Artigos

Gamification- saiba como a técnica lúdica pode ajudar a sua empresa Nós já falamos aqui sobre como utilizar o Gamification no Gerenciamento de Projetos, mas por entendermos que o tema tem ainda mais a ser explorado, vale a pena conferir como esta técnica pode ser aplicada em empresas: O Gamification analisa a lógica dos games […]

Por: - 02 ago 2014

A partir de hoje no PMKB, começamos uma série de entrevistas com profissionais da área de Gestão de Projetos. A primeira entrevista acontece com o Rodrigo Thahira – Leão Alimentos e Bebidas – Coca-Cola. O tema é sobre a importância e boas práticas de Planejamento Estratégico, Gestão de Portfólio e Gestão de Programas nas indústrias.

Por: - 01 ago 2014

Está cada vez mais comum encontramos pessoas ansiosas, estressadas e infelizes por estarem vivendo momentos difíceis em seus ambientes de trabalho ou em sua vida pessoal. A exigência para ser mais criativo e produtivo está afetando o nosso estado emocional e o nosso desempenho. Pessoas de mau humor, com baixa autoestima e infelizes têm dificuldades […]

Por: - 31 jul 2014

Qual a definição de “Risco”? O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. (PMBOK) Combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, aleatório, futuro e que independa da vontade humana, […]

Por: - 30 jul 2014

Falta de Estudos Prévios dos Custos dos Insumos na Região do Empreendimento Resumo: O presente trabalho busca avaliar os impactos causados no orçamento de um empreendimento devido à falta de estudos prévios dos custos dos insumos na região onde o projeto será executado. Trata-se de um erro comum entre orçamentistas que muitas vezes trabalham com planilhas […]

Por: - 30 jul 2014

Há uma crescente pressão sobre as organizações em fornecer soluções de trabalho para as empresas em prazos cada vez mais curtos, sem comprometer a qualidade. Os processos, pelos quais as soluções são desenvolvidas, devem ser ágeis e entregar o que o negócio precisa, quando ele precisa. Atern é um framework baseado em boas práticas e lições aprendidas por membros […]

Por: - 29 jul 2014

O conceito de Qualidade gera uma diversidade enorme de explicações. Ao falar de qualidade, nosso pensamento se remete a luxo. No entanto, qualidade se define como atendimento aos requisitos do cliente, ou seja, o cumprimento dos processos a fim de garantir que o projeto produza o que ele foi criado para produzir.

Por: - 28 jul 2014

Criar ambientes que não possibilitam erros, pode ser o maior dos erros Acredito que este tema seja um dos maiores desafios atuais dentro do cenário da comunicação / agências de publicidade, pensando na gestão de forma geral e não apenas de Projeto. Quando trabalhamos com situações onde o resultado final depende de fatores e pessoas, […]

Por: - 26 jul 2014

Sabe que nas tarefas de uma organização, o processo é amigo do resultado? Se você tem dúvida disso experimente trabalhar sem processos definidos. A qualidade de qualquer tarefa jamais poderá ser garantida. Mapeamento de processos é como construir o “mapa da mina”. Fica bem mais fácil de chegar ao resultado. É a primeira coisa que toda organização […]

Por: - 25 jul 2014

Resumo: A definição e configuração correta dos recursos alocados em um projeto é um ponto elementar e crucial quando se está utilizando a ferramenta Microsoft Project na gestão de um projeto e, um dos tópicos básicos que geram dúvidas nos usuários iniciantes quando se fala de configuração de recursos é o entendimento claro de quais […]

Por: - 24 jul 2014

As negociações são o meio pelo qual as partes podem resolver os desacordos com relação ao projeto ou ao programa para se chegar a uma solução mutuamente satisfatória. Uma habilidade bem-desenvolvida de se negociar pode ajudar o gerente do projeto a evitar conflitos.

