Artigos

Hoje é a maior causa dos negócios frustrados do mercado e a falta de planejamento, muitas empresas visam somente em fazer o marketing divulgando seu negócio e esquece do item mais relevante, o orçamento. O planejamento é de suma importância para uma empresa realizar e alcanças suas metas e si firmar no mercado. Empresas de […]

Por: - 06 dez 2013

Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de relatórios de acompanhamento e reporte de status em projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo de referência para estes relatórios.

Por: - 05 dez 2013

Orientação para resultados significa focar a atenção da equipe em objetivos importantes para conseguir resultados otimizados para todas as partes interessadas. O gerente do projeto tem que garantir que os resultados do projeto satisfaçam as partes interessadas relevantes. Isto também se aplica a quaisquer alterações acordadas durante o curso do projeto. Muito embora focando a […]

Por: - 04 dez 2013

Durante um projeto, a execução do seu orçamento espelha em muitas vezes o seu sucesso ou não. Um bom orçamento garante que a execução do desenho projetado acontecerá dentro do previsto pelos investidores, diminuindo a perda de dinheiro e dando mais transparência e confiabilidade ao projeto ser executado. No curso da execução do projeto vários […]

Por: - 04 dez 2013

O patrocinador, este é o responsável por escolher você, Gerente de Projeto, para atingir o seu objetivo, ou seja, realizar a entrega do projeto com sucesso. Este objetivo normalmente está relacionado ao planejamento estratégico da empresa, ou seja, o objetivo do projeto está relacionado aos objetivos (business case) da empresa.

Por: - 03 dez 2013

Uma das ferramentas mais poderosas do Gerenciamento de Projetos diz respeito à utilização das lições aprendidas. Basicamente, ela se refere ao acúmulo e registro de conhecimentos e experiências ao longo da realização de projetos, visando a sua aplicação em empreendimentos semelhantes. Apesar de o Gerente e sua equipe serem capazes de assimilar essas informações naturalmente, […]

Por: - 02 dez 2013

Resumo – Este artigo pretende apontar as práticas de gerenciamento que têm maior efeito sobre os resultados de um projeto, em relação ao prazo, custo e atingimento dos objetivos de negócio. Para tanto, o autor realizou uma pesquisa com 202 projetos no Brasil, em 2011, para verificar a utilização ou não de 106 práticas, consideradas relevantes por ele, […]

Por: - 01 dez 2013

A ponderação do cronograma é necessária para criar uma unidade de medida única para todas as atividades do projeto, que, quando somadas, representam o escopo contratual. Ao desenvolver o cronograma do projeto é importante definir o critério que será utilizado para ponderar as atividades e gerar a Curva S física do empreendimento. Em outras palavras, […]

Por: - 29 nov 2013

O perfil do gerente de projetos em busca de novos projetos Ao findar uma fase da vida profissional do gestor de projetos, seja ele líder ou liderado, chega a hora em que uma grande tensão passa a dominar até mesmo o mais seguro dos gestores, a abertura da estrada para busca de novos projetos. Do […]

Por: - 29 nov 2013

Introdução A Incompatibilidade de Projetos é um dos temas que incomoda a todos os profissionais quando responsáveis pela gestão de projeto de qualquer empreendimento. O que fazer? Qual o desafio? Excluir, conviver ou minimizar?

Por: - 29 nov 2013

A Gestão de Conhecimentos Sensíveis é a denominação genérica de uma necessidade nascida nos primórdios da humanidade e fundamental para a sua manutenção, senão para a sua própria sobrevivência, que é a de que os Decisores sejam informados oportunamente sobre as ameaças e oportunidades aos seus interesses.

