Artigos

Resumo Projetos de Construção e Montagem têm uma complexidade e magnitude naturais que nos solicitam maior atenção e eficiente gestão. Entregar no prazo e com a qualidade requerida, mantendo os custos, são os grandes desafios. Mas como fazer o fechamento (close-out) da obra? O projeto está quase completo! Antes de poder ser declarado acabado, várias […]

Por: - 25 mar 2014

“O trabalho se expande de modo a preencher todo o tempo disponível para a sua realização”. A afirmação que ficou conhecida como lei de Parkinson foi feita pelo historiador Cyril Northcote Parkinson (1909-1993) e publicada pela primeira vez pela revista The Economist em 1955. O objetivo deste artigo é estimular a reflexão sobre como anda a gestão […]

Por: - 24 mar 2014

Vez ou outra (poderia ser vez e outra) nos deparamos com manchetes de jornais e portais de notícias trazendo atrasos e prejuízos em obras públicas e privadas causadas pela engenharia de baixa qualidade ou até pela sua falta. Uma das graves conseqüências é o empreendimento ficar parado no momento da sua execução (leia-se construção ou […]

Por: - 22 mar 2014

O Brasil experimenta um momento de grandes investimentos no setor de infra-estrutura, com incentivo de programas governamentais e empresas privadas para a realização da Copa do Mundo em 2014 e dos Jogos Olímpicos em 2016. As reformas e construções dos doze estádios que abrigarão os jogos da Copa foram os empreendimentos que receberam maiores investimentos.

Por: - 21 mar 2014

Como o RUP e o PMBOK se complementam na gestão de projetos de software 1) INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, grande parte das organizações busca a padronização das práticas de desenvolvimento e engenharia de software, bem como as práticas relacionadas a gerenciamento de projetos, com o objetivo de estruturar e formatar os processos associados às atividades que […]

Por: - 20 mar 2014

O processo de gerenciamento de projetos se tornou vital para as organizações que pretendem alcançar sucesso nos negócios, no entanto, o Instituto Gartner mostrou que 70% dos projetos na área de Tecnologia de Informação (TI) falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade. Outro fato importante é que mesmo quando os projetos são executados […]

Por: - 19 mar 2014

O mapeamento e gerenciamento dos stakeholders é considerado um ponto muito importante no gerenciamento do projeto e meu objetivo neste post é abordar alguns dos pontos que considero mais importantes para o mapeamento e o gerenciamento dos stakeholders seja adequado.

Por: - 18 mar 2014

Todo e qualquer projeto é feito por pessoas. Os níveis de influência podem variar, mas é fato que o sucesso está ligado à atuação conjunta das mesmas. Na construção civil, especialmente, esse aspecto é notável, posto que são poucas as atividades realizadas de maneira automatizada, exigindo uma quantidade considerável de mão de obra em todas […]

Por: - 17 mar 2014

É de conhecimento mundial, que o brasileiro dispõe de um fascínio inconfundível pelo futebol, gerado pela emoção de um país repleto de diversidade e por contar com talentosos ídolos que marcam e deixam registros na história. Mas o compromisso de fazer a rede balançar e contribuir para que o time da empresa ganhe mais um […]

Por: - 14 mar 2014

Bastam alguns cliques em um site de busca e somos inundados por informações, planilhas, softwares, sites sobre Gerenciamento de Projetos, mas na hora de colocar em prática, o que temos é um esforço pouco direcionado e resultados muito aquém do que se é possível conseguir, além da resistência no uso e abandono do emprego de […]

Por: - 13 mar 2014

Comunicação envolve a transmissão efetiva de informações e a interação entre os agentes transmissor e receptor. Ela é utilizada na criação de pré-condições adequadas para a motivação, o trabalho e as decisões do receptor. A comunicação pode ocorrer de diversas formas (oral, escrita, gráfica, estática ou dinâmica etc.) e por diversos meios (papel, meios eletrônicos, […]

Por: - 12 mar 2014

Durante a execução de um projeto é importante nos atentarmos sempre a um ponto importante durante o planejamento, que é a Gestão de Risco. Em projetos mais tradicionais podemos utilizar algumas abordagens bem pragmáticas para gerenciar os riscos de um projeto, pois são situações recorrentes e com essa recorrência pode-se construir uma maneira “padrão” de […]

