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Gestão de Tempo em Gerenciamento de Projetos: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Resumo: O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e sequenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os […]

Por: - 22 out 2014

Nestes quase 15 anos dedicados exclusivamente à gestão de projetos, pude experimentar situações desafiadoras para minha posição, passando por projetos de tecnologia, gestão do conhecimento, construção civil e expansão de unidades de negócio. Situações que passaram por algumas noites de trabalho sem dormir e o projeto entregue conforme o previsto – admito que muitas vezes […]

Por: - 22 out 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo orientar os leitores da área de Gerenciamento de Projetos, por meio de um breve conhecimento da administração do gerenciamento de aquisições no decorrer de um projeto, seja este de pequeno, médio ou grande porte. Este abrange todos os controles de mudanças necessárias para administrar os contratos ou pedidos de compras […]

Por: - 21 out 2014

O gerenciamento das comunicações é uma das áreas de conhecimento mais importantes para os Gerentes de Projetos, se não for a mais importante. Os Gerentes de Projetos gastam a maior parte do seu tempo com comunicação ou com problemas decorrentes deste nos projetos. A falha na comunicação é sem dúvida o motivo principal para o fracasso de […]

Por: - 21 out 2014

Resumo: Este trabalhou realizou uma pesquisa com o objetivo de conceituar a gestão de projetos descrevendo a sua importância para as organizações no cenário competitivo no qual estão inseridas atualmente. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, onde foram analisados livros e artigos sobre o tema e estudo. Buscamos destacar a importância da qualidade no gerenciamento de projetos, […]

Por: - 20 out 2014

Para esse artigo escolhi um tema que deve ser de grande interesse para boa parte dos leitores, principalmente por apresentar uma alternativa que ainda não é muito conhecida na nossa realidade brasileira – o processo de certificação do IPMA. A IPMA – International Project Management Association, é uma organização internacional, sem fins lucrativos, cujo principal […]

Por: - 20 out 2014

Resumo: O processo de comunicação perante à gestão de projetos rege o conceito do real interesse dos stakeholders, de modo que todas as informações detalhadas sejam direcionadas no momento e na designação correta. É importante abordar as etapas do gerenciamento da comunicação para entrelaçar o mapeamento do macro fluxo do processo como um todo. O estudo […]

Por: - 17 out 2014

Mudança é algo que faz parte das “dores de cabeça” de empresas e pessoas. No caso das empresas, mudança organizacional. No caso das pessoas, mudança de comportamento, na alimentação, nas finanças, mudança de emprego, mudança de vida. Sem dúvida, há muita gente querendo chegar num patamar mais elevado que o atual através das mudanças. É […]

Por: - 17 out 2014

Resumo: O artigo presente esclarece uma série de aspectos que devem ser observados na análise e classificação dos stakeholders para alcance de seus interesses em um projeto e com intuito de formular estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao serviço a ser entregue no fim do projeto.

Por: - 16 out 2014

Resumo do Artigo Em nossa vida gerenciar riscos é algo que fazemos cotidianamente, se imaginamos que se pode chover procuramos levar um guarda-chuva conosco, para evitarmos gravidades maiores em acidentes na estrada devemos usar o cinto de segurança ou mesmo nos vacinarmos contra uma doença que esteja mais ativa em determinado momento, assim devemos fazer […]

Por: - 16 out 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo principal, mostrar a importância e como aplicar a ferramenta conhecida como curva “S” no gerenciamento de projetos, demonstrando assim sua funcionalidade, tipos, modelos e dicas para aplicação dessa ferramenta. O objetivo da “Curva S” é garantir um acompanhamento eficiente do projeto com foco em manter o menor custo e cumprir […]

Por: - 15 out 2014

A abertura é a habilidade de fazer com que os outros se sintam à vontade para se expressarem, a fim de que o projeto possa ser beneficiado com as suas contribuições, sugestões, preocupações, e interesses.

