Por que esse é o momento ideal para investir na carreira de gerenciamento de projetos?

Projetos, como se sabe, servem para criar novos produtos, serviços ou resultados. Quando a economia entra numa espiral descendente, não tem muito sentindo investir em projetos destinados a gerar novos produtos ou serviços. No máximo investe-se em projetos de racionalização no uso de recursos com a finalidade de cortar custos e melhorar a margem operacional. Nessa situação o Estado também não investe em projetos públicos por falta de verbas. E quando a economia retoma, é natural que o investimento em projetos demore a aquecer, já que as empresas buscam primeiro esgotar sua capacidade ociosa antes de fazer novos investimentos produtivos. É justamente nesse intervalo entre o aquecimento da economia e o esgotamento da capacidade ociosa das empresas que os profissionais devem investir para se preparar para um novo ciclo de crescimento.

Mas a economia brasileira não vai mal?

Embora a situação do Brasil ainda inspire cuidados, o fato é que a economia está crescendo e isso significa maiores oportunidades para os profissionais que se dedicam ao gerenciamento de projetos. Existe também um outro fator que está contribuindo para a melhoria do ambiente econômico no Brasil, que é a disposição das diferentes esferas do poder público de trilhar o caminho das privatizações, das concessões e das parcerias público privadas. Isso tem um triplo efeito benéfico: de um lado alivia o caixa do governo federal e dos governos estaduais e municipais. Por outro lado, cria a oportunidade de investimento em infraestrutura, abrindo a possibilidade de inúmeros empregos, criando, é claro, a oportunidade para profissionais de gerenciamento de projetos. Por fim, a melhoria na infraestrutura do país faz com que a eficiência da economia brasileira melhore, com a eliminação de gargalos. Justamente por isso esse é o momento para os profissionais se prepararem. Aqueles que melhorarem sua qualificação em gerenciamento de projetos terão mais facilidade de obter colocações no mercado para a grande quantidade de projetos que serão executados em breve.

As privatizações, concessões e as parcerias público privadas em números

Uma prova disso são os números revelado em 20 de janeiro de 2018 pelo site G1. São 238 projetos de privatização, concessões, parcerias público-privadas, arrendamentos, prorrogação de contratos e outras modalidades de transferência do controle ou gestão para a iniciativa privada. Só no ano de 2018 estão previstos a conclusão de 75 projetos com investimentos da ordem de R$ 132,7 bilhões. Há 104 projetos de privatização conduzidos por 14 estados e mais o Distrito Federal, de acordo com o levantamento do G1. Entre as capitais, há 59 projetos de 8 prefeituras, com destaque para projetos de iluminação pública em 7 capitais. Na cidade de São Paulo, por exemplo, haverá a privatização do Anhembi, que é uma infraestrutura importante para a cidade e que demanda um grande projeto de modernização. Entre os projetos públicos a serem privatizados ou a serem concedidos à iniciativa privada existem 24 portos, 21 aeroportos, 17 rodovias, 8 ferrovias, 8 projetos de saneamento público e mais 8 projetos de iluminação pública de capitais, além de grandes projetos de privatização de empresas estatais, como por exemplo, a Eletrobrás. Trata-se de um conjunto muito significativo de projetos que vai contribuir para melhorar significativamente a economia brasileira.

E os projetos internos nas empresas?

Como consultor estou sempre em contato com empresas. O que eu tenho notado na área de projetos em grandes empresas é que a necessidade de profissionais para planejamento e execução de projetos internos está em alta. Basta conversar com alguém da área de tecnologia da informação em grandes empresas farmacêuticas e empresas de meios de pagamentos, apenas para ficar em dois exemplos. A quantidade de projetos é bem grande e, acredite, falta gente qualificada.

Pois é. A hora é essa…

Sobre o autor:

Álvaro Antônio Bueno de Camargo,  Profissional com 38 anos de experiência em projetos estratégicos em organizações de grande porte, incluindo projetos nas áreas de energia, tecnologia da informação, telecomunicações, indústria, setor petroquímico, óleo & gás, militar e saúde. É consultor, palestrante e autor de livros e artigos científicos. Professor dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas. Membro do Conselho de Administração da FEBRAEC – Federação Brasileira das Empresas de Consultoria e Treinamento. Mestre em administração de empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute. MBA Administração de Projetos pela FIA – Fundação do Instituto de Administração (FIA/USP).  E-mail de contato: camargo.alvaro@gmail.com  , Linkedin:  www.linkedin.com/in/alvarocamargo  ou alvarocamargo.com