Por: - 23 jul 2014

Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento de projeto Resumo: Nos dias atuais é comum vermos orçamentos de projetos de engenharia e construção sofrerem estouros ao longo da vida de implantação do projeto. Estes estouros possuem várias causas, e uma delas é em função de elaboração de uma planilha de quantitativos e preços não […]

Por: - 23 jul 2014

No Gerenciamento de Projetos, um dos aspectos mais importantes a se considerar é o Gerenciamento de riscos. Um risco, basicamente, é um evento ou uma condição futura que, caso aconteça, tem determinado efeito em um dos objetivos do Projeto. Esses objetivos podem se referir ao escopo, ao prazo, ao custo ou à qualidade. Os riscos têm […]

Por: - 22 jul 2014

Durante minha caminhada profissional e em especial o período em que atuo com gerenciamento de projetos e minha formação acadêmica pude observar que projetos são realizados pelas empresas para poder realizar uma mudança e estas mudanças podem ser mais ou menos significativas e quando são mais significativas são por que estão atreladas a estratégia da […]

Por: - 21 jul 2014

Conquistar um atendimento extraordinário não é tarefa fácil. Exige compromisso e entendimento de que essa é uma responsabilidade de todas as pessoas, que fazem parte do time da empresa. Perceba que, um excelente atendimento não é uma ação isolada para auxiliar o cliente na compra, mas um compromisso que envolve toda a equipe para gerar […]

Por: - 18 jul 2014

Resumo do Artigo O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento do pmbok, e que vem crescendo cada vez mais dentro das organizações e podemos perceber isso em um aumento constante na terceirização de serviços. “As empresas precisam trabalhar no que elas fazem de melhor e deixar as demais áreas para […]

Por: - 17 jul 2014

Olá! Apresento aqui uma metodologia que considero simples para priorização de projetos pessoais (PPP). Este método foi concebido como resposta aos alunos que sempre me solicitam uma opinião sobre carreira e trilha profissional. Procurei simplificar ao máximo o uso destes instrumentos, me baseando no meu portfólio pessoal e no uso do business model canvas.

Por: - 16 jul 2014

Resumo: A modernização da construção civil com ênfase na gestão da produção tem levado a exigência de maior produtividade, fazendo as empresas a produzirem mais em menor tempo. Devido a essa mudança e a constante redução de custos, a segurança no trabalho não tem tido a atenção merecida. Acidentes de trabalho têm contribuído para elevarem […]

Por: - 16 jul 2014

PROJECT CANVAS, Facilitando o processo de planejamento e controle do projeto. O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e Prince2, sim utilizar meios menos burocráticos […]

Por: - 15 jul 2014

Para este artigo escolhi um assunto que é bastante pertinente à nossa realidade atual e importante para a realização de grande parte do nosso trabalho como profissionais de gerenciamento – a complexidade de Projetos e Programas. Segundo o dicionário Michaelis (michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/) complexo significa: adj (lat complexu) 1 Que abrange ou encerra muitos elementos ou partes. […]

Por: - 13 jul 2014

Os conflitos são inerentes a qualquer tipo de projeto. Quando o assunto é gestão, tem-se como princípio que são pessoas a desenvolver as atividades – a natureza humana, neste sentido, é múltipla e imprevisível. Cada membro da equipe possui suas próprias características e habilidades. Além disso, projetos envolvem escopo, objetivos e prazo para execução e […]

Por: - 11 jul 2014

Não há como negar que evoluímos muito em relação ao nível de maturidade em gerenciamento de projetos e que os profissionais e as empresas ainda continuam alcançando grande evolução nesta área. Também é inegável que evoluímos muito nos processos de planejamento.

Por: - 10 jul 2014

Lições Aprendidas documentam a experiência adquirida ao longo de um Projeto. Estas lições vêm de lidar e/ou resolver problemas reais em nossos projetos. Lições Aprendidas registram os problemas ocorridos, e como eles foram, ou deveriam ter sido resolvidos. Registrar, documentar, e principalmente, divulgar as lições aprendidas é uma maneira de evitar que tais problemas voltem […]

Por: - 09 jul 2014

O Efeito Negativo do desconhecimento ou mudança em medidas regulatórias Resumo: Durante as fases de concepção, desenvolvimento e maturação da ideia do projeto é necessária a estruturação de seus custos / remuneração dos fatores de produção (Mão de obra, Materiais e Equipamentos; Serviços e instalações; Gerenciamento do projeto; Categorias especiais; Provisão para inflação; Custo de contingência,dentre […]

Por: - 09 jul 2014