Como é determinado o Caminho Crítico no Primavera P6?
O Caminho Crítico não é o caminho de sequencia das atividades mais importantes do cronograma, como pensam alguns. Já estive em organizações em que marcavam um sim para as atividades ditas críticas, e depois filtravam onde havia “sim” para indicar que ali estava o tão famoso caminho crítico. Quando fui explicar que o que estavam […]
Por: - 17 abr 2014
O dimensionamento de equipes de trabalho
Resumo Para que as empresas possam ser competitivas nos dias atuais, é fundamental que conheçam os processos de gestão de pessoas. De nada adiantam elevados investimentos em tecnologia, se os gerentes não possuem domínio de como funcionam suas organizações. Este artigo propõe abordar esse processo, e como, a partir de seu mapeamento, obter como subprodutos […]
Por: - 16 abr 2014
Existem os riscos associados aos custos de um projeto?
Existem os riscos associados aos custos de um projeto? A resposta é sim, e são muitos os riscos. Controlar os custos em um projeto não é uma tarefa muito fácil. Se o monitoramento e o controle não for feito bem de perto, a perda do controle e como consequência o aumento dos custos será uma […]
Por: - 15 abr 2014
Um pouco de história…
Nem todo mundo gosta de estudar a história e o caminho percorrido por nossos antecessores para se chegar até aqui. Porém, um pouco de história não faz mal a ninguém. Procurar conhecer, mesmo que superficialmente, como se desenvolveu a disciplina gestão de projetos e identificar o que isso pode contribuir para nosso futuro é um […]
Por: - 14 abr 2014
Comunicação e o poder das palavras certas, 2 exemplos
Um dos grandes motivos de conflitos e falhas em projetos, no trabalho e na vida em si é a escolha de palavras. Palavras podem carregar um pré-julgamento ou uma distorção dos fatos, da realidade, devido a filtros que fazemos associados a nossas crenças e valores. Nossas crenças e valores associados aos problemas da comunicação oral […]
Por: - 11 abr 2014
A importância das Lições Aprendidas no GP
Costumamos destacar nossos projetos de sucesso, mas todos os gerentes de projetos experientes fizeram parte de um projeto fracassado pelo menos uma vez em suas carreiras. Errar é inevitável, mas é possível evitar erros já cometidos anteriormente. Certa vez um colega me disse algo interessante: “Não repita os mesmos erros. Cometa erros novos”.
Por: - 10 abr 2014
Uma das Causas de Engenharia Ruim: “Turn-over”
Resumo Um dos aspectos mais importantes na realização e sucesso de um projeto diz respeito com a permanência dos profissionais comprometidas desde o início até a finalização das atividades, tanto no planejamento quanto na execução do mesmo. No entanto, nos deparamos com muita freqüência com situação oposta, a grande falta de permanência dos profissionais no processo, […]
Por: - 09 abr 2014
A Origem dos projetos estratégicos
Durante a minha vivência em gerenciamento de projetos pude ter um melhor entendimento da origem dos projetos, notei que muitas vezes estes são originados de planejamentos estratégicos, realizados pela alta direção das empresas, ou seja, os projetos executados pelas empresas estão atrelados aos seus objetivos estratégicos. Isto pode ser facilmente notado em empresas grandes, como […]
Por: - 08 abr 2014
Amadurecendo o Gerenciamento de Projetos
O cenário brasileiro de Gerenciamento de Projetos vem se modificando nos últimos anos. As empresas perceberam a importância de gerenciar e muitas estão no caminho certo para “colocar a casa em ordem”. Apesar disso, ainda não se pode dizer, no contexto geral, que foi alcançada a maturidade na maneira como os projetos são gerenciados. Na […]
Por: - 07 abr 2014
Cooperativismo: de grão em grão primorosos resultados
Com significativa estrutura democrática baseada em seus cooperados e colaboradores, as cooperativas buscam como objetivo central, a valorização contínua da cooperação com ênfase no respeito à diversidade, valorização humana e superação de desafios. Conquistam além da ampliação da produtividade, significativos ganhos financeiros e sociais, atuando com responsabilidade social e desenvolvendo benefícios nas comunidades em que […]
Por: - 04 abr 2014
Handover: Construção diária de conhecimento
Abordamos nos artigos anteriores vários aspectos sobre a gestão de um projeto, seja ele em fase de planejamento, execução ou encerramento, mas temos um ponto bem importante sobre a gestão como um todo que se trata do Handover, o que eu prefiro denominar como uma construção diária do conhecimento.
Por: - 03 abr 2014
A importância do Custo na Qualidade de Projetos
Resumo Quando um projeto é mal orçado, ou quando a verba é curta para determinado projeto, são tomadas ações para que esse tenha lucro. Essas ações geralmente são utilização de mão-de-obra barata (o que na maioria das vezes resulta em equipes com pouca experiência ou inadequada para o projeto), corte de etapas/atividades da execução do […]
Por: - 02 abr 2014
O que devo fazer para ser um Gerente de Projetos?
