Gestão de custos: Orçamento x Suprimentos
Resumo: Uma abordagem sobre o estouro de orçamento em Projetos, tendo como causa a quebra de relação entre insumos orçados e comprados, quais os principais fatores que influenciam esta quebra, e formas de minimizar o problema, tanto em relação ao orçamento, quanto em relação à obra.
Por: - 02 jul 2014
Qual é o momento de encerrar o Projeto?
O processo de encerramento acontece normalmente em dois momentos, ou no final do projeto ou no final de uma fase. No caso do encerramento de uma fase temos logo na sequência um processo de inicialização a ser feito.
Por: - 01 jul 2014
Grandes Obras de Engenharia: A Basílica da Nª Senhora da Paz
Ao falar da maior basílica do mundo, talvez o leitor espere por alguma construção localizada no Vaticano ou em outro ponto da Europa. Isso não causaria nenhuma surpresa, já que a região pode ser considerada como o berço do Catolicismo e conta com algumas das mais belas e emblemáticas igrejas. Curiosamente, porém, a Basílica da Nossa Senhora […]
Por: - 30 jun 2014
Como perder seus clientes do jeito certo
Já falei muito sobre atendimento ao cliente nas palestras. É um tema muito requisitado porque ainda é uma das formas de gerar diferenciação nos negócios. Ainda é… Também porque o atendimento é a face humana do comércio. É quando se agrega empatia, confiança, informação e começa a possível fidelização.
Por: - 28 jun 2014
A compreensão da qualidade na gestão de projetos
Resumo do Artigo Identificar o conceito de qualidade dentro do projeto é uma atividade que deve ser bem absorvida ao longo do projeto, o que pode ser entendido como qualidade para você dentro da gestão de seus projetos e o que é esperado pelo cliente pode se tornar um abismo que pode levar um projeto […]
Por: - 27 jun 2014
A conexão certa das empresas no mercado
Em 2013 fui convidado a participar como colaborador na publicação de um artigo para a revista PM NETWORK mantida pelo PMI (Project Management Institute) dos EUA. Além de ser uma experiência interessante, pude escrever sobre a o engajamento alcançado através do uso de ferramentas virtuais na montagem e gestão de times de projetos. Boa leitura […]
Por: - 26 jun 2014
Causas de estouro em orçamento são inadmissíveis
Resumo: A pressão do desenvolvimento dos projetos, provocada pelo cliente que cobram prazos curtos, escopos complexos e orçamentos enxutos (e apertados), tem causado falhas no momento de custear e controlar o orçamento do empreendimento, seja no que se refere ao levantamento dos prazos adequados, ao escopo exequível, como também sobre os custos que irão compor o […]
Por: - 25 jun 2014
Prova de conceito (PoC) em projetos
Atuando como gestor em um projeto de software, onde o objetivo era a criação de uma solução para atender a troca de arquivos entre dois sistemas, ambos em plataformas tecnológicas diferentes, tínhamos a dificuldade de não encontramos um benchmark no mercado que nos desse um horizonte, uma base de segura para definir se aquela solução […]
Por: - 24 jun 2014
Certificações em Gerenciamento de Projetos
Este é o meu vigésimo artigo publicado aqui no PMKB e escolhi, como assunto dessa publicação, um tópico que é bastante relevante para os profissionais de Gerenciamento de Projetos – certificações profissionais. No Brasil estamos muito familiarizados – são bastante difundidas e reconhecidas – com as certificações do PMI (Project Management Institute), mas é importante […]
Por: - 23 jun 2014
A Gestão de Projetos para não Gerentes de Projetos
Quando se pensa em Gestão de Projetos pensamos sempre numa figura apenas, presente dentro de um departamento de Projetos ou Operações, o Gerente de Projetos. Pensar fora dessa realidade departamentalizada é muito distante do que hoje temos presente no cenário profissional, mesmo em locais onde a crítica (como objeto de evolução) deve ser fundamental, que são os ambientes criativos.
Por: - 21 jun 2014
Guia do GP: 4 dicas para ser um excelente profissional
Guia do Gerente de Projetos: 4 dicas para ser um excelente profissional A profissão de gerente de projetos é uma das mais valorizadas atualmente. Os motivos para este fato não são poucos: a importância de se criar projetos eficientes, a crescente preocupação com o bem estar dos colaboradores, a busca por margens melhores e a dinamização […]
Por: - 20 jun 2014
Comunicação em projetos sem dor de cabeça
Resumo do Artigo A entrega de um projeto pode se tornar um processo doloroso, de caminhada árdua, uma dor de cabeça que pode afetar toda a empresa ou talvez somente atingir o gerente de projeto e sua equipe, depende da sua complexidade e seu alcance dentro na empresa, mas também pode depender da forma que […]
Por: - 19 jun 2014
Gerenciamento das aquisições em projetos
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS: Egineering, Procurement and Construction (EPC) como modalidade de contrato Turn key para empreendimentos de engenharia Este trabalho propõe uma revisão bibliográfica sobre uma nova forma de contratação para empreendimentos de Engenharia Civil, no qual o contratante transfere, via contrato, todos os riscos de engenharia e construção à contratada. Nesse caso, […]
Por: - 19 jun 2014
Identifique os stakeholders para gerenciá-los corretamente
A identificação das partes interessadas é um processo contínuo e desafiador. Sua correta identificação pode ser um fator crítico de sucesso, bem como a não identificação pode ser um fator determinante de fracasso.
