Ferramentas organizacionais para otimizar o seu projeto
Uma metodologia de planejamento de projetos é uma abordagem estruturada usada para guiar a equipe do projeto durante o desenvolvimento do plano. Ela pode ser simples como formulários padrões e modelos (meio eletrônico, formal ou informal) ou tão complexa como uma série de simulações requeridas (por exemplo, análise de risco de prazos utilizando a técnica […]
Por: - 08 jan 2014
Gerenciamento da segurança nos projetos
Muito se tem falado sobre gerenciamento da qualidade na execução de projetos e empreendimentos, esse tema já virou figurinha carimbada, no entanto, mais do que nunca um outro fator esta se tornando influente no resultado da qualidade dos projetos que é a questão da segurança. Recentemente no Brasil tivemos dois acidentes de grande magnitude que […]
Por: - 07 jan 2014
Atividades críticas no gerenciamento de projeto
Este é o primeiro artigo de 2014. Em primeiro lugar gostaria de desejar um 2014 repleto de realizações e sucesso a todos! Escolhi para este primeiro artigo um assunto que surgiu como pano de fundo num debate que tive num dos grupos de discussão ao qual pertenço. Não foi o foco central da discussão, mas […]
Por: - 06 jan 2014
Um efetivo gerenciamento de riscos e o sucesso de um projeto
Um efetivo gerenciamento de riscos e o sucesso de um projeto O presente trabalho aborda a importância que se deve dar ao processo de gerenciamento de riscos dentro de um projeto. Os riscos envolvem incertezas e perdas. O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer. Algumas […]
Por: - 03 jan 2014
Análise de Construtibilidade no desenvolvimento de projetos
RESUMO: O foco deste artigo é mostrar a importância e os benefícios da aplicação da Análise de Construtibilidade no desenvolvimento de projetos visando prever os possíveis impactos que possam ocorrer durante a implantação dos mesmos. Esta análise possibilita desenvolver metodologias para anteceder, minimizar e extinguir estes impactos.
Por: - 02 jan 2014
O gerente de projetos deve promover mais aconselhamento
É a competência de raciocinar, apresentar argumentos sólidos, ouvir outros pontos de vista, negociar e encontrar soluções. É basicamente a troca de opiniões sobre as questões do projeto com base no respeito, no pensamento sistemático e estruturado, na análise dos fatos, argumentos ou cenários, proporcionando decisões mutuamente aceitáveis. Aconselhamento leva abertura às diferenças de opinião. […]
Por: - 01 jan 2014
Vamos falar de Metas?
Hoje vou falar sobre metas, mas metas pessoais. Para estabelecer uma meta temos que ter objetivos traçados e em cima destes colocar uma meta então. Estes objetivos podem envolver uma viagem, comprar um objeto de desejo, conquistar uma posição entre muitos outros. Vejo nas organizações muitas pessoas estressadas com as metas organizacionais e por que […]
Por: - 31 dez 2013
Corrente Crítica e os 7 erros mais comum de um planejamento
Onde estoura uma corrente? No elo mais fraco! Ou seja, não adianta em uma organização um departamento, uma operação, uma função ser forte se seu par é fraco, pois a empresa será lembrada, marcada pelo seu elo mais fraco, onde arrebentar!
Por: - 31 dez 2013
Técnica do Valor Agregado, o desafio de indicadores
Técnica do Valor Agregado, o desafio de indicadores consistentes para seu projeto Há muito tempo queria escrever algo completo sobre este assunto. Tanto de entendimentos básicos até boas práticas.
Por: - 31 dez 2013
Como gerenciar interfaces em um cronograma
Este ponto, gerenciar interfaces (dependência de ações entre diferentes envolvidos), é sistematicamente deixado de lado “sem querer” ou simplesmente será o incêndio da hora daqui a pouco, por não estar claro. Exemplo, para executar uma tarefa dependo de receber do meu contratante ou de um terceiro a liberação de uma área ou de um projeto […]
Por: - 31 dez 2013
Andamento de tarefas de um projeto de forma compromissada com foco
Andamento de tarefas de um projeto de forma compromissada com foco no resultado O que tenho visto, muitas vezes, são pessoas em projetos cumprindo tarefas por cumprir e tentando se livrar dela o mais breve possível.
