A Introdução do GP de Sucesso com PRINCE2®
A Introdução do Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® O livro “Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® tem como objetivo auxiliar os envolvidos em projetos de todos os portes, em qualquer ambiente, a cumprir as necessidades de custos, escalas, qualidade, escopo, riscos e benefícios. A elaboração ocorreu através de ampla consulta a partir de experiência da vida […]
Por: - 12 out 2013
Como lidar com as más notícias do projeto
O papel do Gerente de Projetos é gerenciar as etapas de execução de um trabalho, isso permeia as atividades pertinentes, recursos alocados, investimento, prazo e qualidade. Porém um dos principais trabalhos do GP é a gestão de pessoas, e isso esta diretamente ligado ao ato de comunicar alguma situação, seja ela positiva ou negativa.
Por: - 11 out 2013
Modelos de Contratos em Projetos
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de propostas comerciais e contratos de compras de materiais ou serviços para projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo mínimo para cláusulas de propostas técnicas, comerciais e de contratos.
Por: - 10 out 2013
Gestão de Projetos: 007 contra o Status Report
O famoso agente secreto a serviço de sua majestade, James Bond, foi criado por Ian Fleming em 1953 e imortalizado no cinema por atores como Sean Connery (em minha opinião, o melhor), Roger Moore, Timothy Dalton, Pierce Brosnan e, mais recentemente, Daniel Craig (Wikipedia, n.d.). O agente 007, como era designado o agente no MI-6, é […]
Por: - 09 out 2013
Todos os projetos sofrerão mudanças
Depois que o planejamento é realizado e são elaboradas as Linhas de Bases para que estes serão alterados somente através de solicitações de mudanças aprovadas. Então é altamente recomendado que você tenha um plano de como irá gerenciar estas mudanças, tanto as aprovadas quanto as não aprovadas.
Por: - 08 out 2013
Estabelecendo e motivando os recursos humanos do projeto
Um dos aspectos mais importantes na realização de um projeto diz respeito aos recursos humanos. Eles são a força de trabalho envolvida na execução de qualquer atividade e, portanto, têm papel fundamental em toda a cadeia produtiva.
Por: - 07 out 2013
Na construção civil não cabe mais o “tocador de obra”
Constantes atrasos em obras, sejam elas habitacionais ou de infraestrutura, são reflexo da falta de um gerente de projetos à frente do empreendimento. Por: Altair Santos Além do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) e do Minha Casa, Minha Vida, o governo federal anunciou recentemente mais um pacote logístico, voltado a modernizar rodovias, ferroviárias, portos e aeroportos. A […]
Por: - 06 out 2013
Gerenciar como um jogo de xadrez ou por um minuto?
Gerenciar como um jogo de xadrez ou Gerenciar por um minuto? Sabe-se, através de histórias da humanidade, que sábios reis e anciões, se baseavam nas eficazes estratégias do jogo de xadrez para atingirem com eficácia seus objetivos, fossem eles gerais ou específicos.
Por: - 04 out 2013
Mudanças Políticas e mercado: como proteger o seu orçamento
Mudanças Políticas, Governamentais e do mercado: como proteger o seu orçamento Esse artigo busca apresentar pontos importantes para uma reflexão sobre o que pode ser feito para minimizar impactos nos orçamentos, diante de um cenário repleto de mudanças.
Por: - 03 out 2013
Gerenciar portfólio é otimizar valor
O gerenciamento de portfólio envolve a gestão de todos os projetos da instituição. Esse gerenciamento está diretamente interligado com o planejamento estratégico da empresa, pois além de permitir o gerenciamento de recursos empregados e permitir o desenvolvimento do balanço dos projetos, ele liga os resultados dos projetos com as estratégias organizacionais, agrupando e discriminando as […]
Por: - 02 out 2013
Empreendedor, ser ou não ser? Eis, uma boa questão
Conforme definição do Wikipedia, “Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar!”. Baseados nesta definição, vamos pensar juntos?
Por: - 02 out 2013
O conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP)
Resumo: Este artigo pretende apresentar o conceito do Escritório de Projetos e Processos (EPP), assim como uma estratégia para a sua implantação.
