Artigo

Resumo: Um Histograma de Recursos ilustra a distribuição do esforço de um recurso no tempo. Em gestão de projetos é uma ferramenta que contribui na análise da eficiência da distribuição dos recursos, pois através da visualização do histograma, podem-se nivelar os recursos utilizados no projeto, resolvendo os problemas de super-alocações e otimizar a utilização dos […]

Por: - 03 nov 2014

Resumo: Sabemos que métodos construtivos estão disponíveis nos mais diversos ramos e enfoques da engenharia civil e que a busca por novas tecnologias que possam gerar menores prazos de execução, maior qualidade, menor custo e menor impacto ambiental é constante nesse mundo de grande competitividade. Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre métodos construtivos, desde […]

Por: - 31 out 2014

Resumo: Produtividade é o ato de realizar uma entrega de qualidade, seja serviço ou produto, sem desperdício de recursos e tempo, satisfazendo clientes e consumidores. No atual cenário brasileiro a produtividade é o fator predominante para viabilização de um projeto e sua concepção, sendo assim, se faz necessário estudar os fatores que envolvem esse processo […]

Por: - 30 out 2014

Resumo: O Orçamento Base Zero (OBZ) consiste em uma técnica utilizada para a elaboração do programa orçamentário de uma organização, exigindo que cada gestor justifique detalhadamente os recursos solicitados. A técnica é bastante eficiente na alocação e otimização de recursos, redução de custos e alcance de economias. O modelo de gestão financeira OBZ, mostra-se como uma […]

Por: - 28 out 2014

A mudança é necessária quando os requisitos mínimos de qualidade, segurança, disponibilidade, preço e bom atendimento não forem cumpridos. Já longas parcerias são interessantes quando existe a relação ganha-ganha. Existem várias formas, na área de compras e suprimentos de construtoras, para a avaliação e qualificação de um novo fornecedor. “Toda empresa precisa ter um procedimento […]

Por: - 13 out 2014

Resumo Alcançar o sucesso em um projeto é um grande desafio para todos os gestores. Mesmo com um intenso planejamento e acompanhamento são muitos os riscos envolvidos que podem comprometer o êxito deste projeto. Muitas vezes, ao realizar o planejamento do projeto, o tempo inicial é muito otimista para a realidade do cenário. Para isso […]

Por: - 10 out 2014

Resumo Neste artigo há uma breve descrição do Brainstorming, uma ótima técnica que confronta as ideias de um grupo de pessoas. Muitas empresas utilizam este método para desenvolver novas ideias ou projetos de forma a resolver problemas específicos das empresas.

Por: - 09 out 2014

Resumo: A expressão “Time Sheet”, ou folha de tempo (ponto) é comumente usada com o intuito de poder avaliar a Produtividade em relação a um determinado Tempo de execução, sendo que este tempo medido pode ser diário, semanal ou mensal. Seus dados têm de ser fiéis a fim de podermos ter confiabilidade nos resultados obtidos […]

Por: - 08 out 2014

Resumo A necessidade de acelerar o retorno de um investimento reduzindo o tempo total da execução de um projeto é chamada Fast Tracking. Esta técnica consiste em realizar tarefas paralelamente, levando-se em consideração os riscos do projeto. O Fast Tracking consiste na decisão de realizar simultaneamente tarefas que originalmente no cronograma deveriam ser realizadas sequencialmente, […]

Por: - 07 out 2014

Resumo: O MASP, Método de Análise e Solução de Problemas, é um método prescritivo, racional, estruturado e sistemático para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional, visando solução de problemas e obtenção de resultados otimizados. É um roteiro utilizado para resoluções de problemas em empresas e trata-se de uma metodologia para manter […]

Por: - 06 out 2014

Resumo: O objetivo deste trabalho é introduzir os conceitos básicos de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e mostrar algumas ferramentas necessárias à sua elaboração. Dessa forma, acreditamos que todos os que desejarem possam utilizar essas noções básicas.