Por: - 31 dez 2013
Objetivos claros e alcançáveis, um exemplo de visão
Em projetos o pessoal gosta de se enganar, em minha opinião e vivência. O “chefe” e vou usar esta forma caricata, pede para seus “peões” um cronograma para entregar o projeto em 1 mês e mesmo não acreditando, entendendo que é impossível o prazo entregam o tal do cronograma, ou seja, o objetivo não é […]
Por: - 31 dez 2013
Pessoas x Projetos x Virtudes
Pessoas é que fazem os projetos acontecerem, com o empreender delas. Uma figura que gosto muito é a do chá que me mostra o modelo de competência individual. Nas empresas ou em projetos o que muito acontece é se contratar por conhecimento e se demitir por atitude. Por isso, que quando falo com empreendedores que […]
Por: - 31 dez 2013
6M’s como checklist para início de tarefa ou pacote de trabalho
6M’s como premissa de checklist para início de tarefa ou pacote de trabalho O 6M é um método para se chegar a causa raiz de um problema (diagrama de espinha de peixe – Ishikawa). Ele, então, é um diagrama de causa e efeito para um problema. Adaptei para antes de se chegar ao problema para ser […]
Por: - 31 dez 2013
Análise de Valor Agregado na Construção Civil
Análise de Valor Agregado com Foco em Custos na Construção Civil Resumo: O presente estudo tem como objetivo analisar as principais vantagens e desvantagens da aplicação da Análise de Valor Agregado como ferramenta de gerenciamento de performance e controle de custos e prazos em projetos de construção civil no Brasil.
Por: - 31 dez 2013
A importância dos stakeholders nas empresas
A importância dos stakeholders nas empresas com foco em engenharia de custos e orçamentos em projetos RESUMO: O presente estudo tem por finalidade apresentar a importância dos Stakeholders “Partes Interessadas” no que tange o desempenho nos resultados dos projetos. Ressalta por meio de várias referencias bibliográficas, metodologias adequadas para gestão das partes interessadas e os principais […]
Por: - 30 dez 2013
Comissionamento: o que é, para que serve e quem faz
Este é um assunto de extrema importância e que ainda existe pouco material disponível no mercado. O tema Comissionamento é pouco discutido e sempre é fruto de muitos gastos e atrasos no término dos projetos. Uma fonte deste tema é o livro “Melhores Práticas de Comissionamento”, do autor Marco Aurélio Martins Vaz, editora Schoba. Os […]
Por: - 29 dez 2013
Por que desistir de acreditar?
Passei a refletir no quanto as pessoas são diferentes em seus comportamentos e algumas abandonam a ação de confiar em si. Negam tentar algo novo, porque o medo de falhar estará refletindo em fracasso. Nos tópicos, a seguir, observe como não desistir de acreditar em você e descubra que “o medo de fracassar levou inúmeras […]
Por: - 29 dez 2013
O segredo das equipes de projeto bem-sucedidas
Iniciativas de TI com alto grau de complexidade geralmente trazem dor de cabeça. Leia receitas para melhorar os processos e reduzir os riscos. Seu departamento de TI está assumindo um projeto complexo: um novo aplicativo com muitos desafios de integração de dados, interface web, uma nova plataforma de gerenciamento de banco de dados, servidores […]
Por: - 28 dez 2013
Gerenciamento de projetos: entidades principais que atuam
Por André Luís Lima de Paula O conhecimento institucionalizado: PMI, IPMA, AIPM, PRINCE2, Project Cycle Management Guidelines – conheça as principais organizações dedicadas ao gerenciamento de projetos e suas certificações e publicações. Fonte: Webinsider – 29/04/2009 Continuando nosso estudo, vamos agora abordar as duas principais organizações dedicadas ao gerenciamento de projetos e suas certificações e […]
Por: - 28 dez 2013
Colaboração para estimular inovação
Por Thais Aline Cerioni A cada dia, empresas apóiam-se menos em suas áreas de pesquisa e desenvolvimento – e mais em clientes e funcionários – para buscar inovação Já dizia o velho ditado: duas cabeças pensam melhor que uma só. Eleve essas “duas cabeças” à infinita potência proporcionada pela internet e terá uma idéia […]
Por: - 28 dez 2013
A análise dos custos logísticos de uma empresa
A Análise dos Custos Logísticos: Fatores complementares na composição dos custos de uma empresa RESUMO: É prática bastante comum considerar somente os custos com a produção propriamente dita quando se faz um levantamento dos custos de uma empresa. Só são levados à análise os valores gastos com matéria prima, mão de obra e equipamentos (além das […]
Por: - 27 dez 2013
O GP e sua importância na estratégia das organizações
O GERENTE DE PROJETOS E SUA IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES: Características conforme abordagem do curso de Engenharia de Custos e Orçamentos RESUMO: Hoje, praticamente toda a publicação que surge a respeito da Gestão de Projetos tem como referência o PMBOK®. Entretanto, a grande maioria destas publicações ainda é muito genérica e introdutória, com pouco aprofundamento […]
Por: - 26 dez 2013
Como metodologias de projeto podem ajudar o empreendimento
A extensão e complexidade de gerenciamento de projetos, nos últimos anos, fez surgir padrões de gerenciamento, sendo os mais conhecidos:
Por: - 25 dez 2013
