Gerenciamento de Projetos Conhecimento e aplicação
RESUMO: O objetivo do artigo é abordar o atual contexto do gerenciamento de projetos, evidenciando as barreiras que separam o conhecimento da aplicação. Faz uma breve análise da maturidade em gerenciamento das empresas brasileiras e busca entender quais as principais razões pelas quais as melhores práticas ainda não proporcionaram geração de valor para grande parte das […]
Por: - 15 nov 2013
Investimento na Qualificação Profissional
Investimento na Qualificação Profissional: saída para fazer boas obras As empresas enfrentam um sério problema de qualificação de mão de obra. Este problema acontece por vários motivos, um deles é a incoerência entre as exigências da vaga e do perfil do candidato selecionado. Este erro cometido por várias empresas acontece devido à necessidade de ocupar […]
Por: - 15 nov 2013
Grupos de Processos de Planejamento e a Eng. de Custos
Resumo: Como tornar o orçamento mais consistente? Esse artigo propõe uma ampliação do campo de observação do responsável pelo orçamento, através do conhecimento dos grupos de planejamento do gerenciamento de projetos, proposto pelo PMBOK.
Por: - 14 nov 2013
A falta de planejamento no setor público
A falta de planejamento no setor público: como o uso da matriz de stakeholders e da análise GVA dentro do escritório de gerenciamento de projetos públicos, podem contribuir para melhorar este cenário Fatos Corriqueiros Uma reportagem do Fantástico[1] relatou entre outros os seguintes fatos que demonstram o desperdício de dinheiro de norte a sul do país. FATO […]
Por: - 14 nov 2013
Utilizando Valor Agregado para Monitorar a Engenharia
Há alguns anos, o controle da engenharia era feito simplesmente considerando a relação de emissão de A1 equivalente. Ou seja, se a lista previa 2.000 A1 equivalentes e a engenharia entregou 1.000 A1 equivalentes o projeto era medido com 50% de avanço. Essa metodologia não leva em consideração o real esforço para a realização do […]
Por: - 13 nov 2013
Mitigação dos Efeitos da Improdutividade
Mitigação dos Efeitos da Improdutividade no Estouro do Orçamento Tendo em vista que um projeto industrial qualquer vem apresentando um expressivo aumento de seu orçamento em virtude da improdutividade, e consequente maior permanência das equipes ora alocada, apresentada por suas empresas contratadas, notadamente com os aumentos de custos indiretos, quais sejam: vigilância, logística, gerenciamento, alimentação, […]
Por: - 13 nov 2013
As consequências da entrega fora do prazo acordado
Entregar dentro do prazo acordado parece uma coisa óbvia dentro das negociações empresariais, no entanto, na prática o que acontece é exatamente o contrário. As organizações em meio a várias preocupações existentes nos projetos se esquecem de controlar o tempo e quando percebem os prazos já estão estourados e lá na outra ponta um cliente […]
Por: - 12 nov 2013
Boas Práticas para construção de Shopping Contagem
O uso das boas práticas de gerenciamento de projetos na construção e montagem da estrutura pré moldada de concreto do Shopping Contagem. RESUMO O objetivo deste artigo é demonstrar através da aplicação das boas práticas do gerenciamento de projetos, embasadas no PMI e no curso de Gestão de Projetos em Construção e Montagem do Instituto de […]
Por: - 12 nov 2013
Riscos: Fazendo o simples e colhendo bons resultados
Continuando o assunto da semana passada, hoje vamos falar sobre alguns processos de gerenciamento de riscos. Minha proposta, para essa semana, é te mostrar como aplicar alguns processos relativamente simples e gerar bons resultados no sentido de ajuda-lo a garantir o sucesso do seu projeto.