Por: - 01 out 2013
Gestão de Projetos: o paradigma do planejamento
Nessa semana quero convida-lo a fazer uma reflexão sobre um tema que costumo chamar de: O paradigma do planejamento. Segundo o dicionário Aurélio (www.dicionarioaurelio.com) planejar significa: v.t. Traçar; fazer o plano de. / Projetar, fazer tensão de. / Programar, planificar. / Planear. E planejamento: s.m. Ação ou efeito de planejar. / Plano de trabalho pormenorizado. […]
Por: - 30 set 2013
Veículos de Propulsão Elétrica: Análise do sistema de transporte
Veículos de Propulsão Elétrica: Uma análise do uso no sistema de transporte coletivo municipal brasileiro Resumo O medo de que as ações humanas estejam aumentando a temperatura do planeta através de emissões de gases do efeito estufa (GEE) na atmosfera tem gerado uma busca por novas formas de substituir ou reduzir o uso de combustíveis […]
Por: - 29 set 2013
Garantia da Qualidade diminui desperdícios
Aristóteles já dizia a 350 a.c que excelência não é um ato, mas um hábito. Esse pensamento continua válido nos dias atuais, pois a qualidade é um processo que se inicia porém não tem mais fim e a excelência é um objetivo que deveria ser perseguido por todas as organizações, no entanto, quando se alcança […]
Por: - 29 set 2013
Gestão de Projetos, primeiros passos para implementação
Implementar qualquer modelo de gestão é algo que exige muito esforço, tanto de quem toma a frente da implementação quanto para aqueles a qual terão de se adaptar ao novo modelo proposto. Todos em algum momento já se deparam com esta situação, seja na vida pessoal, acadêmica ou profissional, estamos sempre nos adaptando a modelos […]
Por: - 27 set 2013
Modelo de Compras em Gestão de Projetos
Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de adequação do modelo de compras de uma organização para o gerenciamento de aquisições, que favoreça a gestão de projetos. A implantação de uma função de compras que atue de forma integrada as áreas da organização e participe de seus projetos, com foco na melhor solução em termos de […]
Por: - 26 set 2013
Nelson Rodrigues e o elevador para a cobertura
O elevador é um dispositivo de transporte utilizado para movimentação de bens e pessoas, sendo que a primeira notícia de um elevador data do século I A.C., construído em Roma por um engenheiro chamado Marcus Vitruvius Pollio, e em 1880 foi construído o primeiro elevador elétrico por Werner von Siemens. Em mais de 2000 mil […]
Por: - 25 set 2013
Uma boa comunicação é essencial no projeto!
Durante uma das aulas da minha pós-graduação em Administração Estratégica fizemos um exercício para apresentar problemas que encontramos nas organizações em que trabalhamos, lógico que o exercício se concluída com nós sugerindo possíveis soluções para os problemas, enfim o que eu pude notar é que a maioria dos colegas de classe citaram que em suas […]
Por: - 24 set 2013
A garantia do prazo do projeto: Criação e controle do cronograma
Um projeto é realizado com base no cumprimento de objetivos que antecedem sua execução, a partir de recursos limitados de acordo as predefinições realizadas na fase de Planejamento. Essas limitações são chamadas de restrições e devem ser observadas ao longo de todo o ciclo de vida para garantir a satisfação dos requisitos de aceitação dos […]
Por: - 23 set 2013
Gestor de Obras: questões centrais para resultados
Um dos grandes problemas visivelmente encontrado em obras públicas e privadas é a falta de gestão eficaz ou quando existe acaba ficando em segundo plano, dando lugar a execução e corre-corre (com tentativas e erros). A figura do “tocador de obras” não faz mais sentido uma vez que a construção aprendeu com a indústria processos consistentes […]
Por: - 22 set 2013
Uma viagem no tempo e os erros fatais dos novos GP
Uma viagem no tempo e os erros fatais dos novos gerentes de projetos Viagens no tempo são um tema popular da ficção científica desde que H.G. Wells escreveu A Máquina do Tempo, em 1895, desde então, o homem passou a sonhar com a construção de uma máquina capaz de transportá-lo para o passado e o […]
Por: - 20 set 2013
Conflitos em obras poderiam talvez nem existir!
Gestão dos Stakeholders: Conflitos em obras poderiam talvez nem existir! Esse artigo aborda a questão da necessidade da gestão das partes interessadas, visando a minimização de conflitos, mantendo-se o foco no resultado esperado do empreendimento: o sucesso.
Por: - 19 set 2013
Gestão da Competência: Você em busca da satisfação profissional
Somos seres movidos pela satisfação e prazer em tudo que fazemos. A satisfação profissional é algo que as pessoas buscam ter para executar seu trabalho de maneira entusiasmada. E um profissional entusiasmado é tudo de melhor que a empresa tem. Mas, se você ainda não conseguiu encontrar se profissionalmente e ter prazer no que faz, […]
Por: - 18 set 2013
