Artigos

Resumo: Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, apresentando os caminhos a seguir, visando a eficiência, a eficácia e a efetividade, com a melhor concentração de esforços e recursos possível.

Por: - 04 nov 2014

O GP na era da informação (e do conhecimento superficial!) A evolução tecnológica proporcionada ao mundo nas últimas décadas é realmente impressionante. Tudo foi revolucionado, desde as atividades mais simples e cotidianas às de maior complexidade. Não há absolutamente nada de ruim nisso. A informação tornou-se mais acessível e circula a uma velocidade impressionante. A […]

Por: - 03 nov 2014

Resumo: Um Histograma de Recursos ilustra a distribuição do esforço de um recurso no tempo. Em gestão de projetos é uma ferramenta que contribui na análise da eficiência da distribuição dos recursos, pois através da visualização do histograma, podem-se nivelar os recursos utilizados no projeto, resolvendo os problemas de super-alocações e otimizar a utilização dos […]

Por: - 03 nov 2014

As pequenas e médias empresas (PMEs) já procuram, no dia a dia do negócio, tirar o melhor dos poucos funcionários que possuem no time. Afinal, grande parte deles já está no limite da capacidade e executando múltiplas tarefas. Ainda assim, essa mesma equipe também precisa lidar com projetos temporários quando o empreendedor vislumbra uma nova […]

Por: - 31 out 2014

Resumo: Sabemos que métodos construtivos estão disponíveis nos mais diversos ramos e enfoques da engenharia civil e que a busca por novas tecnologias que possam gerar menores prazos de execução, maior qualidade, menor custo e menor impacto ambiental é constante nesse mundo de grande competitividade. Este trabalho visa apresentar uma abordagem sobre métodos construtivos, desde […]

Por: - 31 out 2014

A série de entrevista do PMKB será com o nosso colunista Roberto Diniz fala sobre a importância e desafio dos Sistemas de Gestão Integrada QSMS-RS (Qualidade, Saúde Ocupacional, Meio-Ambiente, Segurança e Responsabilidade Social) na fase de engenharia do empreendimento. Os Sistemas de Gestão Integrada QSMS-RS é o conjunto de características de todo produto e serviço ou relação planejada, praticada e […]

Por: - 30 out 2014

Resumo: Produtividade é o ato de realizar uma entrega de qualidade, seja serviço ou produto, sem desperdício de recursos e tempo, satisfazendo clientes e consumidores. No atual cenário brasileiro a produtividade é o fator predominante para viabilização de um projeto e sua concepção, sendo assim, se faz necessário estudar os fatores que envolvem esse processo […]

Por: - 30 out 2014

A Efetividade do Registro das Lições Aprendidas nos Projetos Estratégicos do Governo de Minas Gerais 1. Tema A efetividade do registro das lições aprendidas nos Projetos Estratégicos do Governo de Minas Gerais. 2. Problema As lições aprendidas dos Projetos Estratégicos do Governo de Minas Gerais são registradas? Em caso afirmativo, de que forma é feito […]

Por: - 29 out 2014

A criatividade é a habilidade de se pensar e agir de forma original e imaginativa. O gerente do projeto utiliza a criatividade dos indivíduos, a criatividade coletiva da equipe do projeto, e da organização dentro da qual eles trabalham, para o benefício do projeto.

Por: - 29 out 2014

Resumo: O Orçamento Base Zero (OBZ) consiste em uma técnica utilizada para a elaboração do programa orçamentário de uma organização, exigindo que cada gestor justifique detalhadamente os recursos solicitados. A técnica é bastante eficiente na alocação e otimização de recursos, redução de custos e alcance de economias. O modelo de gestão financeira OBZ, mostra-se como uma […]

Por: - 28 out 2014

Os últimos artigos que escrevi falei bastante sobre a importância de ter um PMO na empresa para apoiar e suportar os projetos da empresa, os projetos estratégicos, assim como os projetos para clientes externos. Assim resolvi falar sobre a criação de um escritório de projeto (PMO). Para iniciar irei explanar um pouco sobre três possíveis […]

