Relatórios essenciais do PMO para a alta direção da empresa
Temos um PMO em nossa empresa. Quais são os relatórios essenciais que devemos apresentar para a alta direção da empresa? Trata-se de uma pergunta interessante, cuja resposta não é tão óbvia assim. A alta direção da empresa está, basicamente, interessada nos resultados dos projetos e no andamento de cada um deles. Minha sugestão é a […]
Por: - 06 abr 2015
A construtibilidade no processo de projeto de edificações
O presente trabalho apresenta a aplicação dos conceitos de construtibilidade no processo de projeto de edificações, sob a ótica do trabalho desenvolvido pelo coordenador de projeto e os projetistas. Primeiramente são revisados os conceitos de relacionados à construtibilidade e as diretrizes que podem ser aplicadas para melhora-la na etapa de projeto. Logo, a aplicação dessas […]
Por: - 06 abr 2015
As Balas de Prata no Gerenciamento de Projetos
Resumo – A metáfora “bala de prata” se aplica a qualquer ação que tem uma extrema eficácia na solução de um problema. Existem centenas de publicações indicando o que fazer durante o gerenciamento de um projeto, levando os gestores a terem dificuldades em determinar o foco do seu trabalho e de sua equipe. Uma das […]
Por: - 02 abr 2015
Gerente de projetos: consultor ou ferramenta de gestão?
A função está entre as sete profissões do futuro. O mercado está cheio de vagas. As empresas querem. Todos querem ser gerente de projetos. Mas afinal, somos excelentes gerentes de projetos ou apenas uma ferramenta de gestão nas empresas? Porque existem tantos GP’s fora do mercado? Neste artigo veremos se temos o perfil desenhado pelo […]
Por: - 01 abr 2015
Defenda o financiamento de seu projeto!
Resumo do Artigo Uma grande tarefa antes mesmo de um projeto iniciar é conseguir prever e identificar se as entregas que serão produzidas pelo projeto serão satisfatórias e de fato entregar os benefícios esperados pela empresa, sejam eles benefícios monetários propriamente ditos ou benefícios de estratégia de mercado na qual a empresa possa estar considerando […]
Por: - 31 mar 2015
Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Você conhece o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos? Empresas que investem sistematicamente em gerenciamento de projetos mais que DOBRAM o índice de sucessos nos mesmos! Utilizando o método MPCM (PROJECT MANAGEMENT MATURITY RESEARCH) que possui 5 níveis, pesquisa de 2012 indica índice de sucesso total em projetos do nível 4 de 73,5% contra […]
Por: - 30 mar 2015
O uso da avaliação de desempenho como ferramenta de valorização dos funcionários
O uso da avaliação de desempenho como ferramenta de valorização dos funcionários do armazém paraíba em picos Na realidade atual do contexto empresarial o processo de avaliação de desempenho necessita de uma atenção especial das empresas e dos seus funcionários. Pois trata-se de uma ferramenta que vem sendo bastante utilizada pelas organizações para o comprometimento […]
Por: - 30 mar 2015
4D’s da priorização e uma análise de erros sincera
Esta figura que ilustra o post é uma velha conhecida que foi muito bem trabalhada no artigo do site Business Insider neste link, leiam que vale a pena. Mas desta vez quando vi a figura ela me impactou muito, profundamente, ou seja, de forma diferente. O motivo do impacto foi o fato de ela remeter […]
Por: - 27 mar 2015
Entendendo a Análise de Tendência de Milestones no MS Project – Parte 2
Assim como prometido no artigo anterior, nesta segunda parte adicional, irei mostrar algumas tendências no projeto que podem ser facilmente identificadas quando olhando para um gráfico MTA devidamente atualizado. Basicamente são três comportamentos básicos que você terá nas linhas de seu gráfico e, para cada um destes, falaremos um pouco a respeito e possíveis origens. […]
Por: - 26 mar 2015
Introdução à Construtibilidade em Projetos de Construção Civil – Parte 2
Estabelecimento dos objetivos do projeto considerando a Construtibilidade. A Construtibilidade desempenha um papel importante no cumprimento dos objetivos estabelecidos do projeto. Os objetivos do projeto incluem tipicamente o custo, o cronograma, a qualidade, perigo e segurança. Outros objetivos para vários projetos incluem: confiabilidade, estética, ocupabilidade, imagem pública, operabilidade e facilidade de manutenção.
