O Darwinismo em GP: A Originalidade da Cópia
O Darwinismo em Gerenciamento de Projetos: A Originalidade da Cópia A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Este artigo pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática […]
Por: - 29 out 2013
Riscos em projeto! Por que evitá-los?
O nosso assunto de hoje não passava de teoria há alguns anos, mas esta cada vez mais presente no nosso dia a dia em projetos. Vamos falar de Gerenciamento de Riscos. Lembro-me que quando comecei a trabalhar com gestão de projetos falávamos muito no gerenciamento da restrição tripla – escopo, prazo e custo – e […]
Por: - 28 out 2013
Certificação ISO 9001: uma grande aliada a GP
Certificação ISO 9001, Uma grande aliada a Gestão de Projetos A implantação da norma ISO 9001 e consequentemente a obtenção da certificação nesta pode trazer um maior ganho na gestão de projetos, uma vez que alem da possibilidade de ampliação de mercados, esta norma trás uma serie de benefícios, tais como o aumento do controle […]
Por: - 27 out 2013
A popularidade do Método de GP PRINCE2®
Alguns números podem mostrar a popularidade do Método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2®. E os números falam por si só.
Por: - 26 out 2013
Gestão de Projetos: Autonomia x Liberdade
Realizar a gestão de qualquer coisa exige algum método, seja ele engessado ou flexível, padrão ou não. No gerenciamento de um projeto dentro de uma organização, que tem por trás patrocinadores que investiram e projetam expectativas frente ao projeto, exige-se de fato processo e com isso métodos de trabalho bem estabelecidos, pelas exigências comerciais envolvidas.
Por: - 25 out 2013
Acordos e Gerenciamento de Níveis de Serviço
Este artigo trata do estabelecimento de acordos de nível de serviço (SLA – Service Level Agreement) e de uma metodologia de gerência de nível de serviço (SLM – Service Level Management). Além de informar as características destes tipos de acordos, o artigo destaca a importância de sua ligação com objetivos de negócios e projetos reais, […]
Por: - 24 out 2013
Qual o caminho do nosso projeto? Trilho ou Trilha?!
Até 400 a.C., os romanos utilizavam caminhos de terra para deslocar-se, mas um ataque gaulês de Breno, em 390 a.C., mostrou a ineficácia dos sistemas defensivos romanos, principalmente devido à lentidão de movimentação das tropas. Então, em 312 a.C., foi criada por Ápio Cláudio Cego a primeira via para unir Roma e a cidade de […]
Por: - 23 out 2013
Stakeholders: Comunidade Negra dos Arturos
Stakeholders: Comunidade Negra dos Arturos: Modelo de Quilombo Brasileiro Resumo: Este artigo apresenta uma análise da Comunidade Negra dos Arturos, como um exemplo de remanescente de quilombo brasileiro. Observando aspectos culturais importantes, tais como: os rituais religiosos, as práticas culturais, as comidas típicas, os anseios e desejos dos seus integrantes, a origem dos antepassados, a […]
Por: - 23 out 2013
Gerente de Projeto, você é um líder!
Por definição todo Gerente de Projeto é um líder, pelo simples fato de estar na posição em que está você é um líder e liderança consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados. E conduzir pessoas, gerenciar a equipe do projeto, é um fator essencial para […]
Por: - 22 out 2013
O gerenciamento de stakeholders e a saúde do projeto
Um Stakeholder, ou parte interessada, é cada indivíduo, grupo de pessoas ou instituição que possui algum interesse atrelado ao projeto. Isso inclui tanto envolvimento direto em sua realização quanto o recebimento de algum impacto advindo dessa. O gerenciamento de Stakeholders é um campo de conhecimento racionalizado há relativo pouco tempo, apesar de já muito aplicado, […]
Por: - 21 out 2013
Dicas para a Elaboração de Termos de Abertura de Projetos
Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar […]
Por: - 20 out 2013
Como elaborar um termo de abertura do projeto
Os projetos precisam de foco e estrutura para que sejam um sucesso. Muitas pessoas usam um documento denominado termo de abertura do projeto, para estabelecer a visão geral e a missão. Depois de concluído e divulgado, torna-se mais fácil implementar o projeto.
