Artigos

Este elemento de competência cobre os meios de lidar com conflitos e crises que podem surgir entre diferentes indivíduos e partes interessadas em um projeto ou programa. Os conflitos e crises podem aparecer em projetos e em negociações de contratos apesar de existir procedimentos e orientações destinados à prevenção de sua ocorrência. Podem ocorrer em […]

Por: - 13 ago 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar como a Mudança Arbitrária de um Fornecedor Estratégico pode ser uma causa importante de estouros de orçamentos em projetos de Engenharia e Construção, mostrando suas peculiaridades a partir de uma revisão bibliográfica sobre o assunto. Através de pesquisas foram levantados dados importantes sobre o tema. Como resultado espera-se […]

Por: - 13 ago 2014

Muitos problemas clássicos envolvem o Gerenciamento de Projetos e tiram o sono de profissionais da área. São verdadeiros obstáculos para a fluidez do empreendimento e, mesmo que não apresentem um nível de complexidade aparentemente elevado, raramente são solucionados de maneira consistente. Um desses problemas com maior recorrência diz respeito à aderência entre o desenvolvimento do […]

Por: - 11 ago 2014

Resumo do Artigo Hoje vamos falar um pouco de dinheiro, o gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo entender o quanto que precisaremos ter para executar um projeto e o que se deve fazer para garantir ao máximo que o mesmo fique dentro do orçamento planejado, assegurando o seu cumprimento. No gerenciamento dos custos […]

Por: - 07 ago 2014

Desde que comecei a atuar como consultor e professor na graduação de administração de empresas há alguns anos, não é raro alguns alunos me procurarem pedindo alguma direção para iniciar sua carreira na área de projetos. Hoje em dia não mais ministro aulas para graduação, mas encontrei ao menos o dobro de profissionais nos cursos […]

Por: - 06 ago 2014

Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, as estimativas de custos defasadas surgem como um dos principais motivos para este estouro. A estimativa de custo como avaliação de custo, é obtida através de estimativa de quantidades de materiais e serviços, pesquisa de preços médios e aplicação de percentagens […]

Por: - 06 ago 2014

Continuando a série de entrevistas do PMKB com profissionais da área de Gestão de Projetos. A entrevista de hoje é com Fabio Pittori – Portfolio, Program and Project Management Coach da empresa Porto Seguro. O tema é sobre a  importância do escritório de projetos e seus projetos para a Gestão de Programas e Portfólio.

Por: - 05 ago 2014

Neste mês de Agosto, estou completando um ano como colunista do site PMKB. Foi um ano muito proveitoso e produtivo. Com este, são vinte e dois artigos publicados, mais de 43.000 visualizações, com uma média superior a 3.500 visualizações por mês. Quero agradecer a vocês, amigos leitores, que tem me acompanhado nessa jornada. É muito […]

Por: - 04 ago 2014

Gamification- saiba como a técnica lúdica pode ajudar a sua empresa Nós já falamos aqui sobre como utilizar o Gamification no Gerenciamento de Projetos, mas por entendermos que o tema tem ainda mais a ser explorado, vale a pena conferir como esta técnica pode ser aplicada em empresas: O Gamification analisa a lógica dos games […]

Por: - 02 ago 2014

A partir de hoje no PMKB, começamos uma série de entrevistas com profissionais da área de Gestão de Projetos. A primeira entrevista acontece com o Rodrigo Thahira – Leão Alimentos e Bebidas – Coca-Cola. O tema é sobre a importância e boas práticas de Planejamento Estratégico, Gestão de Portfólio e Gestão de Programas nas indústrias.

