Artigos

Resumo Neste artigo há uma breve descrição do Brainstorming, uma ótima técnica que confronta as ideias de um grupo de pessoas. Muitas empresas utilizam este método para desenvolver novas ideias ou projetos de forma a resolver problemas específicos das empresas.

Por: - 09 out 2014

Continuando com a série de entrevista,  o nosso entrevistado é Sérgio Mylius da Silva – Agens Gestão por Processos . O tema é sobre as metodologias e os benefícios e desafios para empresa na Gestão de Processos.

Por: - 09 out 2014

Resumo: A expressão “Time Sheet”, ou folha de tempo (ponto) é comumente usada com o intuito de poder avaliar a Produtividade em relação a um determinado Tempo de execução, sendo que este tempo medido pode ser diário, semanal ou mensal. Seus dados têm de ser fiéis a fim de podermos ter confiabilidade nos resultados obtidos […]

Por: - 08 out 2014

O que é um Caso de Negócio (Business Case)? Um caso de negócio é desenvolvido para se formalizar os recursos, o capital necessário de investimento e o retorno esperado com determinado projeto.  Entretanto, isso não implica que o caso de negócio seja um documento financeiro principalmente.  Logicamente todos os casos de negócio precisam ter a […]

Por: - 08 out 2014

Resumo A necessidade de acelerar o retorno de um investimento reduzindo o tempo total da execução de um projeto é chamada Fast Tracking. Esta técnica consiste em realizar tarefas paralelamente, levando-se em consideração os riscos do projeto. O Fast Tracking consiste na decisão de realizar simultaneamente tarefas que originalmente no cronograma deveriam ser realizadas sequencialmente, […]

Por: - 07 out 2014

Diz o ditado que “em terra de cego, quem tem olho é rei”. Vivemos uma época de atualizações constantes, revisão de processos, mudança de paradigmas; a obsolescência programada está cada vez mais rápida, principalmente no que diz respeito à tecnologias e metodologias.

Por: - 07 out 2014

Resumo: O MASP, Método de Análise e Solução de Problemas, é um método prescritivo, racional, estruturado e sistemático para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional, visando solução de problemas e obtenção de resultados otimizados. É um roteiro utilizado para resoluções de problemas em empresas e trata-se de uma metodologia para manter […]

Por: - 06 out 2014

O combinado não sai caro. Com certeza já ouvimos esse provérbio inúmeras vezes e está diretamente relacionado aos deveres do gerente de projetos. Definir as regras do jogo no desenvolvimento do plano de projeto e compartilhar com todos os envolvidos é importantíssimo para evitar conflitos e direcionar a equipe de gerenciamento do projeto.

Por: - 06 out 2014

Resumo: O objetivo deste trabalho é introduzir os conceitos básicos de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e mostrar algumas ferramentas necessárias à sua elaboração. Dessa forma, acreditamos que todos os que desejarem possam utilizar essas noções básicas.

Por: - 03 out 2014

Uma das maiores dificuldades das empresas, após elaborarem seus planejamentos estratégicos, é criar um processo sistemático para a sua condução e implementação. Além disso, também se observa grandes problemas em saber como avaliar a efetividade das estratégias da empresa, em medidas que não sejam exclusivamente financeiras. Como solucionar este problema? Como resolver o imenso abismo […]

Por: - 03 out 2014

Resumo O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe ou Diagrama de Causa-Efeito, é um instrumento utilizado para identificar e organizar a relação entre um determinado efeito e as possíveis causas para que o mesmo ocorra. O que é O Diagrama de Causa-Efeito foi utilizado pela primeira vez em 1953 pelo engenheiro químico […]

Por: - 02 out 2014

Nesse artigo, vou seguir a mesma linha do anterior, e continuar falando sobre um assunto que é muito importante na vida profissional de todos nós, principalmente para aqueles que querem progredir e ter sucesso – o Plano de Carreira. No artigo anterior falamos sobre a criação da sua Proposta Única de Valor através da identificação […]

Por: - 30 set 2014

Resumo Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

Por: - 30 set 2014

Descontração é a habilidade de aliviar a tensão em situações difíceis. A atenuação de uma situação tensa é importante na manutenção da cooperação frutífera entre as partes interessadas. A Descontração pode tirar a tensão de uma situação ou reestimular um grupo de pessoas quando for necessário. Outro fator importante num bom gerenciamento do projeto é […]

Por: - 24 set 2014

Resumo Projeto é todo empreendimento restringido pelo escopo, custo e tempo, devendo alcançar a satisfação do cliente através de resultados assim delineados pela qualidade estabelecida entre os padrões do cliente e fornecedor. Para comandar e ordenar as centenas ou milhares de atividades incorporadas nos projetos, desenvolveu-se a figura do gerente de projetos, indivíduo que deve […]

Por: - 23 set 2014

O monitoramento do desempenho pode ser realizado através de gráficos de acompanhamento bem como de um relatório que contenha as informações de maneira clara e precisa, de tal maneira que seja possível, através deste e com algumas confirmações, se tomar uma decisão, por exemplo, sobre alocação adicional de recurso seja ele financeiro e/ou humano/material.

Por: - 10 set 2014

Resumo do Artigo A área de gerenciamento do tempo do projeto é preocupada em criar e controlar o cronograma do projeto, ficando preocupado com as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades e também além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão do tempo em projetos dentro das organizações […]

Por: - 04 set 2014

Assertividade é a habilidade de declarar os seus pontos de vista de uma forma persuasiva e com autoridade. É uma competência que o gerente do projeto necessita para ajudar a garantir comunicação eficiente com a equipe do projeto e com as partes interessadas, a fim de que as decisões que afetam o projeto sejam tomadas […]

Por: - 03 set 2014

Resumo: Várias são as razões para o estouro de orçamentos em projetos, um dos motivos para que isso ocorra é a falha ou falta de monitoramento e controle durante todas as etapas do projeto. Este trabalho aborda como a falha no monitoramento e controle influencia para que ocorra o estouro no orçamento. Apresentando conceitos e […]

Por: - 27 ago 2014

O que é governança Segundo o Banco Mundial, em seu documento Governance and Development, de 1992, a definição geral de governança é “o exercício da autoridade, controle, administração, poder de governo”. Precisando melhor, “é a maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento”, […]

Por: - 20 ago 2014

Gestão de Riscos e suas consequências para falha no controle de custos Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, o gerenciamento dos riscos surge como um dos principais motivos para este estouro. O fracasso ou sucesso de um projeto esta ligado diretamente a este gerenciamento. O gerenciamento dos […]

Por: - 20 ago 2014

Resumo: Uma das configurações que mais geram confusão em iniciantes no Microsoft Project é a configuração do tipo de cada tarefa, onde basicamente busca-se definir como a ferramenta se comportará e calculará duração, esforço e recursos diante das alterações que forem feitas no cronograma, entre os diversas opções que o software oferece.

Por: - 14 ago 2014

Este elemento de competência cobre os meios de lidar com conflitos e crises que podem surgir entre diferentes indivíduos e partes interessadas em um projeto ou programa. Os conflitos e crises podem aparecer em projetos e em negociações de contratos apesar de existir procedimentos e orientações destinados à prevenção de sua ocorrência. Podem ocorrer em […]

Por: - 13 ago 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar como a Mudança Arbitrária de um Fornecedor Estratégico pode ser uma causa importante de estouros de orçamentos em projetos de Engenharia e Construção, mostrando suas peculiaridades a partir de uma revisão bibliográfica sobre o assunto. Através de pesquisas foram levantados dados importantes sobre o tema. Como resultado espera-se […]

Por: - 13 ago 2014