Por: - 20 out 2013
Gerenciamento de Projeto: Criando o Termo de Abertura III
O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”. Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer recursos. Ele é o reconhecimento e confirmação oficiais por escrito da existência do projeto. Costuma ser utilizado para apresentar o projeto à organização.
Por: - 20 out 2013
Montagem de um Modelo de Relatório de Status
Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI).
Por: - 20 out 2013
Sucesso Olímpico com Gerenciamento de projetos
Você acreditaria em mim se eu dissesse que houve um programa multibilionário (em libras) que foi concluído abaixo do orçamento, no prazo (e em alguns casos antes) e cumpriu as suas necessidades? Você acreditaria em mim se eu lhe disse que era o programa de construção Olímpico?
Por: - 19 out 2013
Produtividade em Comunicação nos dias atuais
Não é surpresa para ninguém que vivemos a era da comunicação. Inúmeras informações são geradas a todo tempo e publicadas a cada minuto. Em todo mundo é assim, informações vêm e vão e todos tiram o proveito disto e da maneira como julgam ser melhor. Até mesmo, por quê não há como saber de tudo […]
Por: - 19 out 2013
Como não perder o controle de seus negócios
Síndrome de Eike: como não perder o controle de seus negócios Atualmente a mídia mundial tem tido bastante motivação para abordar um tema comum e aparentemente distante dos gerentes de projetos, chamo-a de Síndrome de Eike. Para os que não atentaram, Eike Batista é um exemplo único de erros e acertos no mundo dos projetos. […]
Por: - 18 out 2013
Relatório de Acompanhamento de Obra: Aliado ou inimigo?
Se existe projeto dificilmente não existira um Relatório de andamento do projeto. Muitos projetos ainda que de curta duração, por exemplo, 01 mês, possuem obrigatoriedade de emissão, em função de exigência contratual. Vamos discutir nesse artigo, a importância deste relatório para o planejador, que vai muito além de apenas um cumprimento contratual.
Por: - 17 out 2013
Obtenha Resultados: Gerencie Projetos com Assertividade
Em 2005 estava participando de um treinamento e ao final do evento os instrutores sortearam vários livros. Por sorte ganhei o livro que estava interessada e com o livro veio uma dedicatória da autora: “Parabéns. Que essa leitura seja útil para sua vida”. E de fato foi e ainda é bastante útil. Trata-se do livro […]
Por: - 16 out 2013
BIM: Ambiente Colaborativo e Principais Softwares
O BIM representa um novo paradigma de trabalho, em que a colaboração entre os agentes da cadeia produtiva da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) deve ser constante e atuante em todas as fases de um empreendimento. O esforço compartilhado e simultâneo se faz através de uma plataforma composta de softwares especializados e interoperáveis, criando um […]
Por: - 15 out 2013
Análise de Soluções Arquitetônicas para Escolas Públicas
ANÁLISE DE SOLUÇÕES ARQUITETÔNICAS PARA ESCOLAS PÚBLICAS EM ÁREAS DE BAIXA RENDA Resumo Um país se constrói através da educação. Um dos elementos que interferem na qualidade do ensino é o espaço construído da escola. O artigo parte de uma análise e comparação entre dois modelos padrões de escolas públicas, com intuito de identificar as […]
Por: - 15 out 2013
Stakeholders: por que eles são importantes?
Nesse artigo vamos falar sobre um assunto que é muito importante no gerenciamento de qualquer projeto, mas que nem sempre tem a devida atenção – os stakeholders.
Por: - 14 out 2013
Valorização de Pessoas no Ambiente de Projetos
Introdução As pessoas em geral se motivam por diversas formas nas organizações. Motivar pessoas é o mesmo que Valorizá-las? Valorizar é ter altos contra-cheques? Neste artigo vamos discutir 3 simples e importantes pontos sobre Gestão de Pessoas em Projetos.
Por: - 13 out 2013
A Introdução do GP de Sucesso com PRINCE2®
A Introdução do Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® O livro “Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® tem como objetivo auxiliar os envolvidos em projetos de todos os portes, em qualquer ambiente, a cumprir as necessidades de custos, escalas, qualidade, escopo, riscos e benefícios. A elaboração ocorreu através de ampla consulta a partir de experiência da vida […]
Por: - 12 out 2013
