A motivação e o Gerenciamento de Projetos
Todo e qualquer projeto é feito por pessoas. Os níveis de influência podem variar, mas é fato que o sucesso está ligado à atuação conjunta das mesmas. Na construção civil, especialmente, esse aspecto é notável, posto que são poucas as atividades realizadas de maneira automatizada, exigindo uma quantidade considerável de mão de obra em todas […]
Por: - 17 mar 2014
O time da sua empresa já está pronto para vencer?
É de conhecimento mundial, que o brasileiro dispõe de um fascínio inconfundível pelo futebol, gerado pela emoção de um país repleto de diversidade e por contar com talentosos ídolos que marcam e deixam registros na história. Mas o compromisso de fazer a rede balançar e contribuir para que o time da empresa ganhe mais um […]
Por: - 14 mar 2014
Por onde começar? – Gerenciando Projetos
Bastam alguns cliques em um site de busca e somos inundados por informações, planilhas, softwares, sites sobre Gerenciamento de Projetos, mas na hora de colocar em prática, o que temos é um esforço pouco direcionado e resultados muito aquém do que se é possível conseguir, além da resistência no uso e abandono do emprego de […]
Por: - 13 mar 2014
Comunicação em Gerenciamento de Projetos é fundamental
Comunicação envolve a transmissão efetiva de informações e a interação entre os agentes transmissor e receptor. Ela é utilizada na criação de pré-condições adequadas para a motivação, o trabalho e as decisões do receptor. A comunicação pode ocorrer de diversas formas (oral, escrita, gráfica, estática ou dinâmica etc.) e por diversos meios (papel, meios eletrônicos, […]
Por: - 12 mar 2014
Algumas dicas para Gestão de Riscos
Durante a execução de um projeto é importante nos atentarmos sempre a um ponto importante durante o planejamento, que é a Gestão de Risco. Em projetos mais tradicionais podemos utilizar algumas abordagens bem pragmáticas para gerenciar os riscos de um projeto, pois são situações recorrentes e com essa recorrência pode-se construir uma maneira “padrão” de […]
Por: - 11 mar 2014
Ser ou não ser um especialista técnico? (Final)
Ser ou não ser um especialista técnico? Eis a questão – final Nessa semana, para completar essa série de três artigos, vou expor a minha opinião sobre esse tema polêmico – os profissionais envolvidos com o gerenciamento de projetos devem, ou não, ser especialistas técnicos? Minha intensão é apresentar a minha opinião e os principais […]
Por: - 10 mar 2014
Por que fazer uma Gestão de Stakeholders é importante?
Qualquer organização que pretenda manter um funcionamento estável e uma existência duradoura deve ir ao encontro às necessidades simultâneas de todas as suas partes interessadas. Neste sentido, os stakeholders de uma empresa (o conjunto dos interessados de um projeto, que podem ser os donos, acionistas, fornecedores, empregados e investidores, dentre outros) devem ter suas expectativas […]
Por: - 07 mar 2014
A Tríade: Pessoas, Processos e Ferramentas
Estive dando uma palestra para os alunos do curso de Gestão de Projetos da Puc São Gabriel e resolvi compartilhar este assunto no blog, pois o assunto, apesar de parecer óbvio, tenho observado que o não reconhecimento deste fato continua sendo um problema sério nas organizações. Alguns chegam a pensar que se comprarem licença de […]
Por: - 06 mar 2014
Projetos realizados sem Ética tendem a ser caóticos
Ética é a teoria ou a ciência do comportamento moral dos homens em sociedade. Ela abrange a conduta ou o comportamento moralmente aceito de cada indivíduo. Há uma diferença filosófica e fundamental entre ética e moral. A ética trata do bem/mal universal e a moral do certo/errado particular. A origem da palavra ética vem do […]
Por: - 05 mar 2014
O Gerente de projetos e a comunicação assertiva
Em ambientes dinâmicos de trabalho as informações são geradas e processadas muito rapidamente. No gerenciamento de um projeto, seja ele de qualquer dimensão, uma quantidade considerável de informações são geradas constantemente a fim de dar prosseguimento ao projeto. Em alguns casos o receptor não consegue compreender realmente o que o comunicador deseja informar, ou compreende […]
Por: - 04 mar 2014
Bom versus Ótimo
Uma frase muito utilizada no âmbito empresarial diz que o bom é inimigo do ótimo. Com um simples trocadilho temos a recíproca também verdadeira: o ótimo é inimigo do bom. A citação se tornou famosa e ganhou proporção no mundo dos negócios através do livro Good to Great – Empresas Feitas para Vencer, escrito por […]
Por: - 03 mar 2014
Comunicação para informar ou influenciar atitudes
Atualmente, as decisões são tomadas em um ambiente composto por três dimensões: a física, que contém os sistemas de comando e controle, além da infraestrutura material de equipamentos e redes de comunicação; a informacional, que consiste no conteúdo e fluxo da informação; e a cognitiva, na qual reside a mente do Decisor e das audiências relevantes, e que […]
Por: - 28 fev 2014
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP)
RESUMO: Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Descreve pontos relevantes sobre os tipos de EGP, mostrando níveis de atuação, escopo de trabalho, responsabilidades e benefícios esperados para o gerenciamento de projetos de organizações.
