Artigos

Gestão de Mudanças uma abordagem técnica e comportamental? Cada vez mais, gestores estão atentos a necessidade de fazer de fato a gestão de mudanças no projeto, de maneira formal e integrada. Porém, nem todos percebem que a sua receptividade ou não em relação a mudança, isto é, seu comportamento, tem impacto em relação a equipe, […]

Por: - 20 fev 2014

A organização do projeto é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base […]

Por: - 19 fev 2014

Um assunto que permeia todas as atividades e ações dentro das organizações é o fato de que todos sabem que é necessário se trabalhar e abordar o tema qualidade. Portanto esse assunto já faz parte da rotina das pessoas, mas na verdade existe uma outra leitura sobre o tema trabalhando com qualidade que vou procurar […]

Por: - 18 fev 2014

Ser ou não ser um especialista técnico? Eis a questão – continuação. Para dizer a verdade a vocês, amigos leitores, eu não tive muita opção a não ser escolher dar continuidade ao assunto do último artigo, nessa semana. Como eu previa, o assunto é bastante polêmico e despertou a atenção e o interesse geral.  O […]

Por: - 17 fev 2014

Engenharia diagnóstica: a importância da opinião técnica na solução de conflitos Formato estranho, nome diferente, aplicações diversas. Assim é o novo mundo que se apresenta diante de nós quando falamos de aparelhos e recursos tecnológicos para a Engenharia Diagnóstica. Olha só essa aplicação: para procurar petróleo, os geólogos usam desde a sismologia no fundo do […]

Por: - 14 fev 2014

Um assunto polêmico pelo menos aqui no Brasil: VALOR AGREGADO. A questão que fica em minha mente é: “Por que as pessoas tem tanto medo de falar em Valor Agregado, se é uma prática tão simples?” “Por que no Brasil querem separar tanto o cronograma físico e financeiro?”

Por: - 13 fev 2014

A Apreciação por valores é a habilidade de se perceber as qualidades intrínsecas em outras pessoas e compreender os seus pontos de vista. Também abrange a habilidade de se comunicar com elas e de ser receptivo com relação a suas opiniões, avaliações de valores, e padrões éticos. A base central para a Apreciação por valores […]

Por: - 12 fev 2014

Resumo: Este artigo apresenta como a Teoria da Decisão pode ser útil no julgamento de propostas de fornecedores, de forma a escolhermos a proposta mais vantajosa para o nosso projeto. Como queremos um ponto de equilíbrio entre escopo, preço, prazo e qualidade (características do produto ou serviço, experiência da empresa etc.), precisamos utilizar o conceito de […]

Por: - 11 fev 2014

Falar de ferrovia no Brasil pode parecer algo ultrapassado. Afinal de contas, projetos ferroviários, tanto para transporte de passageiros quanto de mercadorias, foram esquecidos pelo governo federal desde a década de 60, quando a indústria ferroviária estagnou. Durante as décadas que levaram à desestatização da malha ferroviária, a indústria foi afetada pela redução dos investimentos […]

Por: - 10 fev 2014

A história começa assim: empresa prestadora de serviços de gerenciamento ganha contrato valioso para mineradora de renome. Com o passar do tempo e desenvolvimento do escopo de serviços, falhas pontuais começam a comprometer a rentabilidade do empreendimento e a marca da empresa fica sob júdice. Mais diretamente: em alguns casos, funcionários utilizando carro com a […]

Por: - 07 fev 2014

Proteção da Aquisição Adversária de nossos Conhecimentos Sensíveis Até aqui vimos as Atividades que nos permitem alcançar os Conhecimentos Sensíveis que são importantes para a tomada de decisão, que são aquelas voltadas à Aquisição. Agora, vamos estudar um pouco as Atividades de Proteção, que garantem a segurança e a privacidade desses mesmos Conhecimentos, que são […]

Por: - 06 fev 2014

Você gostaria de começar o ano recebendo um aumento salarial? Tenho certeza que a resposta será, “Sim!”. Mas, a verdadeira questão é responder se você está preparado para receber esta honraria. Como saber o momento certo de pedir um aumento na empresa, sem demonstrar ser um presunçoso ou arrogante? Você sabia que ouvir; “Não”, pode […]

Por: - 05 fev 2014

O último post levantei o assunto sobre o planejamento de custos e houveram diversos comentários mencionando que o planejamento de custos não pode ser finalizado sem que a analise de risco seja finalizada, concordo plenamente e por isto vamos falar um pouco sobre o planejamento de riscos e como esta área de conhecimento afeta o planejamento de […]

Por: - 04 fev 2014

Um fator pouco discutido, mas que tem apresentado grande impacto no gerenciamento de determinados projetos é a terceirização de mão de obra. Graças a uma corrente da administração que defende a valorização dos pontos fortes da organização e terceirização dos fracos, ela se tornou muito comum e são raras as empresa que atualmente não utilizam.

