proteção para o trabalhador.
Por: - 30 abr 2015
Liderança morna, será o principal defeito encontrado em alguns líderes?
Apocalipse 3:15-16 : “Conheço as tuas obras, que nem és frio nem quente; quem dera foras frio ou quente! Assim, porque és morno, e não és frio nem quente, vomitar-te-ei da minha boca.“ Hoje inicio este poste com uma das passagens bíblicas mais conhecidas, para descrever uma característica de liderança pouco falada em nossas empresas más […]
Por: - 29 abr 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Pessoas – Parte 02
Será que há exemplos de empresas que praticam, com profundidade e amplitude, a valorização das pessoas? Neste artigo, o Prof. Lúcio Fonseca mostra que sim e dá um exemplo concreto, dado por ninguém menos que Jack Welch, quando assumiu a Presidência da então desacreditada GE. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ “WELCH DEPAROU-SE […]
Por: - 28 abr 2015
Imprevistos acontecem. Lidar com os imprevistos é um grande desafio
Você não pode prever o futuro… ainda assim pode multiplicar suas chances de sucesso! Costumamos pensar de forma linear. Trabalhamos pensando em atingir determinados resultados e nos parece natural que, após nos esforçarmos e “fazer o que deve ser feito”, o resultado será obtido. Em geral, não nos preparamos se as coisas não acontecem conforme […]
Por: - 27 abr 2015
Aplicando a Simulação de Monte Carlo no cálculo de Escalation
Uma boa definição dos custos do projeto é determinante para se obter sucesso na implantação de um empreendimento. Ao iniciar um projeto as estimativas de custos consideram moeda constante, materiais e mão de obra com uma data base definida. O orçamentista estima um valor de escalation para toda a duração do projeto, levando em consideração […]
Por: - 27 abr 2015
Qual o benefício de um cenário desfavorável? Percepção do real nunca foi tão importante! Uma ferramenta
O que vejo acontecendo hoje é as organizações queimando dinheiro, estas dos mais diversos segmentos e portes. Algumas tem verdadeiras fornalhas. 2015 será um ano difícil! Não, será um ano de uma oportunidade magnífica de entender e racionalizar processos e estruturas de projetos sem espaço para desperdícios. Não gosto muito da expressão fazer mais com […]
Por: - 24 abr 2015
Uma Avaliação de Técnica e Preço na Seleção de Fornecedor de ERP
Resumo – Este artigo apresenta uma proposta de como se realizar uma escolha de fornecedor para um projeto de implantação de software de ERP, utilizando-se uma metodologia estruturada que leva em consideração não somente o preço, mas também os quesitos técnicos que podem fazer toda diferença no sucesso da implantação de um sistema desse tipo.
Por: - 23 abr 2015
Organize seu gerenciamento em projetos!
Resumo do Artigo Todos nós ouvimos sobre as principais características que um gerente de projetos deve ter, ou utilizamos como uma das palavras mais conhecidas é identificar quais as habilidades os mesmos devem ter. Este é um assunto simples por assim dizer, pois bastaria que buscássemos adjetivos profissionais e interessantes de se ouvir e certamente […]
Por: - 22 abr 2015
Gestão de Projetos no setor público o estudo de caso do Programa Delegacia Legal
O principal objeto desta monografia é analisar a gestão de projetos no serviço público. O tema em apreço é um desafio para aqueles que integram o serviço público e percebem as inúmeras dificuldades que é gerir um projeto no setor. Em razão de característica próprias, os setores governamentais apresentam dilemas que impactam em várias áreas […]
Por: - 20 abr 2015
Atingir metas através de um plano de ação
Se não existe vento favorável para quem não sabe onde ir, como dizia Sêneca, o que fazer e como fazer para encontrar um norte? Esse desafio torna-se ainda maior em tempos de turbulência econômica, política e social como os que estamos vivendo. A entropia é grande e muitas pessoas parecem estar tão birutas quanto os […]
Por: - 17 abr 2015
As melhores práticas de Gestão de Riscos em projetos
Nos dias de hoje, não são poucos os exemplos de projetos que não atingem seus objetivos em função de fatores externos que estão fora do controle de seus responsáveis. Estes riscos não calculados s∫ao a principal causa de atrasos e orçamentos estourados. Para evitá-los gerir riscos com eficiência é a principal chave, separamos neste post […]
Por: - 16 abr 2015
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento dos Recursos Humanos – Parte 1
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto. Os membros da equipe do projeto podem ter vários conjuntos de habilidades, atuar em regime de tempo integral ou parcial, e podem ser […]
Por: - 15 abr 2015
Notas de Lições da Metodologia de Gerenciamento de projetos PRINCE2
Introdução Esse é o segundo artigo da série de artigos proposta pela Management Plaza e se relaciona aos chamados Produtos de Gerenciamento[1] dos projetos conduzidos com a Metodologia de Gerenciamento de projetos PRINCE2® (PRojects in a Controlled Environment). Nesse segundo artigo, nosso foco será no Documento de Gerenciamento – Notas de Lições (A.14)[2] e forneceremos […]
Por: - 14 abr 2015
Lidando com Gerenciamento de Projetos e Programas
Apesar do aumento de profissionais na área de Gerenciamento de Projetos, além de MBA’s, cursos de extensão e afins, a cultura de gerenciamento de projetos pode ser considerada embrionária. Muitas empresas estão no início da busca pela maturidade na área e ainda repensam a forma como se deve estruturar as atividades. Um conceito que ainda […]
Por: - 13 abr 2015
Metodologia para validação de projetos baseada na análise de projetos
Este trabalho propõe-se a apresentar uma proposta de metodologia avaliação da construtibilidade de edificações com o intuito de contribuir para o processo de validação de projetos, item 7.3.6 da norma ISO 9001:2000. Foi realizada uma pesquisa teórica sobre os temas: sistemas de gestão da qualidade, limitado ao universo da construção de edificações no Brasil, e sobre o conceito de construtibilidade […]
Por: - 13 abr 2015
Descubra o melhor e mais poderoso pensamento motivacional – Parte 02
Motivação Baseada em Conhecimento – Parte 02 No primeiro artigo desta série defendi que a verdadeira motivação é baseada em conhecimento. Um texto motivacional geralmente não aborda a essência da motivação. Meu objetivo nesta série é mostrar que para a motivação que dá resultado, conhecer é mais importante do que simplesmente acreditar. Textos motivacionais só funcionam quando trazem […]
Por: - 10 abr 2015
Outsourcing: uma estratégia de vantagem competitiva em TI
Com os recorrentes avanços tecnológicos, a área de TI é constantemente cobrada para trazer soluções inovadoras às empresas e que impactem de maneira positiva nos resultados. A missão, muitas vezes, é difícil e requer verba e tempo para investimentos. A solução pode ser a terceirização dos serviços de TI e a consequente liberação da área […]
Por: - 09 abr 2015
Liderança: O poder da gestão persuasiva
No processo de gestão, nos deparamos por diversas vezes com situações conflitantes dentro de nossas equipes que se não administradas corretamente, podem prejudicar o bom andamento do projeto. Entende-se que a liderança deve primeiramente ouvir atentamente o que é dito pela pessoa ou grupo, compreender claramente o ponto de vista ou objetivo oculto de cada […]
Por: - 08 abr 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Pessoas – Parte 01
É o que mostra o Prof. Lúcio Fonseca, ao apresentar e comentar o posicionamento do Modelo de Excelência da Gestão sobre a valorização das PESSOAS, aquelas que, em última análise, são as que prestam os serviços, ou seja, as que podem atrair ou espantar clientes. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ COMO SE […]
Por: - 07 abr 2015
