Artigos

O que é sucesso para um projeto? Como você considera que seu projeto foi um sucesso? O conceito mais comum de sucesso para um projeto é quando ele é concluído: Dentro do Prazo(tempo); Dentro do budget (Custo); De acordo com o escopo/especificações;

Por: - 19 nov 2013

A importância do teste de software para a qualidade do projeto Autora: Luciana de Barros Araújo¹ Professor Orientador: Luiz Claudio de F. Pimenta² Resumo O mercado atual está cada vez mais exigente com relação à qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Para Projetos de Software a etapa de testes é de fundamental importância, pois busca garantir […]

Por: - 19 nov 2013

Ser Gerente de Projetos envolve, basicamente, trabalhar com informação. Em boa parte do tempo ele desenvolve atividades relacionadas a ela, no sentido de gerar, analisar, corrigir, distribuir e arquivar. Essa não é uma tarefa fácil, mas está diretamente ligada ao sucesso da empreitada. Sendo assim, é preciso planejar meios e desenvolver mecanismos eficientes para garantir […]

Por: - 18 nov 2013

RESUMO:  Este artigo apresentou a importância da análise de riscos em projetos através da Simulação de Monte Carlo, com o objetivo de reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos em um projeto, seja com relação ao planejado de custo, prazo e qualidade, durante […]

Por: - 18 nov 2013

Usando PMBOK® e Scrum para melhorar o desempenho em projetos de consultoria Este artigo apresenta um modelo de Gerenciamento de Projetos desenvolvido e usado pela Alternativa Jr, empresa júnior da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e Missões – URI Campus Santiago. Esse modelo é fruto de adaptações de práticas do PMBOK® e do Scrum, […]

Por: - 17 nov 2013

A flexibilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que, a cada 4 minutos, 1 certificado é emitido.

Por: - 16 nov 2013

RESUMO: O objetivo do artigo é abordar o atual contexto do gerenciamento de projetos, evidenciando as barreiras que separam o conhecimento da aplicação. Faz uma breve análise da maturidade em gerenciamento das empresas brasileiras e busca entender quais as principais razões pelas quais as melhores práticas ainda não proporcionaram geração de valor para grande parte das […]

Por: - 15 nov 2013

Investimento na Qualificação Profissional: saída para fazer boas obras As empresas enfrentam um sério problema de qualificação de mão de obra. Este problema acontece por vários motivos, um deles é a incoerência entre as exigências da vaga e do perfil do candidato selecionado. Este erro cometido por várias empresas acontece devido à necessidade de ocupar […]

Por: - 15 nov 2013

Resumo: Como tornar o orçamento mais consistente? Esse artigo propõe uma ampliação do campo de observação do responsável pelo orçamento, através do conhecimento dos grupos de planejamento do gerenciamento de projetos, proposto pelo PMBOK.

Por: - 14 nov 2013

A falta de planejamento no setor público: como o uso da matriz de stakeholders e da análise GVA dentro do escritório de gerenciamento de projetos públicos, podem contribuir para melhorar este cenário Fatos Corriqueiros Uma reportagem do Fantástico[1] relatou entre outros os seguintes fatos que demonstram o desperdício de dinheiro de norte a sul do país. FATO […]

Por: - 14 nov 2013

Há alguns anos, o controle da engenharia era feito simplesmente considerando a relação de emissão de A1 equivalente. Ou seja, se a lista previa 2.000 A1 equivalentes e a engenharia entregou 1.000 A1 equivalentes o projeto era medido com 50% de avanço. Essa metodologia não leva em consideração o real esforço para a realização do […]

Por: - 13 nov 2013

Mitigação dos Efeitos da Improdutividade no Estouro do Orçamento Tendo em vista que um projeto industrial qualquer vem apresentando um expressivo aumento de seu orçamento em virtude da improdutividade, e consequente maior permanência das equipes ora alocada, apresentada por suas empresas contratadas, notadamente com os aumentos de custos indiretos, quais sejam: vigilância, logística, gerenciamento, alimentação, […]

