Projetos de montagem e construção: entrevista com Edivaldo Farias
A série de entrevista desta semana no PMKB é com o Edivaldo Fernandes de Farias especialista em Gestão da Qualidade em Obras Eletromecânicas e Civis nas áreas de petróleo e gás, infraestruturas, refinarias, mineração, sucroalcooleiro e industrial. O tema de hoje é sobre gerenciamento de projeto aplicado nas fases de montagem e construção nos principais interfaces, seus impactos no projeto e […]
Por: - 20 nov 2014
Gestão de Projetos: Complexidade de projetos no Brasil
Resumo Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Os projetos são realizados através de processos, técnicas e ferramentas de gerenciamento relacionadas ao contexto no qual são realizados. O surgimento de projetos modernos que envolvem atividades com alto grau de complexidade, em um ambiente […]
Por: - 20 nov 2014
Problema na gestão: seja inovador, faça o simples
Há 15 anos, uma multinacional fabricava diversos produtos de higiene como sabonete, shampoo, pasta de dente, etc. Durante o processo de embalagem das pastas de dente, algumas caixas vinham vazias e eram embaladas sem o tubo dentro. Isso gerava insatisfação e inúmeras reclamações dos clientes.
Por: - 19 nov 2014
Gerenciamento de Obras vs. Construtibilidade vs. Complexidade
Resumo: Nos últimos anos, as empresas envolvidas no processo de construções de edificações, tem se preocupado cada vez mais em serem eficientes na gestão de seus Megaprojetos. Esses projetos têm um alto grau de complexidade, incerteza, e grande quantidade de interfaces, e por esses motivos, demandam uma integração eficiente, capaz de responder ativamente ao que […]
Por: - 19 nov 2014
Indicadores do PMO (Escritório de Projetos)
No último artigo falei sobre a criação de um PMO, quais são os posicionamentos possível de acordo com J Kent Crawford. Neste artigo irei falar sobre os indicadores de desempenho do PMO, afinal ao implantar o mesmo é necessário que saibamos para onde o mesmo está indo, se os objetivos que traçamos para o mesmo […]
Por: - 18 nov 2014
Engenharia de Custos e Orçamentos: Tributos em orçamentos
Resumo: O orçamento é um dos serviços mais importantes a serem realizados antes de se iniciar um projeto. É através dele que se verificam quais serão todos os custos a serem gastos para a implementação do mesmo. Para que o orçamento seja assertivo, devem ser considerados vários custos, dentre eles os tributos, que possuem um valor significativo. O foco maior […]
Por: - 18 nov 2014
Reservas e proteções contra riscos – Parte 01
“O experiente piloto de combate não corre riscos desnecessários. O negócio dele é abater aviões inimigos e não ser abatido.” – Eddie Rickenbacker O desenvolvimento da estimativa de projeto Uma estimativa é desenvolvida considerando-se o escopo de um determinado projeto e estimando-se as quantidades de materiais e recursos necessários para concluir com êxito o projeto dentro […]
Por: - 17 nov 2014
O que é e como se faz o orçamento de um projeto?
Resumo: As empresas estão mais competitivas e para se manterem no mercado precisam reduzir custos e aumentar seus lucros, dessa forma as empresas sentem necessidade de fazer orçamentos das obras para reduzir custos de maneira a agregar ótimos resultados em diversos projetos. Para o sucesso de um projeto é fundamental o seu planejamento, além do […]
Por: - 17 nov 2014
Sua empresa controla adequadamente custos e orçamentos?
A pressão do desenvolvimento dos projetos, provocada pelo cliente que cobram prazos curtos, escopos complexos e orçamentos enxutos (e apertados), tem causado falhas no momento de custear o empreendimento, seja no que se refere ao levantamento dos prazos adequados, ao escopo exequível, como também sobre os custos que irão compor o orçamento – que deve […]
Por: - 14 nov 2014
Tipos de estimativas de custos: opinião especializada; paramétrica: análoga; base de dados
Resumo Estimar os custos de um projeto é o processo de previsão dos recursos necessários para sua conclusão, sejam eles financeiros; humanos; materiais ou de equipamentos. É um processo cíclico, tendo diversos momentos de desenvolvimento com objetivos e precisão distintos, sendo refinados a cada etapa. Existem várias ferramentas de estimativas de custos, entre elas: a […]
Por: - 14 nov 2014
Desmistificando a “Curva S” na ferramenta Primavera
Frequentemente os planejadores, sejam eles a nível gerencial ou operacional, se deparam com a dura missão de desenhar uma curva com base nos dados físicos e financeiros de seus cronogramas respeitando os limites para a realização do projeto. Muitas são as opções para definição da trajetória que o projeto deve seguir, mas difícil é a […]
Por: - 13 nov 2014
Engenharia de Custos e Orçamento: Custos Diretos e Indiretos
Resumo: A especificação de custos é utilizada para fins contábeis e a diferenciação entre despesas e custos podem gerar grandes confusões para as empresas. As despesas para facilitar o entendimento podem ser classificadas como a manutenção e consertos de equipamentos, ou ate mesmo o custo para que o produto chegue ao mercado e os custos […]