Por: - 03 out 2014

Resumo O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe ou Diagrama de Causa-Efeito, é um instrumento utilizado para identificar e organizar a relação entre um determinado efeito e as possíveis causas para que o mesmo ocorra. O que é O Diagrama de Causa-Efeito foi utilizado pela primeira vez em 1953 pelo engenheiro químico […]

Por: - 02 out 2014

Resumo Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

Por: - 30 set 2014

Resumo: Várias são as razões para o estouro de orçamentos em projetos, um dos motivos para que isso ocorra é a falha ou falta de monitoramento e controle durante todas as etapas do projeto. Este trabalho aborda como a falha no monitoramento e controle influencia para que ocorra o estouro no orçamento. Apresentando conceitos e […]

Por: - 27 ago 2014

Gestão de Riscos e suas consequências para falha no controle de custos Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, o gerenciamento dos riscos surge como um dos principais motivos para este estouro. O fracasso ou sucesso de um projeto esta ligado diretamente a este gerenciamento. O gerenciamento dos […]

Por: - 20 ago 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar como a Mudança Arbitrária de um Fornecedor Estratégico pode ser uma causa importante de estouros de orçamentos em projetos de Engenharia e Construção, mostrando suas peculiaridades a partir de uma revisão bibliográfica sobre o assunto. Através de pesquisas foram levantados dados importantes sobre o tema. Como resultado espera-se […]

Por: - 13 ago 2014

Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, as estimativas de custos defasadas surgem como um dos principais motivos para este estouro. A estimativa de custo como avaliação de custo, é obtida através de estimativa de quantidades de materiais e serviços, pesquisa de preços médios e aplicação de percentagens […]

Por: - 06 ago 2014

Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos na Região do Empreendimento Resumo: O presente trabalho busca avaliar os impactos causados no orçamento de um empreendimento devido à falta de estudos prévios dos custos dos insumos na região onde o projeto será executado. Trata-se de um erro comum entre orçamentistas que muitas vezes trabalham com planilhas […]

Por: - 30 jul 2014

Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento de projeto Resumo: Nos dias atuais é comum vermos orçamentos de projetos de engenharia e construção sofrerem estouros ao longo da vida de implantação do projeto. Estes estouros possuem várias causas, e uma delas é em função de elaboração de uma planilha de quantitativos e preços não […]

Por: - 23 jul 2014

Resumo: A modernização da construção civil com ênfase na gestão da produção tem levado a exigência de maior produtividade, fazendo as empresas a produzirem mais em menor tempo. Devido a essa mudança e a constante redução de custos, a segurança no trabalho não tem tido a atenção merecida. Acidentes de trabalho têm contribuído para elevarem […]

Por: - 16 jul 2014

O Efeito Negativo do desconhecimento ou mudança em medidas regulatórias Resumo: Durante as fases de concepção, desenvolvimento e maturação da ideia do projeto é necessária a estruturação de seus custos / remuneração dos fatores de produção (Mão de obra, Materiais e Equipamentos; Serviços e instalações; Gerenciamento do projeto; Categorias especiais; Provisão para inflação; Custo de contingência,dentre […]

Por: - 09 jul 2014

Resumo: Uma abordagem sobre o estouro de orçamento em Projetos, tendo como causa a quebra de relação entre insumos orçados e comprados, quais os principais fatores que influenciam esta quebra, e formas de minimizar o problema, tanto em relação ao orçamento, quanto em relação à obra.

Por: - 02 jul 2014

Resumo: A pressão do desenvolvimento dos projetos, provocada pelo cliente que cobram prazos curtos, escopos complexos e orçamentos enxutos (e apertados), tem causado falhas no momento de custear e controlar o orçamento do empreendimento, seja no que se refere ao levantamento dos prazos adequados, ao escopo exequível, como também sobre os custos que irão compor o […]

Por: - 25 jun 2014

Por que controlar eficientemente os Índices de CPU? Resumo: Um dos grandes desafios, de hoje, da engenharia pesada é ser rentável ao contratado. Para isso, o acompanhamento dos processos desenvolvidos no campo comparado com o orçado, é de grande importância para execução da estratégia empresarial, com relação a esse empreendimento.

Por: - 18 jun 2014