Artigos

Resumo: O MASP, Método de Análise e Solução de Problemas, é um método prescritivo, racional, estruturado e sistemático para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional, visando solução de problemas e obtenção de resultados otimizados. É um roteiro utilizado para resoluções de problemas em empresas e trata-se de uma metodologia para manter […]

Por: - 06 out 2014

O combinado não sai caro. Com certeza já ouvimos esse provérbio inúmeras vezes e está diretamente relacionado aos deveres do gerente de projetos. Definir as regras do jogo no desenvolvimento do plano de projeto e compartilhar com todos os envolvidos é importantíssimo para evitar conflitos e direcionar a equipe de gerenciamento do projeto.

Por: - 06 out 2014

Resumo: O objetivo deste trabalho é introduzir os conceitos básicos de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e mostrar algumas ferramentas necessárias à sua elaboração. Dessa forma, acreditamos que todos os que desejarem possam utilizar essas noções básicas.

Por: - 03 out 2014

Uma das maiores dificuldades das empresas, após elaborarem seus planejamentos estratégicos, é criar um processo sistemático para a sua condução e implementação. Além disso, também se observa grandes problemas em saber como avaliar a efetividade das estratégias da empresa, em medidas que não sejam exclusivamente financeiras. Como solucionar este problema? Como resolver o imenso abismo […]

Por: - 03 out 2014

Resumo O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como espinha de peixe ou Diagrama de Causa-Efeito, é um instrumento utilizado para identificar e organizar a relação entre um determinado efeito e as possíveis causas para que o mesmo ocorra. O que é O Diagrama de Causa-Efeito foi utilizado pela primeira vez em 1953 pelo engenheiro químico […]

Por: - 02 out 2014

Nesse artigo, vou seguir a mesma linha do anterior, e continuar falando sobre um assunto que é muito importante na vida profissional de todos nós, principalmente para aqueles que querem progredir e ter sucesso – o Plano de Carreira. No artigo anterior falamos sobre a criação da sua Proposta Única de Valor através da identificação […]

Por: - 30 set 2014

Resumo Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

Por: - 30 set 2014

Descontração é a habilidade de aliviar a tensão em situações difíceis. A atenuação de uma situação tensa é importante na manutenção da cooperação frutífera entre as partes interessadas. A Descontração pode tirar a tensão de uma situação ou reestimular um grupo de pessoas quando for necessário. Outro fator importante num bom gerenciamento do projeto é […]

Por: - 24 set 2014

Resumo Projeto é todo empreendimento restringido pelo escopo, custo e tempo, devendo alcançar a satisfação do cliente através de resultados assim delineados pela qualidade estabelecida entre os padrões do cliente e fornecedor. Para comandar e ordenar as centenas ou milhares de atividades incorporadas nos projetos, desenvolveu-se a figura do gerente de projetos, indivíduo que deve […]

Por: - 23 set 2014

O monitoramento do desempenho pode ser realizado através de gráficos de acompanhamento bem como de um relatório que contenha as informações de maneira clara e precisa, de tal maneira que seja possível, através deste e com algumas confirmações, se tomar uma decisão, por exemplo, sobre alocação adicional de recurso seja ele financeiro e/ou humano/material.

Por: - 10 set 2014

Resumo do Artigo A área de gerenciamento do tempo do projeto é preocupada em criar e controlar o cronograma do projeto, ficando preocupado com as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades e também além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão do tempo em projetos dentro das organizações […]

Por: - 04 set 2014

Assertividade é a habilidade de declarar os seus pontos de vista de uma forma persuasiva e com autoridade. É uma competência que o gerente do projeto necessita para ajudar a garantir comunicação eficiente com a equipe do projeto e com as partes interessadas, a fim de que as decisões que afetam o projeto sejam tomadas […]

Por: - 03 set 2014

Resumo: Várias são as razões para o estouro de orçamentos em projetos, um dos motivos para que isso ocorra é a falha ou falta de monitoramento e controle durante todas as etapas do projeto. Este trabalho aborda como a falha no monitoramento e controle influencia para que ocorra o estouro no orçamento. Apresentando conceitos e […]

