A equipe de projetos deve ter valores próprios
A Apreciação por valores é a habilidade de se perceber as qualidades intrínsecas em outras pessoas e compreender os seus pontos de vista. Também abrange a habilidade de se comunicar com elas e de ser receptivo com relação a suas opiniões, avaliações de valores, e padrões éticos. A base central para a Apreciação por valores […]
Por: - 12 fev 2014
A teoria da decisão na seleção de fornecedores para projetos
Resumo: Este artigo apresenta como a Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores, de forma a escolhermos a proposta mais vantajosa para o nosso projeto. Como queremos um ponto de equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade (características do produto ou serviço, experiência da empresa etc.), precisamos utilizar o conceito de […]
Por: - 11 fev 2014
Ferrovias: caminho para desenvolvimento
Falar de ferrovia no Brasil pode parecer algo ultrapassado. Afinal de contas, projetos ferroviários, tanto para transporte de passageiros quanto de mercadorias, foram esquecidos pelo governo federal desde a década de 60, quando a indústria ferroviária estagnou. Durante as décadas que levaram à desestatização da malha ferroviária, a indústria foi afetada pela redução dos investimentos […]
Por: - 10 fev 2014
Comunicação para o sucesso do contrato e da marca
A história começa assim: empresa prestadora de serviços de gerenciamento ganha contrato valioso para mineradora de renome. Com o passar do tempo e desenvolvimento do escopo de serviços, falhas pontuais começam a comprometer a rentabilidade do empreendimento e a marca da empresa fica sob júdice. Mais diretamente: em alguns casos, funcionários utilizando carro com a […]
Por: - 07 fev 2014
Proteção da Aquisição Adversária de nossos Conhecimentos Sensíveis
Proteção da Aquisição Adversária de nossos Conhecimentos Sensíveis Até aqui vimos as Atividades que nos permitem alcançar os Conhecimentos Sensíveis que são importantes para a tomada de decisão, que são aquelas voltadas à Aquisição. Agora, vamos estudar um pouco as Atividades de Proteção, que garantem a segurança e a privacidade desses mesmos Conhecimentos, que são […]
Por: - 06 fev 2014
Qual o momento de pedir o aumento salarial?
Você gostaria de começar o ano recebendo um aumento salarial? Tenho certeza que a resposta será, “Sim!”. Mas, a verdadeira questão é responder se você está preparado para receber esta honraria. Como saber o momento certo de pedir um aumento na empresa, sem demonstrar ser um presunçoso ou arrogante? Você sabia que ouvir; “Não”, pode […]
Por: - 05 fev 2014
Planejamento dos riscos no projeto!
O último post levantei o assunto sobre o planejamento de custos e houveram diversos comentários mencionando que o planejamento de custos não pode ser finalizado sem que a analise de risco seja finalizada, concordo plenamente e por isto vamos falar um pouco sobre o planejamento de riscos e como esta área de conhecimento afeta o planejamento de […]
Por: - 04 fev 2014
Os desafios da terceirização na construção civil
Um fator pouco discutido, mas que tem apresentado grande impacto no gerenciamento de determinados projetos é a terceirização de mão de obra. Graças a uma corrente da administração que defende a valorização dos pontos fortes da organização e terceirização dos fracos, ela se tornou muito comum e são raras as empresa que atualmente não utilizam.
Por: - 03 fev 2014
Que lições um concorrente pode ensinar?
Nos mais diversos segmentos, o concorrente é encarado como um verdadeiro monstro, inimigo voraz, ou ainda, afrontado como um adversário imbatível. Na prática, o que leva estas afirmações serem reais? O que faz um profissional de vendas aceitar pacificamente a perda de um negócio para outro fornecedor? Por qual motivo, algumas pessoas desistem de uma […]
Por: - 31 jan 2014
Planejamento X Execução ou Planejamento & Execução
Planejamento X Execução ou Planejamento & Execução: Qual o seu dilema? Resumo: Planejar é perder tempo e dinheiro, vamos logo para a etapa onde estão os recebíveis. Frase muito comum, e varia-se mais as palavras do que as posturas nos mercados. Quando avaliamos os resultados obtidos em muitos empreendimentos, a resposta é categórica: Falta de Planejamento, […]
Por: - 30 jan 2014
Quem tem interesses que podem ser afetados pelo projeto?
Um projeto é formulado, avaliado, desenvolvido e executado em um determinado contexto (ambiente do projeto), o qual direta ou indiretamente e exerce influências no projeto. Estas influências, tais como normas, problemas a solucionar, tendências e forças, tanto internas como externas à organização, têm impacto decisivo na forma como um projeto é concebido e desenvolvido.
