Formação de custos na construção civil
A gestão de custos, tem sido de fundamental importância nas estratégias das empresas para sustentação da competitividade. Hamilton (2004) define a gestão de custos como interação de três processos: estimação de custos, controle de custos e análise de dados para o estabelecimento de um fluxo contínuo das informações de custos, ou seja, fornece a direção […]
Por: - 24 dez 2013
Os mandamentos do bom planejamento
Os mandamentos do bom planejamento: as Leis de São Lapis, por Uziel Limeira Estamos chegando ao final de mais um ano. Essa é minha última publicação de 2013. Esse, como todos os últimos anos, voou! Nossa vida atribulada e corrida aumenta nosso ritmo e faz com que tudo ocorra, ou pelo menos nos pareça ocorrer […]
Por: - 23 dez 2013
Você é pessoa responsável por sua felicidade
Vamos imaginar que você subirá em um palco para atuar em uma peça de teatro chamada “Buscando Minha Felicidade”. Nas cenas do teatro serão apresentadas as dificuldades que você encontra para colocar em prática as promessas e os sonhos que deseja realizar. Silêncio! As cortinas começam a abrir. Os holofotes acendem sobre você e não […]
Por: - 22 dez 2013
Conceitos fundamentais sobre informação e conhecimento
Para se falar sobre Conhecimentos Sensíveis é necessário entender que eles são obtidos como o fim de um processo de produção único, o qual, embora tenha um responsável designado, é liderado pelo seu destinatário final, que é o Decisor. Sendo um produto especialmente preparado para uma determinada pessoa, e atendendo a uma demanda específica, é […]
Por: - 20 dez 2013
O que fazer para sistematizar o GP, Programas e Portfólio?
O que fazer para sistematizar o Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio? Este artigo apresenta dicas para como sistematizar o Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio em uma Organização, abordando as dimensões: processos, tecnologia, pessoas e governança. Também propõe que a sistematização seja tratada como projeto, sendo proposto o seu escopo.
Por: - 19 dez 2013
Não é possível ter bons resultados se não tiver Disciplina
A disciplina é a capacidade de se manter focado nas tarefas necessárias para concretização de uma meta sem se desviar e sem perder a motivação. Mais um item essencial no quebra cabeças da excelência pessoal, pois tanto o foco quanto a dedicação estruturada e contínua são essenciais para que um desempenho excepcional seja atingido.
Por: - 18 dez 2013
Vamos falar sobre aquisições em projetos!
Neste post vamos falar um pouco sobre gerenciamento de aquisições, afinal de contas nós Gerente de Projetos iremos lidar com contratos em algum momento durante a nossa carreira como Gerente de Projetos e até mesmo em sua vida pessoal, afinal de contas somos os Gerentes de Projetos das nossas vidas!
Por: - 17 dez 2013
Gerenciamento de Projetos funciona?
Certa vez, durante uma conversa com um colega de faculdade, começamos a discutir nossos temas de monografia. Comentei, que já havia me decido por tratar a questão do Gerenciamento de Projetos na construção civil e ouvi algo extremamente infundado, porém comum: “Eu acho essa história de Gerenciamento de Projetos algo muito teórico. Por mais que […]
Por: - 16 dez 2013
O que fazer com 17 dias para a virada do ano?
Dias agitados no último mês do ano, isso é comum da metade de novembro até final de dezembro. Sabe tudo aquilo que não fizemos no ano? Pois é, agora psicologicamente falando (desculpas aos amigos da área), vamos tentar resolver tudo em apenas 17 dias. Loucura!
Por: - 14 dez 2013
Entendendo o cenário da engenharia no Brasil
Recentemente a revista Exame divulgou uma matéria sobre a palestra ministrada pela presidente Dilma Rousseff no auditório do banco Goldman Sachs, em Nova York, na qual falou sobre o plano de investimentos em infraestrutura e fez a polêmica afirmação: “Somos um país que formava mais advogados que engenheiros. Advogado é custo, engenheiro é produtividade”. Sem […]
Por: - 13 dez 2013
Presente, eu sou gerente, mas estou desempregado!
Ficar desempregado foi e sempre será um momento de grande desconforto para qualquer profissional, seja ele com muita ou com pouca qualificação. Para os que dedicam boa parte financeira e temporal à qualificação, ficar desempregado, sem horizontes ou novas perspectivas, é realmente muito deprimente, pois este é o momento em que um ligeiro filme se […]
Por: - 13 dez 2013
Gestão do Conhecimento e o Gerenciamento de Projetos
Resumo: Se vivemos na Era da Informação onde se reconhece o Recurso Humano como Capital Intelectual da empresa, não cabe a nós gestores, dissociar a Gestão do Conhecimento de um processo tão rico quanto o Gerenciamento de Projetos. Esse artigo busca demonstrar porque a aplicação de determinadas ferramentas auxilia na coleta do conhecimento nos projetos o […]
Por: - 12 dez 2013
Resultados são importantes, mas como chegar lá?