Por: - 27 ago 2014

O que é governança Segundo o Banco Mundial, em seu documento Governance and Development, de 1992, a definição geral de governança é “o exercício da autoridade, controle, administração, poder de governo”. Precisando melhor, “é a maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos sociais e econômicos de um país visando o desenvolvimento”, […]

Por: - 20 ago 2014

Gestão de Riscos e suas consequências para falha no controle de custos Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, o gerenciamento dos riscos surge como um dos principais motivos para este estouro. O fracasso ou sucesso de um projeto esta ligado diretamente a este gerenciamento. O gerenciamento dos […]

Por: - 20 ago 2014

Resumo: Uma das configurações que mais geram confusão em iniciantes no Microsoft Project é a configuração do tipo de cada tarefa, onde basicamente busca-se definir como a ferramenta se comportará e calculará duração, esforço e recursos diante das alterações que forem feitas no cronograma, entre os diversas opções que o software oferece.

Por: - 14 ago 2014

Este elemento de competência cobre os meios de lidar com conflitos e crises que podem surgir entre diferentes indivíduos e partes interessadas em um projeto ou programa. Os conflitos e crises podem aparecer em projetos e em negociações de contratos apesar de existir procedimentos e orientações destinados à prevenção de sua ocorrência. Podem ocorrer em […]

Por: - 13 ago 2014

Resumo: Este artigo tem como objetivo analisar como a Mudança Arbitrária de um Fornecedor Estratégico pode ser uma causa importante de estouros de orçamentos em projetos de Engenharia e Construção, mostrando suas peculiaridades a partir de uma revisão bibliográfica sobre o assunto. Através de pesquisas foram levantados dados importantes sobre o tema. Como resultado espera-se […]

Por: - 13 ago 2014

Muitos problemas clássicos envolvem o Gerenciamento de Projetos e tiram o sono de profissionais da área. São verdadeiros obstáculos para a fluidez do empreendimento e, mesmo que não apresentem um nível de complexidade aparentemente elevado, raramente são solucionados de maneira consistente. Um desses problemas com maior recorrência diz respeito à aderência entre o desenvolvimento do […]

Por: - 11 ago 2014

Resumo do Artigo Hoje vamos falar um pouco de dinheiro, o gerenciamento de custos do projeto tem como objetivo entender o quanto que precisaremos ter para executar um projeto e o que se deve fazer para garantir ao máximo que o mesmo fique dentro do orçamento planejado, assegurando o seu cumprimento. No gerenciamento dos custos […]

Por: - 07 ago 2014

Desde que comecei a atuar como consultor e professor na graduação de administração de empresas há alguns anos, não é raro alguns alunos me procurarem pedindo alguma direção para iniciar sua carreira na área de projetos. Hoje em dia não mais ministro aulas para graduação, mas encontrei ao menos o dobro de profissionais nos cursos […]

Por: - 06 ago 2014

Resumo: Dentre tantos fatores destacados como causas para estouro de orçamento de um projeto, as estimativas de custos defasadas surgem como um dos principais motivos para este estouro. A estimativa de custo como avaliação de custo, é obtida através de estimativa de quantidades de materiais e serviços, pesquisa de preços médios e aplicação de percentagens […]

Por: - 06 ago 2014

Continuando a série de entrevistas do PMKB com profissionais da área de Gestão de Projetos. A entrevista de hoje é com Fabio Pittori – Portfolio, Program and Project Management Coach da empresa Porto Seguro. O tema é sobre a  importância do escritório de projetos e seus projetos para a Gestão de Programas e Portfólio.

Por: - 05 ago 2014

Neste mês de Agosto, estou completando um ano como colunista do site PMKB. Foi um ano muito proveitoso e produtivo. Com este, são vinte e dois artigos publicados, mais de 43.000 visualizações, com uma média superior a 3.500 visualizações por mês. Quero agradecer a vocês, amigos leitores, que tem me acompanhado nessa jornada. É muito […]

Por: - 04 ago 2014