Árvore de decisão: Quando, Como e Porquê Utilizar para Tomar uma Decisão
A Árvore de Decisão é um dos modelos mais práticos e mais utilizados em conclusão indutiva. Este método representa funções como árvores de decisão, onde as mesmas são elaboradas de acordo com um conjunto de informações (exemplos previamente classificados) e, posteriormente, outros exemplos são classificados de acordo com essa mesma árvore. Trata-se de diagramas que apresentam a […]
Por: - 21 fev 2019
Tomada de decisão – Como priorizar os problemas de seus projetos
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas. A tomada de decisões está relacionada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo […]
Por: - 10 dez 2018
Metodologia de gerenciamento de projetos – Por uma gestão mais madura
Projetos são iniciativas estendidas sobre um período de tempo específico e concedidas para entregar um produto ou serviço específico, geralmente concebidas como uma mudança em cada caso. A singularidade do produto ou serviço resultado de um projeto é o que torna cada projeto diferente dos outros. Normalmente, os sucessos de tais mudanças de negócio, tecnológicas, operacionais ou organizacionais são considerados as chaves para o sustento e crescimento de uma organização. Portanto, tais […]
Por: - 05 out 2018
Gerenciamento do escopo do projeto | PMBOK 6ª Edição
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido. O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso. O gerenciamento do […]
Por: - 30 ago 2018
Premissas e restrições – Entendendo os conceitos para uma boa gestão de projetos
Ao elaborar o Termo de Abertura do Projeto e posteriormente o Plano de Gerenciamento do Projeto, premissas e restrições precisarão ser identificadas, detalhadas e compartilhadas entre todos os envolvidos do projeto. Porém muitas dúvidas surgem e uma certa confusão pode se mostrar evidente quando pensamos e falamos sobre premissas e restrições. A relação entre eles existe, embora […]
Por: - 17 ago 2018
Gestão de Programas – Detalhes do mínimo necessário para gerir múltiplos projetos
Programas, por definição, constituem o elo perdido entre a estratégia do nível executivo e os projetos e as operações que lhe permitam agregar valor. Gestão de Programas por sua vez diz respeito à gestão harmonizada de uma série de projetos e outras ações que produzirão uma vantagem competitiva. A governança declara a responsabilidade dos membros do conselho para definir quais projetos pertencem […]
Por: - 08 ago 2018
Gerenciamento do cronograma do projeto | PMBOK 6ª Edição
Gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projeto acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando atividade por atividade em sua […]
Por: - 26 jul 2018
Plano de gerenciamento de tempo: 15 dicas infalíveis para Gerentes de Projeto
Gerenciar o cronograma e manter o plano de gerenciamento de tempo do projeto atualizado é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos membros da equipe, também serve como base para comunicar o progresso […]
Por: - 19 jul 2018
