Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

Clique Aqui para uma busca avançada.

object(WP_Term)#13997 (16) {
  ["term_id"]=>
  int(3341)
  ["name"]=>
  string(7) "Artigos"
  ["slug"]=>
  string(7) "artigos"
  ["term_group"]=>
  int(0)
  ["term_taxonomy_id"]=>
  int(3341)
  ["taxonomy"]=>
  string(8) "category"
  ["description"]=>
  string(0) ""
  ["parent"]=>
  int(0)
  ["count"]=>
  int(1547)
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
  ["cat_ID"]=>
  int(3341)
  ["category_count"]=>
  int(1547)
  ["category_description"]=>
  string(0) ""
  ["cat_name"]=>
  string(7) "Artigos"
  ["category_nicename"]=>
  string(7) "artigos"
  ["category_parent"]=>
  int(0)
}

Artigos

Caminho Crítico do projeto – quando e como utilizar

Nessa semana eu gostaria de conversar com você sobre um assunto que é muito falado no planejamento, acompanhamento e controle de projetos, mas que nem sempre é totalmente entendido: o Caminho Crítico. Em primeiro lugar precisamos definir o que é o Caminho Crítico do projeto. Segundo o PMI (Guia PMBOK® 5ª edição, página 176) é […]

Por: Editor - 02 set 2013

Gerenciando reuniões com eficácia

Gerenciar uma reunião nem sempre é uma tarefa fácil, principalmente se esta exigir alto grau de eficácia nas estratégias a serem adotadas para a melhoria dos resultados. O mediador eficaz, antes de mais nada, deve fazer uma prévia do brainstorming que está por vir, reunindo desta forma as ideias mais recorrentes e eliminando assim as […]

Por: Editor - 30 ago 2013

Engenharia bem feita e com tempo para ser verificada

Engenharia bem feita e com tempo para ser verificada: Uma dupla a favor do sucesso do seu projeto! Muitas decisões são tomadas culturalmente, no espírito se todo mundo está fazendo, então é bom para o meu projeto também.  Outras são tomadas baseadas no imediatismo. A certeza que temos é que para projetos, ambos os cenários […]

Por: Editor - 29 ago 2013

Administração contratual não é (só) pleito

Executando um gerenciamento contratual eficiente, muitos pleitos podem ser evitados e terem suas situações de origem identificadas e solucionadas sem desgastes excessivos A estruturação de uma equipe voltada especialmente para a elaboração de pleitos é prática comum entre as empresas da construção, especialmente as que prestam serviço ao poder público. A necessidade de elaboração destes […]

Por: Editor - 28 ago 2013

ESCOLHA PROFISSIONAL, o que eu quero ser quando crescer?

Este é o questionamento de muitos jovens e também de alguns adultos. Vivemos em pleno século XXI e é absolutamente normal que jovens e adultos tenham dúvidas, quanto as escolhas profissionais. Mas tenho percebido que na maioria dos casos a verdadeira questão é como entrar rapidamente no mercado de trabalho e ganhar dinheiro? O mercado de trabalho […]

Por: Editor - 28 ago 2013

Aplicação da VIP de Seleção de Tecnologia em projetos de capital

Aplicação da Prática de Melhoria de Valor de Seleção de Tecnologia em projetos de Capital RESUMO Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre a aplicação da Value Improving Practices (VIP) de Seleção de Tecnologia em projetos de capital. Descreve os pontos relevantes da metodologia Front End Loading (FEL), relacionando os objetivos de cada fase e […]

Por: Editor - 27 ago 2013

Como Elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto

A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de Work Breakdown Structure (WBS). Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto.

Por: Editor - 27 ago 2013

Planejamento, do escopo ao cronograma – Parte 2

Na semana passada conversamos sobre o processo de construção do cronograma, passando pelos processos de Gerenciamento de Tempo. Hoje eu quero falar sobre as técnicas de aceleração (compressão) do cronograma: compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking). Antes de qualquer coisa você precisa saber que o cronograma de um projeto só pode ser considerado realmente terminado […]

Por: Editor - 26 ago 2013

Gerenciando os conflitos gerados pelo funcionário no PMO

Gerenciando os conflitos gerados pelo funcionário “morcego” num escritório de projetos Frequentemente nos deparamos com aqueles indesejáveis colegas, também conhecidos como os “morcegos”. Mas qual a origem desta relação do animal com o colaborador menos ativo? Os “MORCEGOS” são bichos feios que vivem em cavernas escuras e tenebrosas. Seus covis favoritos são os cemitérios, onde […]

Por: Editor - 23 ago 2013

Como acertar na mosca os custos dos Projetos EPC

Introdução De imediato preciso alertar a você, caro leitor, que aqui não há a pretensão de apresentar uma receita de bolo, de tal forma que nunca mais você terá problemas na elaboração dos seus orçamentos, controle, de tal forma que o previsto seja exatamente o realizado. Então como acertar? A primeira ação é você abolir […]

Por: Editor - 22 ago 2013

Identidade Corporativa: motivação, produtividade e oportunidades

Identidade Corporativa: Fonte de motivação, produtividade e oportunidades Todo empresário sempre pensa como pode motivar  e gerar mais produtividade de seu colaborador. E acredito sim,  que muitos colaboradores buscam maneiras de  como serem produtivos, motivados para atender os objetivos da empresa. Como resposta estratégica para ambos, posso dizer que a Identidade Corporativa da empresa compreende […]

Por: Editor - 21 ago 2013

Tocadores de qualquer coisa e outras espécies em extinção

Charles Darwin publicou a primeira edição da Origem das Espécies em 1859 onde expõe a Teoria da Evolução com base na seleção natural, ou seja, a Natureza favorece os mais aptos. Mas somente na metade do Século XX sua teoria foi finalmente aceita pela comunidade científica! Nestes últimos cem anos a Administração de Empresas foi […]

