Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos

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Artigos

Todos os projetos sofrerão mudanças

Depois que o planejamento é realizado e são elaboradas as Linhas de Bases para que estes serão alterados somente através de solicitações de mudanças aprovadas. Então é altamente recomendado que você tenha um plano de como irá gerenciar estas mudanças, tanto as aprovadas quanto as não aprovadas.

Por: Editor - 08 out 2013

Estabelecendo e motivando os recursos humanos do projeto

Um dos aspectos mais importantes na realização de um projeto diz respeito aos recursos humanos. Eles são a força de trabalho envolvida na execução de qualquer atividade e, portanto, têm papel fundamental em toda a cadeia produtiva.

Por: Editor - 07 out 2013

Na construção civil não cabe mais o “tocador de obra”

Constantes atrasos em obras, sejam elas habitacionais ou de infraestrutura, são reflexo da falta de um gerente de projetos à frente do empreendimento. Por: Altair Santos Além do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) e do Minha Casa, Minha Vida, o governo federal anunciou recentemente mais um pacote logístico, voltado a modernizar rodovias, ferroviárias, portos e aeroportos. A […]

Por: Editor - 06 out 2013

Gerenciar como um jogo de xadrez ou por um minuto?

Gerenciar como um jogo de xadrez ou Gerenciar por um minuto? Sabe-se, através de histórias da humanidade, que sábios reis e  anciões, se baseavam nas eficazes estratégias do jogo de xadrez para atingirem com eficácia seus objetivos, fossem eles gerais ou específicos.

Por: Editor - 04 out 2013

Mudanças Políticas e mercado: como proteger o seu orçamento

Mudanças Políticas, Governamentais e do mercado: como proteger o seu orçamento Esse artigo busca apresentar pontos importantes para uma reflexão sobre o que pode ser feito para minimizar impactos nos orçamentos, diante de um cenário repleto de mudanças.

Por: Editor - 03 out 2013

Gerenciar portfólio é otimizar valor

O gerenciamento de portfólio envolve a gestão de todos os projetos da instituição. Esse gerenciamento está diretamente interligado com o planejamento estratégico da empresa, pois além de permitir o gerenciamento de recursos empregados e permitir o desenvolvimento do balanço dos projetos, ele liga os resultados dos projetos com as estratégias organizacionais, agrupando e discriminando as […]

Por: Editor - 02 out 2013

Empreendedor, ser ou não ser? Eis, uma boa questão

Conforme  definição do Wikipedia, “Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar!”. Baseados nesta definição, vamos pensar juntos? 

Por: Editor - 02 out 2013

O conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP)

Resumo: Este artigo pretende apresentar o conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP), assim como uma estratégia para a sua implantação.

Por: Editor - 01 out 2013

Gestão de Projetos: o paradigma do planejamento

Nessa semana quero convida-lo a fazer uma reflexão sobre um tema que costumo chamar de: O paradigma do planejamento. Segundo o dicionário Aurélio (www.dicionarioaurelio.com) planejar significa: v.t. Traçar; fazer o plano de. / Projetar, fazer tensão de. / Programar, planificar. / Planear. E planejamento: s.m. Ação ou efeito de planejar. / Plano de trabalho pormenorizado. […]

Por: Editor - 30 set 2013

Veículos de Propulsão Elétrica: Análise do sistema de transporte

Veículos de Propulsão Elétrica: Uma análise do uso no sistema de transporte coletivo municipal brasileiro Resumo O medo de que as ações humanas estejam aumentando a temperatura do planeta através de emissões de gases do efeito estufa (GEE) na atmosfera tem gerado uma busca por novas formas de substituir ou reduzir o uso de combustíveis […]

Por: Editor - 29 set 2013

Garantia da Qualidade diminui desperdícios

Aristóteles já dizia a 350 a.c que excelência não é um ato, mas um hábito. Esse pensamento continua válido nos dias atuais, pois a qualidade é um processo que se inicia porém não tem mais fim e a excelência é um objetivo que deveria ser perseguido por todas as organizações, no entanto, quando se alcança […]

Por: Editor - 29 set 2013

Gestão de Projetos, primeiros passos para implementação

Implementar qualquer modelo de gestão é algo que exige muito esforço, tanto de quem toma a frente da implementação quanto para aqueles a qual terão de se adaptar ao novo modelo proposto. Todos em algum momento já se deparam com esta situação, seja na vida pessoal, acadêmica ou profissional, estamos sempre nos adaptando a modelos […]

