Artigos

Introdução Esse artigo é parte da nova série de artigos proposta pela Management Plaza e se relaciona aos chamados Produtos de Gerenciamento[1]  dos projetos conduzidos com a Metodologia de Gerenciamento de projetos PRINCE2® (PRojects in a Controlled Environment).

Por: - 17 mar 2015

Como se sabe, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) em sua quinta edição acrescentou uma nova área de conhecimento: o gerenciamento de stakeholders em projetos. Como se sabe, essa área possui os seguintes processos: 13.1.Identificar Stakeholders 13.2.Planejar o gerenciamento de stakeholders 13.3.Gerenciamento de engajamento de stakeholders 13.4.Controle do engajamento de stakeholders

Por: - 16 mar 2015

Gerenciamento de projetos: a ISO 26000 como norteadora da proposta de inserir a responsabilidade social como área de conhecimento As últimas décadas do século XX assinalam mais um ciclo na evolução da relação entre sociedade e empresa. A globalização leva a uma crescente competitividade entre as empresas ao mesmo tempo em que o consumidor fica atento ao comportamento […]

Por: - 16 mar 2015

A queda de braço que vem sendo travada, no plano federal, entre o Poder Executivo e o Legislativo sobre o índice de correção da tabela do imposto de renda nos leva a refletir sobre alguns conceitos. Tudo se passa a partir de uma falsa premissa que considera o salário sendo uma renda. Se olharmos o […]

Por: - 13 mar 2015

I INTRODUÇÃO Vivemos em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, o que tem levado as Organizações a viverem em permanente estado de mudança. Projetos são utilizados para viabilizar essas mudanças. No Brasil, dos 4,143 trilhões de reais do Produto Interno Bruto (PIB)[1] de 2011, cerca de 800 bilhões de reais foram aplicados na […]

Por: - 12 mar 2015

Comumente deparamos com alguns gerentes que, apesar da simplicidade, sabe exatamente qual a sua posição nos projetos, não apenas no seu papel de gerente, mas, como saber ser gerente. Mas, nem tudo são flores no mundo dos negócios e apesar de grande parte destes cargos demonstrarem hierarquia, por si próprio crê-se que as equipes irão […]

Por: - 11 mar 2015

Planejamento é tão importante que talvez se devesse gastar todo o tempo necessário para elaborá-lo de forma bem completa, antes, por exemplo, de se lançar um novo produto. Será mesmo verdade? O Prof. Lúcio Fonseca apresenta e comenta a ideia de Sun Tzu, o mais antigo e respeitado estrategista, a respeito do assunto. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: […]

Por: - 10 mar 2015

Este estudo busca o conhecimento de diversas fontes bibliográficas e compila conceitos fundamentais sobre práticas SCRUM, respondendo a questões como: o que é, para que serve, como funciona, como utilizar, utilizar ou não, vantagens e possíveis desvantagens, visando proporcionar ao leitor a capacidade de decidir se é viável ou não adotar SCRUM em uma especifica necessidade. O publico alvo […]

Por: - 09 mar 2015

Como agir para que um projeto respeite o prazo estipulado para o mesmo? Segundo pesquisa do Standish Group de 2013, o percentual de projetos que atrasam chega a 74%. Isto mostra que o cumprimento de prazos ainda é um grande desafio para os projetos. E em muitos casos, o atraso pode ser fatal. Imagina se […]

Por: - 09 mar 2015

Leio várias revistas de negócios, “Journals”, revistas de esportes e de muitos outros assuntos para ver outras realidades além de negócios e manter assim um aprendizado contínuo do mundo real. Interessante são os paralelos que podemos traçar entre distintas áreas e distintos interesses. Até por este motivo no terceiro trimestre deste ano vou tratar a […]

Por: - 06 mar 2015

Hoje eu gostaria de introduzir a vocês uma técnica que, também aprendi recentemente, mas, que é uma maneira simples e objetiva de acompanhar seus projetos. Hoje irei mostrar a vocês o MTA (milestone trend analysis ou análise de tendências em marcos/milestones). Ao final deste artigo eu também te recomendarei um plugin gratuito para utilizar os […]

Por: - 05 mar 2015

O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Dicas do professor Boyadjian sobre […]

