Artigos

Um risco, do ponto de vista do Gerenciamento de Projetos, pode ser encarado como a possibilidade do descumprimento de algum dos requisitos ou restrições iniciais. Ou seja, ele é uma condição futura que, caso ocorra, terá certo efeito em algum dos objetivos.

Por: - 04 nov 2013

A importância de um documento agregador de informações Autor: Ítalo Coutinho Co-Autoria: Luciana Soares, Sílvia Teixeira Resumo Devido ao grau de complexidade dos Projetos Industriais, os mesmos requerem planos de gerenciamento mais completos e direcionados para o negócio. O número de entregas a serem realizadas e o número de interações com órgãos internos e externos […]

Por: - 03 nov 2013

A versatilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2® é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que a cada 4 minutos 1 certificado é emitido.

Por: - 02 nov 2013

Quem busca a Motiva-Ação procura ir de encontro às energias positivas, seja ela na vida pessoal ou na vida profissional. Um colaborador desmotivado representa um grande risco para seus projetos, pois, independente de sua ocupação, ele é um ser de extrema importância para os resultados podendo influenciar diretamente no sucesso ou no fracasso do conjunto.

Por: - 01 nov 2013

Como apresentamos anteriormente, Relatórios de Status sintetizam informações de acordo com o mapeamento das Partes Interessadas. Mas o que as “Partes Interessadas” fazem com essas informações? Raramente um Gerente de Projetos (GP) consegue analisar os impactos de problemas em seu projeto no resto da empresa, pois geralmente estão posicionados em cargos de coordenação e com isso […]

Por: - 31 out 2013

Não tem sido raro encontrar cronogramas com atividades mal definidas, erroneamente sequenciadas. Também não sido incomum encontrarmos cronogramas desatualizados, mal atualizados, em momentos importantes dos empreendimentos. A proposta desse artigo é discutir essa situação que anda corroborando para tornar os cronogramas, uma ferramenta que não contribui de forma positiva para o resultado do empreendimento.

Por: - 31 out 2013

Dizem que a expressão “O pulo do gato” surgiu ao observarem que o gato faz sete movimentos corporais e preventivos até chegar ao chão. Quando toca o solo, o faz  de forma tão suave como se tivesse um amortecedor de impactos nos pés. Portanto, ao utilizar a expressão “isso é o pulo do gato”, significa […]

Por: - 30 out 2013

O Darwinismo em Gerenciamento de Projetos: A Originalidade da Cópia A necessidade de maior eficiência e eficácia em suas iniciativas tem levado as instituições públicas e privadas a buscar a utilização de melhores processos para o gerenciamento de seus projetos. Este artigo pretende alertar os profissionais dessas instituições para que, antes de aplicarem uma prática […]

Por: - 29 out 2013

O nosso assunto de hoje não passava de teoria há alguns anos, mas esta cada vez mais presente no nosso dia a dia em projetos. Vamos falar de Gerenciamento de Riscos. Lembro-me que quando comecei a trabalhar com gestão de projetos falávamos muito no gerenciamento da restrição tripla – escopo, prazo e custo – e […]

Por: - 28 out 2013

Certificação ISO 9001, Uma grande aliada a Gestão de Projetos A implantação da norma ISO 9001 e consequentemente a obtenção da certificação nesta pode trazer um maior ganho na gestão de projetos, uma vez que alem da possibilidade de ampliação de mercados, esta norma trás uma serie de benefícios, tais como o aumento do controle […]

Por: - 27 out 2013

Alguns números podem mostrar a popularidade do Método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2®. E os números falam por si só.

Por: - 26 out 2013

Realizar a gestão de qualquer coisa exige algum método, seja ele engessado ou flexível, padrão ou não. No gerenciamento de um projeto dentro de uma organização, que tem por trás patrocinadores que investiram e projetam expectativas frente ao projeto, exige-se de fato processo e com isso métodos de trabalho bem estabelecidos, pelas exigências comerciais envolvidas.

Por: - 25 out 2013

Este artigo trata do estabelecimento de acordos de nível de serviço (SLA – Service Level Agreement) e de uma metodologia de gerência de nível de serviço (SLM – Service Level Management). Além de informar as características destes tipos de acordos, o artigo destaca a importância de sua ligação com objetivos de negócios e projetos reais, […]

Por: - 24 out 2013

Até 400 a.C., os romanos utilizavam caminhos de terra para deslocar-se, mas um ataque gaulês de Breno, em 390 a.C., mostrou a ineficácia dos sistemas defensivos romanos, principalmente devido à lentidão de movimentação das tropas. Então, em 312 a.C., foi criada por Ápio Cláudio Cego a primeira via para unir Roma e a cidade de […]

Por: - 23 out 2013

Stakeholders: Comunidade Negra dos Arturos: Modelo de Quilombo Brasileiro Resumo: Este artigo apresenta uma análise da Comunidade Negra dos Arturos, como um exemplo de remanescente de quilombo brasileiro.  Observando aspectos culturais importantes, tais como: os rituais religiosos, as práticas culturais, as comidas típicas, os anseios e desejos dos seus integrantes, a origem dos antepassados, a […]

Por: - 23 out 2013

Por definição todo Gerente de Projeto é um líder, pelo simples fato de estar na posição em que está você é um líder e liderança consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados. E conduzir pessoas, gerenciar a equipe do projeto, é um fator essencial para […]

Por: - 22 out 2013

Um Stakeholder, ou parte interessada, é cada indivíduo, grupo de pessoas ou instituição que possui algum interesse atrelado ao projeto. Isso inclui tanto envolvimento direto em sua realização quanto o recebimento de algum impacto advindo dessa. O gerenciamento de Stakeholders é um campo de conhecimento racionalizado há relativo pouco tempo, apesar de já muito aplicado, […]

Por: - 21 out 2013

Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar […]

Por: - 20 out 2013

Os projetos precisam de foco e estrutura para que sejam um sucesso. Muitas pessoas usam um documento denominado termo de abertura do projeto, para estabelecer a visão geral e a missão. Depois de concluído e divulgado, torna-se mais fácil implementar o projeto.

Por: - 20 out 2013

O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”. Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer recursos. Ele é o reconhecimento e confirmação oficiais por escrito da existência do projeto. Costuma ser utilizado para apresentar o projeto à organização.

Por: - 20 out 2013

Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI).

Por: - 20 out 2013

Você acreditaria em mim se eu dissesse que houve um programa multibilionário (em libras) que foi concluído abaixo do orçamento, no prazo (e em alguns casos antes) e cumpriu as suas necessidades? Você acreditaria em mim se eu lhe disse que era o programa de construção Olímpico?

Por: - 19 out 2013

Não é surpresa para ninguém que vivemos a era da comunicação. Inúmeras informações são geradas a todo tempo e publicadas a cada minuto. Em todo mundo é assim, informações vêm e vão e todos tiram o proveito disto e da maneira como julgam ser melhor.  Até mesmo, por quê não há como saber de tudo […]

Por: - 19 out 2013

Síndrome de Eike: como não perder o controle de seus negócios Atualmente a mídia mundial tem tido bastante motivação para abordar um tema comum e aparentemente distante dos gerentes de projetos, chamo-a de Síndrome de Eike. Para os que não atentaram, Eike Batista é um exemplo único de erros e acertos no mundo dos projetos. […]

Por: - 18 out 2013