Por: - 13 nov 2014
O papel da comunicação no desenvolvimento de projetos
O papel da comunicação no desenvolvimento de projetos da indústria automotiva Resumo: Este estudo propõe uma análise sobre o modo como as organizações conduzem o processo de comunicação e a ênfase que as mesmas dão a esta área de conhecimento durante a realização de um projeto. São apresentados os componentes que fazem parte do processo de […]
Por: - 12 nov 2014
Projetos de Transição de TI: Novas soluções para ambientes cada vez mais complexos
A onda de terceirização dos serviços de TI (ITO em inglês) trouxe consigo um volume grande de demandas para empresas prestadoras de serviços de tecnologia, abrindo caminho para escolhas que há alguns anos não eram possíveis. Hoje a oferta no Brasil para este tipo de projeto já nos permite tratar esta modalidade de prestação serviço […]
Por: - 12 nov 2014
Dicas do Boyadjian: Gerenciamento dos Custos – Parte 1
O gerenciamento dos custos é uma das áreas de conhecimento mais cobradas do gerente de projetos. conseguir fazer que o projeto termine dentro do orçamento aprovado não é apenas uma questão de sorte. O gerenciamento dos custos do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão […]
Por: - 11 nov 2014
BDI – Conceito e Aplicações na Engenharia de Custos e Orçamentos
Resumo: Para a elaboração de um bom orçamento, além do levantamento dos materiais e mão de obra necessários para a execução dos serviços deve-se acrescentar outras despesas chamadas indiretas e acessórias. Essas despesas recebem o nome BDI – Budget Difference Income, também conhecido como Bonificação e Despesas Indiretas, que se refere à um percentual calculado, relativo às despesas indiretas, que incide […]
Por: - 11 nov 2014
Gerenciamento da comunicação: Quem não se comunica…
Para o artigo de hoje escolhi um assunto que tem muita importância para o nosso desenvolvimento e desempenho, não só em nossa profissão como Gerentes de Projetos, mas em todos os aspectos da nossa vida – a comunicação. Como dizia José Abelardo Barbosa de Medeiros, mais conhecido como Chacrinha, o velho guerreiro e um dos […]
Por: - 10 nov 2014
Engenharia de Custos e Orçamentos: Controladoria e suas funções
Resumo A controladoria exerce uma função fundamental ao interagir com todas as dimensões de controle, seja de gestão, físico-financeira ou prescritiva. Dessa maneira, desempenha sua função de controlar e monitorar todo o processo organizacional, sendo assim na maioria das vezes é considerada uma área staff, fora da pirâmide hierarquia, orientando os gestores por meio de […]
Por: - 10 nov 2014
Um evento visto como um projeto
Um Evento visto como um Projeto A profissionalização que tomou conta das áreas de marketing, relações públicas e comunicação, nos últimos anos provocou uma consequente profissionalização da área de eventos e da organização de eventos. Já foi o tempo em que um evento era nada mais que um simples encontro, uma “comemoraçãozinha”, uma “reunião com […]
Por: - 07 nov 2014
Software de Composição e Controle de Custos: como funciona um software desses e quais os mais usados?
Resumo Com o crescimento das demandas na área de Engenharia Civil, ao longo dos anos se desenvolveu diversos Softwares de Orçamento e Controle de custo, atualmente se tornou necessário e um diferencial no controle das finanças. Com toda a mudança no senário da construção civil, implantar um Software se torna cada vez mais necessário, hoje […]
Por: - 07 nov 2014
Projeto de CAPEX: entrevista com Fernando Abreu
A série de entrevista desta semana no PMKB é com o Consultor Fernando Abreu que fala sobre os desafios e problemas do projeto de CAPEX. CAPEX é a sigla da expressão inglesa capital expenditure (em português, despesas de capital ou investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro despendido na aquisição (ou introdução […]
Por: - 06 nov 2014
Os benefícios da aplicação das diretrizes da Gestão de Projetos
Os benefícios da aplicação das diretrizes da gestão de projetos reunidas no PMBOK no planejamento turístico de destinos Resumo: Este trabalho visa identificar como a aplicação das diretrizes da gestão de projetos reunidas no PMBOK pode contribuir no planejamento turístico de destinos. Através da aplicação de questionários junto a consultores de Turismo, levantou-se uma série de informações […]
Por: - 06 nov 2014
A importância na definição do escopo e seus entregáveis
Resumo do Artigo Definir e controlar o escopo dentro de um projeto pode ser a causadora de muitos de seus problemas ou a responsável em grande parte do seu sucesso, o escopo é a base de gerenciamento de qualquer projeto, e a realização de uma boa definição será o ponto de partida para que tudo […]
Por: - 05 nov 2014
Definição, apresentação e formas de mitigação de pleitos ou “claim”
Resumo: Por definição pleito ou “claim” é uma solicitação legítima, diante dos termos contratuais de ressarcimento ou compensação adicional de escopo, custo, prazo e qualidade em virtude de uma alteração em relação aos termos iniciais dos contratos de projetos.
Por: - 05 nov 2014
