Artigos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada projeto. Esse processo repetitivo é a metodologia de gerenciamento […]

Por: - 17 set 2013

Resumo Boas práticas de priorização de projetos são importantes para definir claramente a atuação do Escritório de Projetos e onde esforços deverão ser empenhados. Projetos priorizados são também melhor gerenciados, uma vez que recebem a devida atenção estratégica da organização. O presente artigo tem por objetivo apresentar a priorização de projetos para empreendimentos de Engenharia […]

Por: - 17 set 2013

A Curva S é o assunto que escolhi para essa semana por ser, provavelmente, a ferramenta de acompanhamento mais difundida e utilizada no gerenciamento de projetos. Pelo menos aqui no Brasil. Apesar de amplamente utilizada no gerenciamento de projetos, acredito que ainda há uma atmosfera de mistério que envolve a Curva S. Isso causa muitas […]

Por: - 16 set 2013

Qualquer empreendimento no mundo atual precisa ser gerido sobre várias óticas, tais óticas abrangem aspectos como preço, custos, prazo, qualidade, meio ambiente, RH, segurança, comunicação, dentre outros. O enfoque deste artigo será a questão custo e mais especificamente os custos da qualidade. É sabido por todos que atualmente para qualquer tipo de empreendimento a qualidade […]

Por: - 15 set 2013

Todos os profissionais de Arquitetura, Engenharia e Construção, ao utilizarem a tecnologia BIM em seus empreendimentos, poderão trabalhar simultaneamente em um mesmo arquivo eletrônico e obter grandes benefícios através disso. O uso da tecnologia BIM (Building Information Modeling ou Modelagem de Informação da Construção) em uma plataforma colaborativa permite a formação de um banco de […]

Por: - 14 set 2013

Vantagens e Desvantagens da Construção de Usinas Hidrelétricas Resumo: O texto aborda o setor elétrico brasileiro, seu histórico e apresenta as vantagens e desvantagens da construção de usinas hidrelétricas. A conclusão final coloca a questão no contexto da problemática ambiental global e apresenta uma visão sistêmica para a busca da sustentabilidade.

Por: - 13 set 2013

Se observarmos a atuação de um Gerente de Projetos é fácil constatar que 80% / 90% do trabalho por ele executado passa por algum tipo de negociação, seja ela feita com os colaboradores da empresa onde atua ou buscando fornecedores para serviços que a estrutura não atenda ou esteja eventualmente saturada. Vamos aprofundar aqui o […]

Por: - 13 set 2013

Tipologias e classificação de projetos Resumo: Este artigo apresenta uma proposta de classificação de projetos considerando diferentes critérios como tamanho, custos, prazos, complexidade e riscos. A partir do processo de classificação é possível tornar os projetos mais gerenciáveis, ao escolher a metodologia e pessoal mais adequado para gerenciá-los. Esta proposta também pode ser útil para […]

Por: - 12 set 2013

Há alguns anos, fui prestar consultoria para uma empresa de engenharia e, à porta da sala de reunião, havia um pequeno mostruário com algumas peças de um passado não tão distante. Sob compassos, réguas, lapiseiras, gabaritos, canetas nanquim e outro utensílios, jaziam, em papel manteiga, uma desbotada planta baixa e um diagrama de atividades finamente […]

Por: - 11 set 2013

Você já parou para pensar que todos nós somos Gerentes de Projeto? Você é o responsável pelos projetos de sua vida e estes são inúmeros e muito pessoais. Desta maneira eu recomendo que todas as pessoas adquiram conhecimento de gerenciamento de projetos, pois assim aumentará as suas chances de seus projetos pessoais serem concluídos com […]

Por: - 10 set 2013

As dificuldades no cumprimento do Escopo em projetos da Construção Civil O Escopo de um projeto, basicamente se refere à definição do trabalho que será executado. Ele é originado dos objetivos apresentados pelo cliente ou pela Organização patrocinadora e, em termos práticos, assume o formato dos resultados entregues pelas atividades que deverão ser executadas para […]

Por: - 09 set 2013

Os estudos da Gerenciamento de Projetos são relativamente recentes e sua origem se mistura (ou confunde) com o início da Administração como Ciência Humana. O que percebemos são boas ideias de Henry Gantt, Edwards Deming. Alfred Sloan e mais recentemente Peter Drucker, serem aplicadas e sistematizadas em softwares e procedimentos.