Essa foi uma pergunta que um aluno do curso de administração de empresas me fez um dia desses: “ … o que devo fazer para ser um gerente de projetos ?” Antes que eu pensasse na resposta adequada, outro aluno me indagou: “ … você disse que sua formação inicial foi em processamento de dados, […]
Por: - 01 abr 2014
Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios
Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios – como diferencia-los e entendê-los. Nessa semana escolhi um tema que nem sempre é bem compreendido pelas pessoas envolvidas no gerenciamento de projetos, principalmente pelos que estão começando nessa área: os conceitos e diferenças entre Projetos, Sub-projetos, Programas e Portfólios de projetos.
Por: - 31 mar 2014
Project Model Canvas: Início, meio e fim
Apresentada como uma metodologia diferenciada de gerenciamento de projetos, o Project Model Canvas não demanda o tempo e o esforço necessários para preencher diversos documentos e a burocracia tão comum quando o assunto é gestão empresarial de um modo geral. O modelo tem como característica o foco naquilo que é essencial, a dita “alma do […]
Por: - 28 mar 2014
Modos de cálculo no Primavera P6
O cálculo padrão do Primavera trabalha retendo a lógica da programação, lógica esta que foi imputada através das predecessoras e sucessoras, lags. Quando você clica no botão Schedule (F9 do teclado), há o botão Opções. São opções Gerais (cálculo padrão) e avançadas (para calcular múltiplos caminhos críticos) para o cálculo.
Por: - 27 mar 2014
Consequências da falta de interação e qualificação
Consequências da falta de interação e qualificação de profissionais na Engenharia de Qualidade Resumo Uma das causas que geram problemas para uma engenharia de qualidade é a falta de comunicação entre os profissionais, pois é ela quem faz a integração das informações, aspecto muito importante no gerenciamento de projetos. A baixa qualificação dos profissionais também […]
Por: - 26 mar 2014
Como fazer o Descomissionamento de Projetos Industriais?
Resumo Projetos de Construção e Montagem têm uma complexidade e magnitude naturais que nos solicitam maior atenção e eficiente gestão. Entregar no prazo e com a qualidade requerida, mantendo os custos, são os grandes desafios. Mas como fazer o fechamento (close-out) da obra? O projeto está quase completo! Antes de poder ser declarado acabado, várias […]
Por: - 25 mar 2014
Os efeitos da Lei de Parkinson
“O trabalho se expande de modo a preencher todo o tempo disponível para a sua realização”. A afirmação que ficou conhecida como lei de Parkinson foi feita pelo historiador Cyril Northcote Parkinson (1909-1993) e publicada pela primeira vez pela revista The Economist em 1955. O objetivo deste artigo é estimular a reflexão sobre como anda a gestão […]
Por: - 24 mar 2014
O que causa uma Engenharia Ruim?
Vez ou outra (poderia ser vez e outra) nos deparamos com manchetes de jornais e portais de notícias trazendo atrasos e prejuízos em obras públicas e privadas causadas pela engenharia de baixa qualidade ou até pela sua falta. Uma das graves conseqüências é o empreendimento ficar parado no momento da sua execução (leia-se construção ou […]
Por: - 22 mar 2014
A Gestão de Projetos da Copa e Olimpíada no Brasil
O Brasil experimenta um momento de grandes investimentos no setor de infra-estrutura, com incentivo de programas governamentais e empresas privadas para a realização da Copa do Mundo em 2014 e dos Jogos Olímpicos em 2016. As reformas e construções dos doze estádios que abrigarão os jogos da Copa foram os empreendimentos que receberam maiores investimentos.
Por: - 21 mar 2014
Como o RUP e o PMBOK se complementam na GP de software
Como o RUP e o PMBOK se complementam na gestão de projetos de software 1) INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, grande parte das organizações busca a padronização das práticas de desenvolvimento e engenharia de software, bem como as práticas relacionadas a gerenciamento de projetos, com o objetivo de estruturar e formatar os processos associados às atividades que […]
Por: - 20 mar 2014
O grande desafio do alinhamento estratégico entre Negócio e TI
O processo de gerenciamento de projetos se tornou vital para as organizações que pretendem alcançar sucesso nos negócios, no entanto, o Instituto Gartner mostrou que 70% dos projetos na área de Tecnologia de Informação (TI) falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade. Outro fato importante é que mesmo quando os projetos são executados […]
Por: - 19 mar 2014
Mapeamento e gerenciamento de stakeholders
O mapeamento e gerenciamento dos stakeholders é considerado um ponto muito importante no gerenciamento do projeto e meu objetivo neste post é abordar alguns dos pontos que considero mais importantes para o mapeamento e o gerenciamento dos stakeholders seja adequado.
Por: - 18 mar 2014
