Artigos

Negócios travados não prestam. Não trazem retorno. Não trazem alegria. Não sustentam. Não levam a lugar algum. E ficar só falando da crise também não adianta nada. Desmotiva as pessoas e não gera qualquer impacto positivo. O que todo mundo quer saber na prática é como destravar as vendas. Como tirar a trava que atrapalha […]

Por: - 24 set 2015

Resumo: A inovação muitas vezes gera resistências ao projeto, pois nem todos veem as mudanças como positivas. Este artigo procura identificar os principais focos de resistência à inovação em projetos no ambiente organizacional e traz algumas sugestões identificadas por diversos autores para enfrentar e superar essas resistências, a partir dos conceitos de inovação no gerenciamento […]

Por: - 24 set 2015

Os riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos […]

Por: - 23 set 2015

Formas de Relatórios no Primavera P6 Você pode construir relatórios interessantes no Primavera P6 e não aqueles relatórios gigantes, de diversas folhas para ler, que ninguém lê, na prática. Relatórios pró-forma. Você pode construir relatórios interessantes, objetivos, diretos, com indicadores de desempenho. Dados que realmente demonstrem rápida e claramente a situação de seus projetos e […]

Por: - 22 set 2015

Análise de metodologias para gerenciamento de programas e múltiplos projetos: Priorização de Projetos – Aplicação do Método Analytic Hierarchy Process Resumo Os métodos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos estão cada vez mais reconhecidos pelos setores públicos e privados. Atualmente, o gerenciamento individual de projetos não tem sido suficiente, pois eles são gerenciados por meio […]

Por: - 21 set 2015

Vamos falar de uma obra que a muito tempo fascina o mundo, sendo considerada uma das 7 maravilhas da antiguidade: A Muralha da China. Contexto Histórico Na antiguidade, por muito tempo, as maiores tecnologias de defesa bélica de um país se relacionavam à sua capacidade de impedir a entrada de intrusos em seu território. Os […]

Por: - 21 set 2015

Resumo: Para avaliar a Construtibilidade de um Projeto deve-se dar a atenção especial à integração do Projeto Executivo com a cadeia de suprimento de bens & materiais e serviços, através do planejamento integrado do projeto aperfeiçoando a identificação de operações, necessidades, influência e outros pontos relacionados à execução da construção civil, montagem eletromecânica e comissionamento […]

Por: - 21 set 2015

A implantação de Escritórios de Projeto (PMO) ainda é tida como um grande desafio para as organizações. Muitas ainda passam por sérios problemas no uso de soluções PPM (Project and Portfolio Management). Alguns detalhes podem ajudar este “projeto”, vamos lá! Facilite ao máximo a atualização de status Faça com que o fornecimento de status dos […]

Por: - 18 set 2015

A pequena empresa Vimos na parte 1 que a pequena empresa não necessita de grandes “Staffs” e processos esmerados, mas precisa de administração de primeira ordem. Em primeiro lugar necessita de estratégia. A pequena empresa não pode dar-se ao luxo de se marginalizar. Contudo este é o seu perigo constante. Deve, portanto, elaborar urna estratégia […]

Por: - 17 set 2015

Apesar de ser um livro escrito há quase 2 mil anos atrás, A Arte da Guerra nos traz reflexões que podemos facilmente adequar ao nosso cenário atual, exatamente porque se trata de assuntos como Liderança, Planejamento Estratégico, Gestão da Execução, Mudanças, dentre outros. Antes de qualquer coisa, quero dizer que tive a oportunidade de ler […]

Por: - 16 set 2015

Em última análise, a boa administração de uma empresa consiste em controlar bem duas colunas vitais para a sobrevivência e lucratividade: RECEITA e DESPESA. Em tempos de crise, a atenção para com cada uma delas precisa ser redobrada. Neste e nos próximos artigos, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta, em forma de “mandamentos”, a compilação que […]

Por: - 15 set 2015

Resumo: Este artigo cita a definição, identificação e análise de riscos em projetos de engenharia. Com foco no papel do Engenheiro de Planejamento de mitigação das análises para intervenções eficazes. Introdução: O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos […]