Por: - 04 mar 2015

Qual seria a melhor maneira para definir seu próprio mercado e abordá-lo adequadamente? A ideia de Phillip Kotler, a maior referência em Marketing, é aqui apresentada e comentada pelo Prof. Lúcio Fonseca. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ “DIVIDA O MERCADO TOTAL, ESCOLHA OS MELHORES SEGMENTOS E ELABORE ESTRATÉGIAS PARA SERVIR OS SEGMENTOS […]

Por: - 03 mar 2015

O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil. Atenção especial deverá ser dada à integração do Projeto Executivo com a cadeia de suprimento de bens & materiais e serviços, através do planejamento integrado […]

Por: - 02 mar 2015

Com a entrada da era digital e a inserção da geração Y (nascidos após 1980) no mercado de trabalho, iniciou-se uma mudança comportamental tanto dos profissionais que exigiam maior apoio motivacional para continuarem produzindo de forma satisfatória, quanto das empresas que tiveram de quebrar uma série de paradigmas e rotinas obsoletas para adequarem-se a uma […]

Por: - 02 mar 2015

A execução de trabalhos em altura expõe os trabalhadores a riscos elevados, particularmente quedas, freqüentemente com conseqüências graves para os sinistrados e que representam uma percentagem elevada de acidentes de trabalho. Este tipo de acidentes tem maior incidência na atividade da construção civil.

Por: - 26 fev 2015

Por muito tempo as inconsistências econômicas do mercado brasileiro apenas insinuaram a possibilidade de uma crise. Apesar de, desde 2013, muitos analistas já apontarem para uma inevitável guinada na boa situação produtiva em que o país se encontrava, muitos eram otimistas (alguns céticos) a ponto de sequer se prepararem para dias difíceis.

Por: - 25 fev 2015

Ter uma estratégia bem definida é, de fato, essencial. O Prof. Lúcio Fonseca mostra o que Phillip Kotler, a maior referência em Marketing, pensa sobre o assunto e acrescenta seu próprio comentário. _____________________________________________________________________________________________   Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ ELABORE (E PONHA EM PRÁTICA) UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPETENTE. FAILING TO PLAN MEANS PLANNING […]

Por: - 24 fev 2015

Todos os profissionais de gerenciamento de projetos concordam que gerenciar projetos de forma adequada é essencial. O problema é que nem sempre a organização na qual se trabalha é ciente da importância de gerenciar bem seus projetos. O que fazer diante dessa realidade? A resposta óbvia é buscar mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos […]

Por: - 23 fev 2015

Resumo: Atualmente, as organizações vivenciam a chamada “era do conhecimento”, na qual diversas ferramentas e técnicas têm surgido para prover suporte à gestão do conhecimento (GC) na rotina das organizações e, embora menos recorrente, tais ferramentas de GC também têm sido aplicadas no gerenciamento de projetos. A aplicação de GC na gestão de projetos acadêmicos é […]

Por: - 23 fev 2015

Na semana passada me encontrei com Azarias Pedro, um antigo colega do início da minha carreira, que eu não via há muito tempo. Fizemos o clássico cumprimento, carregado de satisfação pelo reencontro. Depois dele, Azarias disparou a falar. Em resumo, seu casamento de 30 anos com Ana Telma acabou. Foi ela quem pediu a separação, irrevogável, […]

Por: - 20 fev 2015

Como gerentes de projetos, nos entusiasmamos com cada novo projeto que nos é entregue (se você não tem essa sensação, talvez está na profissão errada). Quando somos informados que um novo projeto foi autorizado, e nós seremos responsáveis, queremos rapidamente saber mais sobre ele… Qual o produto final? Que tipo de equipe devo formar? Terei […]

Por: - 19 fev 2015

Como é de praxe em todo gerenciamento de projetos, um dos principais retratos da gestão é a apresentação dos indicadores para todos os envolvidos. Este é o momento de “venda do peixe”, é a hora em que se explicitam as principais evoluções em determinados períodos assim como os pontos mais impactantes na evolução do projeto.

Por: - 18 fev 2015

A liderança precisa definir com clareza os rumos desejados para a instituição e a forma como serão alcançados os resultados, de forma a alinhar os esforços de todos na busca da visão coletiva. O Prof. Lúcio Fonseca apresenta e comenta o conceito de ESTRATÉGIA, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão, da Fundação […]

Por: - 17 fev 2015