Artigos

Havia um tempo em que o chefe era alguém intocável e sobre tudo inquestionável. Ele agia de maneira  incisiva, como uma chave de fenda  nas organizações. Atuava sempre ajustando, reparando e a todo instante fazendo com que a máquina empresarial, jamais  parasse de atuar por motivos simplórios. Hoje está metáfora sobre o chefe não se […]

Por: - 25 nov 2014

Resumo É comum, no momento da execução do projeto, depararmos com algo que não estava previsto. Isso acarreta em atrasos no cronograma, aumento de escopo e, consequentemente, aumento no custo da obra. Tudo isso se dá pela falta de analise da construtibilidade do projeto na fase da engenharia. O presente trabalho busca esclarecer alguns princípios […]

Por: - 25 nov 2014

Na China, mais especificamente na província de Hubei, a cerca de 80 km da usina 3 Gargantas, encontra-se a ponte Siduhe. Ela faz parte da ligação de 483 km entre Xangai e as cidades de Chongqing e Chengdu. Atualmente, é considerada a ponte mais alta do mundo, visto que se localiza a mais de 490 […]

Por: - 24 nov 2014

Resumo O presente documento trata de um tema importante no universo de gerenciamento de projetos, e este precisa de cuidados específicos para que o gerente de projetos não perca o controle de tudo que está acontecendo. O Gerente de Projetos deve estar atento a todos os quesitos referentes ao seu projeto, e quando temos que […]

Por: - 24 nov 2014

Um cenário muito comum dentro das pequenas e médias empresas é encontrarmos uma gestão pautada exclusivamente na ampliação da receita. Precificação, marketing e o setor de vendas, por exemplo, ganham destaque, já que o sucesso destas áreas e estratégias reflete diretamente no desempenho financeiro do negócio, principalmente na lucratividade. No entanto, é fundamental que o […]

Por: - 21 nov 2014

Resumo A Construtibilidade está associada ao uso ótimo do conhecimento e experiência no planejamento, projeto e trabalho para atingir os objetivos globais do empreendimento. Esse conceito amplamente difundido na área de Construção também pode ser associado a projetos de Tecnologia da Informação (TI). Ainda que não referenciado diretamente, algumas metodologias de gerenciamento ágil de projetos […]

Por: - 21 nov 2014

A série de entrevista desta semana no PMKB é com o Edivaldo Fernandes de Farias especialista em Gestão da Qualidade em Obras Eletromecânicas e Civis nas áreas de petróleo e gás, infraestruturas, refinarias, mineração, sucroalcooleiro e industrial. O tema de hoje é sobre gerenciamento de projeto aplicado nas fases de montagem e construção nos principais interfaces, seus impactos no projeto e […]

Por: - 20 nov 2014

Resumo Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Os projetos são realizados através de processos, técnicas e ferramentas de gerenciamento relacionadas ao contexto no qual são realizados. O surgimento de projetos modernos que envolvem atividades com alto grau de complexidade, em um ambiente […]

Por: - 20 nov 2014

Há 15 anos, uma multinacional fabricava diversos produtos de higiene como sabonete, shampoo, pasta de dente, etc. Durante o processo de embalagem das pastas de dente, algumas caixas vinham vazias e eram embaladas sem o tubo dentro. Isso gerava insatisfação e inúmeras reclamações dos clientes.

Por: - 19 nov 2014

Resumo: Nos últimos anos, as empresas envolvidas no processo de construções de edificações, tem se preocupado cada vez mais em serem eficientes na gestão de seus Megaprojetos. Esses projetos têm um alto grau de complexidade, incerteza, e grande quantidade de interfaces, e por esses motivos, demandam uma integração eficiente, capaz de responder ativamente ao que […]

Por: - 19 nov 2014

No último artigo falei sobre a criação de um PMO, quais são os posicionamentos possível de acordo com J Kent Crawford. Neste artigo irei falar sobre os indicadores de desempenho do PMO, afinal ao implantar o mesmo é necessário que saibamos para onde o mesmo está indo, se os objetivos que traçamos para o mesmo […]

Por: - 18 nov 2014

Resumo: O orçamento é um dos serviços mais importantes a serem realizados antes de se iniciar um projeto. É através dele que se verificam quais serão todos os custos a serem gastos para a implementação do mesmo. Para que o orçamento seja assertivo, devem ser considerados vários custos, dentre eles os tributos, que possuem um valor significativo. O foco maior […]

