Planejar o projeto é planejar sua qualidade
Resumo do Artigo Planejamento é sem dúvida a parte mais importante no projeto, claro se colocarmos como parâmetro de que é a etapa do projeto na qual gastamos mais esforços de tempo em sua preparação, pelo menos acontece na maioria das vezes. Buscamos planejamos da melhor for possível com o que tivermos de informações naquele […]
Por: - 05 jun 2014
A relação entre a formação acadêmica, a certificação em GP
A relação entre a formação acadêmica, a certificação em Gestão de Projetos e a informalidade do mercado Publicitário A educação é presente na vida de todo profissional que anseia evolução constante na sua carreira, seja ela qual for, por meio do conhecimento obtido é possível pleitear novas posições, maiores ganhos financeiros, mais destaque ou até mesmo uma […]
Por: - 05 jun 2014
Vamos Simplificar: Cópia ou Reflexo?
Existe um recurso no Primavera em que você não faz uma cópia do projeto, mas sim um reflexo do projeto! Quando você se olha no espelho, você não vê uma cópia, mas sim um reflexo de si mesmo. Isso é o que acontece com o projeto.
Por: - 04 jun 2014
Má definição do Escopo causa falha em projetos
Má definição do Escopo causa falha em projetos de Construção e Montagem Resumo: Definir de forma clara o escopo é uma etapa importante nos Projetos de construção e montagem. O presente artigo busca demonstrar a relevância da definição correta do escopo, exemplificar as consequências da má definição e recomendar o que pode e deve ser […]
Por: - 04 jun 2014
Engajamento, comunicação e solução de conflitos
Antes de iniciar não sou um especialista em gestão de pessoas, quero compartilhar minha experiência e ouvir a de todos que queriam compartilhar a sua, antecipo que esse é um dos temas que estou priorizando para estudar e me desenvolver. Comunicações e agora Partes Interessadas são as áreas de gerenciamento de projetos que não damos […]
Por: - 03 jun 2014
Elaboração de Planilhas para Auxílio à Inspeção de Recebimento
Elaboração de Planilhas para Auxílio à Inspeção de Recebimento para Tubulações de Aço Liga e Aço Inoxidável Resumo Este trabalho apresenta a elaboração de planilhas para auxílio à inspeção de recebimento de tubos com o objetivo de aumentar a rapidez e a confiabilidade da atividade de preparação da inspeção. Inicialmente é apresentada uma metodologia para […]
Por: - 03 jun 2014
Gestão de Projetos: Gerente de Pro….blemas
Hoje quero conversar com vocês sobre um assunto que é um dos principais propósitos do gerenciamento, principalmente do gerenciamento de projetos e, portanto, absorve grande parte do tempo e da energia do Gerente de Projetos – o “gerenciamento” de problemas.
Por: - 02 jun 2014
Teoria dos quebra-cabeças: Uma Abordagem do uso Automação
Teoria dos quebra-cabeças: Uma Abordagem do uso Automação de Documentos Aplicada aos Documentos Textuais de Engenharia. Resumo Este artigo traz uma abordagem do uso de softwares e técnicas já utilizadas no ramo de contratos em aplicações de engenharia. Trata-se do que é conhecido como “document assembly”, onde documentos com textos repetitivos são padronizados de modo […]
Por: - 02 jun 2014
Organização e planejamento traz resultados surpreendentes
Construção civil: organização e planejamento traz resultados surpreendentes Quero compartilhar com todos que têm lido minha coluna com a entrevista que concedi recentemente para revista paulista especializada em construção. Espero que gostem! Qual o valor ideal que tenho de ter para se começar a investir na obra? Consigo estabelecer um limite para gastar?
Por: - 01 jun 2014
Preciosas dicas para gerar maior resultado nas reuniões
Em um mercado de trabalho, cada vez mais dinâmico, as divergências e os conflitos são características naturais, pois os desacordos de ideias, opiniões e posicionamentos, fazem parte do comportamento individual do ser humano. Passam a ser ingredientes fundamentais prezar pela objetividade de assuntos, organização, pontualidade e respeito aos participantes durante uma reunião. São elementos essenciais […]
Por: - 30 maio 2014
Quais as vantagens de contratar um software de gp?
Quais as vantagens de contratar um software de gestão de projetos? A gestão de uma empresa, em todos os setores, é uma tarefa complexa que envolve planejamento, estratégia, análise de tempo e risco e muitos outros fatores necessários para o bom funcionamento do negócio, assim como o alcance de metas de curto, médio e longo […]
Por: - 29 maio 2014
Como implantar um Escritório de Projetos
Resumo: Com a necessidade das organizações serem cada vez mais competitivas e organizadas, a execução e planejamento de seus projetos ocorrem de forma mais profissional e assertiva em um ambiente global. Surge no mercado a crescente demanda das empresas por adquirir conhecimentos a respeito da disciplina de gerência de projetos, dessa maneira, os PMOs – Project […]
Por: - 29 maio 2014
Relatórios devem servir para o direcionamento do projeto
A coleta, o intercâmbio e armazenamento da informação são elementos fundamentais no Gerenciamento de Projetos. Neste sentido os sistemas de informação e a documentação devem responder às necessidades de informação e às solicitações dos elementos de equipe do projeto.