Por: - 28 out 2014

Resumo: Esse artigo tem por objetivo demonstrar as principais atividades no processo gerenciar o plano de respostas a riscos, que é a identificação da solução proposta para combater o risco. Para o plano de resposta aos riscos ser efetivo é necessário que cada solução tenha um respectivo responsável e data limite para a solução. Descrição […]

Por: - 27 out 2014

Certa vez li um texto do qual não me recordo a autoria, que dizia que o conhecimento é como um balão infinito, onde o ar que preenche o balão representa tudo que sabemos e a superfície do balão indica o que ainda não conhecemos. À medida que nos enriquecemos de conhecimento ao longo da vida, […]

Por: - 27 out 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo mostrar um pouco da importância da utilização da matriz de responsabilidade no desenvolvimento de um projeto, tendo como finalidade formalizar os papéis e responsabilidades atribuídas a cada pessoa em cada atividade durante a execução de um determinado projeto.

Por: - 24 out 2014

A série de entrevista de hoje será com a nossa colunista Shirlei Querubina – Sinergia Engenharia e Consultoria que fala sobre a complexidade do interfaceamento dos projetos de energia.

Por: - 24 out 2014

Resumo: O artigo a seguir apresenta uma síntese sobre gestão da mudança. O objetivo é entender o processo de mudança nas organizações e como tratar a mudança em projetos, afim de aproveitar as oportunidades da mudança e levar o projeto ao êxito.

Por: - 23 out 2014

Em recente pesquisa divulgada, o Brasil é o terceiro destino mais procurado pelas empresas estrangeiras. Junto desta realidade, crescem, ou teoricamente, deveriam crescer as oportunidades para os profissionais brasileiros. Neste crescente cenário, nota-se uma “invasão” estrangeira e com ela a forte necessidade de profissionais locais com um perfil bem delineado de acordo com as necessidades […]

Por: - 23 out 2014

Gestão de Tempo em Gerenciamento de Projetos: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Resumo: O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e sequenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os […]

Por: - 22 out 2014

Nestes quase 15 anos dedicados exclusivamente à gestão de projetos, pude experimentar situações desafiadoras para minha posição, passando por projetos de tecnologia, gestão do conhecimento, construção civil e expansão de unidades de negócio. Situações que passaram por algumas noites de trabalho sem dormir e o projeto entregue conforme o previsto – admito que muitas vezes […]

Por: - 22 out 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo orientar os leitores da área de Gerenciamento de Projetos, por meio de um breve conhecimento da administração do gerenciamento de aquisições no decorrer de um projeto, seja este de pequeno, médio ou grande porte. Este abrange todos os controles de mudanças necessárias para administrar os contratos ou pedidos de compras […]

Por: - 21 out 2014

O gerenciamento das comunicações é uma das áreas de conhecimento mais importantes para os Gerentes de Projetos, se não for a mais importante. Os Gerentes de Projetos gastam a maior parte do seu tempo com comunicação ou com problemas decorrentes deste nos projetos. A falha na comunicação é sem dúvida o motivo principal para o fracasso de […]

Por: - 21 out 2014

Resumo: Este trabalhou realizou uma pesquisa com o objetivo de conceituar a gestão de projetos descrevendo a sua importância para as organizações no cenário competitivo no qual estão inseridas atualmente. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, onde foram analisados livros e artigos sobre o tema e estudo. Buscamos destacar a importância da qualidade no gerenciamento de projetos, […]

Por: - 20 out 2014

Para esse artigo escolhi um tema que deve ser de grande interesse para boa parte dos leitores, principalmente por apresentar uma alternativa que ainda não é muito conhecida na nossa realidade brasileira – o processo de certificação do IPMA. A IPMA – International Project Management Association, é uma organização internacional, sem fins lucrativos, cujo principal […]

Por: - 20 out 2014

Resumo: O processo de comunicação perante à gestão de projetos rege o conceito do real interesse dos stakeholders, de modo que todas as informações detalhadas sejam direcionadas no momento e na designação correta. É importante abordar as etapas do gerenciamento da comunicação para entrelaçar o mapeamento do macro fluxo do processo como um todo. O estudo […]

Por: - 17 out 2014