Por: Editor - 20 ago 2013

Planejamento, do escopo ao cronograma do projeto

A nossa conversa de hoje é sobre uma fase importante do planejamento de projetos: a construção do cronograma. Em primeiro lugar é importante lembra-lo que construir o cronograma não é a mesma coisa que planejar o projeto. O planejamento, além de ser uma atividade iterativa que se repete durante quase todo o ciclo de vida […]

Por: Editor - 19 ago 2013

A máquina humana e o homem das cavernas

A máquina humana e o homem das cavernas Vivemos numa realidade de forte concorrência, seja entre as empresas, seja entre os profissionais. O fato é que, nosso dia-a-dia é marcado pela correria, pela busca de conhecimentos, pela busca do diferencial, e isso tudo para conquistar o tão esperado QI.

Por: Editor - 16 ago 2013

As dificuldades das empresas que vendem projetos

As dificuldades das empresas que vendem projetos de Montagem Eletromecânica Os projetos de Montagem Eletromecânica envolvem uma reconhecida complexidade, pelo volume de recursos humanos, materiais e financeiros envolvidos, e não necessariamente precisam ser Greenfield. Muitos projetos de Modernização, Reforma e Ampliação também possuem complexidade ímpar. Não bastasse a complexidade, existem vários fatos que colaboram para […]

Por: Editor - 15 ago 2013

Aplicação da Curva “S” no Controle de Documentos

Aplicação da Curva “S” no Controle de Documentos para a Gestão de Projetos Autor: Thiago Tamm Lima ¹ Resumo O objetivo deste artigo é ampliar a aplicação da ferramenta conhecida como Curva “S”, desenvolvendo uma nova técnica baseada no controle de documentos, de forma que o gestor possa ter mais uma opção para fundamentar suas […]

Por: Editor - 15 ago 2013

A incrível arte de lecionar

Existe um por que em ser professor. Algo que nem todas as pessoas conseguem entender. Mas que somente os professores conseguem explicar. Ensinar é algo que envolve vários sentimentos, mas, que unanimemente o objetivo primordial  está fundamentado no compromisso de ajudar ao próximo a compreender o mundo ao seu redor, e assim perceber que pode […]

Por: Editor - 14 ago 2013

Otimização de custos com Paredes Internas de Drywall

  Autor: Jorge G E Dos Santos¹ Resumo Após ter convivido dois longos períodos, com dois sistemas construtivos diferentes de alvenaria. O sistema construtivo convencional e o sistema construtivo Drywall, sendo o último fora do Brasil, somou-se minha participação no curso de gestão de projetos de engenharia do IEC PUC Minas. Estas experiências levaram-me a […]

Por: Editor - 14 ago 2013

Na natureza nada se cria, nada se perde, tudo se transforma

Lavoisier gravou seu nome para a posteridade, pela formulação desta famosa Lei, fato este que não o poupou de perder a cabeça na guilhotina, por ter optado pelo outro lado na Revolução Francesa. Na Administração de Empresas, a referida Lei, também funciona com algumas restrições é verdade, mas funciona. Refiro-me ao benchmarking. Nada melhor que […]

Por: Editor - 13 ago 2013

Gestão de Custos de Projeto

Autor: Bruno Augusto de Carvalho1 Resumo O cenário econômico atual faz com que grandes empresas tenham, cada vez mais, a necessidade de criar, elaborar novos meios de redução de custos, pois esta é, na maioria das vezes, a única maneira de lidar com a concorrência e se manter no mercado. O presente artigo mostra um […]

Por: Editor - 13 ago 2013

Compreendendo o escopo, e o não escopo do projeto

Hoje é a estreia dessa coluna e eu gostaria de falar sobre um assunto que é muito importante no Gerenciamento de Projetos: o Escopo. Quando falamos em gerenciamento de projetos, a primeira coisa que fazemos é definir o que é um projeto. O PMI (Project Management Institute) define projeto como um esforço temporário empreendido para […]

Por: Editor - 12 ago 2013

O Planejamento na Construção Civil: Conceitos Fundamentais

Resumo O artigo explora os conceitos do planejamento aplicado a obras civis. Não haverá como alcançar as margens financeiras almejadas sem a adequada organização da obra, suas atividades mais simples e complexas. Construir sem planejar não faz mais sentido e até tem se tornado algo ilegal perante leis ambientais e responsabilidade social.

Por: Editor - 12 ago 2013

Gestão de Portas Abertas: um Método Eficaz no Gerenciamento de Projetos

Gerenciar equipes e obter bons resultados atualmente depende mais das habilidades do gestor do que da eficiência da equipe propriamente dita. A Gestão de portas Abertas é um método eficaz que permite ao gestor sucesso nos projetos agregando ao seu desempenho uma equipe aliada com os compromissos ofertados. Este processo enfatiza que onde as pessoas […]

Por: Editor - 10 ago 2013

Análise de Produtividade em um Processo de Implantação de uma Unidade de Coqueamento Retardado

A tendência atual em termos de competitividade aborda desde os temas tecnológicos, gerenciais até a eficiência da mão de obra no que tange a Produtividade de um projeto. A crescente utilização das técnicas de medição de desempenho fornece uma análise teórica sobre a disposição de indicadores medindo assim a eficiência do projeto através da Produtividade de seus recursos alocados. […]

Por: Editor - 10 ago 2013

Av. Prudente de Morais, 840 Conjunto 404

++55(31) 3267-0949

contato@pmkb.com.br

Seg á Sex de 09hrs á 18hrs