Análise do método MRP na atividade de manutenção de uma empresa do setor petrolífero
Este trabalho tem como objetivo analisar possibilidades reais de tratar a gestão da produção na atividade de manutenção de uma empresa no setor petrolífero localizado no município de Mossoró/RN, utilizando o método de MRP (Materials Requeriments Planning). Para realização do trabalho optou-se pela análise do processo de manutenção em equipamentos de bombeio centrífugo submerso, dado […]
Por: - 25 jan 2018
Particularidades em projetos de Tecnologia da Informação
A Crescente dinâmica do mercado atual requer que as empresas cada vez mais façam o uso de tecnologia da informação a fim de agilizar processos e aumentar a vantagem competitiva. Projetos de TI apresentam diferenças significativas com projetos de outras áreas, como: constante lançamento de novos produtos, clientes que ainda não sabem fazer o uso […]
Por: - 24 jan 2018
Um estudo de caso de uma empresa de manutenção em revestimento refratários
O tema gerenciamento de projetos é objeto de estudo atualmente em todo o mundo devido à importância que seus conceitos de melhores práticas têm agregado às organizações. Este assunto é difundido desde as civilizações antigas, mas ganhou notoriedade e passou a ser objeto de estudo a partir da Segunda Guerra Mundial. Desde então, muitas são as contribuições […]
Por: - 23 jan 2018
Stakeholders como fator de sucesso em obras residenciais
Sempre que o tema Gestão de Projetos é tratado, a exemplificação que vem à nossa mente normalmente diz respeito a projetos na área de TI (Tecnologia da Informação) ou obras relacionadas à construção civil. O presente trabalho apresenta uma abordagem prática de como a Gestão das Partes Interessadas, conforme preconizada pelo Guia do Conhecimento em […]
Por: - 22 jan 2018
A reestruturação do FLV através da gestão de escopo
O estudo abordará a importância do Gerenciamento do Escopo para maximizar o potencial de um projeto que teve como objetivo reestruturar todo o setor de FLV da maior rede de supermercados de Minas Gerais. O objetivo geral é aplicar os principais conceitos desta importante área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos nas inúmeras áreas inclusas […]
Por: - 15 dez 2017
Gestão e Coordenação: qual a diferença afinal?
Autor: Rene Ruggeri Este texto, embora trate de dois termos usuais em administração, prefiro classificar como da área de Comunicação e Informações em função do enfoque que pretendo dar. Vou tentar explicar a diferença entre ambos a partir de seu significado etimológico e, portanto, genérico. Se me fosse pedido para explicar tal diferença, eu […]
Por: Editor Midias - 15 dez 2017
A evolução dos valores da administração na empresas
Qual a Influência da Sociedade Empresarial na Ciência da Administração? E o Papel Exercido Por Adam Smith, Keynes e Taylor? Qual Foi a Importância do Sistema Feudal e da Igreja Católica Nesse Contexto? Desde cedo, a sociedade ocidental se caracterizou como uma “sociedade empresarial”, em que a ideologia da grande corporação fixa o tema para […]
Por: - 14 dez 2017
Proposta de estruturação no setor de obras
O presente trabalho relata uma abordagem prática de como o Gerenciamento do Escopo, conforme recomendada pelo Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – PMBOK, está sendo efetiva para o aumento da satisfação do cliente em reforma predial e comercial. São apresentadas as referências bibliográficas que foram úteis para a implementação de processos gerenciáveis no […]
Por: - 17 nov 2017
Certificação ISO 9001: uma grande aliada a gestão de projetos
Certificação ISO 9001: uma grande aliada a Gestão de Projetos A implantação da norma ISO 9001 e consequentemente a obtenção da certificação nesta pode trazer um maior ganho na gestão de projetos, uma vez que alem da possibilidade de ampliação de mercados, esta norma trás uma serie de benefícios, tais como o aumento do controle […]
Por: - 07 nov 2017
Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios
Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios – como diferencia-los e entendê-los. Nessa semana escolhi um tema que nem sempre é bem compreendido pelas pessoas envolvidas no gerenciamento de projetos, principalmente pelos que estão começando nessa área: os conceitos e diferenças entre Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios de projetos.