Por: - 13 nov 2013

Entregar dentro do prazo acordado parece uma coisa óbvia dentro das negociações empresariais, no entanto, na prática o que acontece é exatamente o contrário. As organizações em meio a várias preocupações existentes nos projetos se esquecem de controlar o tempo e quando percebem os prazos já estão estourados e lá na outra ponta um cliente […]

Por: - 12 nov 2013

O uso das boas práticas de gerenciamento de projetos na construção e montagem da estrutura pré moldada de concreto do Shopping Contagem. RESUMO O objetivo deste artigo é demonstrar através da aplicação das boas práticas do gerenciamento de projetos, embasadas no PMI e no curso de Gestão de Projetos em Construção e Montagem do Instituto de […]

Por: - 12 nov 2013

Continuando o assunto da semana passada, hoje vamos falar sobre alguns processos de gerenciamento de riscos. Minha proposta, para essa semana, é te mostrar como aplicar alguns processos relativamente simples e gerar bons resultados no sentido de ajuda-lo a garantir o sucesso do seu projeto.

Por: - 11 nov 2013

A flexibilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que, a cada 4 minutos, 1 certificado é emitido. Além do Manual Oficial do PRINCE2 em Português, os exames PRINCE2 Foundation e […]

Por: - 09 nov 2013

Cronograma: Importante documento de acompanhamento do projeto Trabalhar em um projeto exige do Gerente de Projeto constante avaliação do andamento das entregas alinhadas entre patrocinado e fornecedor. Muito do que foi levantado no escopo, principalmente em trabalhos criativos e que demandam aplicações tecnológicas (sites, aplicativos, hotsites, apps para Facebook, etc), é necessário que se revise […]

Por: - 08 nov 2013

Gerenciamento de Fornecedores: O desafio do item certo na hora certa Resumo: Este artigo pretende mostrar a importância do gerenciamento de aquisições no sucesso de um projeto, um modelo à ser usado que busca a integração de clientes e fornecedores dentro das melhores práticas baseadas no guia PMBOK®. Este artigo nos chama a atenção em […]

Por: - 08 nov 2013

Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de termos de abertura de projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para que este documento cumpra adequadamente sua função: permitir ao responsável na organização a avaliação e autorização da existência de um […]

Por: - 07 nov 2013

Grandes Obras para a Copa do Mundo 2014 – Construção de Hotéis em Belo Horizonte Resumo O presente estudo procura demonstrar o cenário atual da cidade de Belo Horizonte no que se diz respeito aos preparativos de sua rede hoteleira para a recepção dos turistas durante a Copa do Mundo 2014 bem como a insuficiência […]

Por: - 07 nov 2013

A inovação é um fator atual e necessário, pois aumenta a lucratividade e competitividade das empresas. O desenvolvimento dos líderes necessita estar investido dos conceitos clássicos da inovação para subsidiar suas ações estratégicas.

Por: - 06 nov 2013

Parece ser mais regra que exceção os projetos que estouram o orçamento. Esse artigo busca trazer uma reflexão sobre esse fenômeno, suas principais causas e o que pode ser feito para mitigar os impactos disso nos projetos industriais. Um projeto, definido pelo PMI (2012) como um “empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e […]

Por: - 06 nov 2013

Neste artigo vou falar um pouco sobre como é gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo e como é compartilhar recursos entre projetos, tanto os seus projetos, quanto os projetos que são gerenciados por outros Gerentes de Projetos.

Por: - 05 nov 2013

RESUMO O presente estudo procura levantar as necessidades de um planejamento eficiente na fase de engenharia que atenda as normas e as especificações de produtividade dos equipamentos a serem instalados, a fim de evitar futuros desvios produtivos e acidentes aos trabalhadores das indústrias. A NR-12 é mencionada como norma de medidas preventiva de segurança que […]

Por: - 05 nov 2013