Como fazer o Descomissionamento de Projetos Industriais?
Resumo Projetos de Construção e Montagem têm uma complexidade e magnitude naturais que nos solicitam maior atenção e eficiente gestão. Entregar no prazo e com a qualidade requerida, mantendo os custos, são os grandes desafios. Mas como fazer o fechamento (close-out) da obra? O projeto está quase completo! Antes de poder ser declarado acabado, várias […]
Por: - 25 mar 2014
Conheça a organização do projeto e tire mais proveito do time
A organização do projeto é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base […]
Por: - 19 fev 2014
A teoria da decisão na seleção de fornecedores para projetos
Resumo: Este artigo apresenta como a Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores, de forma a escolhermos a proposta mais vantajosa para o nosso projeto. Como queremos um ponto de equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade (características do produto ou serviço, experiência da empresa etc.), precisamos utilizar o conceito de […]
Por: - 11 fev 2014
Comunicação e Gestão de Stakeholders em Projetos de Engenharia
e-Book PMKB ©: Comunicação e Gestão de Stakeholders em Projetos de Engenharia Autora: Shirlei Querubina Costa, Professora, Administradora – saiba mais sobre a autora: clique aqui. Saiba mais: o que são os e-Books PMKB © ? Como posso usar os e-Books PMKB © ? O leitor poderá utilizar na íntegra o material, desde que citadas as fontes. […]
Por: - 31 jan 2014
Gerenciamento dos stakeholders de projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na análise e classificação dos stakeholders de acordo com seus interesses no projeto, como forma de preparar estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao produto ou serviço a ser entregue ao fim do projeto.
Por: - 23 jan 2014
Procedimentos de rotina para controle de projetos
1. Introdução Planejar significa definir previamente e dimensionar os recursos necessários para alcançar o objetivo. Porém, mesmo que seja realizado um trabalho perfeito nessa fase, mudanças são comuns e podem ser causadas por diversos fatores. Planejamento é dinâmico, e isso que faz o gerenciamento de projetos tão interessante. Acompanhar todas as mudanças e manter a […]
Por: - 20 jan 2014
O poder do encerramento do projeto
Nessa semana gostaria de conversar com você sobre uma das fases mais importantes de um projeto que, na maioria das vezes, é negligenciada por todos os envolvidos: o Encerramento do projeto.
Por: - 09 dez 2013
Modelos de Termo de Abertura de Projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de termos de abertura de projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para que este documento cumpra adequadamente sua função: permitir ao responsável na organização a avaliação e autorização da existência de um […]
Por: - 07 nov 2013
Sucesso Olímpico com Gerenciamento de projetos
Você acreditaria em mim se eu dissesse que houve um programa multibilionário (em libras) que foi concluído abaixo do orçamento, no prazo (e em alguns casos antes) e cumpriu as suas necessidades? Você acreditaria em mim se eu lhe disse que era o programa de construção Olímpico?
Por: - 19 out 2013
Valorização de Pessoas no Ambiente de Projetos
Introdução As pessoas em geral se motivam por diversas formas nas organizações. Motivar pessoas é o mesmo que Valorizá-las? Valorizar é ter altos contra-cheques? Neste artigo vamos discutir 3 simples e importantes pontos sobre Gestão de Pessoas em Projetos.
Por: - 13 out 2013
O conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP)
Resumo: Este artigo pretende apresentar o conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP), assim como uma estratégia para a sua implantação.
Por: - 01 out 2013
Como Elaborar o Cronograma do Projeto
Como Elaborar o Cronograma do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto.
Por: - 03 set 2013
Como Elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto
A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de Work Breakdown Structure (WBS). Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto.
Por: - 27 ago 2013
Orçamento de Casas para o Público da Terceira Idade
RESUMO O trabalho refere-se a um estudo focado na Engenharia de Custo para a implantação de um empreendimento imobiliário que se trata de construção e venda de setenta unidades de moradias adaptadas e direcionadas ao público da terceira idade, o local para sua implantação se localiza na região metropolitana de Belo Horizonte no estado de […]
Por: - 06 fev 2024
Cronograma em Engenharia. Como desenvolvê-lo de forma eficaz em um mundo BIM.
