Estabelecendo um Painel de Controle: Parte I – Indicadores de Desempenho
No longínquo século XIX, William Thomson sentenciou que “aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar”. Peter Drucker, considerado o pai da Administração Moderna, foi categórico ao afirmar que “Se você não pode medir, não pode gerenciar”. Obviamente, controle, melhoria contínua e gerenciamento estão intimamente ligados. No artigo anterior, fomos apresentados à base […]
Por: - 26 ago 2019
Como Utilizar a Tabela de Produtividade na Construção Civil
Produtividade, com economia (em tempo e custos) e qualidade: aí está um verdadeiro desafio para empresas de qualquer setor produtivo. Ainda que existam diversos sistemas de gestão capazes de oferecer mais agilidade na produção de tarefas e garantir mais assertividade no cruzamento de informações. Por isso, quando falamos na qualidade de sua mão de obra, é importante […]
Por: - 22 ago 2019
Como estruturar um PMO – Project Management Office?
PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com […]
Por: - 20 ago 2019
Definição de Preparado: Garantindo a Integridade da Sprint Planning
A Definição de Preparado é um artefato utilizado para garantir que os itens a serem considerados na reunião de Sprint Planning estejam preparados segundo um critério bem definido. O principal resultado esperado das sessões de Refinamento do Backlog do Produto, realizadas pelo Product Owner em conjunto om o Time de Desenvolvimento, é que um número suficiente de itens […]
Por: - 16 ago 2019
A Padronização e a Melhoria na Gestão da Qualidade
Como Ocorreu a Passagem da Produção Artesanal Para a Produção em Série? Por Que se Fez Necessário a Filosofia de Melhoramento Contínuo? Quais os primeiros Caminhos Para a Padronização de Peças e Componentes? Quais São os Três Processos Gerenciais Conhecidos Como a Trilogia Juran? Um dos maiores sucessos da produção em série – caracterizada pelo […]
Por: - 14 ago 2019
Como ser Competitivo com Strategic Sourcing
Strategic Sourcing é uma metodologia que é aplicada à área de suprimentos. O seu objetivo é analisar de forma concisa e aprofundada o Custo Total de Aquisição e Utilização (TCO – Total Cost of Ownership), sendo observado para cada categoria de produtos ou serviços, assim como o entendimento do mercado fornecedor, avaliação e entendimento das especificações […]
Por: - 08 ago 2019
Quais Indicadores Utilizar para Acompanhar meu Projeto?
Projetos têm prazos, metas e objetivos claros. E quando estão em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto está caminhando bem ou mal. São por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a […]
Por: - 02 ago 2019
A Cadeia de Valor e os Sistemas de Atividades
Qual a Relação Entre o Sistema de Atividades e a Cadeia de Valor? Em Termos Estratégicos Quais São os Grandes Desafios Gerenciais Desse Novo Ambiente de Negócios? Quais São os Três Posicionamentos dos Sistemas de Atividades? Por Que a Southwest Airlines é um Bom Exemplo da Visão de Porter? No início dos anos 90, o professor […]
Por: - 31 jul 2019
Gestão do Previsto vs. Realizado do Orçamento de uma Obra
É muito comum ouvir a seguinte pergunta: “quanto vai custar a obra?”. O cálculo do orçamento de uma obra depende da experiência, confiabilidade, eficiência, rapidez e precisão do profissional ou escritório contratado. Para responder a essa dúvida, um orçamentista, engenheiro ou até mesmo arquiteto precisam analisar com cautela o orçamento da construção. Nem sempre tudo […]
Por: - 29 jul 2019
Não Desperdice Dinheiro: Foque nos processos internos!