Por: Editor - 27 set 2013

Modelo de Compras em Gestão de Projetos

Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de adequação do modelo de compras de uma organização para o gerenciamento de aquisições, que favoreça a gestão de projetos. A implantação de uma função de compras que atue de forma integrada as áreas da organização e participe de seus projetos, com foco na melhor solução em termos de […]

Por: Editor - 26 set 2013

Nelson Rodrigues e o elevador para a cobertura

O elevador é um dispositivo de transporte utilizado para movimentação de bens e pessoas, sendo que a primeira notícia de um elevador data do século I A.C., construído em Roma por um engenheiro chamado Marcus Vitruvius Pollio, e em 1880 foi construído o primeiro elevador elétrico por Werner von Siemens. Em mais de 2000 mil […]

Por: Editor - 25 set 2013

Uma boa comunicação é essencial no projeto!

Durante uma das aulas da minha pós-graduação em Administração Estratégica fizemos um exercício para apresentar problemas que encontramos nas organizações em que trabalhamos, lógico que o exercício se concluída com nós sugerindo possíveis soluções para os problemas, enfim o que eu pude notar é que a maioria dos colegas de classe citaram que em suas […]

Por: Editor - 24 set 2013

A garantia do prazo do projeto: Criação e controle do cronograma

Um projeto é realizado com base no cumprimento de objetivos que antecedem sua execução, a partir de recursos limitados de acordo as predefinições realizadas na fase de Planejamento. Essas limitações são chamadas de restrições e devem ser observadas ao longo de todo o ciclo de vida para garantir a satisfação dos requisitos de aceitação dos […]

Por: Editor - 23 set 2013

Gestor de Obras: questões centrais para resultados

Um dos grandes problemas visivelmente encontrado em obras públicas e privadas é a falta de gestão eficaz ou quando existe acaba ficando em segundo plano, dando lugar a execução e corre-corre (com tentativas e erros). A figura do “tocador de obras” não faz mais sentido uma vez que a construção aprendeu com a indústria processos consistentes […]

Por: Editor - 22 set 2013

Uma viagem no tempo e os erros fatais dos novos GP

Uma viagem no tempo e os erros fatais dos novos gerentes de projetos Viagens no tempo são um tema popular da ficção científica desde que H.G. Wells escreveu A Máquina do Tempo, em 1895, desde então, o homem passou a sonhar com a construção de uma máquina capaz de transportá-lo para o passado e o […]

Por: Editor - 20 set 2013

Conflitos em obras poderiam talvez nem existir!

Gestão dos Stakeholders: Conflitos em obras poderiam talvez nem existir! Esse artigo aborda a questão da necessidade da gestão das partes interessadas, visando a minimização de conflitos, mantendo-se o foco no resultado esperado do empreendimento: o sucesso.

Por: Editor - 19 set 2013

Gestão da Competência: Você em busca da satisfação profissional

Somos seres movidos pela satisfação e prazer em tudo que fazemos. A satisfação profissional é algo que as pessoas buscam ter para executar seu trabalho de maneira entusiasmada. E um profissional entusiasmado é tudo de melhor que a empresa tem.  Mas, se você ainda não conseguiu encontrar se profissionalmente e ter prazer no que faz, […]

Por: Editor - 18 set 2013

Conceituar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada projeto. Esse processo repetitivo é a metodologia de gerenciamento […]

Por: Editor - 17 set 2013

Priorização: Alcançando o alinhamento estratégico

Resumo Boas práticas de priorização de projetos são importantes para definir claramente a atuação do Escritório de Projetos e onde esforços deverão ser empenhados. Projetos priorizados são também melhor gerenciados, uma vez que recebem a devida atenção estratégica da organização. O presente artigo tem por objetivo apresentar a priorização de projetos para empreendimentos de Engenharia […]

Por: Editor - 17 set 2013

Desmistificando a ferramenta Curva S no planejamento

A Curva S é o assunto que escolhi para essa semana por ser, provavelmente, a ferramenta de acompanhamento mais difundida e utilizada no gerenciamento de projetos. Pelo menos aqui no Brasil. Apesar de amplamente utilizada no gerenciamento de projetos, acredito que ainda há uma atmosfera de mistério que envolve a Curva S. Isso causa muitas […]

Por: Editor - 16 set 2013

Custos da Qualidade: Vamos ver como Investimento?

Qualquer empreendimento no mundo atual precisa ser gerido sobre várias óticas, tais óticas abrangem aspectos como preço, custos, prazo, qualidade, meio ambiente, RH, segurança, comunicação, dentre outros. O enfoque deste artigo será a questão custo e mais especificamente os custos da qualidade. É sabido por todos que atualmente para qualquer tipo de empreendimento a qualidade […]

Por: Editor - 15 set 2013

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