Gestão da Qualidade: diversidade enorme de explicações
O conceito de Qualidade gera uma diversidade enorme de explicações. Ao falar de qualidade, nosso pensamento se remete a luxo. No entanto, qualidade se define como atendimento aos requisitos do cliente, ou seja, o cumprimento dos processos a fim de garantir que o projeto produza o que ele foi criado para produzir.
Por: - 28 jul 2014
Criar ambientes que não possibilitam erros
Criar ambientes que não possibilitam erros, pode ser o maior dos erros Acredito que este tema seja um dos maiores desafios atuais dentro do cenário da comunicação / agências de publicidade, pensando na gestão de forma geral e não apenas de Projeto. Quando trabalhamos com situações onde o resultado final depende de fatores e pessoas, […]
Por: - 26 jul 2014
Tarefas de organização: O processo é amigo do resultado
Sabe que nas tarefas de uma organização, o processo é amigo do resultado? Se você tem dúvida disso experimente trabalhar sem processos definidos. A qualidade de qualquer tarefa jamais poderá ser garantida. Mapeamento de processos é como construir o “mapa da mina”. Fica bem mais fácil de chegar ao resultado. É a primeira coisa que toda organização […]
Por: - 25 jul 2014
Entendendo os tipos de recursos no Microsoft Project
Resumo: A definição e configuração correta dos recursos alocados em um projeto é um ponto elementar e crucial quando se está utilizando a ferramenta Microsoft Project na gestão de um projeto e, um dos tópicos básicos que geram dúvidas nos usuários iniciantes quando se fala de configuração de recursos é o entendimento claro de quais […]
Por: - 24 jul 2014
Negociar: com certeza a ação mais realizada pelo gerente
As negociações são o meio pelo qual as partes podem resolver os desacordos com relação ao projeto ou ao programa para se chegar a uma solução mutuamente satisfatória. Uma habilidade bem-desenvolvida de se negociar pode ajudar o gerente do projeto a evitar conflitos.
Por: - 23 jul 2014
Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento
Estouro de orçamentos em função de mau detalhamento de projeto Resumo: Nos dias atuais é comum vermos orçamentos de projetos de engenharia e construção sofrerem estouros ao longo da vida de implantação do projeto. Estes estouros possuem várias causas, e uma delas é em função de elaboração de uma planilha de quantitativos e preços não […]
Por: - 23 jul 2014
O gerenciamento de riscos e a saúde do Projeto
No Gerenciamento de Projetos, um dos aspectos mais importantes a se considerar é o Gerenciamento de riscos. Um risco, basicamente, é um evento ou uma condição futura que, caso aconteça, tem determinado efeito em um dos objetivos do Projeto. Esses objetivos podem se referir ao escopo, ao prazo, ao custo ou à qualidade. Os riscos têm […]
Por: - 22 jul 2014
Escritório de projeto apoiando a implantação da estratégia
Durante minha caminhada profissional e em especial o período em que atuo com gerenciamento de projetos e minha formação acadêmica pude observar que projetos são realizados pelas empresas para poder realizar uma mudança e estas mudanças podem ser mais ou menos significativas e quando são mais significativas são por que estão atreladas a estratégia da […]
Por: - 21 jul 2014
Que tal deixar isso para o seu concorrente?
Conquistar um atendimento extraordinário não é tarefa fácil. Exige compromisso e entendimento de que essa é uma responsabilidade de todas as pessoas, que fazem parte do time da empresa. Perceba que, um excelente atendimento não é uma ação isolada para auxiliar o cliente na compra, mas um compromisso que envolve toda a equipe para gerar […]
Por: - 18 jul 2014
Controlando as aquisições para diminuição de riscos
Resumo do Artigo O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento do pmbok, e que vem crescendo cada vez mais dentro das organizações e podemos perceber isso em um aumento constante na terceirização de serviços. “As empresas precisam trabalhar no que elas fazem de melhor e deixar as demais áreas para […]
Por: - 17 jul 2014
Priorização de Projetos Pessoais (PPP)
Olá! Apresento aqui uma metodologia que considero simples para priorização de projetos pessoais (PPP). Este método foi concebido como resposta aos alunos que sempre me solicitam uma opinião sobre carreira e trilha profissional. Procurei simplificar ao máximo o uso destes instrumentos, me baseando no meu portfólio pessoal e no uso do business model canvas.
