Gerencie sua carreira como um Projeto

Nesse artigo, vou seguir a mesma linha do anterior, e continuar falando sobre um assunto que é muito importante na vida profissional de todos nós, principalmente para aqueles que querem progredir e ter sucesso – o Plano de Carreira.

No artigo anterior falamos sobre a criação da sua Proposta Única de Valor através da identificação das suas Competências Principais e, consequentemente, a sua diferenciação como profissional no mercado de trabalho. Essa diferenciação, que o torna único, maximiza suas oportunidades de crescimento e sucesso profissional. Mas, tão importante quanto se diferenciar, é saber exatamente aonde você quer chegar, que caminho quer trilhar e quando quer atingir seu destino.

Como no diálogo entre Alice e o Gato, em Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carrol,

“Podes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair daqui? – perguntou Alice.

Isso depende muito de para onde queres ir – respondeu o gato.

Preocupa-me pouco aonde ir – disse Alice.

Nesse caso, pouco importa o caminho que sigas – replicou o gato.”

se você não tem muito claro aonde quer chegar, qualquer caminho lhe serve e você vai acabar não chegando a lugar algum.

A ferramenta utilizada para definir seus objetivos e ajuda-lo a gerenciar a sua carreira é o Plano de Carreira. Nós, profissionais de gerenciamento de projetos, sabemos muito bem que a probabilidade de um projeto ter sucesso sem um bom planejamento é virtualmente zero. Então eu lhe pergunto: há algum projeto mais importante na sua vida do que sua própria carreira?

Há empresas, principalmente as grandes corporações, que desenvolvem planos de carreiras para suas principais funções e posições. Elas orientam seus profissionais, ajudando-os a desenvolver planos aderentes aos seus, e alinhados aos objetivos dos profissionais. Todas as empresas deveriam ter essa política implantada, para garantir seu desenvolvimento sustentável e reter seus principais talentos. Se a empresa onde você trabalha não tem essa política, não tem problema. Faça você, o seu Plano de Carreira!

Embora todo profissional deva ter o seu Plano, há três momentos, na carreira, em que ele é imprescindível:

• no início da carreira;
• quando você deseja mudar de carreira;
• ou na busca por uma recolocação ou promoção.

Independente do momento em que você esta na sua carreira, um bom Plano vai ajuda-lo a definir com precisão quais são seus objetivos e o que você deve fazer para atingi-los, além de ajuda-lo a gerenciar todo o seu crescimento.

O primeiro passo a dar é entender e definir a sua situação atual. Este é um exercício de avaliação e autoconhecimento. Faça uma avaliação da sua carreira até o momento, definindo seus acertos e erros. Seja o mais honesto possível e procure as verdadeiras causas para os fatos ocorridos. Depois, faça um exercício de autoconhecimento, definindo suas características pessoais, seus pontos fortes e fracos, suas competências comportamentais e técnicas. Essa fase é bem difícil de ser realizada. Você vai confrontar você com você mesmo e, às vezes, vai descobrir coisas que não vão te agradar. Mas, quanto mais você se dedicar a essa fase, melhor será o conhecimento que vai adquirir sobre você, e melhores serão os resultados que atingirá ao longo de sua vida. Portanto, dedique-se com afinco a essa fase. Para ajuda-lo a traçar seu perfil, você pode recorrer a entrevistas com amigos e profissionais de sua confiança ou, até mesmo, a testes psicológicos que podem ser realizados gratuitamente pela internet.

Ao final dessa fase, você terá definido seus valores, pontos fortes e fracos, competências e conhecimentos.

Agora você precisa definir situação futura esperada – aonde você quer chegar? Como você se vê no futuro a curto, médio e longo prazo? Qual a natureza das atividades que você quer realizar? Como você quer dividir seu tempo entre sua vida pessoal e profissional? Como se imagina financeiramente nesses três cenários? Se você já tem uma carreira, gosta do que faz? O que você gostaria de mudar? Em que tipo de ambiente gostaria de trabalhar? Em qual indústria (mercado) você quer atuar? Você quer ser empregado ou empreendedor?

Responder a essas perguntas, e a outras que você possa fazer, ajudará a definir seus objetivos de curto médio e longo prazo. Você pode optar por desenvolver seu plano para toda a sua carreira, ou para um período. O importante é que você determine objetivos utilizando o conceito SMART – específicos (Specific), mensuráveis (Measurable), atingíveis (Attainable), realistas (Realistic) e com prazos definidos (Timely). Após defini-los, traduza-os em funções e/ou posições que você pode ocupar para realiza-los. É interessante você definir objetivos parciais, que lhe permitirão medir seu desenvolvimento e acompanhar seu crescimento até seu objetivo final. Por exemplo, se você quer ser CEO de uma empresa, precisa começar com uma carreira como analista, passando a coordenador, gerente, etc., até chegar ao seu objetivo final.

Definidos seus objetivos parciais e final, você precisa identificar quais são as competências técnicas e comportamentais necessárias para assumir e desempenhar essas funções com sucesso. Se não tiver certeza sobre essas competências, procure ajuda com o pessoal de RH da sua empresa ou com consultores independentes. Você também pode pesquisar na internet, em sites especializados.

Agora que você já tem bem definida a sua situação atual e seus objetivos, faça uma análise de gaps, confrontando as competências necessárias para atingir seus objetivos com as competências que você possui atualmente. O objetivo é determinar seus gaps, isto é, as competências que você precisa adquirir ou desenvolver. Você também deve fazer uma Análise SWOT – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), confrontando seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do mercado. Procure ressaltar os pontos que impactam diretamente seus objetivos

Como resultado dessas análises você obtém um cenário muito claro do que precisa fazer para preencher seus gaps e desenvolver seus pontos fortes e, eventualmente, rever seus pontos fracos, definindo seu plano de ação. Liste todas as atividades que deve realizar – cursos de formação, pós-graduação, MBA, treinamentos comportamentais, cursos de línguas, estágios no exterior, mudanças, coaching, etc. – com prazos reais que lhe permitam atingir seus objetivos. Isso mesmo, faça um cronograma para o seu plano de carreira!

Pronto! Você já tem seu plano, mas o seu trabalho apenas começou! De nada adianta o melhor plano do mundo, se não houver ação e controle. É importantíssimo para o seu sucesso que você faça um acompanhamento e controle das atividades do seu plano, e uma reavaliação periódica dos seus objetivos. As condições que lhe levaram a definir seus objetivos, sejam elas pessoais, sociais, culturais, econômicas, etc., podem mudar drasticamente ao longo do tempo, exigindo correções de objetivos e rotas do seu plano. Não há problema algum em alterar seus objetivos ou rotas ao longo do caminho, o problema é não conhece-los.

Então vamos la! Se você ainda não tem um, comece hoje mesmo a preparar seu Plano de Carreira. Se você já tem, parabéns! Você já esta no caminho certo, mas pode ser uma boa oportunidade para reavalia-lo!

Sobre o Colunista: 

Alexandre Zoppa, PMP, SpP, MSP Foundation, com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento, é engenheiro eletrônico formado pela Escola de Engenharia Mauá, pós-graduado em Administração de Empresas pela FAAP e com aperfeiçoamento em Gerenciamento de Projetos pela George Washington University. É instrutor em Gerenciamento de Projetos e colunista do PMKB. Hoje atua como coordenador de planejamento Arcadis Logos. Já foi PMO na Ambev e Líder de Planejamento na ABB S.A., entre outras.

E-mail de contato: alexandrezoppa@yahoo.com.br;

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