O sucesso dos projetos, durante muito tempo, foi definido como alcance dos objetivos no prazo, custo e nível de especificação técnica pré-estabelecidos, sendo o último definido pela área técnica. Segundo Kerzner, uma definição interna de sucesso Hoje, o cliente precisa participar dessa definição de sucesso. Assim, a definição absoluta de sucesso será visualizada quando o […]
Por: - 11 dez 2013
O desafio do planejador: Comunicação eficiente
O Desafio do Planejador: Como manter uma Comunicação Eficiente nos Projetos de Engenharia De acordo com Renata Avediani, escolher as palavras certas e falar com clareza, aprender a escutar e entender o que as outras pessoas dizem, estar atento aos gestos, aos movimentos e às expressões, que muitas vezes revelam mais sobre alguém do que […]
Por: - 11 dez 2013
Gestão de Fornecedores em um ambiente de projetos
Um dos oito princípios da qualidade é o relacionamento mutuamente benéfico com os fornecedores, ou seja, a relação cliente fornecedor tem que ser boa para as duas partes, parece obvio não é mesmo? Infelizmente não é isso que temos visto ultimamente, principalmente na relação dos gigantes com os pequenos. Algumas organizações literalmente parecem orientar seus […]
Por: - 10 dez 2013
O poder do encerramento do projeto
Nessa semana gostaria de conversar com você sobre uma das fases mais importantes de um projeto que, na maioria das vezes, é negligenciada por todos os envolvidos: o Encerramento do projeto.
Por: - 09 dez 2013
ENTREVISTA: estruturação de tarefas – Antonio Carlos CEO Runrun.it
Como abordamos em artigos anteriores, um dos principais desafios no processo da gestão de projetos é a estruturação clara das tarefas da equipe e no detalhe, das tarefas de cada recurso. Dentro de estruturas onde a gestão de projetos é mais difundida esse desafio é presente também, porém no universo de agência de publicidade este […]
Por: - 06 dez 2013
A Falta do Planejamento: A importância para uma empresa
Hoje é a maior causa dos negócios frustrados do mercado e a falta de planejamento, muitas empresas visam somente em fazer o marketing divulgando seu negócio e esquece do item mais relevante, o orçamento. O planejamento é de suma importância para uma empresa realizar e alcanças suas metas e si firmar no mercado. Empresas de […]
Por: - 06 dez 2013
Modelos de Relatórios de Acompanhamento
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de relatórios de acompanhamento e reporte de status em projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo de referência para estes relatórios.
Por: - 05 dez 2013
Equipe de Projeto precisa ser orientada para resultados
Orientação para resultados significa focar a atenção da equipe em objetivos importantes para conseguir resultados otimizados para todas as partes interessadas. O gerente do projeto tem que garantir que os resultados do projeto satisfaçam as partes interessadas relevantes. Isto também se aplica a quaisquer alterações acordadas durante o curso do projeto. Muito embora focando a […]
Por: - 04 dez 2013
Má Gestão de Contrato e Estouros de Orçamento
Durante um projeto, a execução do seu orçamento espelha em muitas vezes o seu sucesso ou não. Um bom orçamento garante que a execução do desenho projetado acontecerá dentro do previsto pelos investidores, diminuindo a perda de dinheiro e dando mais transparência e confiabilidade ao projeto ser executado. No curso da execução do projeto vários […]
Por: - 04 dez 2013
Qual é a importância do patrocinador do projeto?
O patrocinador, este é o responsável por escolher você, Gerente de Projeto, para atingir o seu objetivo, ou seja, realizar a entrega do projeto com sucesso. Este objetivo normalmente está relacionado ao planejamento estratégico da empresa, ou seja, o objetivo do projeto está relacionado aos objetivos (business case) da empresa.
Por: - 03 dez 2013
As lições aprendidas e a construção civil
Uma das ferramentas mais poderosas do Gerenciamento de Projetos diz respeito à utilização das lições aprendidas. Basicamente, ela se refere ao acúmulo e registro de conhecimentos e experiências ao longo da realização de projetos, visando a sua aplicação em empreendimentos semelhantes. Apesar de o Gerente e sua equipe serem capazes de assimilar essas informações naturalmente, […]
Por: - 02 dez 2013
Práticas de Sucesso no Gerenciamento de Projetos
Resumo – Este artigo pretende apontar as práticas de gerenciamento que têm maior efeito sobre os resultados de um projeto, em relação ao prazo, custo e atingimento dos objetivos de negócio. Para tanto, o autor realizou uma pesquisa com 202 projetos no Brasil, em 2011, para verificar a utilização ou não de 106 práticas, consideradas relevantes por ele, […]
Por: - 01 dez 2013