Por: - 25 mar 2015
Gerenciamento de Projetos: Resolução de Problemas em Projetos
Quando estudamos e pesquisamos sobre gerenciamento de projetos, normalmente encontramos muito conteúdo sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, liderança, comportamento do gerente de projetos, certificações, metodologias, etc. Existe outro aspecto do trabalho do gerente de projetos que é menos “nobre”, e não lemos tanto sobre isso: resolver problemas. Pense bem: ao gerenciar um projeto, quando […]
Por: - 25 mar 2015
Pequenos grandes segredos da gestão: Estratégias e Planos – Parte 05
Qual é a “entrega de valor” que uma empresa pode fazer a seus clientes? O Prof. Lúcio Fonseca mostra as várias possibilidades propostas por Kotler, a maior referencia em Marketing, e aponta para as consequências e cuidados necessários para algumas destas escolhas. _____________________________________________________________________________________________ Fonte: Fundação Nacional da Qualidade – FNQ DEFINA E COMUNIQUE SEU POSICIONAMENTO […]
Por: - 24 mar 2015
Processo de Comissionamento para Projetos Industriais
Para garantir que, a construção de um projeto consiga atingir o que foi especificado pelos projetistas, é extremamente importante que ele seja comissionado. Um bom gestor de projetos deve garantir que essa etapa não seja omitida quando o mesmo for concluído. O objetivo principal do comissionamento é assegurar que o proprietário do empreendimento receba o […]
Por: - 23 mar 2015
Os desafios do Gerenciamento de Projetos na Engenharia
O Gerenciamento de Projetos se popularizou. Anos de divulgação, acesso simplificado à internet e a vontade de melhorar as qualificações diante das exigências do mercado, são alguns dos fatores que levou um volume gigantesco de profissionais a adentrar por esse caminho. Os MBA’s da área nunca foram tão procurados e muitas das exigências organizacionais já […]
Por: - 23 mar 2015
Os 7C’S para mudança
Como um bom consultor e ouvinte, observando e intervindo em situações de projetos e de desafios empresariais e pessoais acabei formatando em uma brincadeira de letras os 7C’s para mudança, pois é na mudança que o bicho pega. Quanto mais eu volto aos 7C’s vejo que ele é muito verdadeiro e foi muito feliz. Esta […]
Por: - 20 mar 2015
Descubra o melhor e mais poderoso pensamento motivacional – Parte 01
Motivação Baseada em Conhecimento – Parte 01 Já foi o tempo em que sonhar e prosperar ou acreditar em si mesmo era suficiente para motivar alguém. Sonhos, esperança e autoconfiança são muito importantes para todos nós. Mas novos tempos chegaram. Além da clássica posição defendida por muitos psicólogos de que ninguém motiva ninguém, estamos vivendo […]
Por: - 20 mar 2015
Qualquer Engenheiro pode assinar o PCMAT?
Antes de falarmos sobre o assunto precisamos entender o que é o PCMAT. A sigla significa “Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção Civil”. É regulamentado pela NR-18 do Ministério do Trabalho e assegura, por meio de ações de prevenção, a saúde e integridade física de todos os trabalhadores envolvidos […]
Por: - 19 mar 2015
Conceito de complexidade no desenvolvimento profissional
Normalmente buscamos mensurar a contribuição das pessoas na medida que elas vão lidando com maior complexidade e vão agregando mais valor para a organização. A medida que assumimos posições de destaque, naturalmente ampliamos e modificamos a nossa perspectiva em relação a organização e desta forma tornamo-nos mais contributivos. Podemos dizer que a absorção de um maior […]
Por: - 18 mar 2015
Produto de Gerenciamento: Business Case Preliminar
Introdução Esse artigo é parte da nova série de artigos proposta pela Management Plaza e se relaciona aos chamados Produtos de Gerenciamento[1] dos projetos conduzidos com a Metodologia de Gerenciamento de projetos PRINCE2® (PRojects in a Controlled Environment).
Por: - 17 mar 2015
Significado de Stakeholder e Engajamento em Português
Como se sabe, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) em sua quinta edição acrescentou uma nova área de conhecimento: o gerenciamento de stakeholders em projetos. Como se sabe, essa área possui os seguintes processos: 13.1.Identificar Stakeholders 13.2.Planejar o gerenciamento de stakeholders 13.3.Gerenciamento de engajamento de stakeholders 13.4.Controle do engajamento de stakeholders
Por: - 16 mar 2015
Gerenciamento de projetos: a ISO 26000 como norteadora da proposta de inserir a responsabilidade social
Gerenciamento de projetos: a ISO 26000 como norteadora da proposta de inserir a responsabilidade social como área de conhecimento As últimas décadas do século XX assinalam mais um ciclo na evolução da relação entre sociedade e empresa. A globalização leva a uma crescente competitividade entre as empresas ao mesmo tempo em que o consumidor fica atento ao comportamento […]
Por: - 16 mar 2015
Se você pensa que salário é uma renda…
A queda de braço que vem sendo travada, no plano federal, entre o Poder Executivo e o Legislativo sobre o índice de correção da tabela do imposto de renda nos leva a refletir sobre alguns conceitos. Tudo se passa a partir de uma falsa premissa que considera o salário sendo uma renda. Se olharmos o […]
Por: - 13 mar 2015
As Dez Práticas de Sucesso no Gerenciamento de Custo e Prazo em Projetos
I INTRODUÇÃO Vivemos em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, o que tem levado as Organizações a viverem em permanente estado de mudança. Projetos são utilizados para viabilizar essas mudanças. No Brasil, dos 4,143 trilhões de reais do Produto Interno Bruto (PIB)[1] de 2011, cerca de 800 bilhões de reais foram aplicados na […]
Por: - 12 mar 2015
Síndrome da Autossuficiência no poder – como melhorar o desempenho dos gerentes
Comumente deparamos com alguns gerentes que, apesar da simplicidade, sabe exatamente qual a sua posição nos projetos, não apenas no seu papel de gerente, mas, como saber ser gerente. Mas, nem tudo são flores no mundo dos negócios e apesar de grande parte destes cargos demonstrarem hierarquia, por si próprio crê-se que as equipes irão […]
Por: - 11 mar 2015
