Priorização: Alcançando o alinhamento estratégico
Resumo Boas práticas de priorização de projetos são importantes para definir claramente a atuação do Escritório de Projetos e onde esforços deverão ser empenhados. Projetos priorizados são também melhor gerenciados, uma vez que recebem a devida atenção estratégica da organização. O presente artigo tem por objetivo apresentar a priorização de projetos para empreendimentos de Engenharia […]
Por: - 17 set 2013
Desmistificando a ferramenta Curva S no planejamento
A Curva S é o assunto que escolhi para essa semana por ser, provavelmente, a ferramenta de acompanhamento mais difundida e utilizada no gerenciamento de projetos. Pelo menos aqui no Brasil. Apesar de amplamente utilizada no gerenciamento de projetos, acredito que ainda há uma atmosfera de mistério que envolve a Curva S. Isso causa muitas […]
Por: - 16 set 2013
Custos da Qualidade: Vamos ver como Investimento?
Qualquer empreendimento no mundo atual precisa ser gerido sobre várias óticas, tais óticas abrangem aspectos como preço, custos, prazo, qualidade, meio ambiente, RH, segurança, comunicação, dentre outros. O enfoque deste artigo será a questão custo e mais especificamente os custos da qualidade. É sabido por todos que atualmente para qualquer tipo de empreendimento a qualidade […]
Por: - 15 set 2013
O que é tecnologia BIM e seus benefícios
Todos os profissionais de Arquitetura, Engenharia e Construção, ao utilizarem a tecnologia BIM em seus empreendimentos, poderão trabalhar simultaneamente em um mesmo arquivo eletrônico e obter grandes benefícios através disso. O uso da tecnologia BIM (Building Information Modeling ou Modelagem de Informação da Construção) em uma plataforma colaborativa permite a formação de um banco de […]
Por: - 14 set 2013
Vantagens e Desvantagens da Construção de Usinas
Vantagens e Desvantagens da Construção de Usinas Hidrelétricas Resumo: O texto aborda o setor elétrico brasileiro, seu histórico e apresenta as vantagens e desvantagens da construção de usinas hidrelétricas. A conclusão final coloca a questão no contexto da problemática ambiental global e apresenta uma visão sistêmica para a busca da sustentabilidade.
Por: - 13 set 2013
Gestão de Fornecedores: Uma faca de dois gumes
Se observarmos a atuação de um Gerente de Projetos é fácil constatar que 80% / 90% do trabalho por ele executado passa por algum tipo de negociação, seja ela feita com os colaboradores da empresa onde atua ou buscando fornecedores para serviços que a estrutura não atenda ou esteja eventualmente saturada. Vamos aprofundar aqui o […]
Por: - 13 set 2013
Tipologias e uma proposta de classificação de projetos
Tipologias e classificação de projetos Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de classificação de projetos considerando diferentes critérios como tamanho, custos, prazos, complexidade e riscos. A partir do processo de classificação é possível tornar os projetos mais gerenciáveis, ao escolher a metodologia e pessoal mais adequado para gerenciá-los. Esta proposta também pode ser útil para […]
Por: - 12 set 2013
Papel de Parede ou Planejamento do Projeto?
Há alguns anos, fui prestar consultoria para uma empresa de engenharia e, à porta da sala de reunião, havia um pequeno mostruário com algumas peças de um passado não tão distante. Sob compassos, réguas, lapiseiras, gabaritos, canetas nanquim e outro utensílios, jaziam, em papel manteiga, uma desbotada planta baixa e um diagrama de atividades finamente […]
Por: - 11 set 2013
Você é o Gerente de Projeto da sua vida!
Você já parou para pensar que todos nós somos Gerentes de Projeto? Você é o responsável pelos projetos de sua vida e estes são inúmeros e muito pessoais. Desta maneira eu recomendo que todas as pessoas adquiram conhecimento de gerenciamento de projetos, pois assim aumentará as suas chances de seus projetos pessoais serem concluídos com […]
Por: - 10 set 2013
As dificuldades do Escopo em projetos da Construção Civil
As dificuldades no cumprimento do Escopo em projetos da Construção Civil O Escopo de um projeto, basicamente se refere à definição do trabalho que será executado. Ele é originado dos objetivos apresentados pelo cliente ou pela Organização patrocinadora e, em termos práticos, assume o formato dos resultados entregues pelas atividades que deverão ser executadas para […]
Por: - 09 set 2013
Termos usuais de Engenharia de Planejamento: vamos esclarecer?
Os estudos da Gerenciamento de Projetos são relativamente recentes e sua origem se mistura (ou confunde) com o início da Administração como Ciência Humana. O que percebemos são boas ideias de Henry Gantt, Edwards Deming. Alfred Sloan e mais recentemente Peter Drucker, serem aplicadas e sistematizadas em softwares e procedimentos.