Recentemente, li que uma das mais tradicionais editoras do país realizará uma série de demissões, na tentativa de reequilibrar as contas. Me lembrei dos exemplares da revista desta editora, que continuam a chegar no meu antigo endereço, mesmo após dois anos de cancelamento da assinatura e inúmeras ligações à editora para encerrar o envio, mesmo […]
Por: - 25 jul 2019
A Crise de um Projeto é um Processo Sintomático
Se você gerenciou algum projeto na vida que não tenha passado sequer por um momento de crise (independente do grau), você nunca gerenciou projetos. E nem adianta fazer bico, mentir é feio e Deus tá vendo! Existem muitos mitos no universo da gestão que normalmente são revisitados com alguma regularidade no ambiente de trabalho, no […]
Por: - 23 jul 2019
Competição e Cooperação em Ambientes de Projetos
O objetivo deste artigo é mostrar o porquê e como os profissionais envolvidos em projetos precisam estar preparados e educados para o trabalho colaborativo apesar do ambiente organizacional ser habitualmente muito competitivo. Não havendo colaboração geralmente teremos uma comunicação ineficaz, causando insatisfações entre os participantes e aumentando a chance de insucesso no projeto. Competição e cooperação devem ser […]
Por: - 19 jul 2019
Profissional Mantenha Sua Automotivação
Não importa a área em que você trabalhe, não importa a função que você execute e também pouco importa se você é chefe ou mesmo um simples operário. O que importa realmente é se você é capaz de realizar tarefas. Mas, para isso qualquer pessoa deve estar auto motivada para fazê-las. A Motivação é o desejo interno […]
Por: - 17 jul 2019
Benefícios da Tecnologia na Gestão Administrativa de Obras
A tecnologia já é uma realidade em tudo o que a gente vê. Com um simples toque na tela do celular fazemos uma transação bancária, compramos produtos em sites de outros países, agendamos reuniões, entre centenas de outras ações. Na área da engenharia civil não é diferente. A gestão administrativa por meio de aplicativos e softwares vêm para […]
Por: - 15 jul 2019
Como Coletar Requisitos em Projetos
Resumo Sucesso está diretamente ligado ao atendimento de expectativas. Enquanto o sucesso para o negócio é medido pelo alcance dos benefícios esperados, o sucesso do gerenciamento é medido por tradicionais parâmetros de desempenho, tais como escopo, custo, tempo e qualidade. De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade cuja […]
Por: - 11 jul 2019
Sistema de Aquecimento Solar: Coletor Plano Vitrificado X Coletor Evacuado
Com o intuito de aplicar e consolidar os conhecimentos adquiridos sobre Engenharia de Custos e Orçamentos foi desenvolvido um estudo de caso, considerando os principais pontos da tecnologia solar térmica, tanto em sistemas de pequenos volumes, como em grandes, fazendo uma relação custo e beneficio entre o coletor plano vitrificado e o coletor evacuado. O […]
Por: - 09 jul 2019
A Disciplina dos Líderes para a Construção de Estratégias Competitivas
Quais São as Três Disciplinas de Valor Identificadas Por Treacy & Wiersema? Que Empresas Podem Ser Caracterizadas Pela Excelência Operacional? O Que é a Estratégia de Oceano Azul? Qual a Diferença Entre Oceano Azul e Vermelho? Na busca da tentativa de construir uma boa estratégia competitiva para empresas americanas, os autores Treacy & Wiersema ([1]) apresentaram uma […]
Por: - 03 jul 2019
Aprenda a Definir os Papéis e Cargos em Projetos
Dos anúncios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a direção da empresa, é comum haver uma certa confusão sobre as atribuições gerenciais com as atribuições técnicas quando se trata de definir papéis e cargos em projetos. Isso acontece devido à falta de padronização, até mesmo porque o cargo de gestor de projetos é […]
Por: - 01 jul 2019
Principais Características dos Times de Desenvolvimento Scrum
O Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes […]
Por: - 27 jun 2019
Engenharia de Custos e Orçamento na Produção de Vídeos a para a Internet
Aplicação da Engenharia de Custos e Orçamento na Produção de Vídeos de Curta Duração para a Internet Por trás da produção/edição de vídeos que são publicados em sites como o Youtube, existem pequenos projetos que caminham em quase todas as áreas de conhecimento do PMBOK, e controlar seus custos e fazer corretamente o orçamento se […]
Por: - 25 jun 2019
Como Descomplicar a Gestão de Projetos para Obter Melhores Resultados
A gestão de projetos é responsável pela implantação das estratégias organizacionais. Essas estratégias, quando bem escolhidas e implementadas, trazem retorno sobre seus investimentos, justificando a execução dos projetos e gerando lucro. Com isso mais investimentos são realizados, ou seja, novos projetos. Novos negócios são gerados e as organizações crescem. Esse é o movimento saudável de uma economia […]
Por: - 21 jun 2019
Gerente Conheça o Processo de Aprendizagem de seus Colaboradores
Como se Processa o Aprendizado? Podemos Adquirir Conhecimentos Sem Estudá-los? Quais São os Tipos de Aprendizado? Estudiosos do assunto vêm afirmando que a Aprendizagem pode ser conceituada de várias maneiras, mas para nosso propósito consideraremos apenas três definições: (A) “é o conhecimento adquirido através de estudo sistemático”; (B) “é o ato ou processo de adquirir […]
Por: - 19 jun 2019
Gestão Tradicional de Projetos: Um Método Eficaz
Não tem jeito! Faça chuva ou faça sol, aonde estiverem falando sobre gerenciamento de projetos, sempre vão tentar nomear todo e qualquer modelo de gestão (que não seja ágil) como “Tradicional“. O mundo da gestão de projetos passou a ser dividido em A.M.A (antes do Manifesto Ágil) e D.M.A (depois do Manifesto Ágil). Não demorou muito […]
Por: - 17 jun 2019
Saiba como Treinar as Pessoas Corretas para os seus Projetos
Nessa matéria você ficará conhecendo não somente a idade, mas alguns fatos que ressaltam o lado genuíno do gerenciamento de projetos e como tirar proveito de ferramentas, software ou sistema de gerenciamento de projetos, de boas práticas para condução de um processo de treinamento eficaz – com pessoas corretas – no âmbito de sua estratégia de gerenciamento […]
Por: - 13 jun 2019