Por: - 18 nov 2014

“O experiente piloto de combate não corre riscos desnecessários. O negócio dele é abater aviões inimigos e não ser abatido.” – Eddie Rickenbacker O desenvolvimento da estimativa de projeto Uma estimativa é desenvolvida considerando-se o escopo de um determinado projeto e estimando-se as quantidades de materiais e recursos necessários para concluir com êxito o projeto dentro […]

Por: - 17 nov 2014

Resumo: As empresas estão mais competitivas e para se manterem no mercado precisam reduzir custos e aumentar seus lucros, dessa forma as empresas sentem necessidade de fazer orçamentos das obras para reduzir custos de maneira a agregar ótimos resultados em diversos projetos. Para o sucesso de um projeto é fundamental o seu planejamento, além do […]

Por: - 17 nov 2014

A pressão do desenvolvimento dos projetos, provocada pelo cliente que cobram prazos curtos, escopos complexos e orçamentos enxutos (e apertados), tem causado falhas no momento de custear o empreendimento, seja no que se refere ao levantamento dos prazos adequados, ao escopo exequível, como também sobre os custos que irão compor o orçamento – que deve […]

Por: - 14 nov 2014

Resumo Estimar os custos de um projeto é o processo de previsão dos recursos necessários para sua conclusão, sejam eles financeiros; humanos; materiais ou de equipamentos. É um processo cíclico, tendo diversos momentos de desenvolvimento com objetivos e precisão distintos, sendo refinados a cada etapa. Existem várias ferramentas de estimativas de custos, entre elas: a […]

Por: - 14 nov 2014

Frequentemente os planejadores, sejam eles a nível gerencial ou operacional, se deparam com a dura missão de desenhar uma curva com base nos dados físicos e financeiros de seus cronogramas respeitando os limites para a realização do projeto. Muitas são as opções para definição da trajetória que o projeto deve seguir, mas difícil é a […]

Por: - 13 nov 2014

Resumo: A especificação de custos é utilizada para fins contábeis e a diferenciação entre despesas e custos podem gerar grandes confusões para as empresas. As despesas para facilitar o entendimento podem ser classificadas como a manutenção e consertos de equipamentos, ou ate mesmo o custo para que o produto chegue ao mercado e os custos […]

Por: - 13 nov 2014

O papel da comunicação no desenvolvimento de projetos da indústria automotiva Resumo: Este estudo propõe uma análise sobre o modo como as organizações conduzem o processo de comunicação e a ênfase que as mesmas dão a esta área de conhecimento durante a realização de um projeto. São apresentados os componentes que fazem parte do processo de […]

Por: - 12 nov 2014

A onda de terceirização dos serviços de TI (ITO em inglês) trouxe consigo um volume grande de demandas para empresas prestadoras de serviços de tecnologia, abrindo caminho para escolhas que há alguns anos não eram possíveis. Hoje a oferta no Brasil para este tipo de projeto já nos permite tratar esta modalidade de prestação serviço […]

Por: - 12 nov 2014

O gerenciamento dos custos é uma das áreas de conhecimento mais cobradas do gerente de projetos. conseguir fazer que o projeto termine dentro do orçamento aprovado não é apenas uma questão de sorte. O gerenciamento dos custos do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão […]

Por: - 11 nov 2014

Resumo: Para a elaboração de um bom orçamento, além do levantamento dos materiais e mão de obra necessários para a execução dos serviços deve-se acrescentar outras despesas chamadas indiretas e acessórias. Essas despesas recebem o nome BDI – Budget Difference Income, também conhecido como Bonificação e Despesas Indiretas, que se refere à um percentual calculado, relativo às despesas indiretas, que incide […]

Por: - 11 nov 2014

Para o artigo de hoje escolhi um assunto que tem muita importância para o nosso desenvolvimento e desempenho, não só em nossa profissão como Gerentes de Projetos, mas em todos os aspectos da nossa vida – a comunicação. Como dizia José Abelardo Barbosa de Medeiros, mais conhecido como Chacrinha, o velho guerreiro e um dos […]

Por: - 10 nov 2014

Resumo A controladoria exerce uma função fundamental ao interagir com todas as dimensões de controle, seja de gestão, físico-financeira ou prescritiva. Dessa maneira, desempenha sua função de controlar e monitorar todo o processo organizacional, sendo assim na maioria das vezes é considerada uma área staff, fora da pirâmide hierarquia, orientando os gestores por meio de […]

Por: - 10 nov 2014