Por: - 18 jun 2014
Por que controlar eficientemente os Índices de CPU?
Por que controlar eficientemente os Índices de CPU? Resumo: Um dos grandes desafios, de hoje, da engenharia pesada é ser rentável ao contratado. Para isso, o acompanhamento dos processos desenvolvidos no campo comparado com o orçado, é de grande importância para execução da estratégia empresarial, com relação a esse empreendimento.
Por: - 18 jun 2014
Metodologias Ágeis são mais antigas que o Manifesto Ágil
Metodologias Ágeis: a partir de quando? É cada vez mais frequente a adoção das Metodologias Ágeis por parte das empresas produtoras de Software, principalmente C.R.M. e E.R.P. Convém salientar que o Manifesto Ágil foi oficialmente assinado em 2001, quando um grupo de desenvolvedores veteranos resolveu se reunir para discutir a agilidade no desenvolvimento de software.
Por: - 17 jun 2014
Produtividade e os rendimentos decrescentes
A meta de todo gerente de projeto é conseguir aumentar a produtividade da equipe, porém, sabemos que não é tarefa fácil. Existem diversos artigos e estudos de como fazer com que as equipes produzam mais, o que pode ser conquistados com algumas doses de organização e incentivo.
Por: - 16 jun 2014
5 formas de aumentar a produtividade e eficácia de sua equipe
De vários e vários trabalhos observo que as desculpas para problemas com resultados são sempre as mesmas. Ao ponto de um cliente criar o termo lista de desculpas “cristalizadas”. Mas ao invés de falar nos problemas, lanço para reflexão os pontos que temos que ter como resolvidos e em constante melhoria.
Por: - 13 jun 2014
Entregando sucesso engajando as partes interessadas
Resumo do Artigo Gerenciar todo um projeto não é uma tarefa simples, as vezes pode parecer ser transmitido essa visão para uma parte de profissionais que não atuam com esta forma de trabalho mais “gestão”. Além de toda uma parte gerencial aplicada e grandes esforços para elaborar e gerenciar documentações do projeto, buscar melhores processos […]
Por: - 12 jun 2014
Contrato turn key na construção de um centro de distribuição
Nos dias de hoje, em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a complexidade dos empreendimentos tem estimulado a introdução de sistemas contratuais alternativos, em substituição ao sistema contratual tradicional para gerenciar equipes multidisciplinares alocadas em locais remotos e fornecer informações sobre o andamento dos trabalhos aos interessados. O gerenciamento de suas atividades, visando aumentar […]
Por: - 12 jun 2014
O líder de projetos precisa ter e demonstrar autocontrole
O autocontrole ou auto gerenciamento é uma abordagem sistemática e disciplinada para se dar conta do trabalho diário, dos requisitos que mudam, e para se lidar com situações estressantes. O gerente do projeto é responsável em reconhecer os níveis de estresse na equipe e tomar as medidas apropriadas para evitar qualquer situação que possa sair […]
Por: - 11 jun 2014
Falta de Fiscalização em Obras de Construção e Montagem
Análise de falhas devido a problemas na Fiscalização em Obras de Construção e Montagem Resumo: No âmbito da garantia de qualidade de empreendimentos em fase de execução, os procedimentos de conformidade revelem-se essenciais e incontornáveis ao longo das etapas do processo construtivo para o prosseguimento do objetivo de qualidade. A verificação da conformidade entre o […]
Por: - 11 jun 2014
Como lidar com as mudanças nos projetos?
Neste artigo irei explanar um pouco sobre como a falta de um planejamento para controle de mudanças afeta o processo de execução do projeto. Há algum tempo fui responsável por gerenciar um projeto onde a minha era responsável pela implantação de um sistema, dentre diversos, que deveriam ser implementados dentro de um prédio em construção. […]
Por: - 10 jun 2014
O desafio da integração na Engenharia
Quem já atuou em empresas de Engenharia sabe das dificuldades para se conseguir um sistema de trabalho consistente, que atenda às demandas e obrigações de cada setor. A falta de integração dificulta a fluidez na execução de atividades simples e torna a tomada de decisões um processo moroso. Apesar de essa situação ser nítida para […]
Por: - 09 jun 2014