Por: - 08 set 2013
O Gerente de Projetos x o Narcisismo
Narciso foi um jovem de extrema beleza. Filho do deus-rio Cephisus e da ninfa Liriope. No entanto, apesar de atrair e despertar cobiça nas ninfas e donzelas, Narciso preferia viver só, pois não havia encontrado ninguém que julgasse merecer seu amor. Quando Narciso nasceu, sua mãe consultou o adivinho Tirésias que lhe predisse que Narciso […]
Por: - 06 set 2013
Uso compartilhado de recursos entre fornecedores
Uso compartilhado de recursos entre fornecedores: saída para redução de custos? Compartilhar é sem dúvida a palavra e ação do momento, mas assim como nas redes sociais nos projetos também é muito importante ter uma boa rede de relacionamentos e principalmente bom senso, na decisão do que se deve compartilhar. Neste artigo discutiremos sobre benefícios […]
Por: - 05 set 2013
Administração do Tempo: Você tem cumprido suas metas
No inicio deste ano escrevi uma coluna sobre a Administração do tempo. E o foco era para que seu planejamento de metas para o ano, não se tornassem apenas promessas que fazemos todo começo de um novo ano. Caso não tenha lido faço um convite a ler (clique aqui) e a responder a seguinte pergunta: Quantas […]
Por: - 04 set 2013
Como Elaborar o Cronograma do Projeto
Como Elaborar o Cronograma do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto.
Por: - 03 set 2013
Caminho Crítico do projeto – quando e como utilizar
Nessa semana eu gostaria de conversar com você sobre um assunto que é muito falado no planejamento, acompanhamento e controle de projetos, mas que nem sempre é totalmente entendido: o Caminho Crítico. Em primeiro lugar precisamos definir o que é o Caminho Crítico do projeto. Segundo o PMI (Guia PMBOK® 5ª edição, página 176) é […]
Por: - 02 set 2013
Gerenciando reuniões com eficácia
Gerenciar uma reunião nem sempre é uma tarefa fácil, principalmente se esta exigir alto grau de eficácia nas estratégias a serem adotadas para a melhoria dos resultados. O mediador eficaz, antes de mais nada, deve fazer uma prévia do brainstorming que está por vir, reunindo desta forma as ideias mais recorrentes e eliminando assim as […]
Por: - 30 ago 2013
Engenharia bem feita e com tempo para ser verificada
Engenharia bem feita e com tempo para ser verificada: Uma dupla a favor do sucesso do seu projeto! Muitas decisões são tomadas culturalmente, no espírito se todo mundo está fazendo, então é bom para o meu projeto também. Outras são tomadas baseadas no imediatismo. A certeza que temos é que para projetos, ambos os cenários […]
Por: - 29 ago 2013
Administração contratual não é (só) pleito
Executando um gerenciamento contratual eficiente, muitos pleitos podem ser evitados e terem suas situações de origem identificadas e solucionadas sem desgastes excessivos A estruturação de uma equipe voltada especialmente para a elaboração de pleitos é prática comum entre as empresas da construção, especialmente as que prestam serviço ao poder público. A necessidade de elaboração destes […]
Por: - 28 ago 2013
ESCOLHA PROFISSIONAL, o que eu quero ser quando crescer?
Este é o questionamento de muitos jovens e também de alguns adultos. Vivemos em pleno século XXI e é absolutamente normal que jovens e adultos tenham dúvidas, quanto as escolhas profissionais. Mas tenho percebido que na maioria dos casos a verdadeira questão é como entrar rapidamente no mercado de trabalho e ganhar dinheiro? O mercado de trabalho […]
Por: - 28 ago 2013
Aplicação da VIP de Seleção de Tecnologia em projetos de capital
Aplicação da Prática de Melhoria de Valor de Seleção de Tecnologia em projetos de Capital RESUMO Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre a aplicação da Value Improving Practices (VIP) de Seleção de Tecnologia em projetos de capital. Descreve os pontos relevantes da metodologia Front End Loading (FEL), relacionando os objetivos de cada fase e […]
Por: - 27 ago 2013
Como Elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto
A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de Work Breakdown Structure (WBS). Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto.
Por: - 27 ago 2013
Planejamento, do escopo ao cronograma – Parte 2
Na semana passada conversamos sobre o processo de construção do cronograma, passando pelos processos de Gerenciamento de Tempo. Hoje eu quero falar sobre as técnicas de aceleração (compressão) do cronograma: compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking). Antes de qualquer coisa você precisa saber que o cronograma de um projeto só pode ser considerado realmente terminado […]
Por: - 26 ago 2013
Gerenciando os conflitos gerados pelo funcionário no PMO
Gerenciando os conflitos gerados pelo funcionário “morcego” num escritório de projetos Frequentemente nos deparamos com aqueles indesejáveis colegas, também conhecidos como os “morcegos”. Mas qual a origem desta relação do animal com o colaborador menos ativo? Os “MORCEGOS” são bichos feios que vivem em cavernas escuras e tenebrosas. Seus covis favoritos são os cemitérios, onde […]
Por: - 23 ago 2013