Por: - 14 set 2015

Depois de ter a declaração do projeto o próximo passo é realizar o processo de decomposição da mesma e montar a EAP, então reunimos a equipe do projeto em uma sala, é de suma importância o envolvimento da equipe do projeto na elaboração da EAP. Se alguém não usa a EAP para gerenciar seus projetos […]

Por: - 14 set 2015

Edição #36 de 2015 Alguns aspectos importantes da conjuntura e dos cenários que podem impactar direta ou indiretamente no seu negócio. Economia As vendas do setor de higiene e beleza tiveram alta nominal (sem descontar a inflação) de 7,5% no primeiro semestre deste ano, segundo dados de pesquisa da Nielsen.”Higiene e beleza já vem se […]

Por: - 11 set 2015

Quais os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações? Que tipo de estratégia usar para se expandir? O que é uma estratégia genérica? O pensamento estratégico envolve uma análise bem abrangente de uma empresa em relação ao setor em que atua, em relação aos seus concorrentes e em relação ao ambiente empresarial. Em outras palavras, […]

Por: - 10 set 2015

Somos bombardeados a cada minuto por centenas de informações, oriundas de várias formas de comunicação: voz, música, livros, Internet, e-mail, WhatsApp, Facebook etc. Isso faz com que tenhamos dificuldades para filtrar o que realmente é importante e, em alguns casos, com que tomemos decisões equivocadas no gerenciamento de projetos, baseadas em dados imprecisos. A pesquisa […]

Por: - 09 set 2015

Resumo É impossível desassociar a variável tempo quando se trata da elaboração de projetos, sejam estes de qualquer dimensão, complexidade ou natureza. Em todos os casos, deve-se determinar quando ele será iniciado e quando acabará, e garantir que as datas sejam cumpridas ao longo de todas as suas fases. Estruturado a partir de uma revisão […]

Por: - 08 set 2015

Uma pergunta bastante comum que sempre recebo é sobre sistemas de classificação de projetos. Qual é o sistema ideal de classificação de projetos. Na realidade a resposta a essa pergunta não é tão óbvia ou simples quanto parece. Para que essa pergunta possa ser respondida, é necessário entender alguns conceitos e questões. Para simplificar o […]

Por: - 08 set 2015

A ciência da gestão está em transformação. Até as duas últimas décadas do século XX gestão tinha um significado; administração. No século XXI, dizem os especialistas que gestão passou a significar inovação. O motivo é o desvio dos olhares para a inovação como o principal foco da estratégia das empresas que se mostram vencedoras. Mas […]

Por: - 04 set 2015

O setor “Projetos de Engenharia” cresceu exponencialmente nos últimos 20 anos, impulsionado por grandes investimentos no setor de Energia, fortemente concentrados em investimentos estatais, com destaque para a “Petrobras” e quando tudo indicava que o crescimento era sustentável, o mercado entrou em colapso expondo a fragilidade das projeções de comportamento de preços a longo prazo. […]

Por: - 03 set 2015

“O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado, segundo o guia PMBOK.” O gerenciamento dos custos é a garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o projeto. Dicas do professor […]

Por: - 02 set 2015

Em última análise, a boa administração de uma empresa consiste em controlar bem duas colunas vitais para a sobrevivência e lucratividade: RECEITA e DESPESA. Em tempos de crise, a atenção para com cada uma delas precisa ser redobrada.  Neste  e nos próximos artigos, o Prof. Lúcio Fonseca apresenta, em forma de “mandamentos”, a compilação que […]

Por: - 01 set 2015

Resumo Para muitas organizações o gerenciamento de riscos é visto como uma atividade complementar, muito conceitual e teórica e longe da realidade dos seus negócios. Porém, um bom gerenciamento de riscos pode se tornar uma poderosa ferramenta de gestão, ajudando a avançar com mais rapidez e segurança em direção a um futuro com mais oportunidades, […]

Por: - 31 ago 2015

Resumo: Planejamento é considerado parte indispensável e que mantém a vitalidade em qualquer projeto desde o mais simples, até os mais complexos. O Engenheiro de Planejamento é o profissional apto a desenvolver todas as questões relacionadas ao projeto, bem como gerenciar as mudanças que ocorrem ao longo do seu desenvolvimento. Essas mudanças podem proporcionar ao […]

Por: - 31 ago 2015