Por: - 28 nov 2013

Fazer a gestão das restrições do projeto, ou também chamadas metas do projeto, como escopo, prazo e custo é invariavelmente o centro das atenções dos gestores. Somado a rotina vivenciada, com reuniões, viagens, redigir e-mails, memorando, entre outras atividades,o gerente acaba, por muitas vezes, não perceber que seu comportamento diário é observado, e muitas vezes […]

Por: - 28 nov 2013

Muitas empresas estão adotando a estrutura de gerenciamento de projetos no seu dia-a-dia, abrangendo nos custos, prazos, aquisição, qualidade, dentre outros. O que é um projeto? O que é gerenciamento de projeto? Vamos compreender os conceitos fundamentais em gerenciamento.

Por: - 27 nov 2013

Várias são as definições da palavra negociação. Segundo Sparks, “Negociação implica caracteristicamente uma troca de dar e receber entre negociador e o oponente, que tentam chegar a uma conclusão agradável ou aceitável no ajuste de um problema ou disputa”. Já para Cohen, “Negociação é o uso da informação e do poder com o fim de […]

Por: - 27 nov 2013

Metodologia inadequada de orçamentação e as consequências de estouro do Orçamento Um dos primeiros passos para iniciar a implantação de um projeto é definir quanto ele custará, ou seja, elaborar um orçamento bem embasado e com a metodologia adequada. O orçamento representa a quantidade de dinheiro disponível para o projeto, e se a metodologia utilizada […]

Por: - 27 nov 2013

Muitos alunos e clientes sempre me perguntam como se fazer para certificar algo tão complexo como a engenharia de projetos, uma vez que, são as várias as disciplinas e metodologias possíveis quando se fala em engenharia de projetos, sem falar que quem executa tudo isso são pessoas e estas por sua vez trazem vários conceitos […]

Por: - 26 nov 2013

Chegamos à décima semana dessa coluna e já falamos sobre vários assuntos ligados ao Gerenciamento de Projeto, principalmente à fase e processos de planejamento. Hoje eu gostaria de convida-lo a responder à seguinte pergunta: planejar ou não planejar?

Por: - 25 nov 2013

PM Canvas pode se adaptar às outras metodologias com a PRINCE2®? Antes de responder a esta pergunta, cabe ressaltar alguns dos sete princípios da metodologia PRINCE2[i]   que apresentam compatibilidade natural com PM Canvas (O que é PM Canvas).

Por: - 23 nov 2013

A indústria da Construção Civil é um dos setores da economia brasileira que ainda gera grande impacto sobre o ambiente natural, seja com a utilização de matérias-primas não renováveis, percorrendo técnicas construtivas ultrapassadas até a geração de grande volume de resíduos com as demolições mal planejadas. É inegável que também é uma das indústrias mais […]

Por: - 22 nov 2013

Em um mercado grande como o de hoje, qualquer perda de tempo pode ser fatal para sua competitividade. Para se combater a perda de tempo em atividades cotidianas ou na busca de informações, uma correta organização é necessária.

Por: - 22 nov 2013

Resumo: Existem hoje centenas de softwares para gerenciamento de projetos. Este artigo apresenta critérios para escolha do software mais adequado para cada tipo de projeto ou organização. A partir das características do projeto, da metodologia utilizada pela organização, dos principais critérios de monitoração e de sucesso de projeto, é proposto um conjunto de procedimentos para […]

Por: - 21 nov 2013

O patrocinador do projeto vai até a sua mesa. “Você pode me dar uma atualização sobre o seu projeto?”, diz ele. Isso é algo que todos os gerentes de projeto ouvem muito. É importante manter os stakeholders do projeto atualizados, e mesmo que você consiga impedir esses pedidos pontuais, nos quais alguém lhe pede uma […]

Por: - 20 nov 2013

Liderança envolve prover direcionamento e motivação aos outros, em seus papeis ou funções, para cumprir os objetivos do projeto. É uma competência vital para o gerente de projeto.

Por: - 20 nov 2013

Por que os projetos frequentemente fracassam e estouram o orçamento? Em um estudo de benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, realizado pelo PMI (Project Management Institute), foi identificado que 62% dos entrevistados afirmam estourar os orçamentos definidos. Várias pesquisas revelam e apontam várias causas que podem ser as mais diversas possíveis, podendo ser citadas […]

Por: - 20 nov 2013