Artigos

Um Gestor de Projetos tem que ter conhecimento técnico na área em que vai atuar? A resposta deveria ser: preferencialmente, sim ! E caso esta resposta gerasse uma nova pergunta, do tipo : “mas por que?”, a resposta seria : simples; porque este profissional deve ter um mínimo de conhecimento técnico na área em que […]

Por: - 22 maio 2014

Resumo: O presente trabalho realiza a comparação entre a estrutura organizacional funcional e a projetizada com as suas vantagens e desvantagens. Objetivamos demonstrar como este modelo organizacional pode garantir a administração dos projetos com a finalidade da consolidação dos objetivos das empresas e consequentemente a sobrevivência das empresas neste cenário globalizado atual.

Por: - 22 maio 2014

Comprometimento é a postura pessoal do gerente do projeto para com o projeto e para as pessoas dentro e associadas com o projeto. O comprometimento faz com que as pessoas acreditem no projeto e queiram fazer parte dele. É necessário tornar uma visão realidade e motivar as pessoas para que se alinhem com um objetivo […]

Por: - 21 maio 2014

Custos indiretos não previstos causam falhas em Projetos Industriais Resumo: Os custos indiretos não previstos, são as despesas indiretas, referentes aos gastos financeiros, aplicáveis indiretamente para realização de tais trabalhos, projetos e serviços. Ou seja, custos financeiros que não serão ou foram previstos, na composição orçamentária, dos custos diretos, aplicados para realização dos mesmos, mas […]

Por: - 21 maio 2014

Neste artigo irei explanar um pouco sobre minha percepção sobre o desenvolvimento das equipes durante a execução do projeto, como o comportamento dos mesmos é alterado durante a evolução do projeto.

Por: - 20 maio 2014

Já a um bom tempo os profissionais da área de construção civil buscam realizar a integração de seus processos com metodologias de gerenciamento nascidas no interior das linhas de produção. PERT/CPM, Diagrama de Gantt e Lean Construction são apenas alguns dos exemplos. A ideia, em tese, é excelente, pelo fato de buscar a otimização na […]

Por: - 19 maio 2014

Um dos maiores dilemas dos gestores, no que tange a gestão de pessoas, é como recompensar os profissionais que formam sua equipe ao final de um projeto ou no final do ano, caso exista um processo de avaliação anual. Este problema é visualizado com maior criticidade quando estamos analisando equipes de alto desempenho, onde a […]

Por: - 16 maio 2014

Se você já teve a oportunidade de trabalhar em mais de uma empresa, provavelmente também teve a oportunidade de vivenciar o desafio de criar uma grande equipe. Equipes empresariais acabam por se tornar um grupo desmotivado, já que a rotina, os cortes de custos e a pressão do ambiente de trabalho impacta o humor das […]

Por: - 16 maio 2014

Gerenciar projetos é diretamente gerenciar expectativas de muitos lugares (empresas, parceiros, colaboradores, concorrentes), de muitos níveis (diretores, sócios, investidores) e de diversos perfis de profissionais envolvidos durante a execução deste projeto, o que podemos considerar normal na atividade do Gerente de Projetos. Entre essas atividades temos uma que em algumas estruturas é o principal fator […]

Por: - 15 maio 2014

Resumo: As estratégias comuns em Projetos Industriais são caracterizadas pelas implicações que estes projetos apresentam quanto ao ciclo de vida, tamanho físico dos equipamentos e do canteiro de obras, quantidade de pessoas envolvidas, a complexidade da logística de suprimentos e os custos projetados. As cifras de investimentos muito altas transferem aos riscos de insucesso uma importância […]

Por: - 15 maio 2014

Mão de obra ruim, co-responsável por falhas em projetos de construção e montagem Resumo: A capacitação da mão de obra vem se mostrando cada vez mais indispensável para as empresas que disputam um espaço no mercado. Com o desaparecimento da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para […]

Por: - 14 maio 2014

Nos últimos dois anos tenho trabalhado atendendo a demanda de algumas empresas na criação de indicadores de desempenho de projetos e portfólio. No início, o primeiro projeto de nossa equipe tinha o desafio de entregar um painel com indicadores extraídos a partir dos dados registrados em uma planilha Excel uma solução de baixo custo.