Por: - 29 jan 2014
Levantamento dos aspectos e impactos ambientais
Levantamento dos aspectos e impactos ambientais na elaboração e execução dos projetos Nos dias atuais a questão ambiental é constantemente abordada em todos os setores da sociedade, desde onde uma pastelaria irá descartar o óleo utilizado para fritar seus pasteis até a discussão sobre a transposição de rios e construção de hidrelétricas, ou seja, esse […]
Por: - 28 jan 2014
Ser ou não ser um especialista técnico? Eis a questão
Para esse artigo eu escolhi um tema que é bastante polêmico e amplamente discutido no ambiente de gerenciamento de projetos. Cada um tem um ponto de vista diferente, com seus argumentos prós e contras. A intenção desse artigo não é de ser conclusivo. Pelo contrário, a intensão é convidar a todos para uma reflexão sobre […]
Por: - 27 jan 2014
O novo perfil dos gerentes de projetos
Percebe-se, a cada dia, que a figura do gerente de projeto, seja ele técnico ou um profissional lotado de outras titulações, tornou-se, em alguns projetos, meramente ilustrativa. Alguns empreendimentos chegam a remunerar este profissional como se sua função pouco representasse para o projeto senão pelo fato de na maioria das vezes ser um item contratual. […]
Por: - 24 jan 2014
Gerenciamento dos stakeholders de projeto
Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na análise e classificação dos stakeholders de acordo com seus interesses no projeto, como forma de preparar estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao produto ou serviço a ser entregue ao fim do projeto.
Por: - 23 jan 2014
Ambientes de confiança mútua são mais produtivos
Confiabilidade significa entregar o que você disse que entregaria, no prazo e com a qualidade acordados, e de acordo com as especificações do projeto. Isto desenvolve confiança nos outros, que sabem que você cumprirá o prometido. A confiabilidade abrange a responsabilidade, o comportamento correto, a determinação, e a confiança. Ela subentende a minimização de erros, […]
Por: - 22 jan 2014
Estatísticas do Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo
Estatísticas do Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo de Projetos no Brasil Este artigo pretende apresentar alguns dos resultados de uma pesquisa realizada em 2011 no Brasil, com 202 projetos, no que tange ao gerenciamento de escopo, tempo e custo.
Por: - 21 jan 2014
Procedimentos de rotina para controle de projetos
1. Introdução Planejar significa definir previamente e dimensionar os recursos necessários para alcançar o objetivo. Porém, mesmo que seja realizado um trabalho perfeito nessa fase, mudanças são comuns e podem ser causadas por diversos fatores. Planejamento é dinâmico, e isso que faz o gerenciamento de projetos tão interessante. Acompanhar todas as mudanças e manter a […]
Por: - 20 jan 2014
Construção civil: Estabeleça um contrato
Construção civil: para que um amigo não vire inimigo, estabeleça um contrato A história é simples e já ocorreu com muita gente: ao contratar um serviço de construção em nossa casa ou empresa, no decorrer dos trabalhos o contratado acaba por não cumprir com seus deveres, sempre deixando a desejar, seja na qualidade ou na […]
Por: - 17 jan 2014
Aquisição e neutralização de aquisição de conhecimentos sensíveis
O Decisor necessita entender o seu papel como responsável por conduzir o processo da Gestão de Conhecimentos Sensíveis, visando adequar diretamente o produto que lhe será entregue. Embora ele não execute o Processo em si, são suas necessidades e pedidos que determinam quais os Produtos devem ser preparados, bem como seus formatos de apresentação: atender […]
Por: - 16 jan 2014
Diferença Cultural: Gerencie esse risco nos seus projetos
De acordo com o capítulo 13 da 5a Edição do Guia PMBOK®, gerenciar o engajamento das partes interessadas é a décima área do conhecimento. Muitas pessoas acreditam que o gerenciamento das partes interessadas esteja associado ao gerenciamento dos recursos humanos, mas o gerenciamento das partes interessadas vai além da comunicação. Envolve um diálogo contínuo para atender […]
Por: - 15 jan 2014
Planejamento dos custos do projeto!
O gerenciamento de custos em um projeto é sempre lidado com muito cuidado, independente do tipo e tamanho do projeto. Então irei colocar aqui como eu faço para planejar os custos dos meus projetos. Entregar o projeto dentro do custo é considerado um dos fatores de sucesso do projeto!
Por: - 14 jan 2014
O Gerenciamento de aquisições na Construção Civil
Gerenciar as aquisições de um projeto não é uma atividade simples. Além de ter grande impacto no custo, pode representar um gargalo, caso não seja bem feita. Isso se dá devido à sua relação com todas as etapas do projeto, já que tem a responsabilidade de prover a maior parte dos recursos necessários.
Por: - 13 jan 2014
Seu ego cabe na sala de reuniões?
Cheguei a um resort para apresentar palestra. Estava tudo pronto para começar minha apresentação, quando um participante do evento comenta: “Dalmir, você está preparado? Na platéia terá a maior quantidade de ego, por metro quadrado, que você já imaginou”. Comecei a sorrir com o comentário e depois da palestra, fiz várias reflexões de como há […]
Por: - 10 jan 2014