Por: - 11 mar 2014

Ser ou não ser um especialista técnico? Eis a questão – final Nessa semana, para completar essa série de três artigos, vou expor a minha opinião sobre esse tema polêmico – os profissionais envolvidos com o gerenciamento de projetos devem, ou não, ser especialistas técnicos? Minha intensão é apresentar a minha opinião e os principais […]

Por: - 10 mar 2014

Qualquer organização que pretenda manter um funcionamento estável e uma existência duradoura deve ir ao encontro às necessidades simultâneas de todas as suas partes interessadas. Neste sentido, os stakeholders de uma empresa (o conjunto dos interessados de um projeto, que podem ser os donos, acionistas, fornecedores, empregados e investidores, dentre outros) devem ter suas expectativas […]

Por: - 07 mar 2014

Estive dando uma palestra para os alunos do curso de Gestão de Projetos da Puc São Gabriel e resolvi compartilhar este assunto no blog, pois o assunto, apesar de parecer óbvio, tenho observado que o não reconhecimento deste fato continua sendo um problema sério nas organizações. Alguns chegam a pensar que se comprarem licença de […]

Por: - 06 mar 2014

Ética é a teoria ou a ciência do comportamento moral dos homens em sociedade. Ela abrange a conduta ou o comportamento moralmente aceito de cada indivíduo. Há uma diferença filosófica e fundamental entre ética e moral. A ética trata do bem/mal universal e a moral do certo/errado particular. A origem da palavra ética vem do […]

Por: - 05 mar 2014

Em ambientes dinâmicos de trabalho as informações são geradas e processadas muito rapidamente. No gerenciamento de um projeto, seja ele de qualquer dimensão, uma quantidade considerável de informações são geradas constantemente a fim de dar prosseguimento ao projeto. Em alguns casos o receptor não consegue compreender realmente o que o comunicador deseja informar, ou compreende […]

Por: - 04 mar 2014

Uma frase muito utilizada no âmbito empresarial diz que o bom é inimigo do ótimo. Com um simples trocadilho temos a recíproca também verdadeira: o ótimo é inimigo do bom. A citação se tornou famosa e ganhou proporção no mundo dos negócios através do livro Good to Great – Empresas Feitas para Vencer, escrito por […]

Por: - 03 mar 2014

Atualmente, as decisões são tomadas em um ambiente composto por três dimensões: a física, que contém os sistemas de comando e controle, além da infraestrutura material de equipamentos e redes de comunicação; a informacional, que consiste no conteúdo e fluxo da informação; e a cognitiva, na qual reside a mente do Decisor e das audiências relevantes, e que […]

Por: - 28 fev 2014

RESUMO: Este artigo apresenta uma discussão conceitual sobre escritório de gerenciamento de projetos (EGP). Descreve pontos relevantes sobre os tipos de EGP, mostrando níveis de atuação, escopo de trabalho, responsabilidades e benefícios esperados para o gerenciamento de projetos de organizações.

Por: - 27 fev 2014

Tenho pensado ultimamente sobre o que está por trás do trabalho que fazemos como gerentes de projetos. Muitas vezes ficamos presos nas ferramentas e técnicas, ou seja, no “COMO”, sem olhar para os conceitos e ideias por trás delas, ou seja, o “PORQUÊ” do que fazemos.

Por: - 26 fev 2014

O cronograma, gerenciamento do tempo, é um dos componentes do triângulo de restrição do Gerenciamento de Projeto na metodologia tradicional, onde já foi estudado e comentado por diversos mestres do Gerenciamento de Projeto. Desta maneira devemos acompanhar o nosso cronograma, pois ele nos indica informações importantes do andamento do nosso projeto.

Por: - 25 fev 2014

Tão importante quanto conhecer os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, é dominar a utilização de ferramentas que sejam capazes de concretizar os objetivos propostos em cada área do conhecimento envolvida no processo. Um dos aspectos que envolve maior quantidade de indicadores e métodos é o custo do projeto. Na condição de uma das principais restrições, […]

Por: - 24 fev 2014

Já fazia algum tempo, que eu não assistia a um jogo de futebol ao vivo. Chegando ao estádio, a agitação da torcida, os gritos e aplausos transmitiam intensas emoções. Sentado na arquibancada, antes de iniciar o jogo, por alguns momentos imaginei a relação existente entre um time de futebol e o ambiente corporativo. Perceba nos […]

Por: - 21 fev 2014