Ser rígido o tempo todo não traz bons resultados
Descontração é a habilidade de aliviar a tensão em situações difíceis. A atenuação de uma situação tensa é importante na manutenção da cooperação frutífera entre as partes interessadas. A Descontração pode tirar a tensão de uma situação ou reestimular um grupo de pessoas quando for necessário. Outro fator importante num bom gerenciamento do projeto é […]
Por: - 24 set 2014
Satisfação dos profissionais na execução dos empreendimentos
Resumo Projeto é todo empreendimento restringido pelo escopo, custo e tempo, devendo alcançar a satisfação do cliente através de resultados assim delineados pela qualidade estabelecida entre os padrões do cliente e fornecedor. Para comandar e ordenar as centenas ou milhares de atividades incorporadas nos projetos, desenvolveu-se a figura do gerente de projetos, indivíduo que deve […]
Por: - 23 set 2014
Administrar projetos é monitorar o desempenho
O monitoramento do desempenho pode ser realizado através de gráficos de acompanhamento bem como de um relatório que contenha as informações de maneira clara e precisa, de tal maneira que seja possível, através deste e com algumas confirmações, se tomar uma decisão, por exemplo, sobre alocação adicional de recurso seja ele financeiro e/ou humano/material.
Por: - 10 set 2014
Elaborando seu cronograma do projeto na gestão de tempo
Resumo do Artigo A área de gerenciamento do tempo do projeto é preocupada em criar e controlar o cronograma do projeto, ficando preocupado com as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades e também além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão do tempo em projetos dentro das organizações […]
Por: - 04 set 2014
Harmonia na equipe: o que a assertividade faz pelo projeto
Assertividade é a habilidade de declarar os seus pontos de vista de uma forma persuasiva e com autoridade. É uma competência que o gerente do projeto necessita para ajudar a garantir comunicação eficiente com a equipe do projeto e com as partes interessadas, a fim de que as decisões que afetam o projeto sejam tomadas […]
Por: - 03 set 2014
Falha no monitoramento e controle dos projetos
Resumo: Várias são as razões para o estouro de orçamentos em projetos, um dos motivos para que isso ocorra é a falha ou falta de monitoramento e controle durante todas as etapas do projeto. Este trabalho aborda como a falha no monitoramento e controle influencia para que ocorra o estouro no orçamento. Apresentando conceitos e […]
Por: - 27 ago 2014
Projetos e Governança: o alinhamento estratégico
O que é governança Segundo o Banco Mundial, em seu documento Governance and Development, de 1992, a definição geral de governança é “o exercício da autoridade, controle, administração, poder de governo”. Precisando melhor, “é a maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento”, […]
Por: - 20 ago 2014
Gestão de Riscos e suas consequências para falha
Gestão de Riscos e suas consequências para falha no controle de custos Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, o gerenciamento dos riscos surge como um dos principais motivos para este estouro. O fracasso ou sucesso de um projeto esta ligado diretamente a este gerenciamento. O gerenciamento dos […]
Por: - 20 ago 2014
Desvendando os tipos de tarefas no Microsoft Project
Resumo: Uma das configurações que mais geram confusão em iniciantes no Microsoft Project é a configuração do tipo de cada tarefa, onde basicamente busca-se definir como a ferramenta se comportará e calculará duração, esforço e recursos diante das alterações que forem feitas no cronograma, entre os diversas opções que o software oferece.
Por: - 14 ago 2014
Que projeto não tem conflitos e crises?