Por: - 16 jul 2014
Estouro no orçamento devido à falta de segurança do trabalho
Resumo: A modernização da construção civil com ênfase na gestão da produção tem levado a exigência de maior produtividade, fazendo as empresas a produzirem mais em menor tempo. Devido a essa mudança e a constante redução de custos, a segurança no trabalho não tem tido a atenção merecida. Acidentes de trabalho têm contribuído para elevarem […]
Por: - 16 jul 2014
Project Canvas, Facilitando o processo de planejamento
PROJECT CANVAS, Facilitando o processo de planejamento e controle do projeto. O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e Prince2, sim utilizar meios menos burocráticos […]
Por: - 15 jul 2014
Os Programas e Projetos Complexos
Para este artigo escolhi um assunto que é bastante pertinente à nossa realidade atual e importante para a realização de grande parte do nosso trabalho como profissionais de gerenciamento – a complexidade de Projetos e Programas. Segundo o dicionário Michaelis (michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/) complexo significa: adj (lat complexu) 1 Que abrange ou encerra muitos elementos ou partes. […]
Por: - 13 jul 2014
Conflitos durante o projeto: quais são e como solucioná-los
Os conflitos são inerentes a qualquer tipo de projeto. Quando o assunto é gestão, tem-se como princípio que são pessoas a desenvolver as atividades – a natureza humana, neste sentido, é múltipla e imprevisível. Cada membro da equipe possui suas próprias características e habilidades. Além disso, projetos envolvem escopo, objetivos e prazo para execução e […]
Por: - 11 jul 2014
Barreiras do Planejamento que Precisamos Superar
Não há como negar que evoluímos muito em relação ao nível de maturidade em gerenciamento de projetos e que os profissionais e as empresas ainda continuam alcançando grande evolução nesta área. Também é inegável que evoluímos muito nos processos de planejamento.
Por: - 10 jul 2014
Lições aprendidas devem ser registradas e gerenciadas
Lições Aprendidas documentam a experiência adquirida ao longo de um Projeto. Estas lições vêm de lidar e/ou resolver problemas reais em nossos projetos. Lições Aprendidas registram os problemas ocorridos, e como eles foram, ou deveriam ter sido resolvidos. Registrar, documentar, e principalmente, divulgar as lições aprendidas é uma maneira de evitar que tais problemas voltem […]
Por: - 09 jul 2014
O Efeito Negativo do desconhecimento ou mudança em medidas regulatórias
O Efeito Negativo do desconhecimento ou mudança em medidas regulatórias Resumo: Durante as fases de concepção, desenvolvimento e maturação da ideia do projeto é necessária a estruturação de seus custos / remuneração dos fatores de produção (Mão de obra, Materiais e Equipamentos; Serviços e instalações; Gerenciamento do projeto; Categorias especiais; Provisão para inflação; Custo de contingência,dentre […]
Por: - 09 jul 2014
Equipes cross-functional: você está fazendo isto direito?
Definição de equipe cross-functional: A cross-functional team is a group of people with different functional expertise working toward a common goal. Tradução: Uma equipe multifuncional é um grupo de pessoas com experiência funcional diferente, trabalhando rumo a um objetivo comum.
Por: - 08 jul 2014
A Liderança e o Trabalho em Equipe
Gerir pessoas é sem dúvida, um dos maiores desafios no gerenciamento de projetos. Não é por acaso que a 5ª Edição do Guia PMBOK ganhou uma nova área de conhecimento: Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto. Anteriormente, o gerenciamento das partes interessadas era tratado no Gerenciamento das Comunicações. Com a mudança, o PMI reforça a […]
Por: - 07 jul 2014
Escute todos, ouça os stakeholders
Onde o Gerente de Projetos passa surge uma informação, sempre terá alguém com alguma dúvida, querendo alinhar alguma nova descoberta ou situação do projeto e, em muitos casos novas decisões “informais” são tomadas nessas conversas pelo trânsito do GP entre os membros do time.
Por: - 05 jul 2014
Utilizando o BI Publisher com o Primavera P6
Com este post queremos estimular o uso desta ferramenta, o BI Publisher, para os relatórios do Primavera P6. Talvez você não use por desconhecer as potencialidades desta preciosa ferramenta! Muitos usuários de Primavera P6 EPPM já o possuem e não o utilizam porque nem mesmo sabem da sua existência. Aproveite para conhecer e desfrutar de […]
Por: - 04 jul 2014
Papeis e responsabilidades dentro da gestão de projetos
Resumo do Artigo O gerenciamento dos recursos humanos dentro dos projetos como já esperado e estamos cansados de ouvir é um componente vital do gerenciamento, porque as pessoas são os responsáveis pelo sucesso ou fracasso das respectivas entregas, falaremos um pouco sobre o aspecto humano no projeto, e para entendermos um pouco mais sobre estas […]
Por: - 03 jul 2014
Gerentes de projetos e o desafio para aumentar a eficiência
Eficiência (ênfase nos meios) é a habilidade de se usar o tempo e os recursos de uma maneira eficaz (ênfase nos resultados) com relação aos custos para se produzir os produtos acordados e se cumprir as expectativas das partes interessadas.
Por: - 02 jul 2014