Por: - 03 fev 2014

Nos mais diversos segmentos, o concorrente é encarado como um verdadeiro monstro, inimigo voraz, ou ainda, afrontado como um adversário imbatível. Na prática, o que leva estas afirmações serem reais? O que faz um profissional de vendas aceitar pacificamente a perda de um negócio para outro fornecedor? Por qual motivo, algumas pessoas desistem de uma […]

Por: - 31 jan 2014

Planejamento X Execução ou Planejamento & Execução: Qual o seu dilema? Resumo: Planejar é perder tempo e dinheiro, vamos logo para a etapa onde estão os recebíveis. Frase muito comum, e varia-se mais as palavras do que as posturas nos mercados. Quando avaliamos os resultados obtidos em muitos empreendimentos, a resposta é categórica: Falta de Planejamento, […]

Por: - 30 jan 2014

Um projeto é formulado, avaliado, desenvolvido e executado em um determinado contexto (ambiente do projeto), o qual direta ou indiretamente e exerce influências no projeto. Estas influências, tais como normas, problemas a solucionar, tendências e forças, tanto internas como externas à organização, têm impacto decisivo na forma como um projeto é concebido e desenvolvido.

Por: - 29 jan 2014

Levantamento dos aspectos e impactos ambientais na elaboração e execução dos projetos Nos dias atuais a questão ambiental é constantemente abordada em todos os setores da sociedade, desde onde uma pastelaria irá descartar o óleo utilizado para fritar seus pasteis até a discussão sobre a transposição de rios e construção de hidrelétricas, ou seja, esse […]

Por: - 28 jan 2014

Para esse artigo eu escolhi um tema que é bastante polêmico e amplamente discutido no ambiente de gerenciamento de projetos. Cada um tem um ponto de vista diferente, com seus argumentos prós e contras. A intenção desse artigo não é de ser conclusivo. Pelo contrário, a intensão é convidar a todos para uma reflexão sobre […]

Por: - 27 jan 2014

Percebe-se, a cada dia, que a figura do gerente de projeto, seja ele técnico ou um profissional lotado de outras titulações, tornou-se, em alguns projetos, meramente ilustrativa. Alguns empreendimentos chegam a remunerar este profissional como se sua função pouco representasse para o projeto senão pelo fato de na maioria das vezes ser um item contratual. […]

Por: - 24 jan 2014

Resumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na análise e classificação dos stakeholders de acordo com seus interesses no projeto, como forma de preparar estratégias adequadas para gerenciamento de suas expectativas e demandas em relação ao produto ou serviço a ser entregue ao fim do projeto.

Por: - 23 jan 2014

Confiabilidade significa entregar o que você disse que entregaria, no prazo e com a qualidade acordados, e de acordo com as especificações do projeto. Isto desenvolve confiança nos outros, que sabem que você cumprirá o prometido. A confiabilidade abrange a responsabilidade, o comportamento correto, a determinação, e a confiança. Ela subentende a minimização de erros, […]

Por: - 22 jan 2014

Estatísticas do Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo de Projetos no Brasil Este artigo pretende apresentar alguns dos resultados de uma pesquisa realizada em 2011 no Brasil, com 202 projetos, no que tange ao gerenciamento de escopo, tempo e custo.

Por: - 21 jan 2014

1. Introdução Planejar significa definir previamente e dimensionar os recursos necessários para alcançar o objetivo. Porém, mesmo que seja realizado um trabalho perfeito nessa fase, mudanças são comuns e podem ser causadas por diversos fatores. Planejamento é dinâmico, e isso que faz o gerenciamento de projetos tão interessante. Acompanhar todas as mudanças e manter a […]

Por: - 20 jan 2014