Por: - 15 out 2014

Resumo Podemos dizer que o orçamento e a base da fixação do preço do projeto, com estudo de viabilidade e estimativas de um empreendimento, assim toma-se uma das principais áreas no negócio da construção. Um dos requisitos básicos para um bom orçamento é o conhecimento detalhado do serviço é muita atenção e habilidade técnica. Tendo […]

Por: - 14 out 2014

Certa vez, em uma conversa com uma colega de curso sobre qual caminho seguir dentro da engenharia, ela afirmou que pensava em fazer um MBA em Gerenciamento de Projetos. Na época eu ainda não sabia bem do que se tratava, mas passei a reparar bem quando ouvia algo sobre o assunto. Deparei-me com diversos professores, […]

Por: - 14 out 2014

Resumo: EAP nada mais é do que a Estrutura Analítica do Projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. Ela representa uma “decomposição hierárquica orientada ás entregas do trabalho a ser executada pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entradas requisitadas, sendo […]

Por: - 13 out 2014

A mudança é necessária quando os requisitos mínimos de qualidade, segurança, disponibilidade, preço e bom atendimento não forem cumpridos. Já longas parcerias são interessantes quando existe a relação ganha-ganha. Existem várias formas, na área de compras e suprimentos de construtoras, para a avaliação e qualificação de um novo fornecedor. “Toda empresa precisa ter um procedimento […]

Por: - 13 out 2014

Resumo Alcançar o sucesso em um projeto é um grande desafio para todos os gestores. Mesmo com um intenso planejamento e acompanhamento são muitos os riscos envolvidos que podem comprometer o êxito deste projeto. Muitas vezes, ao realizar o planejamento do projeto, o tempo inicial é muito otimista para a realidade do cenário. Para isso […]

Por: - 10 out 2014

Manter o cronograma de execução de um projeto é uma das tarefas mais complexas e importantes que o gerente do setor deve encarar. O motivo é simples: na totalidade das vezes, o andamento das ações não depende apenas dele, mas de todos os agentes envolvidos, do desenvolvedor ao cliente.

Por: - 10 out 2014

Resumo Neste artigo há uma breve descrição do Brainstorming, uma ótima técnica que confronta as ideias de um grupo de pessoas. Muitas empresas utilizam este método para desenvolver novas ideias ou projetos de forma a resolver problemas específicos das empresas.

Por: - 09 out 2014

Continuando com a série de entrevista,  o nosso entrevistado é Sérgio Mylius da Silva – Agens Gestão por Processos . O tema é sobre as metodologias e os benefícios e desafios para empresa na Gestão de Processos.

Por: - 09 out 2014

Resumo: A expressão “Time Sheet”, ou folha de tempo (ponto) é comumente usada com o intuito de poder avaliar a Produtividade em relação a um determinado Tempo de execução, sendo que este tempo medido pode ser diário, semanal ou mensal. Seus dados têm de ser fiéis a fim de podermos ter confiabilidade nos resultados obtidos […]

Por: - 08 out 2014

O que é um Caso de Negócio (Business Case)? Um caso de negócio é desenvolvido para se formalizar os recursos, o capital necessário de investimento e o retorno esperado com determinado projeto.  Entretanto, isso não implica que o caso de negócio seja um documento financeiro principalmente.  Logicamente todos os casos de negócio precisam ter a […]

Por: - 08 out 2014

Resumo A necessidade de acelerar o retorno de um investimento reduzindo o tempo total da execução de um projeto é chamada Fast Tracking. Esta técnica consiste em realizar tarefas paralelamente, levando-se em consideração os riscos do projeto. O Fast Tracking consiste na decisão de realizar simultaneamente tarefas que originalmente no cronograma deveriam ser realizadas sequencialmente, […]

Por: - 07 out 2014

Diz o ditado que “em terra de cego, quem tem olho é rei”. Vivemos uma época de atualizações constantes, revisão de processos, mudança de paradigmas; a obsolescência programada está cada vez mais rápida, principalmente no que diz respeito à tecnologias e metodologias.

Por: - 07 out 2014