Por: - 11 nov 2013
Gerenciamento de Projetos PRINCE2® com ITIL®
A flexibilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que, a cada 4 minutos, 1 certificado é emitido. Além do Manual Oficial do PRINCE2 em Português, os exames PRINCE2 Foundation e […]
Por: - 09 nov 2013
Cronograma: Importante documento de acompanhamento
Cronograma: Importante documento de acompanhamento do projeto Trabalhar em um projeto exige do Gerente de Projeto constante avaliação do andamento das entregas alinhadas entre patrocinado e fornecedor. Muito do que foi levantado no escopo, principalmente em trabalhos criativos e que demandam aplicações tecnológicas (sites, aplicativos, hotsites, apps para Facebook, etc), é necessário que se revise […]
Por: - 08 nov 2013
Fornecedores: O desafio do item certo na hora certa
Gerenciamento de Fornecedores: O desafio do item certo na hora certa Resumo: Este artigo pretende mostrar a importância do gerenciamento de aquisições no sucesso de um projeto, um modelo à ser usado que busca a integração de clientes e fornecedores dentro das melhores práticas baseadas no guia PMBOK®. Este artigo nos chama a atenção em […]
Por: - 08 nov 2013
Modelos de Termo de Abertura de Projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de termos de abertura de projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para que este documento cumpra adequadamente sua função: permitir ao responsável na organização a avaliação e autorização da existência de um […]
Por: - 07 nov 2013
Grandes Obras para a Copa 2014: Construção de Hotéis
Grandes Obras para a Copa do Mundo 2014 – Construção de Hotéis em Belo Horizonte Resumo O presente estudo procura demonstrar o cenário atual da cidade de Belo Horizonte no que se diz respeito aos preparativos de sua rede hoteleira para a recepção dos turistas durante a Copa do Mundo 2014 bem como a insuficiência […]
Por: - 07 nov 2013
Stakeholders: Liderança e Inovação
A inovação é um fator atual e necessário, pois aumenta a lucratividade e competitividade das empresas. O desenvolvimento dos líderes necessita estar investido dos conceitos clássicos da inovação para subsidiar suas ações estratégicas.
Por: - 06 nov 2013
Por que a engenharia ruim causa estouro no orçamento?
Parece ser mais regra que exceção os projetos que estouram o orçamento. Esse artigo busca trazer uma reflexão sobre esse fenômeno, suas principais causas e o que pode ser feito para mitigar os impactos disso nos projetos industriais. Um projeto, definido pelo PMI (2012) como um “empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e […]
Por: - 06 nov 2013
Gerenciando recursos compartilhados em projetos!
Neste artigo vou falar um pouco sobre como é gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo e como é compartilhar recursos entre projetos, tanto os seus projetos, quanto os projetos que são gerenciados por outros Gerentes de Projetos.
Por: - 05 nov 2013
Adequações de Máquinas e Equipamentos Aplicando a NR-12
RESUMO O presente estudo procura levantar as necessidades de um planejamento eficiente na fase de engenharia que atenda as normas e as especificações de produtividade dos equipamentos a serem instalados, a fim de evitar futuros desvios produtivos e acidentes aos trabalhadores das indústrias. A NR-12 é mencionada como norma de medidas preventiva de segurança que […]
Por: - 05 nov 2013
A importância da gestão de riscos para o projeto
Um risco, do ponto de vista do Gerenciamento de Projetos, pode ser encarado como a possibilidade do descumprimento de algum dos requisitos ou restrições iniciais. Ou seja, ele é uma condição futura que, caso ocorra, terá certo efeito em algum dos objetivos.
Por: - 04 nov 2013
Conhecendo e Aplicando o PEP – Plano Executivo do Projeto
A importância de um documento agregador de informações Autor: Ítalo Coutinho Co-Autoria: Luciana Soares, Sílvia Teixeira Resumo Devido ao grau de complexidade dos Projetos Industriais, os mesmos requerem planos de gerenciamento mais completos e direcionados para o negócio. O número de entregas a serem realizadas e o número de interações com órgãos internos e externos […]
Por: - 03 nov 2013
Gerenciamento de Projetos PRINCE2® com SCRUM®
A versatilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2® é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que a cada 4 minutos 1 certificado é emitido.
Por: - 02 nov 2013
Motiva-ação: Você conhece o seu real valor para o projeto?
Quem busca a Motiva-Ação procura ir de encontro às energias positivas, seja ela na vida pessoal ou na vida profissional. Um colaborador desmotivado representa um grande risco para seus projetos, pois, independente de sua ocupação, ele é um ser de extrema importância para os resultados podendo influenciar diretamente no sucesso ou no fracasso do conjunto.
Por: - 01 nov 2013
Para que servem os Relatórios de Status
Como apresentamos anteriormente, Relatórios de Status sintetizam informações de acordo com o mapeamento das Partes Interessadas. Mas o que as “Partes Interessadas” fazem com essas informações? Raramente um Gerente de Projetos (GP) consegue analisar os impactos de problemas em seu projeto no resto da empresa, pois geralmente estão posicionados em cargos de coordenação e com isso […]
Por: - 31 out 2013
Cronograma: Como não torná-lo um documento inútil
Não tem sido raro encontrar cronogramas com atividades mal definidas, erroneamente sequenciadas. Também não sido incomum encontrarmos cronogramas desatualizados, mal atualizados, em momentos importantes dos empreendimentos. A proposta desse artigo é discutir essa situação que anda corroborando para tornar os cronogramas, uma ferramenta que não contribui de forma positiva para o resultado do empreendimento.
Por: - 31 out 2013