Por: - 13 maio 2014

Nessa semana vou falar sobre o Mapa de Relacionamentos, uma ferramenta que apoia o Gerente de Projetos em uma das suas principais atividades: o gerenciamento dos stakeholders e seu relacionamento. Organizações atingem seus resultados através de esforços coordenados, realizados por indivíduos ou times, de forma continuada (operação) ou através de projetos. Em qualquer um dos […]

Por: - 12 maio 2014

Cultura organizacional é uma das coisas mais importantes que uma empresa tem. Se o caixa é o coração da empresa, a cultura organizacional representa os pulmões. Ela determina o que a empresa “respira”. Determina o que “paira no ar”. E construir a cultura organizacional não é difícil. Ela se constrói sozinha.

Por: - 10 maio 2014

Gerenciamento de Projetos: utilização de Balanced Scorecards Atualmente, o papel de um gerente de projetos vai muito além da busca e da definição de  objetivos e metas: é preciso que este profissional seja capaz de identificar prioridades, motivar o time e entender o que as diferentes métricas têm a dizer. Neste sentido, tais tarefas podem […]

Por: - 09 maio 2014

Resumo: Quase todas as decisões estratégicas envolvem algum tipo de investimento. Seja em ativos tangíveis ou em pessoas, os investimentos podem ser representados quantitativamente na forma de dados financeiros (WHITTINGTON, 2002). Por isso é importante pensarmos em como estabelecer uma estratégia vencedora. Este será o assunto do trabalho apresentado a seguir.

Por: - 08 maio 2014

Resumo: O grande desafio do gestor de projetos em Construção e Montagem é manter o seu empreendimento sob controle e dentro dos resultados e objetivos esperados. Uma infinidade de fatores externos irá contribuir para que o projeto venha a falhar. Quais são essas causas? Como elas se relacionam com as características do projeto de Construção […]

Por: - 07 maio 2014

Neste trabalho será exposto o ponto de vista de que uma boa comunicação interna tende, sempre, a auxiliar as organizações tanto no seu contato externo, embora não seja o foco aqui, quanto permite uma maior e melhor integração entres os seus setores, fazendo-a funcionar melhor ao criar espaço de crescimento para seus funcionários na medida em […]

Por: - 06 maio 2014

O que significa ter sucesso em projetos? Como anda os indicadores de sucesso dos seus empreendimentos? Aumentar as chances de sucesso é o principal motivo pelo qual buscamos aprimorar nosso conhecimento em gestão. Vamos abordar este tema através de pesquisas realizadas por importantes entidades e procurar identificar fatores críticos que impedem que os projetos obtenham […]

Por: - 05 maio 2014

4 F’s de uma tentativa de entendimento integral da Performance A todos que acreditam em uma vida melhor e querem mais performance. Há um tempo me interessei pelo assunto performance, senão desde sempre sem saber, e tenho tentado entender ela em todos os seus âmbitos e por isso da palavra integral. Em uma palestra que estruturei […]

Por: - 02 maio 2014

Resumo: Buscando uma melhor organização interna e uma maior competição no mercado, empresas têm procurado no Gerente de Projetos a oportunidade para conseguirem um melhor controle de seus projetos e processos. Um projeto bem administrado possibilitará que o mesmo tenha um bom planejamento e seja executado dentro do prazo com os custos previstos, além de apresentar […]

Por: - 01 maio 2014

Resumo No contexto atual, as empresas cada vez mais, vem se adequando as necessidades impostas pelo mercado. Diante da concorrência, a empresa que deseja se firmar e se manter nesta busca incessante pela excelência, devem não só atender as necessidades básicas fixadas pelos seu clientes, mas também à outros aspectos importantíssimos como os prazos, custos […]

Por: - 30 abr 2014

O compartilhamento de recurso é uma prática muito comum nas empresas, principalmente em empresas prestadoras de serviços, onde o negócio principal é vender o conhecimento de pessoas, vender projetos. Assim as empresas prestadoras de serviços possuem como objetivo alocar ao máximo as horas de seus recursos humanos em diversos projetos distintos, para que não haja […]

Por: - 29 abr 2014

Ser um gerente de projetos não é fácil. É preciso tomar decisões de grande impacto, coordenar a equipe do projeto em busca de um objetivo em comum, balancear restrições e lidar com as várias partes interessadas. Esse trabalho pode se tornar desgastante com o tempo, pois não é fácil lidar com pressões constantes. Sendo assim, […]

Por: - 28 abr 2014