Por: - 08 set 2013

Narciso foi um jovem de extrema beleza. Filho do deus-rio Cephisus e da ninfa Liriope. No entanto, apesar de atrair e despertar cobiça nas ninfas e donzelas, Narciso preferia viver só, pois não havia encontrado ninguém que julgasse merecer seu amor. Quando Narciso nasceu, sua mãe consultou o adivinho Tirésias que lhe predisse que Narciso […]

Por: - 06 set 2013

Uso compartilhado de recursos entre fornecedores: saída para redução de custos? Compartilhar é sem dúvida a palavra e ação do momento, mas assim como nas redes sociais nos projetos também é muito importante ter uma boa rede de relacionamentos e principalmente bom senso, na decisão do que se deve compartilhar. Neste artigo discutiremos sobre benefícios […]

Por: - 05 set 2013

No inicio deste ano escrevi uma coluna sobre a Administração do tempo. E o foco era para que seu planejamento de metas para o ano, não se tornassem apenas promessas que fazemos todo começo de um novo ano. Caso não tenha lido faço um convite a ler (clique aqui) e a responder a seguinte pergunta: Quantas […]

Por: - 04 set 2013

Como Elaborar o Cronograma do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para a elaboração do cronograma do projeto. Queremos colocar no tempo, “como”, “quando” e “por quem” os produtos e serviços (entregas) serão desenvolvidos e entregues ao longo do projeto.

Por: - 03 set 2013

Nessa semana eu gostaria de conversar com você sobre um assunto que é muito falado no planejamento, acompanhamento e controle de projetos, mas que nem sempre é totalmente entendido: o Caminho Crítico. Em primeiro lugar precisamos definir o que é o Caminho Crítico do projeto. Segundo o PMI (Guia PMBOK® 5ª edição, página 176) é […]

Por: - 02 set 2013

Gerenciar uma reunião nem sempre é uma tarefa fácil, principalmente se esta exigir alto grau de eficácia nas estratégias a serem adotadas para a melhoria dos resultados. O mediador eficaz, antes de mais nada, deve fazer uma prévia do brainstorming que está por vir, reunindo desta forma as ideias mais recorrentes e eliminando assim as […]

Por: - 30 ago 2013

Engenharia bem feita e com tempo para ser verificada: Uma dupla a favor do sucesso do seu projeto! Muitas decisões são tomadas culturalmente, no espírito se todo mundo está fazendo, então é bom para o meu projeto também.  Outras são tomadas baseadas no imediatismo. A certeza que temos é que para projetos, ambos os cenários […]

Por: - 29 ago 2013

Executando um gerenciamento contratual eficiente, muitos pleitos podem ser evitados e terem suas situações de origem identificadas e solucionadas sem desgastes excessivos A estruturação de uma equipe voltada especialmente para a elaboração de pleitos é prática comum entre as empresas da construção, especialmente as que prestam serviço ao poder público. A necessidade de elaboração destes […]

Por: - 28 ago 2013

Este é o questionamento de muitos jovens e também de alguns adultos. Vivemos em pleno século XXI e é absolutamente normal que jovens e adultos tenham dúvidas, quanto as escolhas profissionais. Mas tenho percebido que na maioria dos casos a verdadeira questão é como entrar rapidamente no mercado de trabalho e ganhar dinheiro? O mercado de trabalho […]

Por: - 28 ago 2013

Aplicação da Prática de Melhoria de Valor de Seleção de Tecnologia em projetos de Capital RESUMO Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre a aplicação da Value Improving Practices (VIP) de Seleção de Tecnologia em projetos de capital. Descreve os pontos relevantes da metodologia Front End Loading (FEL), relacionando os objetivos de cada fase e […]

Por: - 27 ago 2013

A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de Work Breakdown Structure (WBS). Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto.

Por: - 27 ago 2013

Na semana passada conversamos sobre o processo de construção do cronograma, passando pelos processos de Gerenciamento de Tempo. Hoje eu quero falar sobre as técnicas de aceleração (compressão) do cronograma: compressão (crashing) e paralelismo (fast tracking). Antes de qualquer coisa você precisa saber que o cronograma de um projeto só pode ser considerado realmente terminado […]

Por: - 26 ago 2013