Práticas de Sucesso no Gerenciamento de Projetos
Resumo – Este artigo pretende apontar as práticas de gerenciamento que têm maior efeito sobre os resultados de um projeto, em relação ao prazo, custo e atingimento dos objetivos de negócio. Para tanto, o autor realizou uma pesquisa com 202 projetos no Brasil, em 2011, para verificar a utilização ou não de 106 práticas, consideradas relevantes por ele, […]
Por: - 01 dez 2013
Critérios para ponderação de cronograma
A ponderação do cronograma é necessária para criar uma unidade de medida única para todas as atividades do projeto, que, quando somadas, representam o escopo contratual. Ao desenvolver o cronograma do projeto é importante definir o critério que será utilizado para ponderar as atividades e gerar a Curva S física do empreendimento. Em outras palavras, […]
Por: - 29 nov 2013
O gerente de projetos em busca de novos projetos
O perfil do gerente de projetos em busca de novos projetos Ao findar uma fase da vida profissional do gestor de projetos, seja ele líder ou liderado, chega a hora em que uma grande tensão passa a dominar até mesmo o mais seguro dos gestores, a abertura da estrada para busca de novos projetos. Do […]
Por: - 29 nov 2013
Incompatibilidade de projetos e seus malefícios para a Obra
Introdução A Incompatibilidade de Projetos é um dos temas que incomoda a todos os profissionais quando responsáveis pela gestão de projeto de qualquer empreendimento. O que fazer? Qual o desafio? Excluir, conviver ou minimizar?
Por: - 29 nov 2013
Objetivos da Gestão de Conhecimentos Sensíveis
A Gestão de Conhecimentos Sensíveis é a denominação genérica de uma necessidade nascida nos primórdios da humanidade e fundamental para a sua manutenção, senão para a sua própria sobrevivência, que é a de que os Decisores sejam informados oportunamente sobre as ameaças e oportunidades aos seus interesses.
Por: - 28 nov 2013
Por que o seu comportamento influência o resultado do projeto
Fazer a gestão das restrições do projeto, ou também chamadas metas do projeto, como escopo, prazo e custo é invariavelmente o centro das atenções dos gestores. Somado a rotina vivenciada, com reuniões, viagens, redigir e-mails, memorando, entre outras atividades,o gerente acaba, por muitas vezes, não perceber que seu comportamento diário é observado, e muitas vezes […]
Por: - 28 nov 2013
Compreendendo conceitos fundamentais em Gerenciamento
Muitas empresas estão adotando a estrutura de gerenciamento de projetos no seu dia-a-dia, abrangendo nos custos, prazos, aquisição, qualidade, dentre outros. O que é um projeto? O que é gerenciamento de projeto? Vamos compreender os conceitos fundamentais em gerenciamento.
Por: - 27 nov 2013
Processo de comunicação: Negociar é uma arte
Várias são as definições da palavra negociação. Segundo Sparks, “Negociação implica caracteristicamente uma troca de dar e receber entre negociador e o oponente, que tentam chegar a uma conclusão agradável ou aceitável no ajuste de um problema ou disputa”. Já para Cohen, “Negociação é o uso da informação e do poder com o fim de […]
Por: - 27 nov 2013
Metodologia inadequada de orçamentação
Metodologia inadequada de orçamentação e as consequências de estouro do Orçamento Um dos primeiros passos para iniciar a implantação de um projeto é definir quanto ele custará, ou seja, elaborar um orçamento bem embasado e com a metodologia adequada. O orçamento representa a quantidade de dinheiro disponível para o projeto, e se a metodologia utilizada […]
Por: - 27 nov 2013
Engenharia de Projetos: Como certificar?
Muitos alunos e clientes sempre me perguntam como se fazer para certificar algo tão complexo como a engenharia de projetos, uma vez que, são as várias as disciplinas e metodologias possíveis quando se fala em engenharia de projetos, sem falar que quem executa tudo isso são pessoas e estas por sua vez trazem vários conceitos […]
Por: - 26 nov 2013
Planejar ou não planejar, eis a questão!
Chegamos à décima semana dessa coluna e já falamos sobre vários assuntos ligados ao Gerenciamento de Projeto, principalmente à fase e processos de planejamento. Hoje eu gostaria de convida-lo a responder à seguinte pergunta: planejar ou não planejar?
Por: - 25 nov 2013
PRINCE2® com Project Model CANVAS
PM Canvas pode se adaptar às outras metodologias com a PRINCE2®? Antes de responder a esta pergunta, cabe ressaltar alguns dos sete princípios da metodologia PRINCE2[i] que apresentam compatibilidade natural com PM Canvas (O que é PM Canvas).