RESUMO O presente trabalho tem como proposta uma discussão de estratégias para elaboração de um cronograma eficiente e adequado, condizente com os adventos tecnológicos disponíveis na atualidade. Para tal, foram levados em conta as recomendações desenvolvidas pela AACE, pesquisa bibliográfica e estudos relacionados as novas metodologias empregadas pelos profissionais modernos, com a utilização de softwares […]
Por: - 17 nov 2021
Introdução: planejamento da engenharia
Descrição e-Book PMKB ©: Introdução: Planejamento da Engenharia Autor: Ítalo Coutinho, Professor, MSc., Engenheiro; (mais sobre o autor: clique aqui) Saiba mais: o que são os e-Books PMKB © ? Como posso usar os e-Books PMKB © ? O leitor poderá utilizar na íntegra o material, desde que citadas as fontes. Os arquivos são enviados em PDF, disponível para impressão e leitura em […]
Por: - 28 mar 2021
Você conhece o planejamento da sprint
O planejamento da sprint é um evento no scrum que inicia o Sprint cujo objetivo é definir o que pode ser entregue no Sprint e como esse trabalho será alcançado sendo realizado em colaboração com toda o Time do Scrum, principalmente o Time de Desenvolvimento Scrum. Planejamento da Sprint No Scrum, o Sprint é um […]
Por: - 17 nov 2020
Scaled Agile – Saiba como Você Pode Iniciar essa Jornada
Hoje, as empresas precisam se adaptar, em escala empresarial, para se manterem competitivas. Os meios para fazer isso podem ser: responder às necessidades em constante evolução dos clientes; fornecer soluções flexíveis / personalizáveis; apoiar equipes de equipes que trabalham em uma frente unificada; mudar a mentalidade para colocar a tecnologia como um facilitador estratégico; e […]
Por: - 06 jul 2020
As principais competências do Time de Desenvolvimento Scrum
Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes do […]
Por: - 06 abr 2020
Gerenciamento de Programas – Superando obstáculos para o sucesso
O Gerenciamento de Programas formal está se tornando uma iniciativa mais difundida para ajudar a melhorar processos de gerenciamento de projetos simultâneos. Embora o gerenciamento de múltiplos projetos por um mesmo dispositivo já é uma prática antiga, o gerenciamento de programas tornou-se mais reconhecido pela consistência eficaz que traz ao processo. O reconhecimento de tal método, oficialmente, como um […]
Por: - 10 dez 2019
As Principais Competências de um Time de Desenvolvimento Scrum
Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes do […]
Por: - 05 set 2019
Principais Características dos Times de Desenvolvimento Scrum
O Time de Desenvolvimento é um grupo multidisciplinar de pessoas, responsável por realizar o trabalho de desenvolvimento do produto. A partir das prioridades definidas pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento gera, em cada Sprint, um Incremento do Produto pronto, de acordo com a Definição de Pronto, e que significa valor visível para os clientes […]
Por: - 27 jun 2019
Gerenciamento de Programas – Superando obstáculos para o sucesso
O Gerenciamento de Programas formal está se tornando uma iniciativa mais difundida para ajudar a melhorar processos de gerenciamento de projetos simultâneos. Embora o gerenciamento de múltiplos projetos por um mesmo dispositivo já é uma prática antiga, o gerenciamento de programas tornou-se mais reconhecido pela consistência eficaz que traz ao processo. O reconhecimento de tal método, oficialmente, como um […]
Por: - 25 out 2018
6 dicas para montar um cronograma físico de obra
Estamos tão acostumados com prazos apertados e orçamentos desafiadores que, às vezes, fica difícil enxergar a luz no fim do túnel. Porém, há maneiras estratégicas de agir de forma preventiva e certeira na hora de elaborar um projeto na construção civil. O cronograma físico de obra é uma excelente ferramenta para organizar o trabalho e ter uma […]
Por: - 06 jul 2018
