Encontrada a caixa preta da mudança organizacional e pessoal
Mudança é algo que faz parte das “dores de cabeça” de empresas e pessoas. No caso das empresas, mudança organizacional. No caso das pessoas, mudança de comportamento, na alimentação, nas finanças, mudança de emprego, mudança de vida. Sem dúvida, há muita gente querendo chegar num patamar mais elevado que o atual através das mudanças. É […]
Por: - 17 out 2014
Análise e classificação dos Stakeholders para Gestão de Projetos
Resumo: O artigo presente esclarece uma série de aspectos que devem ser observados na análise e classificação dos stakeholders para alcance de seus interesses em um projeto e com intuito de formular estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao serviço a ser entregue no fim do projeto.
Por: - 16 out 2014
Você gerencia seus riscos ou ele gerencia você?
Resumo do Artigo Em nossa vida gerenciar riscos é algo que fazemos cotidianamente, se imaginamos que se pode chover procuramos levar um guarda-chuva conosco, para evitarmos gravidades maiores em acidentes na estrada devemos usar o cinto de segurança ou mesmo nos vacinarmos contra uma doença que esteja mais ativa em determinado momento, assim devemos fazer […]
Por: - 16 out 2014
Aplicação da Curva “S” no controle de documentos para a Gestão de Projetos
Resumo: Este artigo tem como objetivo principal, mostrar a importância e como aplicar a ferramenta conhecida como curva “S” no gerenciamento de projetos, demonstrando assim sua funcionalidade, tipos, modelos e dicas para aplicação dessa ferramenta. O objetivo da “Curva S” é garantir um acompanhamento eficiente do projeto com foco em manter o menor custo e cumprir […]
Por: - 15 out 2014
O gerente de projetos precisa ser aberto a sua equipe
A abertura é a habilidade de fazer com que os outros se sintam à vontade para se expressarem, a fim de que o projeto possa ser beneficiado com as suas contribuições, sugestões, preocupações, e interesses.
Por: - 15 out 2014
Como fazer um orçamento para Gestão de Projetos
Resumo Podemos dizer que o orçamento e a base da fixação do preço do projeto, com estudo de viabilidade e estimativas de um empreendimento, assim toma-se uma das principais áreas no negócio da construção. Um dos requisitos básicos para um bom orçamento é o conhecimento detalhado do serviço é muita atenção e habilidade técnica. Tendo […]
Por: - 14 out 2014
Você sabe o que é Gerenciamento de Projetos?
Certa vez, em uma conversa com uma colega de curso sobre qual caminho seguir dentro da engenharia, ela afirmou que pensava em fazer um MBA em Gerenciamento de Projetos. Na época eu ainda não sabia bem do que se tratava, mas passei a reparar bem quando ouvia algo sobre o assunto. Deparei-me com diversos professores, […]
Por: - 14 out 2014
Estrutura Analítica do Projeto: seu uso na Engenharia de Planejamento
Resumo: EAP nada mais é do que a Estrutura Analítica do Projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. Ela representa uma “decomposição hierárquica orientada ás entregas do trabalho a ser executada pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entradas requisitadas, sendo […]
Por: - 13 out 2014
Qualificação de fornecedores é estratégica para a construtora
A mudança é necessária quando os requisitos mínimos de qualidade, segurança, disponibilidade, preço e bom atendimento não forem cumpridos. Já longas parcerias são interessantes quando existe a relação ganha-ganha. Existem várias formas, na área de compras e suprimentos de construtoras, para a avaliação e qualificação de um novo fornecedor. “Toda empresa precisa ter um procedimento […]
Por: - 13 out 2014
Crashing em projetos
Resumo Alcançar o sucesso em um projeto é um grande desafio para todos os gestores. Mesmo com um intenso planejamento e acompanhamento são muitos os riscos envolvidos que podem comprometer o êxito deste projeto. Muitas vezes, ao realizar o planejamento do projeto, o tempo inicial é muito otimista para a realidade do cenário. Para isso […]
Por: - 10 out 2014
Atrasos em projetos! Como lidar
Manter o cronograma de execução de um projeto é uma das tarefas mais complexas e importantes que o gerente do setor deve encarar. O motivo é simples: na totalidade das vezes, o andamento das ações não depende apenas dele, mas de todos os agentes envolvidos, do desenvolvedor ao cliente.
Por: - 10 out 2014
Brainstorming na Engenharia de Planejamento
Resumo Neste artigo há uma breve descrição do Brainstorming, uma ótima técnica que confronta as ideias de um grupo de pessoas. Muitas empresas utilizam este método para desenvolver novas ideias ou projetos de forma a resolver problemas específicos das empresas.