Por: - 23 nov 2013
Tecnologia BIM aplicada a projetos da construção civil
A indústria da Construção Civil é um dos setores da economia brasileira que ainda gera grande impacto sobre o ambiente natural, seja com a utilização de matérias-primas não renováveis, percorrendo técnicas construtivas ultrapassadas até a geração de grande volume de resíduos com as demolições mal planejadas. É inegável que também é uma das indústrias mais […]
Por: - 22 nov 2013
Como minimizar os problemas da falta de Organização
Em um mercado grande como o de hoje, qualquer perda de tempo pode ser fatal para sua competitividade. Para se combater a perda de tempo em atividades cotidianas ou na busca de informações, uma correta organização é necessária.
Por: - 22 nov 2013
Critérios de seleção de softwares para Gerenciamento de Projetos
Resumo: Existem hoje centenas de softwares para gerenciamento de projetos. Este artigo apresenta critérios para escolha do software mais adequado para cada tipo de projeto ou organização. A partir das características do projeto, da metodologia utilizada pela organização, dos principais critérios de monitoração e de sucesso de projeto, é proposto um conjunto de procedimentos para […]
Por: - 21 nov 2013
5 itens essenciais para seus relatórios de status
O patrocinador do projeto vai até a sua mesa. “Você pode me dar uma atualização sobre o seu projeto?”, diz ele. Isso é algo que todos os gerentes de projeto ouvem muito. É importante manter os stakeholders do projeto atualizados, e mesmo que você consiga impedir esses pedidos pontuais, nos quais alguém lhe pede uma […]
Por: - 20 nov 2013
Liderança como fator de direcionamento para o Projeto
Liderança envolve prover direcionamento e motivação aos outros, em seus papeis ou funções, para cumprir os objetivos do projeto. É uma competência vital para o gerente de projeto.
Por: - 20 nov 2013
Por que Stakeholders estouram orçamentos?
Por que os projetos frequentemente fracassam e estouram o orçamento? Em um estudo de benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, realizado pelo PMI (Project Management Institute), foi identificado que 62% dos entrevistados afirmam estourar os orçamentos definidos. Várias pesquisas revelam e apontam várias causas que podem ser as mais diversas possíveis, podendo ser citadas […]
Por: - 20 nov 2013
O que você considera como sucesso em projeto?
O que é sucesso para um projeto? Como você considera que seu projeto foi um sucesso? O conceito mais comum de sucesso para um projeto é quando ele é concluído: Dentro do Prazo(tempo); Dentro do budget (Custo); De acordo com o escopo/especificações;
Por: - 19 nov 2013
A importância do teste de software para a qualidade
A importância do teste de software para a qualidade do projeto Autora: Luciana de Barros Araújo¹ Professor Orientador: Luiz Claudio de F. Pimenta² Resumo O mercado atual está cada vez mais exigente com relação à qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Para Projetos de Software a etapa de testes é de fundamental importância, pois busca garantir […]
Por: - 19 nov 2013
A Comunicação eficiente na Construção Civil
Ser Gerente de Projetos envolve, basicamente, trabalhar com informação. Em boa parte do tempo ele desenvolve atividades relacionadas a ela, no sentido de gerar, analisar, corrigir, distribuir e arquivar. Essa não é uma tarefa fácil, mas está diretamente ligada ao sucesso da empreitada. Sendo assim, é preciso planejar meios e desenvolver mecanismos eficientes para garantir […]
Por: - 18 nov 2013
Análise de Riscos em Projetos e Simulação de Monte Carlo
RESUMO: Este artigo apresentou a importância da análise de riscos em projetos através da Simulação de Monte Carlo, com o objetivo de reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos em um projeto, seja com relação ao planejado de custo, prazo e qualidade, durante […]
Por: - 18 nov 2013
Usando PMBOK® e Scrum para melhorar o desempenho
Usando PMBOK® e Scrum para melhorar o desempenho em projetos de consultoria Este artigo apresenta um modelo de Gerenciamento de Projetos desenvolvido e usado pela Alternativa Jr, empresa júnior da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e Missões – URI Campus Santiago. Esse modelo é fruto de adaptações de práticas do PMBOK® e do Scrum, […]
Por: - 17 nov 2013
Gerenciamento de Projetos PRINCE2® com PMBOK®
A flexibilidade do método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 é tão fantástica, que possibilitou que o mesmo seja o mais popular no mundo. São mais de 1.000.000 de profissionais certificados. Atualmente, pode-se dizer que, a cada 4 minutos, 1 certificado é emitido.
Por: - 16 nov 2013