Por: - 27 fev 2014
Você já parou para pensar por que Gerenciamos Projetos?
Tenho pensado ultimamente sobre o que está por trás do trabalho que fazemos como gerentes de projetos. Muitas vezes ficamos presos nas ferramentas e técnicas, ou seja, no “COMO”, sem olhar para os conceitos e ideias por trás delas, ou seja, o “PORQUÊ” do que fazemos.
Por: - 26 fev 2014
Gerente de projeto ou gerente de cronograma?
O cronograma, gerenciamento do tempo, é um dos componentes do triângulo de restrição do Gerenciamento de Projeto na metodologia tradicional, onde já foi estudado e comentado por diversos mestres do Gerenciamento de Projeto. Desta maneira devemos acompanhar o nosso cronograma, pois ele nos indica informações importantes do andamento do nosso projeto.
Por: - 25 fev 2014
A curva ABC e o Gerenciamento de Aquisições
Tão importante quanto conhecer os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, é dominar a utilização de ferramentas que sejam capazes de concretizar os objetivos propostos em cada área do conhecimento envolvida no processo. Um dos aspectos que envolve maior quantidade de indicadores e métodos é o custo do projeto. Na condição de uma das principais restrições, […]
Por: - 24 fev 2014
Vencer ou perder: o desafio de valorizar trabalho em equipe
Já fazia algum tempo, que eu não assistia a um jogo de futebol ao vivo. Chegando ao estádio, a agitação da torcida, os gritos e aplausos transmitiam intensas emoções. Sentado na arquibancada, antes de iniciar o jogo, por alguns momentos imaginei a relação existente entre um time de futebol e o ambiente corporativo. Perceba nos […]
Por: - 21 fev 2014
Uma abordagem técnica e comportamental?
Gestão de Mudanças uma abordagem técnica e comportamental? Cada vez mais, gestores estão atentos a necessidade de fazer de fato a gestão de mudanças no projeto, de maneira formal e integrada. Porém, nem todos percebem que a sua receptividade ou não em relação a mudança, isto é, seu comportamento, tem impacto em relação a equipe, […]
Por: - 20 fev 2014
Conheça a organização do projeto e tire mais proveito do time
A organização do projeto é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base […]
Por: - 19 fev 2014
Trabalhando com qualidade na execução dos projetos
Um assunto que permeia todas as atividades e ações dentro das organizações é o fato de que todos sabem que é necessário se trabalhar e abordar o tema qualidade. Portanto esse assunto já faz parte da rotina das pessoas, mas na verdade existe uma outra leitura sobre o tema trabalhando com qualidade que vou procurar […]
Por: - 18 fev 2014
Ser ou não ser um especialista técnico? (continuação)
Ser ou não ser um especialista técnico? Eis a questão – continuação. Para dizer a verdade a vocês, amigos leitores, eu não tive muita opção a não ser escolher dar continuidade ao assunto do último artigo, nessa semana. Como eu previa, o assunto é bastante polêmico e despertou a atenção e o interesse geral. O […]
Por: - 17 fev 2014
A importância da opinião técnica na solução de conflitos
Engenharia diagnóstica: a importância da opinião técnica na solução de conflitos Formato estranho, nome diferente, aplicações diversas. Assim é o novo mundo que se apresenta diante de nós quando falamos de aparelhos e recursos tecnológicos para a Engenharia Diagnóstica. Olha só essa aplicação: para procurar petróleo, os geólogos usam desde a sismologia no fundo do […]
Por: - 14 fev 2014
Por que é importante fazer Análise de Valor Agregado?
Um assunto polêmico pelo menos aqui no Brasil: VALOR AGREGADO. A questão que fica em minha mente é: “Por que as pessoas tem tanto medo de falar em Valor Agregado, se é uma prática tão simples?” “Por que no Brasil querem separar tanto o cronograma físico e financeiro?”
Por: - 13 fev 2014
A equipe de projetos deve ter valores próprios
A Apreciação por valores é a habilidade de se perceber as qualidades intrínsecas em outras pessoas e compreender os seus pontos de vista. Também abrange a habilidade de se comunicar com elas e de ser receptivo com relação a suas opiniões, avaliações de valores, e padrões éticos. A base central para a Apreciação por valores […]
Por: - 12 fev 2014