Por: - 28 maio 2014
A importância da mobilização em projetos de construção e montagem
A importância da mobilização em projetos de construção e montagem Resumo: Problemas com a mobilização podem comprometer todo o desenvolvimento do projeto. Por este motivo é extremamente importante planejar e, principalmente executar a mobilização de forma que a mão de obra, equipamentos, insumos e estruturas de apoio estejam devidamente aptos a iniciar as atividades e […]
Por: - 28 maio 2014
O agir moral na base da Ética
O agir moral na base da Ética: Falar sobre Ética sem prescindir da Moral As questões ligadas à Ética atualmente vêm sendo tratadas de modo a conferir-lhe quase que uma existência própria fazendo-a parecer prescindir do seu principal pilar que é o ser humano. Essa quase existência própria dá-se quando se pensa e se diz […]
Por: - 27 maio 2014
As lições aprendidas na Copa do Mundo no Brasil
Às vésperas da Copa do Mundo no Brasil muito se fala do atraso, da não execução das obras previstas, do excesso de gasto, da falta de planejamento… Em 2007 o país do futebol foi escolhido para sediar o evento mais importante do futebol, criando uma expectativa muito grande na população brasileira, que imaginou que a […]
Por: - 26 maio 2014
Compartilhar, corrente do bem e um ambiente de trabalho sadio
Compartilhar, corrente do bem e um ambiente de trabalho sadio Vindo para realizar um treinamento de Project no SENGE-RS no trajeto São Leopoldo a Porto Alegre estava com o rádio ligado e acabei por escutar uma entrevista muito interessante. Há um tempo já comprei o e-book (tenho todos meus livros no meu ipad e nesta vida itinerante […]
Por: - 23 maio 2014
Gestores de projetos e área de atuação
Um Gestor de Projetos tem que ter conhecimento técnico na área em que vai atuar? A resposta deveria ser: preferencialmente, sim ! E caso esta resposta gerasse uma nova pergunta, do tipo : “mas por que?”, a resposta seria : simples; porque este profissional deve ter um mínimo de conhecimento técnico na área em que […]
Por: - 22 maio 2014
Vantagens e Desvantagens de uma Empresa Projetizada
Resumo: O presente trabalho realiza a comparação entre a estrutura organizacional funcional e a projetizada com as suas vantagens e desvantagens. Objetivamos demonstrar como este modelo organizacional pode garantir a administração dos projetos com a finalidade da consolidação dos objetivos das empresas e consequentemente a sobrevivência das empresas neste cenário globalizado atual.
Por: - 22 maio 2014
Comprometimento e motivação realizam maravilhas
Comprometimento é a postura pessoal do gerente do projeto para com o projeto e para as pessoas dentro e associadas com o projeto. O comprometimento faz com que as pessoas acreditem no projeto e queiram fazer parte dele. É necessário tornar uma visão realidade e motivar as pessoas para que se alinhem com um objetivo […]
Por: - 21 maio 2014
Custos indiretos não previstos causam falhas em Projetos Industriais
Custos indiretos não previstos causam falhas em Projetos Industriais Resumo: Os custos indiretos não previstos, são as despesas indiretas, referentes aos gastos financeiros, aplicáveis indiretamente para realização de tais trabalhos, projetos e serviços. Ou seja, custos financeiros que não serão ou foram previstos, na composição orçamentária, dos custos diretos, aplicados para realização dos mesmos, mas […]
Por: - 21 maio 2014
Desenvolvimento da equipe de projeto
Neste artigo irei explanar um pouco sobre minha percepção sobre o desenvolvimento das equipes durante a execução do projeto, como o comportamento dos mesmos é alterado durante a evolução do projeto.
Por: - 20 maio 2014
Será a obra uma grande linha de produção?
Já a um bom tempo os profissionais da área de construção civil buscam realizar a integração de seus processos com metodologias de gerenciamento nascidas no interior das linhas de produção. PERT/CPM, Diagrama de Gantt e Lean Construction são apenas alguns dos exemplos. A ideia, em tese, é excelente, pelo fato de buscar a otimização na […]
Por: - 19 maio 2014
Meritocracia: Aliada ou vilã da Gestão de Pessoas?
Um dos maiores dilemas dos gestores, no que tange a gestão de pessoas, é como recompensar os profissionais que formam sua equipe ao final de um projeto ou no final do ano, caso exista um processo de avaliação anual. Este problema é visualizado com maior criticidade quando estamos analisando equipes de alto desempenho, onde a […]
Por: - 16 maio 2014