Por: - 06 nov 2017
Gerenciamento de projetos e o Fator Humano
No cenário atual, as mudanças organizacionais ocorrem de forma mais rápida e constante em função do contexto econômico, político, social e tecnológico. As empresas se veem obrigadas a se adaptar para manter-se viva em um mercado cada vez mais competitivo. A resistência à mudança organizacional por parte dos indivíduos é reconhecida como uma resposta inevitável e […]
Por: - 03 nov 2017
NBR 15575 – Gerenciamento de projetos – Parte 3
Continuando nosso tema, veja na Figura do artigo como funciona a Gestão de Projetos com a Engenharia Simultânea 1. Como podemos observar, todos os atores estão integrados através do Coordenador do Projeto e trabalham simultaneamente. O trabalho é interrompido pela coordenação para se estabelecer consenso após a troca de informações entre os atores. Observem que […]
Por: - 02 nov 2017
Claims no Gerenciamento de Projetos – Parte 1
Resumo – Abordagem geral dos elementos necessários a caracterização, relacionamento causal, fundamentação, documentação, apresentação e negociação de um claim. Procede-se a breve retrospectiva histórica da origem do claim, desde a idade antiga e clássica passando pela idade moderna até os dias atuais. Avalia-se suscintamente o claim sob a ótica do código civil nacional. Introdução Mais […]
Por: - 01 nov 2017
Como implantar projetos de seis sigma – parte 2 de 5
Pensar em qualidade e melhoria contínua já faz parte do nosso cotidiano dentro das organizações. Muitas dessas organizações vêem fortemente as necessidades de inovar seus processos, implantar programas de qualidade e programas de melhoria. No artigo 1 de uma série de 5 artigos, publicado anteriormente no site PMKB “Conhecendo um pouco sobre os Fundamentos do […]
Por: - 30 out 2017
Implantação de um escritório de gerenciamento de projetos em uma rede de supermercados do interior do RJ
O presente artigo tem como objetivo apresentar um modelo de implantação de um EGP para uma rede de supermercados X. Na introdução falaremos sobre a importância de termos um EGP consolidado e que dará direcionamento aos gerentes de projetos, permitindo que a empresa conduza seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível visando atingimento […]
Por: - 27 out 2017
Controle e Monitoramento do Processo de Fabricação
Controlar e monitorar todas as variáveis do processo que afetam a qualidade do produto é a melhor forma para produzirmos somente Produtos de Qualidade e com o mínimo de Desperdícios. O conjunto: Mão de obra, Máquina/Ferramenta, Método de fabricação, Matéria prima, Meios de medição, Meio ambiente Se não estiverem sob controle com certeza teremos a fabricação de produtos […]
Por: - 25 out 2017
Percepção dos profissionais de TI: RIO 2016 – Comitê organizador do jogos olímpicos e paraolímpicos
RIO 2016 – Comitê organizador do jogos olímpicos e paraolímpicos: percepção dos profissionais de TI sobre a metodologia, ferramentas e indicadores no gerenciamento de projetos Resumo O monitoramento e controle é um dos processos do gerenciamento de projetos que tem como objetivo monitorar o seu andamento, com base numa metodologia e processos pré-definidos. Além disso, permite realizar […]
Por: - 23 out 2017
Gestão da manutenção: Estado da arte na manutenção
A evolução das indústrias, assim como a evolução dos equipamentos e seus quantitativos demandou uma nova metodologia de manutenção, alinhando assim a mesma com as mais altas tecnologias e ferramentas de última geração, que possibilitam a coleta dos dados de forma produtiva e eficiente, dados estes que depois de processados através dos mais modernos softwares […]
Por: - 20 out 2017
“Core areas” do GP – Gerenciamento de Projetos
Várias vezes vi diversos profissionais referenciarem em slides ou textos as chamadas “core areas” do GP. Quase sempre se referem à Escopo, Tempo e Custo (Tripla Restrição) e algumas vezes incluem a Qualidade. A primeira vez que vi essa colocação foi em 2002 durante meu primeiro curso de aperfeiçoamento em GP (naquela época começavam a […]
Por: - 18 out 2017
A evolução dos valores da administração
Qual a Influência da Sociedade Empresarial na Ciência da Administração? E o Papel Exercido Por Adam Smith, Keynes e Taylor? Qual Foi a Importância do Sistema Feudal e da Igreja Católica Nesse Contexto? Desde cedo, a sociedade ocidental se caracterizou como uma “sociedade empresarial”, em que a ideologia da grande corporação fixa o tema para […]
Por: - 17 out 2017
Dicas valiosas para economizar tempo das equipes de projetos
Poucas pessoas conseguem liderar equipes com facilidade e extrema competência. Obviamente porque é (realmente) uma tarefa muito difícil. Ocupar um cargo de liderança requer muitas habilidades: dedicação, dinamicidade, pró-atividade, espírito de liderança, pulso firme, jogo de cintura e, principalmente, respeito por toda equipe. O profissional que traz consigo todas essas habilidades e características (e […]
Por: - 16 out 2017
Gestão de manutenção: manutenção hospitalar
O artigo aborda o modo que é feito o plano de manutenção dos equipamentos utilizados em alguns hospitais da Cidade de Belo Horizonte e região, como ajuda de software para gerenciamento da manutenção e este tem por finalidade forma um banco de dados com todas operações realizadas por aquele setor, o software propiciará a elaboração […]
Por: - 13 out 2017
NBR 15575 – As partes e os requisitos do consumidor
Nos posts anteriores comentamos algumas definições que poderiam suscitar dúvidas. Não esgotamos o assunto, nem pretendíamos, mas o básico foi tratado. Vamos avançar uma pouco mais. A Norma em suas seis partes, mais de trezentas páginas e um custo razoavelmente salgado, se compararmos com um livro técnico, pode desanimar o leitor menos iniciado. Ver Tabela […]
Por: - 10 out 2017
Cálculo de indiretos não remunerados e de custos adicionais associados a extensão de prazo
O desequilíbrio econômico e financeiro contratual acarreta, em razão do aparecimento de fatos e circunstâncias que alteram as condições na qual o contrato firmado fora concebido, prejuízos para as partes envolvidas, gerando um ônus excessivo ou um custo de oportunidade, baseando-se no princípio de que a alteração dos fatos e das circunstâncias leva a uma […]
Por: - 09 out 2017



























