Governança e Gerenciamento do Portfolio de Projetos

“Precisamos fazer certo a combinação certa dos projetos certos” (Paul Dinsmore). Enquanto o gerenciamento de projetos e programas se preocupa em “fazer certo”, o gerenciamento de portfólio se preocupa em “fazer a combinação certa dos projetos certos”.

Como transformar seu planejamento estratégico em realidade? Como selecionar os projetos que irão ser executados no próximo ano para atender aos objetivos estratégicos, obedecendo às limitações físicas e financeiras? Como determinar se uma proposta de projeto é adequada, exequível e viável? Como avaliar e priorizar projetos, estabelecendo categorias de projetos e critérios de avaliação de propostas? Como otimizar e balancear o portfólio? Como gerenciar a execução, monitorar e controlar o portfólio?

Após a definição dos objetivos estratégicos é preciso identificar, selecionar e priorizar os projetos que irão compor o portfólio que permitirá que a Empresa alcance os resultados desejados.  Segundo pesquisa do Project Management Institute, o alinhamento dos projetos com a estratégia aumenta a chance de Sucesso.

A figura abaixo é um exemplo de mapa de processos utilizado pela Beware para apoiar as Organizações na definição da sua carteira de projetos estratégicos.

Organizações com  maturidade no Gerenciamento do Portfólio têm mais chances de conquistar seus objetivos desejados e alcançar o sucesso em seu negócio.

Se precisar de uma visita para explicarmos como podemos ser úteis na definição e gerenciamento do portfólio, envie e-mail para beware@beware.com.br.

Sobre o Colunista:

Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos, sendo autor / coautor de onze (11) livros. É mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME) e certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). É Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da CMX Capacitação Profissional, sendo professor do MBA em Projetos da Fundação Getúlio Vargas desde 2001. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerenciamento de projetos, inclui consultoria e treinamento em várias Organizações (TIM, BR Distribuidora, Petrobras, Halliburton, SESC-Rio, Eletronuclear, Eletropaulo, Odebrecht, Shopping Iguatemi e outras).

E-mail de contato: magno@beware.com.br – Site: http://beware.com.br

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