Por: - 09 out 2014
Gestão de Processos: entrevista com Sérgio Mylius
Continuando com a série de entrevista, o nosso entrevistado é Sérgio Mylius da Silva – Agens Gestão por Processos . O tema é sobre as metodologias e os benefícios e desafios para empresa na Gestão de Processos.
Por: - 09 out 2014
Apontamento da Produtividade: Time Sheet
Resumo: A expressão “Time Sheet”, ou folha de tempo (ponto) é comumente usada com o intuito de poder avaliar a Produtividade em relação a um determinado Tempo de execução, sendo que este tempo medido pode ser diário, semanal ou mensal. Seus dados têm de ser fiéis a fim de podermos ter confiabilidade nos resultados obtidos […]
Por: - 08 out 2014
A importância do Business Case para Governança
O que é um Caso de Negócio (Business Case)? Um caso de negócio é desenvolvido para se formalizar os recursos, o capital necessário de investimento e o retorno esperado com determinado projeto. Entretanto, isso não implica que o caso de negócio seja um documento financeiro principalmente. Logicamente todos os casos de negócio precisam ter a […]
Por: - 08 out 2014
Fast Tracking e suas aplicações na Engenharia de Planejamento
Resumo A necessidade de acelerar o retorno de um investimento reduzindo o tempo total da execução de um projeto é chamada Fast Tracking. Esta técnica consiste em realizar tarefas paralelamente, levando-se em consideração os riscos do projeto. O Fast Tracking consiste na decisão de realizar simultaneamente tarefas que originalmente no cronograma deveriam ser realizadas sequencialmente, […]
Por: - 07 out 2014
Gestão de Projetos: Em terra de cego
Diz o ditado que “em terra de cego, quem tem olho é rei”. Vivemos uma época de atualizações constantes, revisão de processos, mudança de paradigmas; a obsolescência programada está cada vez mais rápida, principalmente no que diz respeito à tecnologias e metodologias.
Por: - 07 out 2014
MASP – Método de Análise e Solução de Problemas
Resumo: O MASP, Método de Análise e Solução de Problemas, é um método prescritivo, racional, estruturado e sistemático para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional, visando solução de problemas e obtenção de resultados otimizados. É um roteiro utilizado para resoluções de problemas em empresas e trata-se de uma metodologia para manter […]
Por: - 06 out 2014
Definindo as regras do jogo
O combinado não sai caro. Com certeza já ouvimos esse provérbio inúmeras vezes e está diretamente relacionado aos deveres do gerente de projetos. Definir as regras do jogo no desenvolvimento do plano de projeto e compartilhar com todos os envolvidos é importantíssimo para evitar conflitos e direcionar a equipe de gerenciamento do projeto.
Por: - 06 out 2014
EAP – Estrutura Analítica de Projeto e suas Aplicações na Engenharia de Planejamento
Resumo: O objetivo deste trabalho é introduzir os conceitos básicos de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e mostrar algumas ferramentas necessárias à sua elaboração. Dessa forma, acreditamos que todos os que desejarem possam utilizar essas noções básicas.
Por: - 03 out 2014
A função da gestão de projetos dentro do planejamento estratégico da empresa
Uma das maiores dificuldades das empresas, após elaborarem seus planejamentos estratégicos, é criar um processo sistemático para a sua condução e implementação. Além disso, também se observa grandes problemas em saber como avaliar a efetividade das estratégias da empresa, em medidas que não sejam exclusivamente financeiras. Como solucionar este problema? Como resolver o imenso abismo […]
Por: - 03 out 2014
Diagrama de Ishikawa e aplicações na Engenharia de Planejamento
Resumo O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe ou Diagrama de Causa-Efeito, é um instrumento utilizado para identificar e organizar a relação entre um determinado efeito e as possíveis causas para que o mesmo ocorra. O que é O Diagrama de Causa-Efeito foi utilizado pela primeira vez em 1953 pelo engenheiro químico […]
Por: - 02 out 2014
Gerencie sua carreira como um Projeto
Nesse artigo, vou seguir a mesma linha do anterior, e continuar falando sobre um assunto que é muito importante na vida profissional de todos nós, principalmente para aqueles que querem progredir e ter sucesso – o Plano de Carreira. No artigo anterior falamos sobre a criação da sua Proposta Única de Valor através da identificação […]
Por: - 30 set 2014
Análise SWOT: Importante instrumento para planejamento estratégico
Resumo Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Por: - 30 set 2014