Este elemento de competência cobre os meios de lidar com conflitos e crises que podem surgir entre diferentes indivíduos e partes interessadas em um projeto ou programa. Os conflitos e crises podem aparecer em projetos e em negociações de contratos apesar de existir procedimentos e orientações destinados à prevenção de sua ocorrência. Podem ocorrer em […]
Por: - 13 ago 2014
Mudança arbitrária de fornecedor estratégico
Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar como a Mudança Arbitrária de um Fornecedor Estratégico pode ser uma causa importante de estouros de orçamentos em projetos de Engenharia e Construção, mostrando suas peculiaridades a partir de uma revisão bibliográfica sobre o assunto. Através de pesquisas foram levantados dados importantes sobre o tema. Como resultado espera-se […]
Por: - 13 ago 2014
Os Processos Organizacionais e o Gerenciamento de Projetos
Muitos problemas clássicos envolvem o Gerenciamento de Projetos e tiram o sono de profissionais da área. São verdadeiros obstáculos para a fluidez do empreendimento e, mesmo que não apresentem um nível de complexidade aparentemente elevado, raramente são solucionados de maneira consistente. Um desses problemas com maior recorrência diz respeito à aderência entre o desenvolvimento do […]
Por: - 11 ago 2014
A difícil missão de gerenciar os custos do seu projeto
Resumo do Artigo Hoje vamos falar um pouco de dinheiro, o gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo entender o quanto que precisaremos ter para executar um projeto e o que se deve fazer para garantir ao máximo que o mesmo fique dentro do orçamento planejado, assegurando o seu cumprimento. No gerenciamento dos custos […]
Por: - 07 ago 2014
Kickoff na carreira de profissional de projetos
Desde que comecei a atuar como consultor e professor na graduação de administração de empresas há alguns anos, não é raro alguns alunos me procurarem pedindo alguma direção para iniciar sua carreira na área de projetos. Hoje em dia não mais ministro aulas para graduação, mas encontrei ao menos o dobro de profissionais nos cursos […]
Por: - 06 ago 2014
As estimativas de Custos Defasadas em Projetos
Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, as estimativas de custos defasadas surgem como um dos principais motivos para este estouro. A estimativa de custo como avaliação de custo, é obtida através de estimativa de quantidades de materiais e serviços, pesquisa de preços médios e aplicação de percentagens […]
Por: - 06 ago 2014
ENTREVISTA: Gestão de Programa – Fabio Pittori
Continuando a série de entrevistas do PMKB com profissionais da área de Gestão de Projetos. A entrevista de hoje é com Fabio Pittori – Portfolio, Program and Project Management Coach da empresa Porto Seguro. O tema é sobre a importância do escritório de projetos e seus projetos para a Gestão de Programas e Portfólio.
Por: - 05 ago 2014
Gestão de Projetos: Diferencie-se e Vença
Neste mês de Agosto, estou completando um ano como colunista do site PMKB. Foi um ano muito proveitoso e produtivo. Com este, são vinte e dois artigos publicados, mais de 43.000 visualizações, com uma média superior a 3.500 visualizações por mês. Quero agradecer a vocês, amigos leitores, que tem me acompanhado nessa jornada. É muito […]
Por: - 04 ago 2014
Gamification: saiba como a técnica lúdica pode ajudar
Gamification- saiba como a técnica lúdica pode ajudar a sua empresa Nós já falamos aqui sobre como utilizar o Gamification no Gerenciamento de Projetos, mas por entendermos que o tema tem ainda mais a ser explorado, vale a pena conferir como esta técnica pode ser aplicada em empresas: O Gamification analisa a lógica dos games […]
Por: - 02 ago 2014
Gestão de Portfólio: entrevista com Rodrigo Thahira
A partir de hoje no PMKB, começamos uma série de entrevistas com profissionais da área de Gestão de Projetos. A primeira entrevista acontece com o Rodrigo Thahira – Leão Alimentos e Bebidas – Coca-Cola. O tema é sobre a importância e boas práticas de Planejamento Estratégico, Gestão de Portfólio e Gestão de Programas nas indústrias.
Por: - 01 ago 2014
Dicas para sermos mais criativos e produtivos
Está cada vez mais comum encontramos pessoas ansiosas, estressadas e infelizes por estarem vivendo momentos difíceis em seus ambientes de trabalho ou em sua vida pessoal. A exigência para ser mais criativo e produtivo está afetando o nosso estado emocional e o nosso desempenho. Pessoas de mau humor, com baixa autoestima e infelizes têm dificuldades […]
Por: - 31 jul 2014
Riscos devem ser vistos como oportunidades e ameaças
Qual a definição de “Risco”? O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. (PMBOK) Combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana, […]
Por: - 30 jul 2014
Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos
Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos na Região do Empreendimento Resumo: O presente trabalho busca avaliar os impactos causados no orçamento de um empreendimento devido à falta de estudos prévios dos custos dos insumos na região onde o projeto será executado. Trata-se de um erro comum entre orçamentistas que muitas vezes trabalham com planilhas […]
Por: - 30 jul 2014
Os Princípios de DSDM e do framework Atern
Há uma crescente pressão sobre as organizações em fornecer soluções de trabalho para as empresas em prazos cada vez mais curtos, sem comprometer a qualidade. Os processos, pelos quais as soluções são desenvolvidas, devem ser ágeis e entregar o que o negócio precisa, quando ele precisa. Atern é um framework baseado em boas práticas e lições aprendidas por membros […]
Por: - 29 jul 2014
Gestão da Qualidade: diversidade enorme de explicações
O conceito de Qualidade gera uma diversidade enorme de explicações. Ao falar de qualidade, nosso pensamento se remete a luxo. No entanto, qualidade se define como atendimento aos requisitos do cliente, ou seja, o cumprimento dos processos a fim de garantir que o projeto produza o que ele foi criado para produzir.
Por: - 28 jul 2014