Por: - 01 ago 2014

Está cada vez mais comum encontramos pessoas ansiosas, estressadas e infelizes por estarem vivendo momentos difíceis em seus ambientes de trabalho ou em sua vida pessoal. A exigência para ser mais criativo e produtivo está afetando o nosso estado emocional e o nosso desempenho. Pessoas de mau humor, com baixa autoestima e infelizes têm dificuldades […]

Por: - 31 jul 2014

Qual a definição de “Risco”? O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. (PMBOK) Combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana, […]

Por: - 30 jul 2014

Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos na Região do Empreendimento Resumo: O presente trabalho busca avaliar os impactos causados no orçamento de um empreendimento devido à falta de estudos prévios dos custos dos insumos na região onde o projeto será executado. Trata-se de um erro comum entre orçamentistas que muitas vezes trabalham com planilhas […]

Por: - 30 jul 2014

Há uma crescente pressão sobre as organizações em fornecer soluções de trabalho para as empresas em prazos cada vez mais curtos, sem comprometer a qualidade. Os processos, pelos quais as soluções são desenvolvidas, devem ser ágeis e entregar o que o negócio precisa, quando ele precisa. Atern é um framework baseado em boas práticas e lições aprendidas por membros […]

Por: - 29 jul 2014

O conceito de Qualidade gera uma diversidade enorme de explicações. Ao falar de qualidade, nosso pensamento se remete a luxo. No entanto, qualidade se define como atendimento aos requisitos do cliente, ou seja, o cumprimento dos processos a fim de garantir que o projeto produza o que ele foi criado para produzir.

Por: - 28 jul 2014

Criar ambientes que não possibilitam erros, pode ser o maior dos erros Acredito que este tema seja um dos maiores desafios atuais dentro do cenário da comunicação / agências de publicidade, pensando na gestão de forma geral e não apenas de Projeto. Quando trabalhamos com situações onde o resultado final depende de fatores e pessoas, […]

Por: - 26 jul 2014

Sabe que nas tarefas de uma organização, o processo é amigo do resultado? Se você tem dúvida disso experimente trabalhar sem processos definidos. A qualidade de qualquer tarefa jamais poderá ser garantida. Mapeamento de processos é como construir o “mapa da mina”. Fica bem mais fácil de chegar ao resultado. É a primeira coisa que toda organização […]

Por: - 25 jul 2014

Resumo: A definição e configuração correta dos recursos alocados em um projeto é um ponto elementar e crucial quando se está utilizando a ferramenta Microsoft Project na gestão de um projeto e, um dos tópicos básicos que geram dúvidas nos usuários iniciantes quando se fala de configuração de recursos é o entendimento claro de quais […]

Por: - 24 jul 2014

As negociações são o meio pelo qual as partes podem resolver os desacordos com relação ao projeto ou ao programa para se chegar a uma solução mutuamente satisfatória. Uma habilidade bem-desenvolvida de se negociar pode ajudar o gerente do projeto a evitar conflitos.

Por: - 23 jul 2014

Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento de projeto Resumo: Nos dias atuais é comum vermos orçamentos de projetos de engenharia e construção sofrerem estouros ao longo da vida de implantação do projeto. Estes estouros possuem várias causas, e uma delas é em função de elaboração de uma planilha de quantitativos e preços não […]

Por: - 23 jul 2014

No Gerenciamento de Projetos, um dos aspectos mais importantes a se considerar é o Gerenciamento de riscos. Um risco, basicamente, é um evento ou uma condição futura que, caso aconteça, tem determinado efeito em um dos objetivos do Projeto. Esses objetivos podem se referir ao escopo, ao prazo, ao custo ou à qualidade. Os riscos têm […]

Por: - 22 jul 2014

Durante minha caminhada profissional e em especial o período em que atuo com gerenciamento de projetos e minha formação acadêmica pude observar que projetos são realizados pelas empresas para poder realizar uma mudança e estas mudanças podem ser mais ou menos significativas e quando são mais significativas são por que estão atreladas a estratégia da […]

Por: - 21 jul 2014

Conquistar um atendimento extraordinário não é tarefa fácil. Exige compromisso e entendimento de que essa é uma responsabilidade de todas as pessoas, que fazem parte do time da empresa. Perceba que, um excelente atendimento não é uma ação isolada para auxiliar o cliente na compra, mas um compromisso que envolve toda a equipe para gerar […]

Por: - 18 jul 2014

Resumo do Artigo O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento do pmbok, e que vem crescendo cada vez mais dentro das organizações e podemos perceber isso em um aumento constante na terceirização de serviços. “As empresas precisam trabalhar no que elas fazem de melhor e deixar as demais áreas para […]

Por: - 17 jul 2014